工程项目的计划与控制

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word 专业资料 天津港工程

1. 工程项目天津港资料交底

1) 工程概况

➢ 工程名称：天津港工程

➢ 工期要求：12周

➢ 提前一周奖励15万，延迟一周罚款25万

2) 施工图纸

图纸说明：每个构件包含三个工序，柱（钢筋绑扎—模板支设—砼浇筑）板（模板支设—钢筋绑扎—砼浇筑），两根柱子砼浇筑完后，其上方的板方可进行施工，混凝土浇筑完成后，模板周转材料方可拆除，模板班组施工不用考虑拆模及养护。

3) 工程量表

描述此项目每个构件施工工序的工程量：

编号 构件名称 工序 单位 工程量

D-1 墩-1

D -1-1 绑钢筋 吨 10

D -1-2 支模板 平米 10

D -1-3 浇注混凝土 立方米 10

D-2 墩-2

D-2-1 绑钢筋 吨 10

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word 专业资料 D-2-2 支模板 平米 5

D-2-3 浇注混凝土 立方米 20

D-3 墩-3

D-3-1 绑钢筋 吨 5

D-3-2 支模板 平米

5

D-3-3 浇注混凝土 立方米 10

D-4 墩-4

D-4-1 绑钢筋 吨 5

D-4-2 支模板 平米 5

D-4-3 浇注混凝土 立方米 10

B-12 板-12

B-12-1 支模板 平米 5

B-12-2 绑钢筋 吨 10

B-12-3 浇注混凝土 立方米 20

B-23 板-23

B-23-1 支模板 平米 5

B-23-2 绑钢筋 吨 5

B-23-3 浇注混凝土 立方米 10

B-34 板-34

B-34-1 支模板 平米 10

B-34-2 绑钢筋 吨 10

B-34-3 浇注混凝土 立方米 10

B-24 板-24

B-24-1 支模板 平米 5

B-24-2 绑钢筋 吨 5

B-24-3 浇注混凝土 立方米 10

工程进度控制计划

---工程项目进度控制方案(计划)

工程进度控制计划一：

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

科技情报开发与经济　ＳＣＩ－ＴＥＣＨ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ　２００７年第１７卷第ｌ２期　

文章编号：１００５－．－６０３３（２００７）１２－０２７５－０３　

工程项目计划与控制浅新　

吕存霞　

（山西远方路桥（集团）有限责任公司，山西大同，０３７００６）　

摘要：介绍了工程建设项目的概念、特点，阐述了工程项目计划及控制的内容、相互　

关系和分类，重点探讨了工程项目目标控制的措施和方法。　

关键词：工程项目；项目计划；项目控制　

中图分类号：ＴＵ７２　文献标识码：Ａ　

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企　

业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的　

企业生产经营管理体制已基本形成。工程项目管理作为一门应用科学，　

其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，并在实践中不断发展。　收稿日期：２００７—０１—２２　

（６）项目具有固定性。建设产品的固定性，使其设计单一，不能成批　

生产（建设），也给实施带来难度，且受环境影响大，管理复杂。　

工程建设项目的特点决定了项目管理人员必须对工程项目进行计　

划和控制，以取得良好的经济和社会效益。　

１工程建设项目的特点　２项目计划　

工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为　

目的。在我国，工程建设项目包括基本建设项目（新建、扩建等扩大生产　

能力的项目）和更新改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治　

理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。工程建设项目的特点　

主要有以下几个方面：　（１）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性或　

一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的　

另一项任务，这就为管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次　

性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，　

以保证项目的一次成功。　

（２）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只　

第1篇

一、概述

为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。

二、进度目标

1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。

2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。

3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。

三、进度控制方法

1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。

2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。

四、进度控制措施

1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。

2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。

3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。

4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。

5. 严格执行施工方案，确保施工质量。

6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。 五、进度控制责任

1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。

2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。

3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。

4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。

六、总结

本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。在实施过程中，如遇特殊情况，应及时调整计划，确保工程顺利进行。