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顶尖管理咨询全案【2011最新版】888套管理咨询全案详细目录：IBM：IBM 新奥IT战略规划(完整版）IBM -新奥集团IBM_中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计(66M,37FILE)IBM报告包IBM-华为PM项目（60M）IBM—华为供应链IBM-华为项目IBM—昆明钢铁2004IBM—李宁集团整体咨询IBM—四川新华发行集团2003IBM-新奥燃气控股集团流程优化咨询2006年06月407MIBM-中国免税品（集团）总公司咨询报告2003IBM—中国移动IT关键绩效指标研究THOMAS：oracle做的华为项目建议书TG-KONKA物流（100M）THOMAS-福建恒安集团流程重组咨询埃森哲：埃森哲报告包埃森哲—北京医药集团有限责任公司战略咨询项目埃森哲-北京移动全面预算(2003年28M)埃森哲—上海市电力公司绩效管理全案（378兆）埃森哲—上海市电力公司市区公司基于能力的培训体系（15兆）埃森哲-上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册埃森哲-深圳机场整合埃森哲-苏州供电公司业务流程优化设计项目埃森哲—新奥集团公用事业发展战略项目报告埃森哲-雅戈尔服饰有限公司埃森哲-扬子江航空快运有限公司发展战略项目埃森哲－一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目(IT)埃森哲-震旦集团战略规划与人力资源规划项目埃森哲震旦家具有限公司实施专案埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告埃森哲-中国免税品（集团）总公司咨询项目埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略项目（2001年8M）安达信：安达信-康赛集团安达信-巴萨罗纳港投资宁波港物流公司的可行性分析安达信－北方工业公司企业管理控制系统实施项目安达信—东方通信项目战略规划-3.49M安达信-东方通信咨询项目全案（70M）安达信—国泰君安证券公司业务流程重组咨询安达信—和光物流做的咨询项目安达信-湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目安达信-康赛集团安达信—科龙电器项目( 2000年34M）安达信—民族证券综合管理咨询全套报告2002年20M安达信－南通文峰安达信其它案例核心（32个）安达信－日发集团战略安达信—山东电力集团公司ERP项目安达信-上海宝山城市工业园区2000年62M安达信－苏州工业园咨询报告12M安达信—小天鹅咨询报告（2.28M）安达信-新华人寿项目安达信－中国移动（香港）人力资源、组织构架咨询13.5M全套25个文件安达信－辽宁汽贸安盛：安盛其它安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询安盛－三一重工企业组织管理模式安盛—雅戈尔营销战略全套分析与报告(29MB)北大纵横：北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横－安阳超越集团-战略北大纵横-鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横-奥康集团有限公司发展战略咨询报告22M北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横报告包北大纵横—北大方正人力资源（05年）北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横-北京地坛医院人力资源项目管理全案（23M 2005年项目）北大纵横—北京东环置业有限公司项目（2002年29M）北大纵横—北京国投华靖电力控股-HR2003年64M北大纵横—北京航材项目北大纵横—北京航天发射技术研究所15shuo（管控组织）北大纵横-北京华北光学仪器组织与人力资源咨询北大纵横-北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区项目北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划项目（纺织设备）北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告200609北大纵横-长勘院人力资源咨询全案(8M)北大纵横-朝日啤酒项目报告98M北大纵横—成都银河动力发展战略项目北大纵横-大朝山水电站59.8M 263个文件北大纵横-大连金牛最终报告北大纵横—大连铁龙股份健全内部管控制度，提升公司核心竞争力项目北大纵横-大庆油田战略咨询项目2002年16M北大纵横-大兴工业园9M北大纵横—东方大学城战略项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横-二航局-战略(PKU59)北大纵横-二滩水电开发有限责任公司2002年16M北大纵横—凤凰纸业人力资源北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目（2003年10M）北大纵横—广东中顺纸业集团有限公司组织人力资源项目北大纵横-广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询2003年127M北大纵横-贵州永红人力9M北大纵横-国投物业北大纵横—国投中鲁果汁北大纵横-杭州城建发展北大纵横-河北纪元北大纵横-河北滦河实业集团公司财务管理体系项目全案(20个文件)北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—河北鑫科集团公司全套北大纵横-河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横—横店集团（2003年32M）北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询(2003)77MB北大纵横-湖北新华医院咨询项目2004年61M北大纵横—华立集团完整版（01年,19.9mb）北大纵横—华鲁集团人力资源项目2004北大纵横—淮北矿业集团组织、管控项目报告北大纵横—环球石材集团有限公司企业文化设计北大纵横-黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—济南高新区战略规划北大纵横—江汉石油钻头项目北大纵横—江西泓泰管理咨询项目北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004年北大纵横-江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划北大纵横—金瀚2004（战略、文化、组织、人力、预算、行业北大纵横-金自天正智能控制北大纵横—锦州宝地房地产战略项目北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横-九鑫日化管理咨询2005年北大纵横—-涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—鲁能集团北大纵横－滦河国际北大纵横-罗莱家纺企业文化项目2008北大纵横—洛阳耐火材料研究院北大纵横－洛阳铜加工集团企业发展战略咨询北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询项目北大纵横—南方电网kpi项目成果北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目北大纵横-宁波永大投资集团公司管理咨询全案(92M-2004年)北大纵横—濮耐公司项目成果北大纵横-秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告北大纵横--青岛乾坤木业有限公司项目报告32M北大纵横—清江发展-MBO北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目（2002年15M）北大纵横-瑞兴科技-组织&HR 11M 15个文件北大纵横-三鹿集团北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询北大纵横—山东恒通化工北大纵横-山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M）北大纵横—山东星火文化项目北大纵横—山谷蓝组织变革(PKU42)北大纵横—山西北方机床厂北大纵横—山西地电北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目2002年7M北大纵横-上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—上海豫园商城母子管控项目北大纵横—上海中富证券战略与HR全案（22M）北大纵横-深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横-石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询北大纵横—首创置业项目北大纵横—首都机场餐饮咨询项目北大纵横—首都机场广告全项目北大纵横—首都机场商贸业务战略北大纵横－首联集团连锁经营管理咨询项目北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—四川电力设计北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司管理制度体系设计项目2005北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进项目2005北大纵横—天津滨海快速品牌管理咨询项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—皖能集团管理咨询成果2006北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横-无锡路桥工程总公司企业发展战略规划北大纵横-武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告2003年5M北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横－武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询北大纵横－西安旅游集团战略北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—厦工人力资源项目北大纵横－厦门绿泉实业总公司改制项目2004年北大纵横—协鑫集团北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—新太华煤业有限公司战略2005北大纵横-徐州诧城电力北大纵横—雅戈尔集团战略咨询项目完整板北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划(10MB)北大纵横-宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询(51m-2002年)北大纵横-永大地产集团管理咨询全案（战略、企业文化、制度规范及过程沟通计划和文件）北大纵横—榆树林油田项目北大纵横-云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横-浙江众安房地产公司人力资源管理项目全案（16M）北大纵横-贞元集团人力资源项目2006北大纵横—郑州路桥项目全套北大纵横—中钞防伪项目北大纵横-中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询项目北大纵横－中钢集团信息化规划项目北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源北大纵横-中关村软件园发展有限公司发展战略咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略项目北大纵横－中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询项目报告北大纵横—中国诚通集团战略人力资源项目北大纵横—中国城市设计西南分院咨询项目北大纵横-中国电工设备总公司人力资源管理咨询北大纵横-中国航空工业第一集团公司组织管理咨询北大纵横-中国建筑标准所考核与激励项目2002年110M北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国水电物资战略北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询全案(8M)北大纵横—中海福建天然气项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目2002年北大纵横-中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中石油西南销售分公司内控项目资料北大纵横—中铁信息工程集团人力资源北大纵横-中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横-中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询北大纵横—重庆能投集团战略规划项目200705北大纵横—株洲自来水战略报告北大纵横-资生堂公司人力资源咨询2003年14M北大纵横-其它案例核心部分（48个）毕博：BPIP-管理咨询工具方法(88MB)毕博_新奥燃气内部控制诊断及改善报告毕博—宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划毕博—宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目2002年毕博—北京华胜天成科技公司IT应用实施项目毕博—福建兴业银行（2002年3.6M）毕博—光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目2003年28M毕博—广东联通品牌战略毕博—广东移动通信（4M）毕博—建设银行战略规划与信息系统咨询（357M,1063文件）毕博-龙头股份管控项目2004年10M毕博—浦东软件园中长期发展战略及规划实施项目（2003年183M）毕博其它案例核心（8个）毕博—清华紫光股份有限公司(110MB)毕博—上海城市信息化决策咨询服务系统毕博—上海电力企业资源计划管理咨询项目毕博—上海东浩集团战略项目2003年48M毕博-上海浦东软件产业技术增值服务平台(40M)毕博-上海汽车工业销售总公司IT规划项目毕博-上海投资环境毕博—上海外服货代公司战略项目毕博—上海外服物流公司咨询项目全案（物流行业多元化战略、组织、) 毕博—上海烟印厂变革项目（51MB）毕博-上海银行毕博—上汽赛宝车型市场调研项目毕博-神马集团毕博—石家庄神威药业企业发展战略咨询（2002年91M）毕博—石油国际全套咨询报告（117M，127文件）毕博-首都创业集团公司发展战略咨询项目毕博-四川移动流程重组与IT规划毕博—天津移动通信全面预算管理体系实施项目毕博－项目建议书写作方法毕博—新安化工毕博-新奥燃气财务管理咨询项目毕博—正泰集团“数字化正泰”系统实施项目2003年---96.1M毕博知识管理全面方案培训毕博-中国电信管控模式研讨毕博—中国电信管理支撑系统（MSS) 咨询项目--145M毕博-中国电信集团预算编制手册--14.3M毕博-中国电信上市公司财务培训毕博-中国电信香港(38MB)毕博—中国石油局域网建建设全案--138M毕博—中国首都机场全案--48M毕博—中国网通集团公司项目（38M）毕博—中国银行授信风险管理系统咨询最终报告（18M，25文件）毕博-中科院所级ARP项目2004年--54M毕博—石油国际全套咨询报告（117M，127文件）.rar毕博-四川移动流程重组与IT规划.rar波士顿：BCG-武汉移动资费计划项目BCG香港移动07年波士顿波士顿—宝钢国际重组项目报告--29M波士顿报告波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目--7.62M波士顿—汇源（265M）波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移--26M波士顿—中国移动公司品牌咨询波士顿咨询其它案例核心黑龙江移动品牌实施项目报告-BCG博思智联：博思智联—河南开祥天城置业集团管理提升项目83M博思智联-济南舜华园发展建设有限公司2002人力咨询博思智联—均瑶集团战略绩效项目56M博思智联—三峡总公司财务及人力资源项目66M博思智联—山东三联集团人力资源咨询项目80M创信调查—黑龙江网通互动电视市场研究项目创信:创信调查手册创信—哈啤项目报告创信—黑龙江联通市场经营分析研究创信—黑龙江网通高端商务客户需求调查项目创信—黑龙江移动创信—黑龙江移动2004年客户满意度调查创信—移动媒体监测创信—中国电信黑龙江分公司迎新年宣传方案通信营销--16.6M无线局网研究报告德勤:德勤-北京电信实业公司改制咨询德勤其它案例核心部分（３个）德勤-神马公司项目德勤-屯河股份财务与审计体系项目（30M）德勤——湘火炬内部控制制度德勤-晓通网络德勤-一汽-大众有限公司Proposal-faw folkswagen-040202 德勤-中石化成本分析控制系统建设咨询中石油股份公司发布内控管理手册共图:共图—创伟永吉集团化组织结构和管理流程方案共图—福来国际（香港）有限公司人力资源管理咨询共图—宁波康大共图-宁波杉杉服装有限公司战略规划和管理体系咨询共图—沈阳房地产置业担保有限公司薪酬与考核咨询共图-浙江红狮水泥股份公司企业文化咨询共图—浙江凯恩集团集团化管理运行设计咨询共图—中大科技公司薪酬体系及考核评价体系成果报告海问:海问－北大科技园战略海问-北京公交战略海问-北京广电2.78M海问-彩虹集团项目报告汇总海问－澄星项目25M海问-分钟寺轻工商业区规划24.4M海问—广州杰赛海问-李宁战略海问-路桥建设股份公司发展战略规划海问-南洋佳联教育投资股份有限公司海问-山东天润海问-山东文登曲轴有限公司海问-四川自贡硬制金属有限公司战略海问-天信达项目360K海问-西安立丰项目海问-雪莲羊绒（建议书）9.17M海问-中国电力19.9M海问-中国航天建设集团改制项目1.33M海问-中国药材集团公司管理咨询项目长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普:汉普-长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询全案（2001年123M）汉普-光明乳业HelpDesk汉普-广州地铁企业管理信息系统规划全案汉普-湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划汉普-内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普--其它案例核心部分(7个)汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT-2M汉普-万向钱潮营销有限公司汉普-云天化（6M）奥美案例核心部分（12个案例）翰威特:翰威特-华润公司人力资源项目咨询翰威特-金蝶软件企业组织能力咨询翰威特-深圳九星人力资源项目全案21M翰威特-首创集团HR翰威特-顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5M和君创业:和君—北广电子集团战略及管理咨询和君创业-冠东车灯人力资源管理咨询项目（55M）和君创业-河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目和君创业-巨盈人力资源项目（2005年，48M）和君创业—辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目和君创业—欧普公司深度分销项目和君创业其它案例核心(10个)和君创业-奇正藏药薪酬、绩效管理咨询和君创业—三和国际印刷和君创业—山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目和君创业—沱牌组织设计和君创业-新奥集团14M和君创业-徐州维维乳业和君创业-邮科院战略项目和君创业-浙江联通公司人力资源管理咨询项目和君创业-浙江移动企业文化建设项目和君创业-中关村科技园区管理咨询项目报告和君创业-中国电信企业文化建设规划和君创业—中国国际电子商务中心（ciecc）战略系统咨询和君创业-中国空间技术研究院和君创业-中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目和君-丰乐种业和君-湖南酒鬼酒和君-机电控股集团和君-廊坊固安三浦威特产业集群项目和君-密云工业发展规划和君-三和国际和君-上海西域酒业和君-索贝数码营销体系发展研究华彩:华彩方法论华彩-广厦集团制度汇编华彩-海通项目华彩--莱茵医院战略项目华彩--三鼎控股管控咨询项目文件华彩-士商机械战略咨询项目华彩-舜宇项目华彩—四川宏华石油设备有限公司华彩-新城佳和华彩-浙江宝亿投资集团有限公司人力资源项目华彩-浙江环洲钢业股份公司管控咨询项目华彩-浙江瑞明节能门窗有限公司战略人力资源项目华彩-浙江天能集团管控体系咨询项目华彩-浙江银鹭集团战略项目华彩—浙江余杭新城集团战略及人力资源项目华彩--中捷管控项目报告华彩咨询—东捷电力集团人力资源咨询项目8.8M,2006年华彩咨询—杭挂集团管控及人力资源项目全案华彩咨询-华海药业华彩咨询—江苏天一创投咨询案2007华彩咨询—上海宝集集团战略提升项目华彩咨询—石家庄钢铁有限公司2007华彩-咨询手册华彩咨询—天汉控股集团项目200707华彩咨询—天津津茂置业项目华彩咨询—项目建议书合集（13个）华彩咨询-新农化工华彩咨询—中集圣达因咨询项目85M华新世纪-大连万达企业文化咨询项目华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目华信惠悦:华信惠悦-广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目惠悦-大亚湾-JM惠悦-万科组织调整--10.4M华盈恒信:华盈恒信—安兴纸业人力资源管理体系咨询项目华盈恒信报告包华盈恒信—福建金辉房地产集团组织流程优化及战略人力资源系统建设华盈恒信—共信机械(深圳)有限公司华盈恒信—贵州西洋肥业组织及人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-汉丹机电人力资源管理体系项目华盈恒信-华美集团华盈恒信-欢乐谷人力资源管理现状调研报告华盈恒信—江门市卓益纺织布业组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M华盈恒信—肯发精密仪器组织结构及人力资源调研报告华盈恒信—兰江地产人力资源咨询项目华盈恒信-南京远洋华盈恒信—宁波蒙迪针织有限公司组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-万家乐燃气热水器公司华盈恒信—中华商务联合印刷绩效管理体系咨询服务项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M.rar惠普:HP-中国人寿保险公司信息化战略规划项目惠普-上海日立（206M）捷盟:捷盟-京唐港捷盟-杉杉2003-2010年发展战略捷盟-天地公司人力资源项目捷盟-同仁堂集团企业文化咨询项目捷盟-贤成集团人才测评与绩效咨询项目九略:九略北京英方九略东湖高新九略广州地铁财务咨询项目建议书九略海航酒店集团产权重组方案报告九略青岛啤酒九略山东路桥九略沈飞集团九略圣仑集团九略天坛生物预算九略西安民生百货九略项目法运行规则九略中国船舶重工集团公司第710研究所人力资源九略中外运九略—大连中远物流有限公司管理咨询全案九略-海航永安九略-华清石龙九略-汇仁集团战略咨询项目九略其它案例核心部分（6个）九略-天津春发集团管理模式设计九略研究室九略-中山市人民医院总体发展战略咨询九略咨询—靠山屯项目（2003年146M）双鹤药业集团咨询案中山市人民医院总体发展战略咨询凯捷凯捷安永-TCL集团财务系统（17M）凯捷报告包凯捷-大连龙头分园战略咨询项目2006年7月凯捷-嘉里粮油（19M）凯捷—金地集团项目建议书凯捷—莱茵达房地产集团咨询项目凯捷-美国运通集团（270M完整版）凯捷—南航全球商务旅行服务有限公司战略规划项目建议版凯捷—平衡计分卡凯捷—深圳燃气完成版凯捷—五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目凯捷—五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询凯捷—五矿有色锑整合项目凯捷—五矿有色锡整合项目凯捷-武烟集团2005年凯捷-香港中旅国际投资中央平台人力资源项目凯捷—消费电子、手机调研凯捷-浙江富得宝家具有限公司营销战略咨询凯捷-中国航油“十一五”发展战略规划项目2006年8月凯捷-重庆协信集团战略与人力资源咨询项目（2005年28MB）科尔尼:ATK-Tools(7个PPTE文版)科尔尼－《国家开发投资公司全面企业咨询项目》2002年20M 科尔尼报告包科尔尼－诚通公司战略评估与公司总部设计咨询项目2002年5M 科尔尼－东风汽车战略咨询项目（2002年11M）科尔尼－顾问手册科尔尼－临港开发区（2002年79M）科尔尼－民生银行转型项目报告2005年40M。
编号姓名月份帐号单位人数女岗位工资劳效工资补发工资加班工资赵森129843012000055647综合处室1770#####马纯清129843012000055985综合处室118400李延春129843012000056520综合处室111900赵海生129843012000055720综合处室1120060薄久林129843012000055902综合处室111900王靖129843012000055944综合处室111200陈其芬129843012000056314综合处室001000李洪斌129843012000055779待岗10220庄雅君129843012000055951待岗110220孙忠成129843012000056124待岗10220杨忠林129843012000055761待岗10220周玉范129843012000056249待岗10220白卫国129843012000055746待岗10220孙国强129843012000055878待岗10220陈晖129843012000055894待岗110220焦百顺129843012000056025待岗10220刘长城129843012000056231待岗10220石洪全129843012000055936待岗10220黄克诚129843012000055928待岗10220李建国129843012000056132待岗10220尹斯福129843012000055910待岗10220冯云平129843012000056215待岗10220齐守春129843012000055993待岗10220张木志129843012000055787待岗10220苗旺129843012000670312待岗10220王连元129843012000056454待岗1220赵秋颖129843012000056058内退1100李琦129843012000055977内退1100李文举129843012000056157内退100夏本元129843012000056199内退100杨澄新129843012000056116内退1100陈玉良129843012000055795内退100姜永欣129843012000056017内退100乔殿明129843012000056165内退100崔彦129843012000055969内退1100谭义129843012000056181内退100王玲129843012000056298内退1100孙华新129843012000055605内退1100英宜克129843012000055803内退1100陶源129843012000055886内退100#####刘学兵129843012000056173内退100李佩维12补差00750秦红12补差00550王歧12补差00400鲍成生12补差00400程煜儒12补差00400刘华斌12补差00400王景富12补差00400朱建华12补差00400刘瑞祥12补差003200.00刘树选12补差003200.00刘树敏12补差003200.00刘承明12补差003200.00夏庆宝12补差00320于万澄12补差00320李洪斌12补差00320潘福铎12补差00320康长奎12补差00320张务财12补差00320王凤山12补差00320吴安利12补差00320尹文义12补差00320摘要B应领金额房租养老保险公积金扣工资金额领取人印0.00870.0092.00778.00综合处室840.00#####739.00综合处室1190.00#####1054.00综合处室0.001260.00#####1159.00综合处室0.001190.00#####1054.00综合处室0.001120.00#####992.00综合处室0.001000.000.00.001000.00综合处室0.00220.0066.00.000.00154.00待岗0.00220.0066.00.000.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.000.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗50.00270.0066.00.00204.00待岗0.00220.0066.00.000.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.000.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗0.00220.0066.00.00154.00待岗436.50436.5097.635.000.00303.90内退401.40401.4081.732.000.00287.70内退395.40395.4097.932.000.00265.50内退395.30395.3078.432.00284.90内退394.60394.6076.532.00286.10内退394.34394.3469.332.00293.04内退375.20375.2066.030.00279.20内退359.60359.6076.329.00254.30内退338.90338.9070.127.00241.80内退334.80334.8073.527.00234.30内退330.60330.6069.026.00235.60内退328.90328.9085.027.00216.90内退349.80349.8073.328.00248.50内退346.30604.3066.028.00510.30内退334.80334.8066.027.00241.80内退0.00750.000.00.00750.00补差0.00550.000.00.00550.00补差0.00400.000.00.00400.00补差0.00400.000.00.00400.00补差0.00400.000.00.00400.00补差0.00400.000.00.00400.00补差0.00400.000.00.00400.00补差0.00400.000.00.00400.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差0.00320.000.00.00320.00补差。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版快递业务重要客户服务协议版A版本合同目录一览1. 定义与解释1.1 合同当事人1.2 合同标的1.3 关键词解释2. 服务内容与范围2.1 快递服务2.2 附加服务2.3 服务地域3. 服务标准与质量3.1 服务时效3.2 包裹完好3.3 信息准确4. 费用与支付4.1 服务费用4.2 费用计算方式4.3 支付方式5. 赔偿责任5.1 赔偿原则5.2 赔偿范围5.3 赔偿限额6. 客户责任6.1 提供真实信息6.2 遵守法律法规6.3 配合快递公司工作7. 合同的变更与解除7.1 合同变更7.2 合同解除8. 违约责任8.1 快递公司违约8.2 客户违约9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径10. 合同的生效、期限与终止10.1 合同生效10.2 合同期限10.3 合同终止11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 泄露后果12. 合同的转让12.1 权利转让12.2 义务转让13. 法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 合同附件14.3 合同修改与补充第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 合同当事人（1）甲方（客户）：指与乙方（快递公司）签订本合同并使用乙方快递服务的企业或个人。
（2）乙方（快递公司）：指提供快递服务、承担本合同约定的义务的一方。
1.2 合同标的（1）本合同标的为乙方提供给甲方的快递服务及附加服务。
（2）快递服务包括：国内、国际快递，快递包裹、快递文件等。
（3）附加服务包括：快递保险、快递到付、快递签收等。
1.3 关键词解释（1）快递包裹：指甲方通过乙方发送的物品，包括包裹、信件、文件等。
（2）快递文件：指甲方通过乙方发送的文件、资料等。
（3）服务时效：指乙方按照约定时间完成快递服务的能力。
中航安盟财产保险有限公司沈阳中心支公司、葫芦岛市天源化工有限公司机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷机动车交通事故责任纠纷【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2020.08.13【案件字号】(2020)辽01民终7134号【审理程序】二审【审理法官】刘小丹陈兴田任江【审理法官】刘小丹陈兴田任江【文书类型】判决书【当事人】中航安盟财产保险有限公司沈阳中心支公司;葫芦岛市天源化工有限公司;沈阳鸿业玻璃容器有限公司;佟威【当事人】中航安盟财产保险有限公司沈阳中心支公司葫芦岛市天源化工有限公司沈阳鸿业玻璃容器有限公司佟威【当事人-个人】佟威【当事人-公司】中航安盟财产保险有限公司沈阳中心支公司葫芦岛市天源化工有限公司沈阳鸿业玻璃容器有限公司【代理律师/律所】亓飞辽宁青安律师事务所;冯飞辽宁沛法律师事务所;那尔振辽宁沛法律师事务所【代理律师/律所】亓飞辽宁青安律师事务所冯飞辽宁沛法律师事务所那尔振辽宁沛法律师事务所【代理律师】亓飞冯飞那尔振【代理律所】辽宁青安律师事务所辽宁沛法律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中航安盟财产保险有限公司沈阳中心支公司【被告】葫芦岛市天源化工有限公司;沈阳鸿业玻璃容器有限公司;佟威【本院观点】法人合法的财产权益受法律保护。
【权责关键词】撤销合同侵权新证据质证诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，佟威驾驶的辽Ａ×××某某大型客车在中航安盟财产保险有限公司沈阳中心支公司投保了交强险以及商业险100万，含不计免赔。
【本院认为】本院认为，法人合法的财产权益受法律保护。
本案中，佟威驾驶大型客车与***驾驶的重型半挂牵引车相撞，造成两车损坏，佟威受伤的交通事故，该事故经新民市交警大队认定，佟威负此次事故全部责任，***无责任。
中国太平洋财产保险股份有限公司通化中心支公司、刘成刚机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷机动车交通事故责任纠纷【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2020.08.20【案件字号】(2020)辽01民终9255号【审理程序】二审【审理法官】宋刚邹明宇王勇【审理法官】宋刚邹明宇王勇【文书类型】判决书【当事人】中国太平洋财产保险股份有限公司通化中心支公司;刘成刚;吕仁汉族;白山市捷歌物流有限公司【当事人】中国太平洋财产保险股份有限公司通化中心支公司刘成刚吕仁汉族白山市捷歌物流有限公司【当事人-个人】刘成刚吕仁汉族【当事人-公司】中国太平洋财产保险股份有限公司通化中心支公司白山市捷歌物流有限公司【代理律师/律所】孟祥东辽宁正直律师事务所;吴家庆辽宁泰庆祥律师事务所【代理律师/律所】孟祥东辽宁正直律师事务所吴家庆辽宁泰庆祥律师事务所【代理律师】孟祥东吴家庆【代理律所】辽宁正直律师事务所辽宁泰庆祥律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中国太平洋财产保险股份有限公司通化中心支公司【被告】刘成刚;吕仁汉族;白山市捷歌物流有限公司【本院观点】上诉人太平洋财险通化公司认为被上诉人刘成刚住院期间过长，涉嫌过度治疗，申请对相关问题进行司法鉴定，但因上诉人未能提举有力证据证明治疗活动存有不当，且无必须组织本案司法鉴定的击发事实，故上诉人相关主张不予支持。
【权责关键词】撤销合同过错鉴定意见证据不足重新鉴定关联性合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求缺席判决维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为：上诉人太平洋财险通化公司认为被上诉人刘成刚住院期间过长，涉嫌过度治疗，申请对相关问题进行司法鉴定，但因上诉人未能提举有力证据证明治疗活动存有不当，且无必须组织本案司法鉴定的击发事实，故上诉人相关主张不予支持。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年氨水运输保险理赔合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 保险公司1.2 投保人1.3 受益人1.4 氨水1.5 运输1.6 理赔第二条保险范围及责任2.1 保险期间2.2 保险金额2.3 保险费用2.4 保险责任2.5 除外责任第三条理赔程序及要求3.1 事故报告3.2 理赔申请3.3 理赔资料提交3.4 理赔审核3.5 理赔金额支付第四条保险事故的认定4.1 事故发生时间4.2 事故发生地点4.3 事故原因4.4 事故损失程度第五条理赔的限制条件5.1 保险事故的时效性5.2 同一保险事故的重复理赔5.3 保险事故的故意行为5.4 违反法律法规的行为第六条合同的变更与解除6.1 合同变更6.2 合同解除第七条保险公司的权利与义务7.1 保险公司的权利7.2 保险公司的义务第八条投保人的权利与义务8.1 投保人的权利8.2 投保人的义务第九条受益人的权利与义务9.1 受益人的权利9.2 受益人的义务第十条争议解决方式10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决10.4 法律诉讼第十一条合同的生效、终止与失效11.1 合同生效11.2 合同终止11.3 合同失效第十二条合同的解释与适用法律12.1 合同解释12.2 适用法律第十三条其他约定13.1 通知与送达13.2 保密条款13.3 合同的副本第十四条合同的签署与生效14.1 合同签署14.2 合同生效日期第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 保险公司：指根据我国《保险公司管理条例》设立，具有独立法人资格的保险公司，承担保险责任，按照约定向投保人收取保险费，并按照合同约定履行赔偿义务的保险公司。
1.2 投保人：指具有完全民事行为能力，按照合同约定向保险公司支付保险费，并享有保险金请求权的自然人、法人或者其他组织。
1.3 受益人：指在保险事故发生时，有权按照合同约定获得保险金的自然人、法人或者其他组织。
高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？7.招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？（二）培训与发展10.公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？13.你认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的发展有多大的影响？14.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？15.管理人员任用的标准是什么？16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）17.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）19.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？（三）业绩考核20.考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23.考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬、培训及晋升挂钩的情况）24.员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？26.对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？27.（社会保障办理情况，养老、失业、工伤、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28.（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？（五）其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30.劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？四、员工队伍1.人员观念如何（1）接受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业发展意愿如何（1）员工对培训的需求及要求？（2）员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3)本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
辽宁省烟草公司沈阳市公司、关某某1机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷机动车交通事故责任纠纷【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2020.03.26【案件字号】(2019)辽01民终14613号【审理程序】二审【审理法官】那卓范猛郭净【审理法官】那卓范猛郭净【文书类型】判决书【当事人】辽宁省烟草公司沈阳市公司;关蔚;高博【当事人】辽宁省烟草公司沈阳市公司关蔚高博【当事人-个人】关蔚高博【当事人-公司】辽宁省烟草公司沈阳市公司【代理律师/律所】王威辽宁安行（自贸区）律师事务所;冯飞辽宁沛法律师事务所【代理律师/律所】王威辽宁安行（自贸区）律师事务所冯飞辽宁沛法律师事务所【代理律师】王威冯飞【代理律所】辽宁安行（自贸区）律师事务所辽宁沛法律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】辽宁省烟草公司沈阳市公司【被告】关蔚;高博【本院观点】根据《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第十七条第二款的规定：“受害人因伤致残的，其因增加生活上需要所支出的必要费用以及因丧失劳动能力导致的收入损失，包括残疾赔偿金、残疾辅助器具费、被扶养人生活费，以及因康复护理、继续治疗实际发生的必要的康复费、护理费、后续治疗费，赔偿义务人也应当予以赔偿。
【权责关键词】撤销过错鉴定意见新证据诉讼请求缺席判决维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，根据《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第十七条第二款的规定：“受害人因伤致残的，其因增加生活上需要所支出的必要费用以及因丧失劳动能力导致的收入损失，包括残疾赔偿金、残疾辅助器具费、被扶养人生活费，以及因康复护理、继续治疗实际发生的必要的康复费、护理费、后续治疗费，赔偿义务人也应当予以赔偿。
"从上述规定可以看出，受害人的伤情构成伤残，在进行了伤残等级确认的基础上，会存在继续治疗所产生的后续治疗费，对于该费用仍需赔偿。
启网B2B商城使用说明书 (2)一、后台使用说明 · (2)1后台主页 ·2添加快捷菜单 (2) (3)3商品管理 ·33.1商品管理 .........................................................................................33.1.1商品列表 .....................................................................................93.2商品分类 .........................................................................................93.2.1分类设置 .....................................................................................103.3商品属性 .........................................................................................103.3.1类型设置 .....................................................................................3.3.2颜色尺码 .....................................................................................12143.3.3品牌资料 .....................................................................................173.3.4商品标签 .....................................................................................3.3.5可视角度 .....................................................................................18 (19)4页面管理 ·194.1网站管理 .........................................................................................194.1.1站点栏目 .....................................................................................214.1.2网页底部栏目 .................................................................................224.1.3网页底部信息 .................................................................................4.2帮助管理 .........................................................................................23234.2.1帮助明细 ..................................................................................... (24)5商务管理 ·245.1订单管理 .........................................................................................245.1.1订单浏览 .....................................................................................265.1.2订单发货 .....................................................................................285.1.3发货单查询 ...................................................................................295.2报表中心 .........................................................................................305.2.1订单统计 .....................................................................................305.2.2销售统计 .....................................................................................315.2.3收款统计 .....................................................................................335.3客户管理 .........................................................................................335.3.1客户列表 .....................................................................................355.3.2站内消息 .....................................................................................365.3.3发件列表 ..................................................................................... (37)6站点配置 ·376.1全站配置 .........................................................................................376.1.1基本设置 .....................................................................................6.1.2购物显示设置 .................................................................................38406.1.3商品图片设置 .................................................................................406.1.4在线客服设置 .................................................................................426.2支付管理 .........................................................................................426.2.1支付方式 .....................................................................................456.3管理员 ...........................................................................................6.3.1角色管理 .....................................................................................45476.3.2管理员列表 ...................................................................................486.4任务管理 .........................................................................................486.4.1任务列表 .....................................................................................496.5系统管理 .........................................................................................496.5.1图片管理 .....................................................................................6.5.2浏览错误日志 .................................................................................49 (50)二、前台使用说明 · (51)1网站首页 ·1.1服装行业商品列表显示 .............................................................................51541.2非服装行业商品列表显示 .........................................................................561.3在线客服 .........................................................................................561.4已选购功能 ....................................................................................... (58)2购物车页面 ·3填写订单信息页 (58)4个人后台页面 (60)604.1个人后台页面主页 .................................................................................604.2我的订单 .........................................................................................624.3支付欠款额 .......................................................................................4.4往来订单记录 .....................................................................................62644.5个人信息 .........................................................................................4.6修改密码 .........................................................................................65654.7收货地址 .........................................................................................664.8我的消息 .........................................................................................一、后台使用说明1 后台主页A．一级菜单选项卡；B．用户自定义快捷菜单栏；C．二级菜单；D．快速访问网站前台；2 添加快捷菜单点击“添加”按钮，弹出菜单层，网站管理员可以选择任意菜单加入到快捷菜单栏中。
