项目计划与控制

施工技术交底中的施工进度计划与控制

施工技术交底是在工程施工过程中非常重要的一环，它是确保施工进度顺利进行的关键环节之一。在施工技术交底中，施工进度计划的制定和控制是一项必不可少的任务。本文将介绍施工进度计划的制定和控制的重要性以及其具体的步骤和方法。

一、施工进度计划的制定

施工进度计划是指在施工过程中明确工期、计划并安排施工过程中各项任务和工作内容的时间和先后次序，以达到合理利用人、财、物资源，保证项目按时安全、质量、高效完成的一种计划安排。

制定施工进度计划的步骤如下：

1.项目分析：首先需要对项目进行全面的分析，包括工程的规模、项目资源的可行性、环境的制约条件，以及项目相关的法律法规等。只有对项目的背景和要求进行了解和分析，才能制定出合理的施工进度计划。

2.任务分解：根据项目的具体要求，将整个施工过程分解为各个具体的任务和工作包，明确每个任务的工作内容和完成时间。

3.时间安排：在任务分解的基础上，制定每个任务的具体完成时间，并进行合理的排序和调整。要考虑到各个任务之间的依赖关系，确保任务的前后顺序合理，避免出现任务之间的冲突和延迟。 4.资源分配：根据施工进度计划，明确每个任务所需的人力、材料、设备等资源，并合理分配和调度，确保资源的有效利用和合理配置。

5.制定里程碑节点：在施工进度计划中应设置关键节点或里程碑，以检验工程进度的合理性和进展情况。这些节点通常是工程中的关键工序或重要的事件，通过对节点的监督和控制，可以及时发现工程进度的延误或问题，及时采取相应的措施进行调整。

二、施工进度的控制

施工进度控制是指对施工过程的计划进行遵循和监督，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整和纠正，确保工程按时、高质量地完成。

施工进度控制的方法如下：

1.监测与记录：通过现场巡检、实地测量、施工日志等方式，及时了解工程的实际进度，并将其与施工进度计划进行对比和记录。通过监测和记录，可以发现工程进度存在的偏差和问题，及时采取措施进行调整和改进。

２００２年第２期（总第６８期）　华北石油设计　・３９・　

马星　敬蜀龙　赵国霞　（中油工程设计有限责任公司华北分公司）　摘要本文主要介绍了项目计划的主要要素、特征与项目控制的方法。　主题词项目　管理　控制　

１　引言　项目是一项独特的、具有风险的一次性工作，项　目应该按照一定的期限、一定数量的费用在预期的　实施范围内来完成。为实现项目的目标，需要适当的　“投入”，即完成项目所需的各种资源，包括人、资金、　材料、设备以及信息等。而把这些投入变成“产出”，　即项目完成的过程，则构成项目管理的全过程。　项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适　当的时候按适当的量进行合理分配，并力求这些资　源的最优利用。项目管理的关键是如何确定分配给　项目的资源数量和何时分配，并判断这些资源是否　根据项目目标和实施计划正在被有效地利用。项目　管理方法应包括组织、计划、控制等诸方面。本文将　对项目管理中的计划及控制方法进行讨论。　２项目计划　计划之所以成为项目管理中最重要的部分，是　因为它指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目　标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思，又　是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的　概率降至最低，最大限度地保证在预期的期限内取　得预期的效果。图１说明了项目计划的主要要素。　

图１　项目计划主要要素示意图　＊中油工程设计有限责任公司华北分公司，０６２５５２，河北省、任丘市　

收稿日期：２ｎＯ２一Ｏ２—２８　维普资讯 ・４０・　项目计划与控制方法　项目计划尽管带有很大的不确定性，但是它仍　然是指引项目成员自始至终完成并实现项目目标所　必须的。它应具有以下四个方面的特征：　ａ。　弹性和可调性，即能够根据预测到的变化　和实际存在的差异，及时作出调整；　ｂ．　创造性，充分发挥和利用想象力和抽象思　维的能力，满足项目发展的需要；　Ｃ．　分析性，要探索研究项目中内部和外部的　各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因；　ｄ．　响应性，能及时地确定存在的问题，提供计　划的多种可行方案。　在制定一个综合的项目计划之前，需要具备以　下一些前提条件：　ａ．　整个项目要能够按照工作内容详细地分　解，分成独立的可衡量的活动；　ｂ．　根据工作组合关系、产品结构、拥有的资　源（设备与人员等）以及管理目标等，能够确定组成　项目的各项活动的先后顺序，并应有充分的理由；　Ｃ．　每项任务或活动的时间、成本和性能要能　估计出来，并尽可能地详细。　进行上述前提条件的工作时，可采用２０世纪　６０年代末期发展起来的“工作分解结构”（ｗｏｒｋ　Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ　Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，简称ＷＢＳ）方法。这一方法不　仅可在项目管理中应用，还可用在一些大型复杂产　品上。ｗＢＳ的结构形式见表１。　表１　ＷＢＳ结构形式表　ＷＢＳ的结构形式　‘　１．０总工作　１．１　分工作Ａ　１．１．１　主任务Ｉ　１．１．１．１子任务ａ　１．１．１．２子任务ｂ　１．１．１．３子任务Ｃ　１．１．２主任务Ⅱ　１．１．２．１子任务ａ　１．１．２．２子任务ｂ　１．１．２．３子任务ｃ　１．２分工作Ｂ　１．２．１主任务Ｉ　１．２．１．１子任务ｇｔ　

一、工程项目进度控制管理基本论述

1·1 工程项目进度管理控制含义及作用

工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。

施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。

施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。

1·2 影响工程项目进度控制的背景因素

长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。

自然环境因素方面

工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。

另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、等都会影响施工进度计划。

社会环境因素

一是由于部分地方政府出于对迫切想要发展地方经济的考虑，要求建设施工项目投入快使用早，忽视工程进度计划的客观性，由此衍生出了诸如“面子工程”等的不正之风，且这股风气渐渐成为趋势，使建设单位对项目进度的控制计划形同虚设。

IT项目工作计划与进度控制

IT项目的工作计划与进度控制是确保项目顺利进行的重要环节。在项目开始之前，制定一个详细、全面的工作计划是至关重要的。而在项目执行过程中，及时掌握并控制项目进度，则是保证项目按时完成的关键。

首先，制定工作计划需要充分考虑项目的目标和需求。在项目启动阶段，项目团队应该明确项目的目标，并详细分析项目所需的资源和时间。在这个过程中，我们可以使用更加优雅和情感丰富的词汇，如"策划"代替"制定"，"详尽"代替"详细"。

其次，制定工作计划还需要合理分配任务和资源。项目团队应该根据项目的复杂性和紧迫程度，合理安排工作任务，确保每个成员都能充分发挥自己的专长。此外，合理分配资源也是工作计划的关键，我们可以使用"合理配置"代替"合理分配"。

然后，项目执行过程中的进度控制是确保项目按时完成的关键。团队应该定期进行进度检查，及时发现和解决项目中的问题和障碍。在这个过程中，我们可以使用"定期"代替"及时"，"发现"代替"检查"。

最后，项目的工作计划和进度控制是一个动态的过程。项目团队应该根据实际情况，灵活调整工作计划和进度控制策略，以确保项目的顺利进行。在这个过程中，我们可以使用"灵活调整"代替"调整"，"策略"代替"方法"。

综上所述，IT项目的工作计划与进度控制是确保项目成功的重要环节。通过合理策划、详尽安排、合理配置资源以及定期发现和解决问题，项目团队可以有效控制项目进度，确保项目按时完成。然而，我们也要意识到工作计划和进度控制是一个动态的过程，需要灵活调整策略以应对实际情况。只有这样，我们才能够在IT项目中取得成功。