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IT系统集成商组织架构及部门职责1、市场部：负责进行市场研究、产品和解决方案的宣传与推广。
根据公司年度的发展目标、营销策略等，制定和实施对外宣传计划，通过媒体、网站和各种形式的会议进行客户沟通，对公司的产品和解决方案进行宣讲；负责市场信息的收集和管理，以及客户满意度调查，保持与现有客户和潜在客户的良好沟通，配合销售中心实施市场拓展计划。
2、人力资源部：根据公司发展战略，制定并实施人力资源规划和管理制度，进行员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理；检查和指导子公司人力资源管理工作。
3、财务部：主要承担公司的会计核算工作，按时编报会计报表并及时向内外相关单位传递报送；及时计提和上缴有关税费；负责规范各分支机构的会计核算。
组织编制公司的年度预算并检查其执行情况；按月编制财务分析报告，为公司成本费用的控制提供有效的依据和决策参考资料。
4、行政部：对员工的各类行政需求提供服务。
负责公司行政事务管理、固定资产管理及办公用品的采购；组织制定公司行政管理规章制度，监督其执行情况。
5、证券投资部：协助董事会秘书负责公司股东大会、董事会、监事会的会务工作、信息披露以及股权管理工作；负责协调中介机构关系；负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项；负责项目投资的市场调研和项目的可行性分析工作。
6、内审部：对公司各内部机构、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为，建立反舞弊机制；至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。
7、产品中心：评估和分析公司产品策略，引导和控制市场销售工作的方向和进度；建立和维护产品合作关系；执行公司产品采购计划，组织协调与供应商的业务往来。
8、研发中心：根据公司的产品和技术战略规划，确定公司技术发展路线和研究方向，制定新产品规划；组织产品开发、技术研究的决策评审；实施公司的各项研发工作。
2019年信息系统集成服务公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）项目部 (2)（二）财务部 (2)（三）市场部 (3)（四）商务部 (3)（五）行政人事部 (3)（六）技术部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）项目部1、负责公司的项目方案设计与制定；2、负责项目管理及实施交付；3、负责项目后期的技术支持与运维管理与保障工作；4、公司项目的战略选择及决策提供技术支持及建设性建议。
（二）财务部1、负责公司日常财务核算；2、负责公司各项财产管理；3、负责公司各项费用支付审核及账务处理。
（三）市场部1、负责公司对外形象宣传、媒体公关、技术及产品展览展示；2、根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；3、负责收集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测分析与情报分析，为公司市场决策提供依据；4、负责开发及拓展新客户，维护现有客户关系，开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴；5、组织项目验收工作；6、负责组建、管理市场运营团队。
（四）商务部1、负责公司及项目的采购工作；2、负责供应商的管理与维护；3、负责公司采购体系的完善；4、负责公司项目的现场沟通协调。
（五）行政人事部1、负责公司日常行政事务管理、后勤保障工作；2、组织安排公司员工活动；3、负责公司办公设施及网络的管理；4、负责制定公司的人力资源计划；5、负责制订公司人力资源管理制度建立、实施；6、员工薪酬方案的制定、实施；7、建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司的培训与能力开发工作；8、负责制定公司各项安全措施并组织实施；9、负责公司申请相关资质，并做好资质年审工作；10、负责公司知识产权申请、保持、换发、年审工作。
（六）技术部1、负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作；2、根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；3、根据产品规格说明书或业务需求说明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作，并对产品生命周期进行管理；4、负责组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量，做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利、知识产权；5、负责控制产品在架构、功能等方面的需求，建立质量管理体系流程制度并执行；6、负责公司产品标准化文件建设及管理；7、协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，定义产品营销策略。
2016年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、商务部 (3)
3、财务部 (3)
4、销售部 (3)
5、研发部 (4)
6、系统集成部 (4)
7、采购部 (4)
8、售后服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
负责全面协调公司运行，组织贯彻落实各项方针政策，对公司重大决策、会议决议、重要工作的执行情况进行督办，并对落实情况进行跟踪、反馈；负责文件管理、印信管理、工商事务管理；负责日常行政事务及后勤服务工作。
制订、完善人力资源管理制度和流程；制订薪酬福利政策、制度和标准，完善薪酬激励机制；负责员工工资的核算及发放；参与制定绩效计划或方案；负责建立公司整体的培训体系、制度和流程；负责制定人力资源需求计划和岗位编制，并据以完成员工的招聘、录用、配置与调整，负责公司保险、公积金的缴纳和。
2018年智能化系统集成企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）技术部 (3)
（三）业务部 (4)
（四）商务部 (4)
（五）财务部 (5)
（六）行政人力资源部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研发部
1、研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；
2、研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。
负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。
对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论；
3、产品可行性分析及试产报告。
根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；。
2017年智慧城镇系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）战略筹备办 (2)
（二）人事行政部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）采购部 (4)
（五）智慧城镇建设部 (5)
1、商务项目部 (5)
2、工程项目部 (5)
3、客服技术部 (6)
（六）智慧城镇运营部 (7)
1、营销组 (7)
2、直播组 (7)
3、后台组 (7)
4、研发组 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）战略筹备办
1、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度，监督、检查、落实公司行政制度的执行；
2、对外联络：协助董事长、总经理协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；。
2016年系统集成企业组织架构和业务流
程设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、研发部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、行政办公室 (3)
5、业务拓展部 (3)
6、商务发展部 (4)
7、技术支持部 (4)
三、主要业务流程 (5)
1、系统集成业务流程 (5)
2、销售系统集成产品及配套设备流程 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
制订和监督执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制度；参与制定公司年度经营计划；公司的资产管理、债权债务的管理工作；公司的会计核算、会计监督、编制各种会计报表、纳税申报、撰写财务分析报告；公司的资金筹集、调拨和融通，合理控制使用资金；研究公司资本结构，进行融资成本核算，防范融资风险；负责组织开展财会监管工作；会计制度的制订和实施；负责会计出纳人员的业务培训；负责费用管理及费用的审核和报账；负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；负责坏账准备的计提和管理；负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记。
2018年信息系统集成服务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、技术部 (2)
3、采购部 (3)
4、销售部 (3)
5、财务部 (3)
6、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责产品的预研、开发（参与立项、项目进度）；信息技术服务项目中软件、硬件的研发、测试、试用期的工作；根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例；公司内部技术支持、培训。
2、技术部
参与技术方案的设计，协助行政部对公司新员工进行专业质量教育与业务培训；负责项目的售后服务和维护工作；公司项目的技术支持、客户服务及客户培训；准备项目技术资料，协助研发部进行自有产品的评审、验收；协助销售部进行售前技术支持以及需求合同分析管理工作。
