早会功能组

晨会和夕会的作用一、开晨会的作用对在工作中突出表现的员工进行表扬，对前一天工作进行点评,分析存在不足；对当天工作进行布置。

作用之大主要表现在以下几个方面。

第一，提升了凝聚力和亲和力.由于平时工作都很忙，员工集中在一起的机会不是很多,而现在通过每天早晨的晨会，使大家能够集中，团队意识更加强烈,员工之间的亲和力也得到明显提升。

第二，形成良好的学习氛围。

在晨会上，对在工作中表现突出的员工进行表扬,员工之间也可以相互表扬，在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。

第三、提高了工作效率。

晨会上的工作计划汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效率.第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态第五、晨会，释放激情的最佳表现方式没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业;拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。

而晨会，正是释放这三力的最佳方式的场所。

试想,一个在通常场合都不敢释放自己的感情，推销自己的激情的营销人员,能感染顾客。

买车汽车吗？第六、晨会，精神胜利法的高度浓缩.艾默生说“自信是成功的第一秘诀”，然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不起降至，自信何来？事实，自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得.比如每个早晨大喊“我是最好的！"、“我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻.第七、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。

早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。

因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。

二、夕会的作用1、保证当日工作做到日清日结2、去伤解淤、心理建设3、总结整改作用。

每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误，及时整改提高。

关于早晚会的内容及注意事项作为一个专业营销公司，由于工作内容的特殊性及工作时间的不可控性，早会是公司直接与员工沟通交流的固定时间，要使公司的整体运作目标一致性、增强公司凝聚力，向心力提升公司整体业绩、完善企业文化等等。

早会的好坏就起了决定性的作用。

一、晨会早会的原则就是要短、精、人人参与。

具体来说晨会有以下的功能作用：1、早会的作用：训练、激励、管理、培养干部、以及营造职场文化氛围。

2、早会的目的：加强职业技能教育增强公司凝聚力、向心力便于出勤管理和要求提供舞台让员工参与，有成就感员工之间相互激励，上下级之间增进感情提升士气，便于业务推进和计划贯彻执行训练员工的表达能力培养良好的工作习惯建立团队共识创造共同语言给员工营造一个家的氛围根据目前公司整体的情况我们主要设以下几个版块及详细内容一、敬业时间（出勤管理）版块每天早7：55放热身音乐提示早会，8点准时开早会出勤考核方法1、逐个点名；2、请每组自己报如拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？主持人：一组一组：“到！（全体起立）”“应到50人，实到48人,2人因有事请假原因未到”依序到最后一组；全勤的组，请大家给予掌声！二、司歌、司训（可每星期一举行）三、颁奖（每星期或每月一次）在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。

奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。

颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）四、主题版块定期设置（变换）早会主题如a)为客疯狂服务经验探讨：找出共性和个性的服务经验共同分享共同进步；b)美丽人生---讲述故事：每次请1-2名员工讲述自己工作中印象最深的一件事情，让每个人都讲到，使所有人都有上台发言的机会，从而提升员工素质、发挥员工特长、满足员工自我实现的需求、学习别人的长处、增强团队凝聚力；c)快乐营销—笑话展示；给主动讲的员工奖励，从而活跃气氛、提供员工展示舞台、提升员工对晨会的关注和期望；d)火热青春跳起来-----员工健身周e)真我性格----我欣赏的名人名言还有一些临时主题如：誓师主题、动员主题、专例探讨主题等。

保险公司早会专题保险公司早会专题在现代社会中，保险行业的发展可谓迅猛。

人们对保险的需求不断增加，保险公司也在不断推陈出新以满足客户的需求。

而在保险公司内部，早会作为一种常见的会议形式，承担着沟通交流、协调工作等重要功能。

本文将围绕保险公司早会展开专题探讨，探讨早会的意义、目标、组织方式以及优化措施，旨在推动保险公司早会的有效性以及员工的参与度。

一、早会的意义与目标早会作为保险公司内部沟通的重要方式，具有多方面的意义和目标。

首先，早会可以促进部门与员工之间的沟通交流。

通过早会，不同部门的员工可以了解彼此工作的进展和存在的问题，及时进行协调，提高工作的协调性和合作性。

其次，早会可以帮助员工掌握公司的经营方针与工作重点。

保险公司的经营方针和工作重点可能会根据市场情况的变化而调整，早会能够及时传达这些信息给员工，使他们更好地了解公司的发展方向，明确自己的工作目标。

再次，早会可以提供一个互动的平台，员工可以就工作中的问题和困惑进行交流和讨论，通过集体智慧找到解决方案，提高工作效率和质量。

最后，早会也是激励员工的一种手段。

在早会中，领导可以表扬和赞扬工作出色的员工，鼓励他们继续努力。

同时，通过公开表扬，也可以激发其他员工的积极性，促进全员共同进步。

二、早会的组织方式在保险公司中，早会的组织方式可以有多种形式，灵活性较高。

常见的早会形式包括全体人员参与的大型早会和各个部门或小组之间的小型早会。

大型早会一般由公司高层领导主持，涉及公司整体经营情况、战略部署等内容，并向员工传递公司的重要信息。

小型早会则由各个部门负责人或项目负责人主持，主要针对部门或项目的具体工作展开讨论和协调。

此外，还可以根据实际情况选择单一形式或混合形式进行早会。

同时，早会的频率也需要通过实践摸索，根据公司规模、工作情况和员工需求等因素来确定。

一般而言，每周一次的早会是较为常见的做法。

三、优化早会的措施为了提高早会的效果和员工的参与度，保险公司可以采取以下措施：1. 简化议程：早会的议程应该尽量简洁明了，列出要讨论的议题和工作重点。

精致早会的要素、目的与功能一、早会的要素早会是指在工作日的早晨，团队成员聚集一起，共同讨论和分享信息的一种会议形式。

早会的要素主要包括以下几个方面：1、会议时间和地点：早会一般在工作日的早晨进行，通常安排在团队工作场所的共同会议室或团队内部的指定地点。

2、参与人员：早会的参与人员主要是团队成员，包括团队负责人、部门经理、各职能岗位人员等。

参与人员的数量视团队规模而定，一般不宜过多，以保证会议的高效性。

3、会议主持人：早会需要指定一位主持人，负责组织会议的进行，控制会议的时间和节奏，引导与激发团队成员的参与和发言。

4、会议议程：早会需事先确定会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的目标明确，让团队成员得到足够的准备。

5、反馈与分享：早会的一个重要要素是分享和反馈，每个团队成员都有机会向团队汇报自己的工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。

在这个过程中，团队成员可以互相学习和帮助，促进团队的协作和进步。

二、早会的目的1、沟通与协调：早会的主要目的是促进团队成员之间的沟通与协调。

通过早会，团队成员可以及时了解团队的整体工作进展，发现并解决工作中的问题，协调各个部门和岗位之间的工作关系，提高工作的效率和质量。

2、共享信息与资源：早会还可以为团队成员提供一个共享信息和资源的平台。

在早会中，团队成员可以分享自己的工作成果和经验，了解其他成员的工作内容和进展，互相学习和借鉴，提高个人的工作能力和团队的整体水平。

3、激发创造力与激情：早会还可以激发团队成员的创造力和激情。

通过早会，团队成员可以交流和分享自己的想法和建议，在集体讨论和思考中产生新的想法和解决方案，激发团队成员的创新能力和积极性，推动团队的发展与进步。

4、提高团队凝聚力与归属感：早会有助于提高团队成员的凝聚力和归属感。

通过早会，团队成员可以共同讨论和解决问题，共同规划和制定工作目标，共同迎接挑战和克服困难，让团队成员感受到团队的温暖和力量，增强对团队的认同感和归属感。

业绩追踪的十大方法实践证明，寿险营销业绩要快速成长，首先需要创造一种“高压锅”式的业务氛围，然后设计一个出气孔（企划方案或者销售亮点）让其突破，这样业绩就可以喷薄而出，达成目标。

在“高压锅”式的业务氛围营造中，业绩追踪系统起到举足轻重的作用，坚决执行并巧妙运用这些追踪方法非常关键。

会议追踪寿险经营从会议经营开始，所以追踪也要从会议开始。

除了会议经营的一些常规要求，如做好会前准备、会中记录、会后评估外，会议追踪还有一些特别要求：（1）会议要分层级进行。

市分公司层面要召开高管群策群力会、启动大会、各阶段业务分析会、营销管理干部例会、组训例会等会议，营业单位则要召开启动衔接会、每日主管早会、一二次晨（夕）会、日清追踪会、庆功会、经验分享会、兼职讲师组训会、未破零人员爱心关怀会、晚间紧急会议等；（2）统一会议模式。

提高会议效率，用数据说话，重点是查找问题，落实责任人，提出解决方法。

特别是各层级分析会，要求述职人按照标准《述职模版》提前一天上报，不合格打回去重做，逐步养成良好的工作习惯；（3）通过每日日清追踪会。

确保当日事当日毕（当日业绩动态／明日业绩预估／原因分析），让所有营销管理干部和主管切实感受到管理的严肃性和紧张感。

（4）做好各类追踪会议自我氛围的营造。

如准备横幅和口号（同心同德,同舟共济,同甘共苦、同心断金）等，不仅从会议硬方面严格要求，软方面也要体现“追踪”气氛。

短信追踪短信追踪是目前最有效的业务追踪方式之一，通过公司建立的“企业短信群发系统”平台，可以及时有效地将公司和营业单位的政令、信息、战报群发给所有业务伙伴，突破公司办公自动化系统（OA）覆盖面不足和相对滞后的瓶颈，使业务追踪真正做到“时间与空间的完美结合”。

短信追踪的要点：（1）建立好人员群组，如：建立组训群组、管理干部群组、主管群组等，这样既可以针对不同层面“对症下药”，又可以节约群发成本；（2）选择好短信写手，写手除了要有一定的文字功底外，更重要的是要了解不同时点的追踪要点和不同人群的激励方法；（3）逐步建立短信追踪信息包，一般追踪短信有以下4类：①激励类：预祝你和你率领的团队在撼天行动中快速抢得一笔丰厚的FYC，过个肥年！喜洋洋！功德无量！乐融融！5号撼天日定能达成100万！②感动类：华灯初上，强冷空气即将降临我市，此时此刻，也许您还奔波在战场上！同时我们提醒您，请您不要忘了添衣加衫，保暖防寒。