2018年公安系统集成服务企业组织架构和部门职能

2018年集成电路企业组织架构和部门职能
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、内部审计部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、行政部 (3)
5、生产运营部 (3)
6、法务部 (4)
7、财务部 (4)
8、销售中心 (4)
9、技术支持部 (5)
10、软件开发部 (5)
11、应用和方案部 (5)
12、系统设计部 (5)
13、数字设计部 (5)
14、射频模拟部 (6)
15、版图设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责拟定公司法人治理层面的基本制度和规章，促进董事会、股东大会、监事会规范运作；按法定程序筹备董事会、股东大会、监事会会议，进行会议记录并建立完善的档案资料；管理公司证券事务和对外信息披露等相关工作；负责公司与股东、投资者、中介机构及监管部门的日常联络工作。

2、内部审计部
全面负责调查、评估公司内部控制制度及各项管理制度的健全性、合理性及有效性；调查、评估公司各项制度、程序、办法、作业的适。

___组织架构及部门职能董事长负责设计公司的整体发展战略和布局，决策公司的发展方向。

总经理则负责日常的运营监管工作，处理公司运营中遇到的问题。

其他综合部门的职能如下：人力资源部门负责制定公司的日常工作计划，协调日常工作。

同时负责公司员工的考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。

此外，还负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作，以及公司的各类资产管理工作。

同时，该部门负责公司文化的宣传工作和接待工作，并完成上级交办的其他工作。

政策研究部门负责对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、___、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策，及时让公司了解最新的政策。

此外，该部门还需要与政府部门做好沟通，及时了解政府动向。

财务部门负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

同时，该部门组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，并定期对执行情况进行检查分析。

严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

负责公司现有资产管理工作。

同时，该部门还需要完成经营报告资料编制，协助建立单元成本、标准成本，进行效率奖金核算，年度预算资料汇总，审核收入有关单据及帐务处理，审核各项费用支付及帐务处理，应收帐款帐务处理，处理总分类帐、日记帐等帐簿，编制财务报表及会计科目明细表，完成统一自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，以及财务盘点作业。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。

研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。

公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。

工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。

技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。

负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。

销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。

采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。

财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。

公司组织架构图及部门职责1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。

2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。

3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。

5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。

6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。

7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。

需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。

具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。

公司组织架构图及部门职责（二）一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

组织架构及各部门职责：1．中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2．中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。

确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。

2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。

2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。