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念好“引育用留”人才“四字经”人才是国家和社会发展的重要基石，引育用留人才是实现国家繁荣富强的关键之策。
为了提高人才引进、培养和留住的效率和质量，我们需要时刻牢记“引育用留”人才“四字经”，即“引才”、“育才”、“用才”、“留才”。
这四个字将引进人才、培养人才、使用人才以及留住人才四个环节紧密联系起来，构成了一个完整的人才引育用留的体系，为实现中国梦、实现全面建成小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供了强大的人才支撑。
要牢记“引才”这个四字经。
引才本身就是一个众望所归、颇具挑战的任务。
为了吸引更多优秀的人才来到国家或组织，我们要不断扩大对外开放，向国际社会敞开怀抱。
通过优惠政策、智力支撑、科研资金等吸引，鼓励海外留学人才回国创业，发动各种形式的英才计划，更好地留住人才。
对具有竞争力的原创科技成果提供丰厚奖金，设立科技特区，构建创新型城市，吸引全球研究人员和创新团队来华合作。
我们还应该建设更为完善的人才服务平台，为来华工作、学习的人才提供更舒适、更便利的工作和生活条件，从而吸引更多国际一流的人才来到中国。
要铭记“育才”这个四字经。
培育人才是长期的工程，关键是要坚决推行人才培养的总体方针，培养公民道德素质、社会活动能力和创新精神，创建人才培养新模式，形成多种形式并重的培养体系，培养具有国际竞争力的人才。
深化人才教育改革，丰富人才培养方法，依据学生学习特点和成长需要，构建个性化培养模式。
还应该完善人才培养激励机制，加强对基层人才培养的政策支持，提高高层次人才待遇和保障水平，推进人才培养与社会发展需求紧密结合，培养更多能够适应国家发展和社会需求的复合型人才。
要坚守“用才”这个四字经。
使用人才是真正让人才发挥其潜能的关键所在。
为此，我们要大力推动创新驱动发展战略，全面实施人才强国战略，以创新引领发展，全面激发人才创新创业活力，加强知识产权保护，优化创新环境，营造有利于人才成长和发挥的社会氛围。
要着力构建市场化、法治化和国际化的人才流动机制，充分激发人才的创造性和创新性，释放人才的活力和潜能。
申论范文_做好“引才”、“用才”、“留才”申论范文: 做好“引才”、“用才”、“留才”引言：人才是一个国家和组织的宝贵资源。
在当今竞争激烈的社会中，如何做好“引才”、“用才”、“留才”成为了一个重要的课题。
本文从各个角度出发，探讨了如何在引才、用才、留才方面做好人才管理的重要性以及可行性，并提出了一些建议。
引才篇：在引才方面，首要任务是制定科学合理的人才引进政策。
政府可以通过提供税收减免、优厚的待遇和福利等措施来吸引高素质人才，同时要加强国际合作，吸引海外留学归国人才。
此外，加大对科研机构和高校的支持力度，提供更优质的科研环境和资源，吸引更多优秀的科研人才加入。
除了政策引导，还需要依托于创新和创业环境来吸引人才。
搭建良好的创新平台，提供优质的创业支持服务，为有志创新创业的人才提供更多机会和切实帮助。
同时，要加强与高校和研究院所的合作，开展联合培养计划，为优秀学生提供更多实践机会和成长空间。
用才篇：用才是指如何合理分配并发挥人才的能力。
在用才方面，首先要根据人才的特长和潜力来安排合适的职位和任务。
同时，加强人才培养和培训，提供更多成长和晋升机会，激发人才的创造力和动力。
此外，要营造公平竞争的环境，建立公正的晋升机制，激励人才实现个人发展和组织目标的双赢。
另外，注重团队合作也是用才的重要方面。
通过构建协作机制和跨部门合作平台，促进人才之间的交流与合作，发挥团队的智慧和力量。
此外，要鼓励和支持创新思维，鼓励人才提出新的观点和解决方案，推动组织的持续发展。
留才篇：留才是指如何留住具有潜力和价值的人才。
为了留住人才，首先要提供良好的工作环境和福利待遇。
根据人才的需求和期望，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，创造愉悦、充实和有发展空间的工作环境。
其次，要重视人才培养和职业发展规划。
通过制定个性化的培养计划和职业发展路径，给予人才更多的成长机会和发展空间。
同时，要建立健全的激励机制，通过给予荣誉、奖金、晋升等形式来激励人才，提高他们的归属感和满意度。
引来人才更要留住人才
袁巍然
【期刊名称】《群众》
【年(卷),期】2022()6
【摘要】人才兴则城乡兴,人才强则国家强。
习近平总书记在中央人才工作会议上发表重要讲话时强调,要深入实施新时代人才强国战略,加快建设世界重要人才中心和创新高地,为实现第二个百年奋斗目标提供人才支撑、打好人才基础。
【总页数】1页(P71-71)
【作者】袁巍然
【作者单位】徐州市人力资源和社会保障局
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.教育要吸引人才,更要留住人才
2.以人为本吸引和留住人才——谈民办高校如何吸引和留住高层次技术人才
3.创新机制优化环境留住人才--经济欠发达地区留住人才的对策措施
4.企业如何留住新引进的人才——运用马斯洛需求理论浅谈留住新人才的对策
5.留住人才更要用好人才
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引才育才用才留才机制引才育才用才留才机制是指一种旨在吸引、培养和留住优秀人才的机制。
在现代社会中，人才是一个国家、一个组织最宝贵的资源，通过建立引才育才用才留才机制，可以有效地提升人才的质量和数量，并促进社会的发展。
引才是指通过各种方式吸引优秀的人才加入到组织或团队中。
为了建立有效的引才机制，首先需要根据组织或团队的需求制定相应的人才引进计划，并加大宣传和吸引力度，例如在各大高校和专业领域开展宣讲会，向毕业生介绍组织的发展前景和各种福利待遇，以吸引他们的加入。
同时，还可以与相关行业的专家建立合作关系，共同开展研究和项目，吸引优秀人才参与。
育才是指通过培训和发展机会提升人才的能力和素质。
一旦吸引到了优秀人才，就需要给予他们更多的培训和发展机会，以提升其专业技能和管理能力。
为此，组织可以开设专门的培训课程，邀请专业人士进行讲座和培训，为人才提供学习和成长的机会。
此外，还可以设立奖励制度，激励人才在工作中取得优秀成果，并为他们提供晋升和发展的机会。
用才是指在合理利用人才的基础上，发挥他们的优势和潜力，使其在组织中发挥作用。
为了有效地用好人才，组织需要根据人才的特长和技能分配合适的工作岗位，充分发挥他们的专业知识和才能。
同时，还需要建立起良好的沟通和协作机制，营造一个能够充分发挥人才优势的工作环境。
留才是指为了让优秀人才在组织中长期稳定地发展，采取各种措施留住他们。
为了建立良好的留才机制，组织可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引人才留在组织中。
同时，还应给予人才发展的空间和晋升的机会，让他们感受到自身的价值和成长的机会。
此外，还可以建立良好的团队氛围和工作环境，让人才感到舒适和归属，增加他们的粘性和忠诚度。
总之，引才育才用才留才机制是一个组织吸引、培养和留住人才的综合性方案。
通过建立科学有效的机制，可以在全社会范围内激发人才的潜力，提升国家和组织的整体竞争力，推动社会的繁荣和发展。
在实施引才育才用才留才机制的过程中，组织需要根据自身的特点和需求进行定制化的方案，注重人才的培养和发展，营造良好的工作环境和氛围，不断提升组织的吸引力和凝聚力，吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中，并在各自的领域中取得更大的成就。
人才引进与人才留住演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：大家好！我今天的演讲题目是《人才引进与人才留住》。
人才是一个国家和企业发展的重要资源，人才的引进和留住对于国家和企业的可持续发展至关重要。
在全球化的背景下，如何有效地吸引优秀的人才进入我们的队伍，又如何在激烈的竞争中留住这些人才，是摆在我们面前的迫切问题。
本演讲将从三个方面探讨人才引进与留住的重要性，并提出一些解决方案。
一、人才引进的重要性人才引进对于提升组织的核心竞争力具有重要作用。
通过引进具有优秀专业背景、丰富经验和创新思维的人才，可以促进企业的技术创新和业务拓展。
同时，引进外部人才还能带来新的观点和思路，推动企业的改进和发展。
正因为如此，不同的企业都将人才引进列为战略规划的核心任务。
二、人才留住的重要性尽管人才引进的重要性不可忽视，但人才留住同样重要。
一方面，留住人才可以避免人才流失所带来的成本和知识损失。
人才的培养需要耗费大量的资源和时间，一旦人才流失，这些投入就毫无回报。
另一方面，留住人才可以保持组织的稳定性和连续性，减少人员更替的不稳定因素对于组织的影响。
三、解决方案为了有效地引进和留住人才，我们可以采取如下措施：1. 建立良好的企业品牌形象。
一个有吸引力的企业品牌形象可以吸引更多人才的关注和认可。
我们需要通过不断提升企业形象和声誉，打造具有吸引力的工作环境和福利待遇，让人才主动来到我们这里。
2. 提供发展机会和晋升通道。
人才渴望有实现自身价值和职业发展的机会。
如果企业能够提供广阔的发展空间和晋升通道，那么人才就更有动力留在企业中。
3. 加强人才培养与关怀。
企业需要重视人才的培养和关怀，为他们提供良好的培训机会，帮助他们提升专业水平和能力。
同时，企业还需要关心人才的个人需求和发展规划，给予适当的关怀和支持。
4. 构建激励机制。
适当的激励机制可以激发人才的积极性和创造力。
企业可以根据人才的贡献和表现来进行薪酬调整和奖励。
同时，也可以给予一定的权力和决策权限，让人才在工作中有更大的发挥空间。
申论范文：做好“引才”、“用才”、“留才”申论范文：做好“引才”、“用才”、“留才”引言：人才是一个国家和地区发展的重要资源，因此，掌握好引才、用才、留才等关键步骤，对于实现经济增长、创新发展、社会进步至关重要。
本文将从引才、用才、留才三个方面探讨如何更好地发挥人才的作用，推动国家和地区的发展。
一、引才引才是拓宽人才队伍的首要任务，实现引才的关键在于提供良好的平台和机会。
首先，各级政府应建立完善的人才引进与选拔机制，通过引进政策、奖励机制等手段，吸引高层次人才来到本地区工作。
其次，各高校、科研机构应当积极与企事业单位合作，开展人才交流与合作。
同时，加强与国外高校、科研机构的沟通合作，吸引国外优秀人才来华工作。
此外，还应注重对青年人才的引进和培养，打造良好的人才发展环境，为人才提供广阔的发展空间。
二、用才引进人才只是第一步，更重要的是善于发挥人才的作用，使其得到充分的发展和施展才华的机会。
首先，相关部门应当建立快速高效的人才分配机制，将引进的人才与适合的岗位对接起来，确保人才的才华在实际工作中得到充分的发挥。
此外，还应加大对人才的培养和培训力度，提供多样化的学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和素质。
同时，应建立起以激励为导向的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发人才的积极性和创造力。
三、留才为了留住人才，首先需要提供良好的工作环境和待遇。
要加强企事业单位的人文关怀，为人才提供更好的福利待遇和职业发展空间，让他们感受到自己的价值和被人重视的程度。
其次，要注重人才的家庭生活，为其提供良好的配偶工作机会、子女教育条件等，以促使人才更好地扎根于这片土地。
同时，要加强对人才的育人引导，在人才成长的过程中给予指导和支持，帮助他们更好地实现个人和社会的价值。
结语：做好“引才”、“用才”、“留才”工作，对于促进国家和地区的发展具有重要的意义。
只有通过不断引进高层次人才、发挥人才的作用、提供良好的发展环境和待遇，才能够实现人才的最大化发挥，推动经济的持续增长和社会的不断进步。
人才引进与留人机制一、背景和目的本公司始终致力于提高企业的核心竞争力，始终将人才视为最宝贵的资源。
为了吸引优秀人才的加入，并留住公司内部的优秀人才，我们订立了本规章制度，建立完善的人才引进与留人机制。
通过合理的薪酬待遇、职业发展机会、工作环境等方面的优势，吸引、留住和发展人才，为公司的长期发展供应有力支持。
二、招聘流程1.招聘需求确认：各部门依照实际业务需求提出招聘需求，并提交给人力资源部门。
2.编制岗位描述和招聘计划：人力资源部门依据招聘需求，与相关部门沟通并编制岗位描述和招聘计划。
3.招聘渠道选择：依据具体招聘需求和岗位要求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、学校招聘、猎头招聘等。
4.简历筛选和面试：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人并通知相关部门布置面试。
5.面试评估和录用决议：面试结束后，面试官将候选人的面试结果提交给人力资源部门，由人力资源部门综合考虑面试结果、背景调查等信息进行评估，并与相关部门协商确定是否录用该候选人。
6.录用通知和合同签订：人力资源部门将录用的候选人通知，并与候选人商讨签订劳动合同等招聘相关事项。
三、薪酬待遇1.薪酬制度：本公司实行绩效相关的薪酬制度，综合考虑个人本领、工作成绩、市场薪酬水平等因素确定员工的薪资水平。
2.薪酬福利：除了基本工资外，本公司还供应年度绩效奖金、年终奖金、节日福利、住房补贴、交通补贴等各项福利待遇。
四、职业发展机会1.岗位晋升：本公司鼓舞员工在工作中不绝进取，通过不绝学习和提升本领，获得岗位晋升的机会。
2.岗位轮岗：为了提高员工的全面本领和知识结构，本公司会进行岗位轮岗，让员工有机会接触不同的工作领域和岗位，供应发展的广度和深度。
3.内部培训：本公司会组织各类培训和学习活动，鼓舞员工进行自我学习和提升，并供应相关培训资源和平台。
五、员工关怀1.工作环境：本公司致力于供应良好的工作环境，为员工供应舒适、安全的工作场合，保障员工的身心健康。
人才引进与留才计划人才引进与留才计划是国内外各大企业普遍采取的一种人力资源策略，旨在吸引和留住优秀的人才，提升组织的竞争力。
本文将从人才引进与留才计划的重要性、实施步骤以及面临的挑战等方面进行深入探讨，旨在帮助企业更好地理解和应用这一策略。
一、人才引进与留才计划的重要性人才是企业发展的核心驱动力。
在当前激烈的市场竞争中，只有拥有合适的人才才能在竞争中脱颖而出。
人才引进与留才计划可以帮助企业在人才市场中寻找到适合自己需求的优秀人才，为企业提供发展的动力。
此外，人才引进与留才计划还可以避免由于人员流失带来的企业资源的浪费以及业务连续性的中断。
通过提出具体的引进和留才计划，企业可以吸引并留住优秀的人才，建立出稳定的团队和组织。
这对于企业的长期发展具有重要意义。
二、人才引进与留才计划的实施步骤实施人才引进与留才计划需要经过以下几个步骤：1. 人才需求分析在制定引进和留才计划的过程中，企业首先需要分析自身的人才需求。
这包括了企业当前的各类岗位以及未来发展所需的人才。
通过准确分析需求，企业能够更有针对性地引进和留住人才。
2. 人才引进渠道选择企业可以通过多种渠道引进优秀的人才，比如线上招聘平台、校园招聘、职业中介等。
选择适合自己的渠道可以提高引进人才的效率，并且减少不必要的资源浪费。
3. 制定引进和留才策略引进和留才策略的制定需要结合企业自身的情况和目标。
这包括薪酬待遇、福利制度、职业发展规划等方面的考虑。
企业可以根据不同岗位和不同人才的特点，量身定制合适的策略。
4. 人才评估和选拔引进人才需要进行评估和选拔，以确保选择到最适合企业的人才。
这可以包括面试、测试、背景调查等环节。
而对于已有员工的留才计划，企业可以通过绩效管理、培训提升等方式来评估其潜力和价值。
5. 留才与培养为了留住优秀人才，企业需要提供良好的工作环境和发展机会。
这可以包括提供专业培训、晋升机制、福利待遇等。
通过不断投资与培养现有员工，企业可以激发其潜力，实现人才的持续发展。
龙源期刊网 教育要吸引人才，更要留住人才作者：田儒平来源：《教书育人·教师新概念》2018年第09期中国特色社会主义建设进入新时代，教育也迎来了新时代下的“新生态”“新变化”“新机遇”。
在这样的历史关头，教育事业更迫切需要引进人才、留住人才、培养人才、用好人才。
既是教育事业发展的客观需要，更是打基础谋长远的百年大计。
为此，当前把开辟“绿色通道”，吸引更多优秀高考学生到师范院校就读是重要途径，然而，笔者以为出台很好的留人措施，稳住目前的教师队伍，也是很重要的一个方面。
“家有梧桐树，自有凤凰来。
”也就是说教要留住人才需要有一个适应教师发展、留下的软环境。
首先，教育要有一个保护教师的法治环境。
法治环境，既指校园治安环境，也指教师工作生活安全环境。
教师遇到了是非、冤屈，应该找法律评理，而不是通过上访碰运气来解决问题。
其次，教育要有一个服务教师的勤政环境。
教育行政部门要转变作风、提高效率、促教育和谐发展，改善教师后勤服务，关注教师的精神物质需求，真心服务教师。
再次，教育要有一个支持教师的竞争环境。
人才进来，就要赏功罚劣，公平用人。
要增强教师之间在教学方面的竞争性，充分尊重教师的主体价值，认可他们的劳动，以平等的地位尊重教师的人格。
要善于倾听教师的心声，采纳教师的意见和建议，营造出公平、有序的竞争环境。
最后，教育还要有一个保障教师的优惠环境。
市场经济，就要讲经济规律，教师的辛勤劳动应该得到尊重，教师的社会地位应该得到提高，是什么人才，就要给什么待遇。
如教师的收入，教师的住房，教师的用车，教师的看病，教师的养老，优秀教师的家属就业、子女上学，等等，都应该有一定的优惠政策。
这样才会激励教师一心一意地做好教育事业，全心全意地投入教育教学的创新创造之中。
人才引育用留引言在当今全球化的时代，人才成为国家发展和竞争力的核心要素。
为了实现经济社会的可持续发展，各国都开始重视人才引育用留的重要性。
人才引育用留是指通过吸引、培养和留住高素质人才，推动经济发展和社会进步。
本文将从人才引育用留的定义、重要性、实施策略以及存在的问题等方面进行探讨。
一、人才引育用留的定义人才引育用留是指通过各种手段和政策，吸引、培养和留住高素质人才，为国家和地区的发展提供人力资源支持。
它包括引进优秀人才、培养本土人才以及留住人才三个方面。
引进优秀人才是指通过各种渠道引进国内外的优秀人才，为国家的科技创新和经济发展提供支持；培养本土人才是指通过教育和培训等方式提高本地区的人才素质，满足经济社会发展的需要；留住人才是指为了防止人才流失，采取一系列措施留住已经具备一定实力和潜力的人才，使他们为国家和地区的发展作出贡献。
二、人才引育用留的重要性人才引育用留对于国家和地区的发展具有重要意义。
1. 人才是国家发展的重要资源人才是国家最宝贵的资源，是推动经济社会发展的重要力量。
只有拥有高素质的人才，国家才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
2. 人才引育用留是创新驱动发展的基础创新是推动国家经济发展和社会进步的重要动力。
只有具备创新能力的人才，才能推动科技创新和产业升级，提高国家的竞争力。
3. 人才引育用留是实现人才流动和资源优化配置的方式人才流动可以促进各地区之间的资源优化配置，使人才得到更好的发展机会。
通过引进和培养人才，可以实现人才的流动，促进各地区的协同发展。
4. 人才引育用留是实现可持续发展的保障只有通过引进和培养人才，才能满足国家和地区经济社会发展的需求，实现可持续发展的目标。
三、人才引育用留的实施策略为了有效实施人才引育用留的工作，需要制定相应的策略和政策。
1. 制定人才引进政策通过制定灵活、公平、公正的人才引进政策，吸引国内外的优秀人才。
政策可以包括给予人才优厚的待遇和福利，提供更好的发展环境和条件等。
