华侨城旅游地产开发模式研究

详解华侨城、曲江新区旅游地产盈利模式旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻，而旅游地产的模式众多，我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。

旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻，可以说，旅游和地地产的联姻是市场的必然选择，也是相互促进的良好架构。

而旅游地产的模式众多，我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。

一、华侨城旅游地产盈利模式分析经过二十多年的实践，华侨城成功开创了一种旅游与地产结合发展的全新而独特的经营模式——“华侨城模式”，这种模式应经成为旅游业和房地产业良性互动的经典范例，目前华侨城模式已经衍生出欢乐谷模式、三洲田模式、欢乐海岸模式三种具体的模式。

华侨城的模式具有突出特点：旅游开道、大规模综合开发、旅游和房地产良性互动、超前的科学规划。

华侨城的盈利模式——高利润是华侨城快速做强的驱动器。

华侨城目前的旅游盈利主要来自主题公园，包括欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等。

但这部分的盈利显然在华侨城的整个盈利只是凤毛麟角。

随着香港迪斯尼扩建、上海迪斯尼获批，为应对竞争，华侨城将寻求新型的盈利模式，拟向文化产业转型、启动商业巡演、动漫集合等一系列文化衍生消费产业链。

1.地产盈利按照权威周刊得到以下数据，目前包括波托菲诺尚未开发的规划建筑面积，华侨城区域内约有200万平方米建筑面积尚待开发，若乘以5000元/平方米的毛利，总利润将达到100亿元。

按照2003年开发速度，乐观估计开发速度可以达到每年15万平方米，200万平方米建筑面积足够华侨城持续快速开发10年。

“以华侨城旅游地产的开发经验，主题公园对房价的支撑大约是2000元/平方米。

”肖德中介绍，天鹅堡一期当时卖到8500元/平方米，而附近白石洲的房价只有6000元/平方米；北京世纪华侨城项目在朝阳区南磨房，项目附近的楼盘达到了6500元/平方米。

除了房价整体上涨的因素，世纪华侨城主题公园的筹建对它的房价是有贡献的。

波托菲诺项目中，2004年开盘的10万平方米天鹅堡二期均价达到了9800元/平方米，目前已经卖到10000元/平方米。

深圳东部华侨城盈利模式分析东部华侨城坐落于深圳大梅沙,占地近9平方公里,是以“让都市人回归自然”为宗旨的国家生态旅游示范区和5A级旅游景区。

东部华侨城的建设构想始于2002年，当时深圳市政府计划在大梅沙地区兴建体育公园，由华侨城集团牵头，提出了“三位一体”的开发构想，到2003年3月被政府列为重点开发项目，共投资35亿元，于2004年破土动工进行建设，2007年7月东部华侨城一期项目茶溪谷开始对外开放，目前年均游客量保持在400万人次左右。

东部华侨城是在汲取华侨城旅游业的成功运作经验基础上,借助滨海山地型自然空间,融合了自然、生态、科普、体验等先进开发理念,打造的超大规模、复合业态、互动主题的生态引领型旅游综合体项目。

东部华侨城位于深圳市东部黄金海岸大梅沙，周边交通便利,距离主要交通枢纽均在25公里以内。

另外项目三小时车程可福射:惠州、香港、东竞、中山、广州、佛山、江门、汕头、珠海、澳门、肇庆,将珠三角区域内最具消费能力的9个城市囊括在内,还可辐射港澳等地。

一、东部华侨城主要业态1三大主题旅游区东部华侨城以生态旅游为开发理念，依据项目所在地的区域交通及外围环境将项目分为了三大功能区：（1）靠近大梅沙区域和有自然峡谷特色的大水坑片区，利用良好的自然生态环境、变化丰富的空间和优越的交通条件建设生态旅游区——大侠谷；集山地郊野公园和都市主题公园的优点于一体，实现了自然景观、生态理念与娱乐体验、科普教育的创新结合。

（2）依托湖光山色和浅谷丘陵洼地的自然环境，建成高品位的山地高尔夫运动健身区——云海谷；包括两个18 洞的山地球场，水上高尔夫练习场以及屋顶可开合的网球馆。

（3）利用原有茶田和幽静生态的山水环境，建成深圳最具特色的世界茶艺博览区——茶溪谷，主要项目包括茵特拉根小镇、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园四个游览区。

东部华侨城整个项目由这三个不同文化主题特色的园区组成。

2主题酒店群目前东部华侨城共拥有8个主题酒店，可提供约7000个床位。

《华侨城集团巡视工作典型问题解析》。

篇一：华侨城集团巡视工作典型问题解析华侨城集团是中国著名的综合性文化产业集团,拥有丰富的旅游资源和文化产品。

近年来,华侨城集团在巡视工作中发现了一些问题,这些问题影响了集团的正常运行和发展。

本文将分析华侨城集团巡视工作的典型问题,并探讨其产生的原因和应对策略。

一、巡视工作的典型问题1. 违规办学华侨城集团在房地产开发领域存在违规办学的问题。

一些子公司通过虚假招生、违规收费等方式获得资金,用于房地产开发和旅游等业务。

此外,华侨城集团还存在违反教育法律法规的问题,例如在办学过程中侵犯学生权益等。

2. 财务管理不规范华侨城集团在财务管理方面存在不规范的问题。

例如,一些子公司存在虚增收入、虚构利润等情况,导致财务报表存在水分。

华侨城集团还存在着内部审批流程不规范、资金使用不合理等问题。

3. 员工福利和待遇不公华侨城集团在员工福利和待遇方面存在不公的问题。

例如,一些子公司存在着员工晋升机制不合理、福利待遇不公平等情况。

华侨城集团还存在着对员工的关怀不够、培训和发展机会不足等问题。

二、问题产生的原因1. 权力滥用华侨城集团作为一家大型企业,存在着权力滥用的问题。

例如,一些子公司存在着权力滥用、利益输送等问题,导致集团内部的监督和制约机制失效。

2. 制度执行不力华侨城集团在制度建设方面存在不足,一些制度没有被严格执行。

例如,一些子公司存在着制度缺失、制度执行不力等问题,导致制度不能充分发挥作用。

3. 管理和监督不到位华侨城集团在管理和监督方面存在不到位的问题。

例如,一些子公司存在着管理不规范、监督不到位等问题,导致集团的管理和监督机制失效。

三、应对策略1. 加强制度建设华侨城集团应加强制度建设,完善内部管理机制,确保权力得到有效制约和滥用。

2. 强化管理和监督华侨城集团应加强管理和监督,建立完善的管理机制,确保制度得到有效执行。

3. 加强员工监督华侨城集团应加强员工监督,建立员工监督机制,加强对员工的关怀和保护。

旅游地产的规划初探摘要：旅游地产正成为如今房地产开发的又一热点，在国内发展前景广阔。

该文通过对深圳新老华侨城的考察研究，重点思考了旅游地产开发、规划在未来的发展趋势以及所应注意的几个问题。

关键词：旅游地产规划中图分类号：f590.65 文献标识码：a 文章编号：1引言旅游地产是旅游与地产的结合，是资源与资本的对接，其指的是以旅游活动为服务对象的一系列建筑物及关联空间。

本为针对国内成功旅游地产项目进行规划及产业结构的相关研究，结合国内旅游市场对国内旅游市场的产品及特性进行理性分析研究和思考。

2华侨城华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。

华侨城率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用。

华侨城涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态及更宽泛范畴，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。

3国内旅游地产规划发展的规律3.1 旅游规划的三个发展阶段我国旅游规划的发展主要分三个阶段：20世纪80年代的被动发展阶段，20世纪90年代的主题园阶段，从94年开始的休闲旅游度假区阶段。

3.2 旅游规划的性质综合性、依赖性、三维层次性、软硬性、动态性、市场性3.3 旅游规划与城市、区域规划的关系旅游规划是城市、区域规划的组成部分。

旅游系统是城市系统中的一个子系统。

旅游规划对城市规划设计提出自己的要求，既不能脱离城市各个子系统的规划而独立存在，又不能放弃与城市总体规划的融合。

3.4 旅游规划与风景园林规划设计的关系风景园林师一种旅游资源，风景区总体规划要把旅游规划作为其重要内容，在保护风景资源的基础上编制旅游规划。

3.5 旅游规划所要解决的核心问题一个国家、地区、城市可以开发出哪些旅游产品来满足旅游市场需要，达到什么样的发展目标，是旅游规划要解决的两个关键问题。

华侨城“旅游地产”模式的形成与发展分析发布人：吴晓莉| 发布时间：2007-11-12 | 来源：深规院| 字体大小：大中小旅游地产是近几年讨论得十分热烈的一个话题。

房地产开发企业将其视为开发房地产的一种新的趋势和方向，提出了产权式酒店、度假村、分时度假等多种建设和经营模式，在一定程度上引导着消费者的思维和选择。

其实，华侨城早在上世纪末期开始了对“旅游地产”开发模式的探索，已经基本形成了比较系统而独特的思路。

1、“旅游地产”模式的形成华侨城的开发建设是在规划引导下开展的。

从1985年起，每隔10年即进行一次总体规划的编制或修编工作。

在此过程中，三个阶段包括从最初的产业选择、突出重点产业、到提升产业内涵并凝练形成“旅游地产”的开发建设模式，规划起到了重要的引导作用。

1.1 1985年总规提出了城区应具备商业、旅游、居住等功能在华侨城成立之初的1986年总体规划中，城区的性质被确定为“以轻型工业为主，兼有商业旅游、文化、居住功能的外向型城市组团”。

此时，华侨城集团将旅游业当作一种先进的“无烟工业”，布局于深南大道以南临海地块上，于1989年、1990年和1994年先后建成和开业了锦绣中华微缩景区、民俗文化村和世界之窗，奠定了发展旅游业的坚实基础。

与此同时，集团开始涉足房地产开发领域，开发了东方花园、桂花苑和海景花园等住宅项目，并从政策引导、市场需求等方面，对房地产业的未来发展产生了良好的预期。

1.2 1996年规划将旅游和房地产业确定为集团的支柱产业1995年的《华侨城发展战略与规划纲要（1995－2004）》提出，华侨城集团将“逐步形成一个以先进工业为基础，旅游、房地产、金融为支柱，商贸、信息、交通运输等产业全面协调发展的综合投资体系。

”这一发展思路在1996年《华侨城工业经济结构调整规定》中得到充分体现，将家电、旅游和房地产进一步明确为集团的三大支柱产业，并在1996年《华侨城城区总体规划》中予以强化。

华侨城旅游地产开发模式研究华侨城旅游地产开发模式研究2014-04-25中国房地产时评传媒导读：旅游地产是国内陆产开发的一大难题，其特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接。

华侨城是国内从事“旅游”+“地产”开发的先驱者，其属下的四大主题公园也国内最为成熟的，规模更是全国之最。

而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺小镇，更被视为国内主题社区开发典范。

一、华侨城模式何以成功在发展旅游房地产方面，华侨城为中国旅游和房地产企业提供了一个鲜活的样板。

它的“规划就是财富，环境就是优势”的现代发展观，更是具有示范性和导向性意义。

1、低价拿地由于历史的原因，华侨城的土地成本较低，这是其建设成功的一个重要因素。

华侨城建设之初，这一区域比较偏僻。

据介绍，20世纪80年代初，由于印尼出现排外排华现象，一些印尼华侨归国，深圳划出这一片作为经济开发区，在安置归国华侨的同时招商引资开发建设，正式取名华侨城是在1985年，至今已是20年。

华侨城集团原来归国务院侨办主管，现划归为国务院国资委直属企业。

2、环境优先华侨城开始的第一项建设是种花、种草、种树、营造环境。

他们认为，经济建设中最大的失误莫过于规划上的短视和对生态环境等资源的破坏，他们的理念是要在“花园中建城市”，而不是“在城市中去建设花园”，并在全国开发区中率先倡导了“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念。

从而使华侨城最终冲出国内开发区那种“一推平”、“排排座”、“火柴盒”的传统模式。

3、规划先行华侨城的城区建设与房地产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用和可持续发展的开发模式和发展路子。

1985年华侨城成立之初，华侨城引进的第一个项目不是办工厂、酒店，而是以年薪11万美元的代价聘请新加坡著名规划师担任规划顾问；华侨城建设的第一个战役不是大兴土木工程，而是制订城区建设规划的“规划战役”。

二、华侨城旅游地产的盈利模式1、主题配套公园拉动项目均价无可否认，华侨城主题公园的成功，对周边房价产生的影响是巨大的，这便是旅游地产的魅力所在。