下载文档原格式
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、内部审计部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、行政部 (3)
5、生产运营部 (3)
6、法务部 (4)
7、财务部 (4)
8、销售中心 (4)
9、技术支持部 (5)
10、软件开发部 (5)
11、应用和方案部 (5)
12、系统设计部 (5)
13、数字设计部 (5)
14、射频模拟部 (6)
15、版图设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责拟定公司法人治理层面的基本制度和规章，促进董事会、股东大会、监事会规范运作；按法定程序筹备董事会、股东大会、监事会会议，进行会议记录并建立完善的档案资料；管理公司证券事务和对外信息披露等相关工作；负责公司与股东、投资者、中介机构及监管部门的日常联络工作。
2、内部审计部
全面负责调查、评估公司内部控制制度及各项管理制度的健全性、合理性及有效性；调查、评估公司各项制度、程序、办法、作业的适。
2018年集成电路设计企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、研发中心 (3)
（1）总工程师办公室 (4)
（2）PM中心（项目管理中心） (4)
（3）IC平台 (4)
（4）PMU设计部（电源管理设计部） (5)
（5）通讯协议开发部 (5)
（6）软件创新中心 (5)
（7）系统产品部 (5)
（8）硬件开发中心 (6)
（9）核心算法中心 (6)
（10）图形显示平台中心 (6)
（11）底层平台中心 (7)
（12）研发技术支持部 (7)
（13）工程验证中心 (7)
2、运营中心 (7)
（1）业务部 (7)
（2）市场部 (8)
（3）采购物流部 (8)
（4）客户技术支持部 (8)
3、管理中心 (8)
（1）财务部 (8)
（2）人事行政部 (9)
（3）商务部 (9)
（4）质控部 (9)
（5）信息管理部 (9)
（6）证券投资部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设研发中心、运营中心和管理中心三大部门板块，主要职能如下：
1、研发中心
公司研发工作由总经理负责，常设管理机构为总工程师办公室，其他研发部门按职能划分为芯片设计、应用开发、技术平台和工程验证等四大部门，其中：芯片设计、应用开发、技术平台为研发工作的主体部门，按照各自的职能分工分别负责芯片各个模块的开发；工程验证为技术支持部门，主要提供全过程的质量验证管理。
芯片研发部门包括PM 中心（项目管理中心）、IC 平台、PMU 设计部（电源管。
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
2018年信息系统集成服务公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、公司内部组织结构 (1)（一）公司内部组织机构图 (1)1、大数据公司组织架构图及部门职责 (1)（1）党建工作部 (1)（2）行政管理部 (2)（3）人力资源部 (2)（4）财务管理部 (2)（5）市场销售部 (2)（6）数据业务部 (2)（7）投资发展部 (2)（8）项目运营部 (3)（9）技术支持部 (3)（10）项目建设部 (3)2、信通公司组织架构图及部门职责 (4)（1）党建工作部 (4)（2）综合管理部 (4)（3）财务管理部 (5)（4）跨境事业部 (5)（5）市场销售部 (5)（6）技术支持部 (5)（7）项目建设部 (5)（8）产品研发部 (5)（二）公司主要生产或服务流程及方式 (5)1、销售模式 (5)2、采购模式 (8)3、服务实施模式 (10)二、公司商业模式 (12)三、公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (13)（一）行业分类、监管体制及行业政策 (13)1、公司所处行业分类情况 (13)2、行业监管体制、主要法律法规及政策 (13)（1）行业主管部门 (13)（2）行业主要法律法规 (15)（3）行业主要政策 (16)（二）行业概况 (18)（1）增值代理阶段（20世纪80年代初至90年代初） (21)（2）个性化定制阶段（1993年～1998年） (21)（3）行业服务阶段（2000年以后） (21)（4）应用软件产品化阶段（2000年～2005年） (22)（5）多平台应用和服务创新阶段（2006年至今） (22)（三）市场规模 (23)（四）行业产业链 (27)（五）行业进入壁垒 (28)（1）技术壁垒 (28)（2）人才壁垒 (29)（3）经验壁垒 (29)（4）客户资源壁垒 (29)（六）影响行业发展的重要因素 (30)1、影响行业发展的有利因素 (30)（1）国家政策支持 (30)（2）下游行业发展迅速，需求旺盛 (30)（3）技术进步促进产业持续发展 (30)2、影响行业发展的不利因素 (31)（1）行业自主创新能力不足 (31)（2）高端人才不足制约行业发展 (31)（七）基本风险特征及应对措施 (31)（1）政策变动风险 (31)（2）市场竞争加剧风险 (32)（3）研发能力不足的风险 (32)（八）行业竞争格局 (33)1、行业竞争格局 (33)2、公司在行业竞争中的地位 (34)3、公司所处行业内的主要企业 (35)四、可持续经营能力分析 (36)（一）市场概况 (36)（二）资金储备 (36)（三）政府平台优势 (37)（四）项目数据资源 (37)（五）未来发展规划 (37)一、公司内部组织结构（一）公司内部组织机构图1、大数据公司组织架构图及部门职责公司按照《公司法》和《公司章程》要求设立了公司股东大会、监事会、董事会，在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构，共设置10 个部门，部门之间及内部都建立了适当的职责分工与报告关系。
2018年建筑智能化系统集成企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、经营部 (2)
3、投标设计部 (3)
4、工程部 (3)
5、财务部 (3)
6、采购部 (3)
7、产品研发部 (4)
8、售后服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
负责建立和完善公司行政管理制度并推行；负责公司行政文秘文书工作，来往公文处理，公文承办情况跟踪催办；负责公司会务、公务活动统筹安排，并做好相应文秘工作；负责公司宣传工作；负责公司各类证照、印章的保管及使用管理；负责公司工商营业执照、组织机构代码等业务的管理等。
2、经营部
负责收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，直接参与工。
信息系统集成公司常用组织架构信息系统集成公司通常会根据公司的规模、业务需求和项目类型来设置不同的组织架构。
以下是信息系统集成公司常见的组织架构及其各个部门的职能：---1. 公司高层管理层-董事会/股东会：负责公司的整体战略方向与决策。
-总经理/CEO：负责公司的日常运营管理，执行董事会的决策，领导公司各项事务。
-副总经理：协助总经理处理具体业务，通常分为多个副总经理，分别负责不同的业务模块。
---2. 技术部门-技术总监/CTO：负责公司技术战略的规划和执行，确保技术团队在项目执行中的技术支持。
-系统架构组：负责客户需求分析、系统设计和架构规划，确保系统架构的合理性和可扩展性。
-开发部：负责信息系统的开发和定制化。
包括：-前端开发：负责用户界面和交互设计。
-后端开发：负责数据库、服务器及系统业务逻辑的开发。
-测试部：负责产品的质量检测和功能验证。
-技术支持部：为客户提供技术支持服务，包括故障排除、系统维护等。
---3. 项目管理部门-项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时、按预算、高质量地完成，协调各部门资源。
-项目实施部：负责项目的具体实施工作，包括系统集成、现场调试、系统部署等。
-项目控制与质量管理部：负责项目进度的控制，质量检查和风险评估，确保项目质量符合标准。
---4. 销售与市场部门-销售总监：负责制定公司的销售战略，带领销售团队开发客户和签订合同。
-销售团队：负责客户开发和项目需求收集，提供公司产品和服务的咨询，进行客户跟进和商务谈判。
-市场推广部：负责市场调研、品牌推广、活动策划等，提升公司在行业内的知名度和影响力。
5. 客户服务与支持部门-客户经理：负责与客户的日常沟通与关系维护，确保客户满意度。
-售后支持部：为客户提供系统的后期技术支持，包括培训、维护、系统升级、故障修复等。
-维护与运营部：负责客户系统的长期运行维护和技术保障，处理系统的故障和性能优化问题。
6. 财务与行政部门-财务总监/CFO：负责公司财务管理，包括预算编制、财务规划、资金调度等。
2018年系统集成服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、业务拓展部 (2)
3、商务部 (3)
4、客户服务部 (3)
5、软件部 (3)
6、财务部 (3)
7、人力资源部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
提高公司的市场占有率，根据公司经营发展战略，主导制定营销推广计划，完善营销团队组织架构与流程建设，通过线上、线下多种营销方式开展营销推广工作。
进行市场调研，提供售前支持，通过高质量的产品解决方案协助销售团队完成公司年销售目标。
2、业务拓展部
根据公司经营发展战略，开拓市场，提高公司市场占有率。
2018年信息系统集成服务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、技术部 (2)
3、采购部 (3)
4、销售部 (3)
5、财务部 (3)
6、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责产品的预研、开发（参与立项、项目进度）；信息技术服务项目中软件、硬件的研发、测试、试用期的工作；根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例；公司内部技术支持、培训。
2、技术部
参与技术方案的设计，协助行政部对公司新员工进行专业质量教育与业务培训；负责项目的售后服务和维护工作；公司项目的技术支持、客户服务及客户培训；准备项目技术资料，协助研发部进行自有产品的评审、验收；协助销售部进行售前技术支持以及需求合同分析管理工作。
2021年信息系统集成效劳企业组织架构M 门职能及行业研究报上2021 年3月CONTENTS一、组织结构及业务流程 1〔一〕内部组织结构图1.〔二〕主要业务流程及方式 1.1、采购流程1.2、信息系统集成流程2.3、软硬件产品销售流程 3.4、技术效劳流程4.二、信息系统集成效劳公司的商业模式〔一〕研发模式5.〔二〕采购模式 6.1、软硬件产品采购6.2、外协效劳采购6.〔三〕销售模式7.〔四〕盈利模式7..三、信息系统集成效劳行业根本情况 8〔一〕行业治理体制及相关政策 81、行业行政主管部门及自律性组织 82、行业主要产业政策、法规 9〔二〕信息系统集成市场的竞争情况 1.1〔三〕行业开展现状及开展趋势1.21、信息系统集成行业开展概况 122、信息系统集成行业开展趋势1.43、市场规模144、上下游产业分析1.6(1) 上游行业分析16(2)下游行业分析16(四)行业壁垒1.71、技术及资质壁垒1.72、客户壁垒1.73、经验壁垒18(五)影响行业开展的有利及不利因素 181、有禾1J因素18(1)相关产业政策扶持18(2)技术进步促进行业开展18(3)下游市场需求扩展192、不禾I」因素19(1)创新水平缺乏19(2)人才短缺20(六)行业根本风险特征201、宏观政策风险202、市场竞争风险203、技术风险214、人才风险21一、组织结构及业务流程〔一〕内部组织结构图〔二〕主要业务流程及方式1、采购流程商务部专门采购员根据签订合同需求,选取符合技术条件的供给商进行询价, 根据供给商的报价进行商务谈判,选择价格最低的厂商作为产品供给商.对于部分采购产品,公司会与行业内供给商建立长期合作,在保证产品质量的同时保证产品采购价格稳定.公司定期对选定的供货商进行复评,对于复评不合格的厂商不予采购.产品到货后,商务部负责验货并记录所有到货产品序列号, 指定技术人员对产品进行验货、填写验收单,并协助财务部门办理出入库手续, 保证实际入库货品与入库单据相符.验收单、入库单交由公司备案.验货入库后,商务部根据采购合同约定的付款时间供给商付款申请,经审批通过后通知财务付款.采购流程具体如下:2、信息系统集成流程公司在对客户业务流程和信息系统进行充分调研的根底上,针对信息系统集成的具体需求和问题设计解决方案.在合同签订后,公司开始组织软硬件采购、局部软件的开发、进行工程现场实施.在工程实施完成后,配合客户组织信息系统集成测试和试运行,并对客户进行培训.最后组织工程验收和系统开通,并提供后续效劳. Ei1部门流程环节。
2018年信息系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、产品部 (3)
4、技术部 (3)
5、市场部 (3)
6、研发部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务工作全过程的管理、并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务。
负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。
2、行政人事部
负责办公室日常行政管理工作，协调各部门及外单位对接事务以及公司人力资源规划、薪酬和考核管理、招聘管理、培训管理、劳动关系管理等工作。
2018年信息智能安防系统集成企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）采购委员会 (2)
（二）硬件管理部 (3)
（三）产品部 (4)
（四）软件开发部 (4)
（五）嵌入式开发部 (5)
（六）技术支持部 (6)
（七）人事行政部 (7)
（八）财务部 (8)
（九）市场策划部 (9)
（十）商务部 (10)
（十一）产品事业部 (11)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）采购委员会
1.主持采购委员会会议及相关活动；
2.听取委员会成员对采购信息、采购产品质量、采购过程中碰到的问题的反馈；
3.监督采购的整个过程，严格按照公司规定的采购流程进行采购；
4.督促并推进采购委员会决议的有效执行；
5.对采购组的采购计划提前把关、讨论、研究，提出采购的具体指导工作思路与方法，给予必要的信息、意见和建议；
6.定期检查、分析采购组所采购物资品质、价格、交期的合理性、。
2018年智慧城市系统集成企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）营销中心 (2)
1、销售部 (2)
2、商务部 (2)
（二）项目中心 (3)
1、技术支撑部 (3)
2、工程部 (3)
3、售后服务部 (4)
（三）研发中心 (4)
1、软件开发部 (4)
（四）财务中心 (5)
1、采购部 (5)
2、财务部 (5)
（五）运营管理中心 (6)
1、投融资部 (6)
（六）综合管理中心 (6)
1、行政人事部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营销中心
1、销售部
①负责公司产品销售管理:编制并实施市场开拓计划及销售计划、拟订并实施销售激励措施、控制营销经费、负责销售团队的建设、培训以及销售网点的维护及日常管理；
②负责销售渠道、客户关系管理：完成销售渠道的规划、建设与管理，完善客户信息资料。
2、商务部
①负责公司业务拓展的规划及或可行性方案的确定和执行；。
