2016企业绩效评价标准值excel版
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序号KPI权重1招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积,完成计划120以上的,计100分,完成100%-120%,计90分,完成计划80%-100%的,计60分,低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率20%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业10%得分=新签约商户在规定时间内进场装修数额/计划进场装修商户督察报告4部门员工流失率10%得分=1-(离职人数)/{(期初数+期末数)/2}人力资源报表56781招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积,完成计划120以上的,计100分,完成100%-120%,计90分,完成计划80%-100%的,计60分,低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率30%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业率10%得分=实际进场装修商户/计划进场装修商户督察报告456781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入,完成计划120以上的,计100分,完成100%-120%,计90分,完成计划80%-100%的,计60分,低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率10%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求,违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5部门员工流失率10%得分=1-(离职人数)/{(期初数+期末数)/2}人力资源报表6781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入,完成计划120以上的,计100分,完成100%-120%,计90分,完成计划80%-100%的,计60分,低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求,违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入,完成计划120以上的,计100分,完成100%-120%,计90分,完成计划80%-100%的,计60分,低于此标准的计50分以下。
员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识(基础知识、业务知识、关联知识)。
A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。
A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断,处理工作事务机敏灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价,并作出最终决定。
A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件,能够从多方面进行分析,找出故障原因,从而解决问题。
A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行,并及时复命。
A B C D E 创新能力4在处理工作事务时,运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
业务技能(25分)细分指标权重
(分)指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能(20分)说明:本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。
使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。
(具体应结合各岗位的职位说明书使用)一般员工绩效考核表(通用版)
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分)。
卓越绩效参考评分表2016XXX Table and its XXXThis table includes different XXX。
such as n。
leadership。
n governance。
and XXX.Self-XXXThis XXX to support their self-assessment.XXX4.1 LeadershipThis XXX of their values。
development n。
goals。
XXX。
encouragement of n and learning。
brand n。
quality focus。
risk management。
and n planning。
as well as the XXX.4.1.1 Role of r Leadership1) Is there a cultural management system in place。
including the XXX n。
n。
and core values。
Does the cultural management system take into account the interests of all five stakeholders?2) XXX the culture。
Are there XXX the culture?3) Has a unified brand management system been established。
including n。
systems。
processes。
and CIS?4) Has a comprehensive risk management system been established。
including internal control systems?5) Has a n plan been established。
especially for r leadership?6) Has a management meeting system been established。
2016绩效评价标准值绩效评价是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业对员工的工作表现进行客观评估,为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。
在2016年,我们公司制定了一套绩效评价标准值,旨在更好地激励员工,提高工作效率,推动企业发展。
首先,我们将绩效评价标准值分为两大部分,个人绩效和团队绩效。
个人绩效方面,我们将员工的工作表现、工作态度、专业技能等因素纳入考量范围,以确保员工的个人能力得到充分展现。
团队绩效方面,我们将团队合作、项目完成情况、团队目标达成等因素纳入考量范围,以确保团队整体能力得到提升。
其次,我们将绩效评价标准值分为五个等级,优秀、良好、合格、待改进和不合格。
优秀代表员工在工作中表现突出,为企业做出了重大贡献;良好代表员工在工作中表现出色,达到了预期目标;合格代表员工在工作中达到基本要求,但有一定改进空间;待改进代表员工在工作中存在一些问题,需要及时改进;不合格代表员工在工作中表现不符合要求,需要及时调整。
再次,我们将绩效评价标准值与薪酬调整、晋升提拔等挂钩,以激励员工不断提升自身能力,为企业发展贡献力量。
对于优秀和良好的员工,我们将给予相应的薪酬调整和晋升提拔机会,以奖励其优秀表现;对于合格的员工,我们将给予适当的培训和指导,帮助其提升能力;对于待改进和不合格的员工,我们将给予严格的督促和考核,以促使其改进表现。
最后,我们将绩效评价标准值作为企业管理的重要工具,不断完善和调整,以适应企业发展的需要。
我们将定期对绩效评价标准值进行评估和调整,确保其与企业目标的一致性,为员工提供公平公正的评价标准。
综上所述,2016年绩效评价标准值将成为我们企业管理的重要指导,我们将以此为依据,激励员工,提高工作效率,推动企业发展。
希望通过这一套科学的绩效评价标准值,能够激发员工的工作激情,提高员工的工作表现,为企业的长远发展打下坚实的基础。
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具(以试用期员工考核为例)说明:本工具主要用于将绩效考核等级评价结果(各项指标的考核评价为等级评价方式)直接转换为评分值以及加权分值。