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稻盛和夫的三个故事稻盛和夫是日本著名企业家，他的一生充满了传奇色彩。
以下是关于他的三个故事：1. 稻盛和夫在少年时期就展现出了积极乐观、严谨踏实的性格特点，这些品质使他在日后的人生和商业中都具有极高的亲和力。
为了减轻家庭负担，还在读高中的他主动承担起卖纸袋的工作。
在走街串巷的过程中，他发现周边的黑市是一个不错的市场，为了快速进入这个市场，稻盛和夫和黑市里的大婶们打成一片，大家都很快喜欢上这个卖纸袋的小家伙，并且愿意照顾他的生意。
有一次，稻盛和夫和一位大婶谈成了一桩生意，把纸袋放在这位大婶糕点批发店里，搭配着卖，这项生意为稻盛和夫创造了稳定的销货路径，并且快速扩散到周边其它店铺。
2. 稻盛和夫在刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。
企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。
产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。
其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。
稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。
却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。
而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。
在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。
一时间，客户纷纷抢着下订单。
就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。
3. 52岁的稻盛和夫创办了日本电信巨头KDDI的前身，同样也进入世界500强企业排行榜。
退休之后，稻盛和夫曾剃度出家，又在78岁高龄时再次被请出山拯救日航于危难之中。
在稻盛和夫主导下，仅一年多时间，日航便扭亏为盈并于2012年重新上市。
以上是关于稻盛和夫的三个故事，希望对你有所帮助。
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫最精辟的15句话
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，在商业领域有着丰富的经验和独特的见解。
以下是稻盛和夫最精辟的15句话：
1. 成功的秘诀在于不停地学习和改进自己。
2. 创新和改革是企业发展的重要动力。
3. 问题是进步的契机，要善于发现问题并及时解决。
4. 不要害怕失败，失败是成功的垫脚石。
5. 人才是企业最宝贵的财富，要重视人才的培养和发展。
6. 没有团队合作，就没有企业的成功。
7. 企业的价值观和文化是决定企业命运的关键。
8. 持续不断地提高产品和服务的质量，是企业立足市场的基础。
9. 要与时俱进，不断适应市场的变化和需求的变化。
10. 坚持诚信和道德原则，是企业长久发展的基石。
11. 企业家要有远见和决策能力，同时也要勇于承担风险。
12. 创业是一种精神，要有勇气和决心去追求自己的梦想。
13. 要善于倾听他人的意见和建议，不断完善自己的管理能力。
14. 企业要有社会责任感，积极参与公益事业和社会发展。
15. 永远保持谦逊和谨慎的态度，不断反思和改进自己的管理方式。
这些句子体现了稻盛和夫对于企业经营和管理的独到见解，对于想要在商业领域取得成功的人们具有重要的借鉴意义。
通过学习和运用这些原则，可以帮助企业家更好地把握商机，提高企业的竞争力
和市场影响力。
同时，这些原则也适用于个人的成长和发展，帮助人们实现自己的人生目标和理想。
稻盛和夫的思想和理念对于现代商业管理具有重要的启示和指导作用，值得我们深入研究和思考。
稻盛和夫年表
1955年（23岁）大学毕业进入松风工业，从事特殊陶瓷研究。
1959年（27岁）创办京都陶瓷株式会社。
1966年（34岁）接到IBM的IC基板大笔订单。
就任京都陶瓷社长。
1971年（39岁）
京瓷在大阪证券交易所第二部以及京都证券交易所上
市。
1975年（43岁）成功研制出再结晶绿宝石，并投入生产。
1978年（46岁）开始用“Biocelum”’商标销售陶瓷人工牙根。
1984年（52岁）成立稻盛财团；成立第二电电企画株式会社。
1986年（54岁）专司京瓷会长一职。
1990年（58岁）合并AvX；将“盛友塾”更名为“盛和整”。
1993年（61岁）DDI在东京证券交易所第2市场部上市。
从京瓷及DDI的会长职务引退；接受胃癌手术；在临
1997年（65岁）
济宗妙心寺派圆福寺出家。
2001年（69岁）从京都商工会议所会长引退；担任KDDI最高顾问。
2010年（78岁）接掌日航帅印，被任命为内阁特别顾问。
关于稻盛和夫的书1. 《稻盛和夫的智慧就像阳光一样》“哇，稻盛和夫的智慧真的就像阳光一样照亮了我的人生呢！”就像在一个阴雨天，我心情低落，妈妈跟我说：“孩子，你想想稻盛和夫面对困难时的态度，你要像他一样勇敢面对呀！”这让我顿时有了力量。
我觉得稻盛和夫的智慧真的能给我们带来无限的光明和希望呀！2. 《稻盛和夫的经营之道太厉害啦》“稻盛和夫的经营之道真的太厉害啦！”记得那次和同学们讨论创业，我就激动地说：“你们看，稻盛和夫就是这么做成功的呀！”仿佛看到了他在商场上披荆斩棘的模样。
他的经营之道真的是我们学习的榜样啊！3. 《稻盛和夫的理念简直绝了》“稻盛和夫的理念简直绝了！”当我在为一件事纠结时，爸爸就会说：“你想想稻盛和夫的理念呀，要专注，要努力！”好像稻盛和夫就在身边鼓励着我。
他的理念真的是太神奇了，能让我们找到前进的方向！4. 《稻盛和夫的书让我好感动》“稻盛和夫的书让我好感动！”有次我在图书馆看到他的书，忍不住和旁边的小伙伴说：“哇，看了他的书我都想哭了。
”就像心里有一股暖流在涌动。
他的书真的能触动人的心灵啊！5. 《我好喜欢稻盛和夫的故事》“我好喜欢稻盛和夫的故事！”和朋友聊天时，我眉飞色舞地说：“他的那些经历太精彩了！”仿佛我也置身于他的故事之中。
他的故事真的太吸引人了呀！6. 《稻盛和夫真是个了不起的人》“稻盛和夫真是个了不起的人！”当老师在课堂上提到他时，同学们都纷纷点头说：“对呀对呀！”就好像他的了不起是大家都公认的。
他确实是个值得敬佩的人啊！7. 《稻盛和夫的精神力量好强大》“稻盛和夫的精神力量好强大！”在我遇到困难想要放弃时，我就会想起他的精神，然后自问：“难道我还不如稻盛和夫吗？”就像有一股强大的力量在推动着我前进。
他的精神真的能给我们无穷的力量呀！8. 《读稻盛和夫的书太有收获了》“读稻盛和夫的书太有收获了！”我兴奋地和小伙伴们分享：“我从里面学到了好多东西呢！”仿佛我发现了宝藏一样。
稻盛和夫的九个故事稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，创立过两家世界五百强公司（京瓷和KDDI）。
以下是稻盛和夫经历的一些重要时刻：1. 成长与求学：1932年出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，家境一般。
稻盛和夫读书成绩一般，初中考试两次落榜后入读寻常高等小学。
原本想学医，但成绩不好，最后考入鹿儿岛大学工学部的应用化学专业。
2. 就职松风工业：1954年，在导师帮助下，稻盛和夫获得京都一家专注陶瓷的公司“松风工业”的研究岗职位。
松风工业曾是日本绝缘瓷瓶行业优秀企业之一，但当时早已面目全非，公司高层之间内讧不断，劳资纠纷经常发生，松风工业已经到了濒临倒闭的境地。
3. 创办京瓷：1959年，27岁的稻盛和夫在京都创办了京瓷。
京瓷最初是给电子设备做一些陶瓷材质元件的公司。
4. 65岁退休与皈依佛门：65岁退休后，稻盛和夫把个人股份全捐献给了员工，然后皈依佛门。
在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行，法号“大和”。
5. 创办盛和塾：后来觉得自己觉悟了，就又再次出山，创办了「盛和塾」。
利用这个机构开始宣扬他的经营哲学，在世界范围内传播经营理念。
6. 经历多次危机：稻盛和夫经历了二战后日本社会的多次动荡，如世界石油危机、日元升值的危机和日本经济的“十年沉寂”期。
即使在2008年的经济危机仍然是盈利的。
7. 设定人生三阶段：稻盛和夫把自己的人生设定为80年，划分为三个阶段：从出生开始后的20年，是为踏上社会所作的准备期；接下来的40年，是为社会、为自我提升的工作期；最后的20年，是为死，也就是为灵魂的启程做准备的时期。
8. 与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎齐名：稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，与其他三人共同名列。
9. 专注当下与极致：稻盛和夫认为把每一件事做到极致是重要的，专注于当下是成功的关键。
如需了解更多关于稻盛和夫的故事或观点，可以查阅其个人传记或咨询熟悉他的人士。
稻盛和夫30句经典语录
1. “持续努力，变平凡为非凡”。
就像挖井，你不持续挖怎么能挖到水呢？坚持就是胜利呀！
2. “人生的道路都是由心来描绘的”。
这就好比画画，你心里想着美好，画出来的自然也是美好的呀！
3. “清澈而单纯的心灵才能感受到正能量”。
就像眼睛清澈才能看清美好的事物一样，不是吗？
4. “要想度过一个充实的人生，只有两种选择，一种是‘从事自己喜欢的工作’，另一种是‘让自己喜欢上工作’”。
这不是和找对象一样嘛，要么找到喜欢的，要么让自己喜欢上拥有的呀！
5. “当遇上难以克服的困难，认为‘已经不行了’的时候，其实并不是终点，而恰恰是重新开始的起点”。
就好像跑步累到不行，再坚持一下，又是新的开始呀！
6. “将平凡变成非凡就是这个‘持续’”。
好比登楼梯，一步步持续往上，才能到达高处啊！
7. “工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为”。
这不就像健身让身体更强壮一样嘛，工作让我们的心智更强大呀！
8. “即使做不到很快就热爱工作，但至少‘厌恶工作’这种负面情绪
必须从心中排除”。
就像排除身体里的毒素一样重要啊！
9. “乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”。
这就像准备一场旅行，充满期待地规划，谨慎地准备，然后开心地出发呀！
10. “所谓人生，归根到底，就是‘一瞬间、一瞬间持续的积累’”。
和存钱是一个道理呀，一点一点积累起来才有财富呀！
我觉得稻盛和夫的这些经典语录真的很有智慧，能给我们很多启发和指引，让我们在人生道路上走得更好。
稻盛和夫：经营为什么需要哲学承蒙刚才主持人的介绍，我是稻盛。
首先，请允许我代表日本航空公司，向长久以来给予我们大力协助的首都机场集团的各位领导，致以崇高的敬意！接下来，我还要对这次邀请我的首都机场总经理董志毅先生，表示诚挚的感谢！董先生对我的经营哲学、经营管理方法有深刻的理解和强烈的共鸣。
大家知道，我在快满八十岁的时候。
接受日本政府的邀请，出任破产的日本航空公司的董事长，从去年二月开始，正式担负起重建日航的任务。
迄今为止，我创建了京瓷和KDDI这两家不同行业的企业，这两家合计，销售额已逼近五万亿日元。
我虽然有带领这两家企业成长发展的经验，但对于航空运输事业来说，我却完全是一个门外汉。
到底该不该接受日本政府的邀请呢？我征求了许多人的意见，但是没有一个人赞同。
几乎所有的人都劝我：“你已经如此高龄了，不要再接受这种挑战了”。
但是，一方面由于日本政府的强烈要求，另一方面，拯救日航或许可以促使低迷的日本经济好转。
相反，如果日航二次破产，将会给日本经济造成严重的消极影响。
另外，在重建日航的过程中，不得不辞退部分员工，但应该保住留任的多数员工的饭碗，这种侠义心在我头脑里占了上风，促使我不顾高龄和外行的身份，不自量力，接受重建日航的使命，毅然就任董事长，这是去年二月的事。
刚才提到，有关航空运输业的经验和知识我一点儿都没有，当然也没有必胜的把握。
在这种情况下重建日航，我能带去的只有“哲学”和“阿米巴经营”。
就是说，我在心里作了决定，要用我的“经营哲学”和“经营管理体制”来重建日航，而这个“哲学”和“体制”，可以说就是我打造京瓷这个企业的“原点”。
我与京瓷的两位董事一起来到日航。
一开始做的工作，就是用“哲学”来转变日航干部员工的意识。
我把企业干部们召集起来，连续由我亲自给他们讲课，还给他们播放我过去讲话的DVD,请他们集中地学习我的经营哲学。
这种以企业干部为对象的研修会在集中实施的过程中，开始时日航干部们对我的经管哲学有一种陌生甚至抵触的感觉，但随着学习次数的增加，他们逐步加深了对哲学的理解。
经营哲学在向日航干部渗透的同时，为了扩大这种哲学的影响，我开始对普通员工进行教育。
考虑到在工作现场第一线为客人服务的员工，他们的意识如不改变，公司还是搞不好，因此，我亲临现场，直接与员工们交谈。
通过经营哲学的教育来谋求整个公司的“意识改革”。
这样做的结果，员工们的思想和行为发生了可喜的变化，随着员工们的进步，公司的业绩也获得了飞跃性的增长。
今年3月底日航的年度决算，虽然是破产后第一年，但销售额达到了13,622亿日元，营业利润达到了1,884亿日元，创造了日航历史上最好的业绩。
我认为，我们在成绩面前一点都不能自满，今后我们必须进一步加强企业的经营体质。
为此首先要做的，就是引进由我创造的所谓“阿米巴经营”的经营管理方法，就是分部门的独立核算制度。
根据我长期的经营经验，建立详细并及时了解经营实绩的体制，让全体员工以这种实绩数字为基础、思考如何改善经营，大家动脑筋、想办法，发挥聪明才智，这对经营企业是至关重要的。
为此，从今年4月开始，引进了这样的管理会计系统，能够把航空业的收入来源、即各条航线的核算及时搞清楚。
也就是说，这种体制能让我们在第二天早晨就能掌握昨日每条航线，乃至每个航班的收支状况。
确定每条航线的负责人，以他为中心，在分析这些数据的同时，动脑袋想办法，千方百计为提高各航线的收益做出改进。
特别是现在，受到东日本大地震的影响，乘客大幅度减少，在如此严峻的考验当中，我们就是要通过导入“阿米巴经营”这一管理会计系统，进一步改善企业的经营体质，逆流而上，争取早日在东京证券交易所实现日航的重新上市。
为达到这个目的，今年我仍要继续努力，哪怕拼上老命、粉身碎骨也在所不辞。
今天受董总经理之托，我想讲一讲企业经营中最重要的事情，就是企业经营者应该持有的哲学，应该与员工们共同拥有的哲学。
我以“经营为什么需要哲学”为题，来论述这个哲学的一个侧面。
如果我的讲话能对诸位在机场的经营管理方面有所启示的话，我将感到非常荣幸。
从年轻时起，在认真生活、专心工作、亲身创业的过程中，我想出了一个人生和工作结果的方程式，即人生？工作的结果=思维方式×热情×能力。
也就是说人生和工作的结果，用上述三要素的乘积表示。
观察许多人的人生，每个人都走着各自不同的人生道路。
有人幸福，有人痛苦。
“为何人生境遇差别如此之大”我感到不可思议。
企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同。
包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
可是，果真如此的话，只有生下来就头脑发达，四肢强健的人才能取得成功，那上天也未免太不公平了。
事实并非如此。
人的能力或许占了很大的比重，可这个人所持的思维方式、哲学、思想，似乎发挥着更重要的作用。
我在青年时期就意识到了这一点。
我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
或许是为了自我激励，青年时代我就有了这样的想法。
可是，今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，回顾自创业至今近半个世纪的风风雨雨，对于这一点，我已经深信不疑。
在人生和经营中，“能力”的确是一个重要因素，但即使在能力上没有过人之处，只要一丝不苟、拼命工作，认真生活，充满热情，那么，人生和工作的结果都会发生巨大变化。
我坚信这个道理。
公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。
仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。
举例来说，在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生，只念过小学。
他的人生是从在自行车行当学徒工开始的，吃尽了各种苦头。
可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷，他所创造的成绩和普通人相比，存在着几何级数的差距。
正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘，才造成了难以想象的巨大差距。
至关重要的是，热情和能力的乘积，还要与“思维方式”相乘。
所谓“思维方式”就是哲学，也可以叫人生观、判断基准、人心中抱有的思想、人所持有的价值观。
这些说法综合起来，就是我所说的“思维方式”。
说到思维方式，从恶的“思维方式”到善的“思维方式”之间有一个较大的幅度。
比如说，偏激地看社会，认为这个世界不公平，就索性做小偷、做强盗。
那么这个人越是有能力、越是有热情，就越会成为大恶巨恶。
所谓黑社会头子，就是如此。
持有的“思维方式”不同，人生和工作的结果就会迥然不同。
就是说，“能力”、“热情”的幅度都是从0分到100分，而思维方式的范围是从负100分到正100分。
也许有人会想，“有一丁点负面的想法没关系吧”。
可事实是，哪怕只有一点消极的想法，结果全部变成负值。
因为几个要素之间是相乘的关系，所以“思维方式”哪怕只是负的1分，结果都变成负值。
并且越是热情足、能力强，就越会造成大的负面结果。
另外，如果是带领众多下属的领导人或经营者，那么造成的负面结果，就不仅把自己，也把周围的人带入不幸。
所以，通过这个“人生方程式”，我产生以下一些想法。
我没有杰出的能力。
正因为如此，我才必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力。
正因为自己能力不足，所以才要加倍于人地勤奋工作。
同时，掌握比常人更优秀的“思维方式”。
优秀的“思维方式”，也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、或者正确的判断标准。
为此，我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教的精华，努力把这些圣贤们的哲学根植于自己的心中。
我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
这样的话，作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。
越是生活在现代社会的知识分子，就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性。
但是，创造现代文明的不是别的，却正是人类的“思想”。
自人类诞生在地球开始，有几十万年的时间我们一直过着狩猎采撷的生活。
和其他的生物一起生活，靠采集山野间的食物、捕猎野兽而生存。
可是，由于那种生活非常受制于生活环境的变化，终于人类开始转向畜牧农耕生活。
食物短缺、漂泊不定，这样不稳定的生活养不起部落，些许的气候变化就会招致饥饿。
因此人类通过开伐森林、畜牧农耕来确保得到足够的食粮。
自从踏入畜牧农耕的生活，“想再多收获一点”，人类的这种想法，这种欲望日趋强烈，于是钻研创新，培育出新技术，人类源源不断的进化。
比如说，“好想飞上天空”这种强烈的“愿望”，最终促使人们研制成功飞机。
也就是说，首先有了想要更多、想要更丰盛这种“想法”，才带来了技术的进步、促成了人类的发展。
现在高度发达的科学技术，全部都是人类梦想成真的写照。
“想法”、“思想”这种东西是如此的重要，可生活在现代社会的我们，却总是轻视它，认为只有知识和技术才是重要的。
这个问题无论在人生中，还是在经营企业中，都是现代人面临的一个重大课题。
为此，我不仅向日本，而且向全世界强调“思想”，或者说哲学的重要性、必要性。
是否持有优秀的“思维方式”、“思想”，这决定了我们的人生。
经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
当然能力也是必要的。
近年来日本有这样的例子，某位年轻的企业家，他发挥了杰出的能力和才智，也具备充沛的热情，加上借助IT 技术，他的公司取得了飞速的发展。
但由于这位企业家最初所持的“思维方式”就是扭曲的，所以不久他本人和他的公司都受到社会的谴责，走向没落。
我想这样的例子在中国也有吧。
也就是说，能力是重要的要素，但是仅靠能力并不能保证成功，这样的例子屡见不鲜。
即使靠能力成功的人，归根结底不过是昙花一现，仅靠能力决不可能维持长期的繁荣，因为那人所抱有的“思维方式”有缺陷。
那么，我们应该持有什么样的“思维方式”呢？世间的伟人、圣人们倡导各种各样的“思维方式”和哲学。
我认为，这些伟人、圣人们，他们自己的心灵处于何种阶段，决定了他们所倡导的哲学的水准。
经营者持有的哲学亦是如此。
不同的经营者，他们的“思维方式”也各不相同。
在京瓷、KDDI的经营中，在日航的重建中，我都反复倡导被称为“philosophy”的我的“思维方式”、经营哲学。
我的这种哲学，是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。
比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。
