施工进度计划及工期控制点
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：
根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：
工程总体施工安排按四个阶段进行：
㈠第一施工阶段：
项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
㈡第二施工阶段：
先后进行业务用房及附属综合楼工程进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。
㈢第三施工阶段：
主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：
进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、施工进度计划控制点：
我公司根据建设单位给定的开竣工时间，拟定了地下室完工节点时间及主体封顶节点时间。
分包工程进度计划控制管理措施
一、工期月报制度
1、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。 2、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。
3、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。
二、进度控制会议制度
建立例会制度：
项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。
1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
项目施工进度控制计划
本工程招标文件要求的工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
二、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 三、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
第三章 施工总进度措施及保证计划
一、 工程总进度计划
(一)、施工进度计划
1、进度计划控制原则
（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则.
2、总进度计划安排
(1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。
(4)竣工验收、退场
（5）卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
（二）、工期目标
济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。
(三）、施工总进度计划表
济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
二、 进度控制及保证措施
（一）、组织保证制度
1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。
2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况,并当天反馈到项目经理,如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。
3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制,晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。
工程进度计划与措施
第1节 工期目标
本工程施工工期计划目标为365日历天。
第2节 施工进度计划编制的依据
1.根据业主提供的招标文件的工程量清单。
2.根据各工种难,易程度和设计要求及施工规范的要求。
3.各部位特点、难点进行施工进度计划安排。
4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。
5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。
我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。
第3节 施工进度计划编制的原则
本工程采用网络图作为施工进度计划。
1.现场施工条件及水、电到位。
2.全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。
3.施工方案确定,技术交底完成。
4.按各工种的施工程序,隐蔽工程的验收情况。
5.严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。
6.严格执行各项安全制度、施工规范,确保各项目标的完成。
7.整个工程为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、旬施工进度表,以期达到动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期内完成。同时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。
8.由于工期短,工程量大,为保证质量,各工序,各分项工程同时开工,穿插进行,须单独对照,分阶段综合控制计划。
第4节 工程施工进度的协调措施
1.协调保证措施
(1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。
(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划的任何不利因素、保证施工项目的进度。
