下载文档原格式
（华侨城的模式）首先通过投资建设主题公园低价拿地，然后启动主题公园和商品房建设。
采用先卖房，回笼部分资金，再利用卖房利润继续投资主题公园，主题公园的建成又增加了房地产项目的价值，提升华侨城楼盘的品质，提高销售单价，带动房地产项目的销售，从而实现房地产与旅游项目的共赢。
”所谓旅游地产是指：依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
旅游地产与传统地产的区别在于，旅游产品的设置是整个地产项目的核心，旅游产品的成功决定地产项目的成功。
旅游产品能够聚拢的人气多少是其成功与否的见证，因此，旅游地产的核心问题是解决人气问题。
如何获得人气，聚集人气并且保持人气就是旅游地产项目首先要解决的问题。
在获得人气的问题上，要求地产开发商在地产项目的设置上多考虑旅游功能的设置。
并且通过各种宣传或者经营活动等多种方式聚拢人气，提升片区的吸引力。
先吸引短期少量的旅游者前来观光游览，通过完善体贴的服务设施、优美的自然环境及细致入微而的服务态度，使游客得到美的享受并且希望再次前来。
往来不绝的短期游客必然会让独具慧眼的商家找到商机，自然就会有愿意参与竞争的商场商户进驻。
从而形成配套设施完整的片区，居民也会有到此来居住的意愿，从而吸引更多的商家进驻。
这样才能形成良性循环使片区充满活力。
如何才能设置能够吸引旅游者的旅游项目？首先，对项目所在地的资源进行分析。
具有绝对优势的资源如九寨沟、北京故宫等每年都会吸引大批的旅游者，不需要额外的项目。
但是一般性质的旅游资源则需要挖掘其与众不同之处，将其特色发挥出来，进而设置相关的旅游项目，才能吸引旅游者前来。
其次，要确定项目的所要针对的客源市场。
不同地区不同年龄不同层次的游客，每个人的需求也不一样。
只有将项目所在地的资源优势与游客的需求完美结合才能使项目获得成功。
旅游企业战略管理多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例小组成员：多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例1.华侨城简况华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。
成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。
旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366. HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。
是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。
与此同时，随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。
华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。
1.1 华侨城地产华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。
率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。
深圳华侨城旅游度假区坐落在美丽的南海之滨、深圳湾畔，这里六平方公里的土地上，长年繁花似锦、绿树成荫，这里汇聚了中国最为集中的文化主题公园群、文化主题酒店群和文化艺术设施群，这里是中国首批5A级旅游景区、首批全国文明风景旅游区、国家级文化产业示范园区，这里是"精彩深圳、欢乐之都"流光溢彩的一张城市名片。
以锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四大主题公园为核心，深圳华侨城旅游度假区形成了中国最具规模和实力的主题公园群，年均接待游客800万人次。
1989年开业的锦绣中华是中国五千年历史文化、九百六十万平方公里锦绣河山的荟萃和缩影，以"一步迈进历史，一日游遍中国"的恢弘气势被誉为"开中国人造景观之先河"的杰作；中国民俗文化村是中国第一个集各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化旅游景区，以"二十五个村寨，五十六族风情"的丰厚意蕴赢得了"中国民俗博物馆"的美誉；深圳世界之窗以弘扬世界文化精华为主题，囊括了世界园林艺术、民俗风情、民间歌舞、大型演出以及高科技娱乐项目，开业以来一直是珠三角旅游景点第一品牌。
"动感、时尚、激情"的深圳欢乐谷，以创造、传递和分享欢乐为理念，引领中国现代主题公园的发展方向，成为华侨城欢乐谷全国连锁经营的基地和样板。
2011年成功试业的欢乐海岸以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，致力于成为最聚国际风尚的都市娱乐目的地。
一座座别具特色的文化主题酒店为徜徉于华侨城旅游度假区的游客提供了惬意舒适的旅居体验。
度假区内拥有以西班牙文化风情为特色的中国首座按白金五星级标准建造的主题酒店——华侨城洲际大酒店，以意大利威尼斯文化为主题的中国首座主题商务酒店——华侨城威尼斯酒店，以东南亚风格为主题的深圳海景奥思廷酒店以及以时尚、舒适、便捷为特色的城市客栈。
深圳华侨城欢乐海岸介绍2010/09/30 16:11:22来源：奥一网作者: 评论0条[查看评论]手机看新闻华侨城欢乐海岸项目概述欢乐海岸是华侨城集团汇聚二十五年丰富的旅游、地产、文化资源和创新智慧，为全面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新的城市力作。
深圳华侨城都市娱乐投资公司作为项目开发商，秉承华侨城集团"环境就是核心竞争力"的建设发展理念，以宏大的构想、超前的规划和历时六年的精雕细琢，致力于将欢乐海岸打造成最聚国际风尚的都市娱乐目的地。
欢乐海岸地处深圳湾商圈核心位置，位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间，是深圳市"塘郎山--华侨城--深圳湾"城市功能轴的起点，是深圳市致力打造的高品质人文旅游、国际创意生活空间的中心。
欢乐海岸总占地面积125万平方米，由欢乐海岸购物中心、曲水湾、椰林沙滩、度假公寓、华侨城湿地公园五大区域构成，以心湖水系连为一体。
它汇聚全球大师智慧，以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，形成主题商业、时尚娱乐、健康生活三大功能组群。
华侨城旅游狂欢节、华侨城龙舟节、华侨城欢乐海岸（国际）音乐节、大型多媒体水秀也将落户于此，使欢乐海岸成为南中国最具商业娱乐互动效应的城市文化大T台。
华侨城作为深圳乃至全中国最具代表性的成片综合开发运营区域，是深圳最具想象力和创新力的优质生活片区。
欢乐海岸的诞生，是华侨城集团在总结"旅游+地产"发展模式的基础上，在城区运营上的又一次创想和实践，是华侨城在商业地产和生态环境相结合的创新道路上的又一次大胆尝试。
它不仅完善了华侨城的产品结构和产业链条，丰富了华侨城的品牌体系，而且迈开了华侨城实施"上山下海"发展战略的关键性一步。
作为华侨城和深圳市的DOWNTOWN，欢乐海岸以高度融合的多元业态和创新商业模式，整合华侨城片区商业、文化、旅游、生态、教育、科技、高端社区等核心资源，以优越的消费潜力和浓厚的人文时尚氛围成为华侨城新的商业文化体验中心、旅游信息传播中心和健康生活示范中心。
一行对华侨城企业文化高度认可
摘要：
1.引言：华侨城的企业文化概述
2.主体：华侨城企业文化的核心理念和价值
3.一行对华侨城企业文化的高度认可
4.结论：华侨城企业文化的影响和启示
正文：
华侨城是一家具有深厚企业文化的公司，其文化理念和价值观深入人心，得到了广泛的认可。
华侨城的企业文化主要包括三个方面：以人为本、客户至上和持续创新。
首先，华侨城坚持以人为本，注重员工的成长和发展。
公司认为，员工是企业最重要的资产，员工的成长和发展是企业持续发展的关键。
因此，华侨城为员工提供了良好的工作环境和培训机会，激发员工的潜能，使他们能够更好地服务客户。
其次，华侨城坚持客户至上，以客户的需求为导向，提供高质量的产品和服务。
华侨城认为，客户是企业的生命线，客户的满意度是企业成功的关键。
因此，华侨城始终以客户的需求为导向，通过不断的创新和改进，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
最后，华侨城坚持持续创新，推动企业的发展和进步。
华侨城认为，创新是企业持续发展的动力，是企业竞争力的源泉。
因此，华侨城鼓励员工创新，提供创新的平台和机会，推动企业的发展和进步。
对此，一行对华侨城企业文化表示高度认可。
他认为，华侨城的企业文化体现了企业对员工、客户和社会的责任和担当，是企业成功的关键。
华侨城的企业文化不仅为员工提供了良好的工作环境和发展机会，也为客户提供了高质量的产品和服务，同时也推动了企业的发展和进步。
总的来说，华侨城的企业文化具有积极的影响和启示。
2024年可复制的领导力心得范本1、以身作则我的理解领导力不单是对下属的管理，也是对同级、上级的管理，向下管理就是管理自己下属的团队，让整个团队在和谐共进有效率的开展工作；对同级更多的是跨部门协作能够友好的进行，对上级的管理是能够让老板支持自己的工作。
领导力与资深影响力相关，比影响力范围更广，领导力最先需要学习的一项原则是以身作则，也是简历领导力的基础，以身作则就是一个领导者对下级或者同级、上级展现出的一种真诚，能够被他人信任的一种方式。
信誉是领导力的基石，追随者们相信领导的人格，相信领导的能力，相信领导能够带领大家前进，获得精神和物质的满足，以身作则除了要求领导要言行一致，还要求领导的专业技能要强，能够在职业和技能生涯中给予下属指引，给予上级和同级担当顾问的角色，专业上的认可。
领导力第一项行为是明确正确的价值观，是成为值得信任的领导者必须要坚定的信念，是指导领导者管理团队的行为准则。
正确的价值观不但是领导者自身的价值观，而是整个管理团队中所有人共同的价值观，只有团队的价值观才能动员大家，让大家力往一处使，心往一处想，能让团队共同为之奋斗，决定着领导者在决策过程中为团队说话考虑，在共同价值观的指引下做到言行一致。
2、共启愿景领导者要有远大的梦想和愿景，并且激发团队要有愿景，这个梦想和愿景不是领导者个人的，而是团队成员、追随者自己的愿景，整个愿景是与团队利益息息相关，并且是可以通过努力实现的，从而激发整个团队的活力和____，工作高效率的开展。
那么如何制定团队的愿景，就需要领导者能够真心的倾听追随者，了解他们的需求和抱负，学会倾听是优秀领导者必要的技能，拥有共同为之奋斗的梦想，就需要领导者能够制定出实现梦想的道路，如何实现大家的愿景，而不是纸上谈兵，让大家相信梦想和愿景是可以实现的。
3、挑战现状维持现状不是一个优秀领导者的功绩，不断的发现问题并解决问题，打造更加优秀的团队，才是领导者应该做的，就要领导者挑战现状，迎接挑战，而不是安于现状。
华侨城旅游主题地产核心理念1997年以来，随着中国住房改革和货币化分房制度的推进，由东南沿海地区向内地推进的商品房开发，进入到一个新的阶段。
尤其是近几年的快速发展，房地产开发已从单一的满足居住或商业功能要求的形式，发展了混合多种功能开发的城区形式。
其中，具有广泛影响力的有“产业地产”等开发模式。
华侨城地产以旅游主题为核心的产业开发模式，正是产业地产的代表之一。
华侨城地产围绕旅游主题进行商品房的开发，并实现相关产业的互动。
形成一个集居住、生活和旅游等相关产业集群混合的现代都市化社区。
华侨城三次整体规划修编的历程1985年11月11日华侨城在广东光明华侨畜牧农场沙河分场的基础上，经国务院批准成立。
并经国务院确立了以：“工业为主，肝胆俱全，环境优美，具有特色”的建设方针。
华侨城一开始就走了一条与当时大部分中国开发区不同的建设思路，开辟了“先规划后建设”的先河。
1996年1月，华侨城十年华诞，制订了1996—2005第二个十年规划方案。
这次修编保持了原规划的基本原则和特色，并根据新的发展情况和产业结构调整，缩小了城区内的工业用地，相应加强了居住和旅游用地的功能。
此后近十年中，华侨城房地产业和旅游业得到迅猛发展，位居中国行业龙头，同时，也给华侨城带来了巨大的收益和持续的增长。
经过19年的华侨城是环境优美、富有鲜明旅游特色和文化特色的综合性社城区，在城区建设和产业结合、城市营运方面取得的成绩是令人瞩目的。
华侨城在发展过程中所坚守的一些理念与思路是其取得成功的重要经验。
这些经验包括。
1）、企业发展与城区开发的紧密结合、联动发展；2）、以先进、持续、统一的规划作为城区发展的指引；3）、成片开发的规划管理模式与统一的大社区的管理模式；4）、保护自然生态环境，营造丰富的公共空间；5）、突出“人文”特色，以文化建设丰富城区内涵。
华侨城地产在上述近20年开发的经验基础上，提出和发展了旅游主题地产的独特开发模式。
其内容主要包括以旅游人文和生态环境为基础的规划原则，以及营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素。
营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素要素一：结合产业，引导相关产业链互动发展“顺应趋势，结合产业”是1996年——2005年城区总体规划的核心思路。
使得企业发展与城区开发紧密结合、联动发展。
华侨城产业发展经历了三个大的阶段：最早是以工业为主导的产业，经过数次调整，减少工业的比重，最后形成了以康佳为核心的家用电子科技产业，并在城区内主要保留科研和销售展示部分，生产部分基本转移到东莞和内地其它地区。
以前店后厂的方式，形成华侨城家用电子相关产业链150亿年销售收入。
随着世界之窗等主题公园在中国旅游市场份额和竞争力的增强，华侨城逐步加大了对旅游的投入，是目前中国旅游投资最密集的区域，累计完成近50亿的投资。
世界之窗连续数年名列中国主题公园销售收入第一。
主题公园群累计接待了7000万游客。
与旅游产业同时发展的房地产业从为生活配套建设和公园建设逐步壮大，尤其是近五年迅速扩张，发展成为中国房地产业的龙头企业之一，也是中央直属企业大力扶植发展的五家房地产企业之一。
综合实力和销售收入连续三年名列深圳三甲。
代表楼盘意大利风情小镇波托菲诺更是中国高尚住宅的典范之作。
另一方面，结合旅游和房地产发展相关的服务和配套性产业，华侨城还适度发展了高档酒店业、商务和区域性品牌商业中心。
如由威尼斯酒店等组成的星级酒店群、以铜锣湾广场为主体构成的华侨城片区购物休闲娱乐区，以汉唐大厦为枢纽的现代商务办公中心、以何香凝美术馆和华夏艺术中心为平台的展览、演出等文化中心等等，构成相关的辅助产业集群。
经过数次的产业结构调整，华侨城集团形成了以家用电子、旅游、房地产三大支柱产业，同时结合酒店、商务、商业和文化为辅助产业，形成年销售收入超百亿，排名中国大型企业五十强之一的企业集团。
要素二：以鲜明的主题，融合建筑、产业和城区内涵华侨城的建筑主要由住宅、游乐设施、商业办公、文化和工业等形式构成，已建成近300万平米建筑总量。
建筑设计以“单体建筑富有特色，整体建筑和谐协调”为指导，在城市设计、单体建筑和局部环境设计等方面始终坚持设计结合自然，强调人工环境与自然环境的相互配合，通过鲜明的主题人文型建筑、景观设施以及在整体建设中加入主题文化元素，使人文特色成为城区独特的风格和精神内涵。
配合富有创意的主题建筑与良好的街道尺度、宜人的环境构成华侨城独特的建筑景观。
主题的包容性和开放性，是华侨城区在多样化的公共开敞空间体现的重要特征。
如华侨城西部旅游长廊。
连接威尼斯酒店、欢乐谷、玛雅海滩、波托菲诺等特色建筑和景观，通过欢乐大道街区，欢乐谷广场、波托菲诺商业广场等开敞空间，形成一个以意大利水主题为核心的多样化景观和产业带。
要素三：以完善的配套，提升城区服务能力华侨城一直将完善的公共配套系统建设放在重要的位置。
文教卫体商业等随着城区居住人口的迅速增长和建设规模的扩大，以及公共设施向社会开放而不断升级。
华侨城在配套方面最有特色的方面是注重文化和艺术的配套；注重公共休闲空间的关系；注重服务商业与品牌商业的比重；并且站在次区级服务中心的层面来强化服务功能。
华侨城在文化艺术方面先后投资兴建了国家级的艺术馆何香凝美术馆和华夏艺术中心。
何香凝美术馆收藏和陈列有何香凝书画作品，同时该馆还成为现代艺术活动和艺术研究的基地。
华夏艺术中心拥有亚洲一流的影院，经常举办国际性的大型歌舞演出。
华侨城每年举行一次现代雕塑艺术节，著名的雕塑走廊就在城区内，成为不可多得的文化街景。
不仅如此，华侨城还注重对教育的投入，区内的华侨城小学、华侨城中学、国际幼教中心、中央教科所南山附属学校都是省一级重点学校。
更有暨南大学中旅学院是培养国家高级旅游人才的著名高等学府。
华侨城根据城区的规划，合理布局了生活所需的商业服务系统。
闻名遐迩的美国沃尔玛超级市场、大型购物广场MALL铜锣湾百货，酒吧一条街、风味食街等构建了完美的生活和娱乐商圈。
华侨城次区级中心服务功能的强化，使得城区服务能力和水准，以及因此带来的居住和生活的便利性和舒适性远远高于一般社区。
要素四、以资源集合形成共享的社区资源是一个城区赖以生存和持续发展的源泉。
华侨城以主题人文和自然生态环境、完善的配套以及具有活力的旅游相关产业集合，形成不同于其它社区的资源优势。
因此，华侨城的资源不是单一资源，而是一个多资源的集合。
一方面，城区设施互为资源，公园和生态环境构成城区共享的景观资源，文化设施、酒店同时又是特色的文化资源。
另一方面，是在原有的资源基础上，进行资源不断叠加，形成新的资源。
尤其是通过文化与社区的结合，以文化来升级资源的价值。
增加城区的便利、丰富性和趣味性。
比如已经成功举办五届的现代雕塑艺术展，与华侨城生态环境资源结合叠加，创造新的具有主题艺术价值的人文资源。
在华侨城若干个已经建成的相对独立的住宅小区，没有围墙，而是开放管理，华侨城开放性的设计和规划，为整合共享不同阶段和不同社区的资源，实现生活多样化和大社区的资源共享提供了便利。
华侨城还通过交通的组织和服务功能的调整，将关联资源达成一个有机的共享体系。
随着华侨城建设的推进，未来的欢乐海岸、深南大道地铁、等等将进一步扩张社区共享资源，将生活体验空间和内涵放大。
华侨城以旅游人文和生态环境为基础的规划原则原则一：因地制宜建设生态城区环境的规划思想因地制宜，保留原有的地形地貌和自然资源，比如：海岸环境、山丘坡地、山塘小溪和荔枝园、红树林等绿化植被，依势建成具有山景、水景、海景的文化旅游区和居民住宅区，充分体现尊重自然、塑造高品位生活环境的规划。
华侨城投资2亿元，建设了生态广场，木栈道、瀑布、小桥流水、雕塑小品等将广场烘托得美仑美奂。
沿深南大道，还修建了喷泉走廊和雕塑走廊等文化休闲设施。
通过对自然环境的保护、利用以及合理的用地规划，华侨城在整体上形成了具有自然山水环境的生态城区。
在丰富的大自然资源基础上，华侨城对中西部的湖泊、山塘和小溪进行了综合开发治理，设计规划了总面积达10万平米的水系，将原来的西部营造成为水居的天堂。
正在开发中的108万平米意大利风情小镇波托菲诺就是在这个基础上建设起来的。
美丽的天鹅湖就是由原来的天然湖改造而来的。
华侨城以总体规划为原则，提出"在花园中建城市，而不是在城市中建花园。
"的先进理念。
坚持"以人为本"的建筑理念，在建筑布局、园林规划和小区建设中，始终将清新的自然气息与浓郁的人文氛围、开放式的建筑空间与艺术化园林生态融为一体，建筑与景观、景观与人、人与建筑三者之间亲密沟通、和谐统一，体现"环境+质量+文化"的地产品牌，全面提升生活品质，创造中国新世纪生活示范城区的理想境界。
原则二：突出人文旅游，丰富城区内涵1989年11月22-24日，中国第一座主题公园“华侨城锦绣中华微缩景区”成功开业。
国务院副总理吴学谦和侨办主任廖晖等中外嘉宾出席了锦绣中华开业典礼。
之后，华侨城陆续开发建成锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷四大主题公园。
形成了中国最具规模的主题公园群，在满足现代都市旅游的同时，更改善和美化了城区生活环境及保护自然生态环境。
同时也构成了华侨城独特的旅游人文特色。
结合各主题公园不同的文化内涵和环境特色，华侨城每年推出了各种大型的旅游文化活动，塑造城区整体文化娱乐旅游特色。
如一年一度的华侨城旅游狂欢节，是以四大主题公园为主体，结合社区连动举办一系列的文化活动，引导游客和社区居民互动参与的旅游文化节。
原则三、以旅游和居住为核心，进行功能混合布局在深圳特区超高速发展的背景下，城区及周边环境也在18年间发生了翻天覆地的变化，从最早的加工工业区到旅游主题公园为主导阶段，到目前作为高尚居住社区的比重大幅提升。
第二个十年规划修编，加大了旅游和居住的比重。
同时，将旅游和居住进行适当的功能分区。
形成了华侨城深南大道以南以旅游功能为主分布了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗等三大主题公园，之后，在西部建立了欢乐谷，从外围构成华侨城观光旅游带。
而与居住区保持一定的相对独立性。
但这种相对独立不是单一功能的布局，以生态广场、燕晗山为中心构成了华侨城核心生态景观区，围绕着这个区域，规划了华侨城高尚居住区和文教体卫商业等配套功能区，再通过酒店、商务和商业的过渡和衔接与居住混合布局。
使得整个城区形态丰富，充满生活趣味和活力。
原则四：以人为本，规划新城区交通系统华侨城以城区的整体性和系统性为基本出发点，结合原有的地形地貌，巧妙地利用地形、山水、绿化等自然环境，规划采用人车分流，丁字交叉等道路布局方式，使自然环境和景观尽可能得予保留和利用，并为创造丰富的道路景观提供了有利条件，同时弯曲有序的道路既满足了交通功能，也起到了限制过境车辆的进入和城区内车行速度的作用，从而减少了汽车交通对居住环境的不良影响。
