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顾客至上主义读后感人物简介：稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
《成功方程式》读后感：我学习了稻盛先生的著作《成功方程式》，读完之后，真是受益匪浅。
这篇著作区区二百多页，但却是博大精深。
它是稻盛先生一生经营企业的写照，也是他集所有著作的思想精华。
里面的很多经典语句“想法变，一切都变”、“现金主义原则”“不迷信洋设备”的观点真是让我赞叹不已。
稻盛先生是一个成功的企业家，企业里面有几万号员工。
所以很多东西没有立刻理解，又从网上下载了稻盛先生的其它著作《你的梦想一定能实现》和《阿米巴经营》。
对于《成功方程式》里面部分不能理解的问题，在这两本书里面得到了诠释，所以我准备有时间把稻盛先生其它的著作有时间也阅读一下。
稻盛先生的特色经营有很多，对很多企业管理和经营有启发和借鉴作用，这些特色经营，不但是京瓷公司的经营原则，也是各个大企业的共用原则。
一、阿米巴经营阿米巴经营在京瓷运行的非常成功，它是一个让企业迅速适应变化的管理法则。
企业在重视研发的同时，也同样重视营销，让研发和营销两条腿走路。
营销决定成本和各项费用，各个部门就是一个“阿米巴虫”，同时各项费用能迅速反映在报表中，盈亏会立刻显示出来，可以迅速做出调整。
同时稻盛先生提出：阿米巴经营特别适合具有制造能力的企业，是各个企业借鉴的法则。
我认识的一位朋友，原来在南京的某外企，当时采用的是类似阿米巴经营的管理方法，不过由于是美国企业，根据美国企业的特点，在稻盛先生的基础上进行了改进，采用的是阿米巴经营和成果主义的奖励措施。
二、客户至上的经营坚持“客户至上”是企业生存和发展的基本原则。
因为在市场经济条件下，没有客户，就没有衣食父母，就没有销售渠道，就没有生存依托，就没有发展和壮大的基础条件。
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稻盛和夫利他之心故事（大纲）一、稻盛和夫简介1.1稻盛和夫生平经历1.2稻盛和夫的主要成就二、利他之心理念2.1利他之心的定义2.2利他之心在稻盛和夫哲学中的地位三、稻盛和夫利他之心故事3.1故事一：创办京瓷公司1.1.1京瓷公司的创立背景1.1.2利他之心在创业过程中的体现3.2故事二：救助日航1.2.1日航陷入困境的原因1.2.2稻盛和夫运用利他之心拯救日航四、利他之心在个人成长中的应用4.1培养利他之心的重要性4.2如何在日常生活中实践利他之心五、利他之心在企业经营管理中的实践5.1企业经营中的利他之心5.2利他之心对企业发展的积极影响六、总结与启示6.1稻盛和夫利他之心故事对我们的启示6.2如何将利他之心融入我们的生活和工作一、稻盛和夫简介稻盛和夫简介：1.1 稻盛和夫生平经历稻盛和夫，日本著名企业家，生于1932年，毕业于日本东京大学。
他的人生经历充满了坎坷与奇迹。
在大学毕业后，稻盛和夫曾就职于日本自卫队，并在退役后进入了一家名为“松风工业”的公司。
然而，由于公司经营困难，稻盛和夫决定辞去工作，开始自己的创业之路。
1959年，他创立了“京瓷公司”，专营精密陶瓷产品。
此后，稻盛和夫带领京瓷公司不断发展壮大，成为了全球精密陶瓷行业的领导者。
稻盛和夫语录100条总结一、稻盛和夫简介稻盛和夫（1932年1月21日－），日本著名企业家、哲学家，被誉为“日本经营四圣”之一。
他创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业，并在退休后投身慈善事业，致力于传播他的经营理念和人生哲学。
稻盛和夫的著作颇丰，其中包括《活法》、《干法》、《创造高收益》等。
二、稻盛和夫语录分类整理1.人生哲学1) 人生是为了追求美好的心灵，而不是为了追求物质。
2) 人生不是一场物质的竞赛，而是一场精神的修炼。
2.经营理念1) 企业经营的根本是创造顾客价值。
2) 企业要持续发展，必须具备三个条件：第一，技术；第二，人才；第三，资金。
3.管理方法1) 管理的核心是人心，要让员工心甘情愿地为企业付出。
2) 企业要实现目标，必须具备明确的计划、切实的执行和严格的检查。
4.人才选拔与培养1) 选拔人才要看其品格、能力、态度和潜力。
2) 人才培养要注重实战锻炼，让员工在实践中成长。
5.心灵成长1) 心灵成长需要不断学习、反省和修炼。
2) 要有感恩之心，珍惜身边的人和事。
6.创新思维1) 创新是企业发展的源动力，要鼓励员工勇于尝试。
2) 创新需要保持敏锐的洞察力和开放的思维。
7.工作态度与精神1) 工作是人生的一种修行，要全身心投入。
2) 要有持之以恒的精神，不怕困难，勇往直前。
8.企业文化建设1) 企业文化是企业的灵魂，要树立共同的目标和价值观。
2) 企业要关爱员工，营造家庭般的企业氛围。
9.成功之道1) 成功没有捷径，只有付出努力、坚持和不断学习。
2) 成功需要具备远见、勇气和执行力。
10.社会责任感1) 企业家要有社会责任感，回馈社会。
2) 企业要关注环保和社会公益事业。
通过对稻盛和夫语录的整理，我们可以看到他关于人生、经营、管理、人才培养等方面的智慧。
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫的九个故事稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，创立过两家世界五百强公司（京瓷和KDDI）。
以下是稻盛和夫经历的一些重要时刻：1. 成长与求学：1932年出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，家境一般。
稻盛和夫读书成绩一般，初中考试两次落榜后入读寻常高等小学。
原本想学医，但成绩不好，最后考入鹿儿岛大学工学部的应用化学专业。
2. 就职松风工业：1954年，在导师帮助下，稻盛和夫获得京都一家专注陶瓷的公司“松风工业”的研究岗职位。
松风工业曾是日本绝缘瓷瓶行业优秀企业之一，但当时早已面目全非，公司高层之间内讧不断，劳资纠纷经常发生，松风工业已经到了濒临倒闭的境地。
3. 创办京瓷：1959年，27岁的稻盛和夫在京都创办了京瓷。
京瓷最初是给电子设备做一些陶瓷材质元件的公司。
4. 65岁退休与皈依佛门：65岁退休后，稻盛和夫把个人股份全捐献给了员工，然后皈依佛门。
在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行，法号“大和”。
5. 创办盛和塾：后来觉得自己觉悟了，就又再次出山，创办了「盛和塾」。
利用这个机构开始宣扬他的经营哲学，在世界范围内传播经营理念。
6. 经历多次危机：稻盛和夫经历了二战后日本社会的多次动荡，如世界石油危机、日元升值的危机和日本经济的“十年沉寂”期。
即使在2008年的经济危机仍然是盈利的。
7. 设定人生三阶段：稻盛和夫把自己的人生设定为80年，划分为三个阶段：从出生开始后的20年，是为踏上社会所作的准备期；接下来的40年，是为社会、为自我提升的工作期；最后的20年，是为死，也就是为灵魂的启程做准备的时期。
8. 与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎齐名：稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，与其他三人共同名列。
9. 专注当下与极致：稻盛和夫认为把每一件事做到极致是重要的，专注于当下是成功的关键。
如需了解更多关于稻盛和夫的故事或观点，可以查阅其个人传记或咨询熟悉他的人士。
稻盛和夫介绍范文稻盛和夫（Inamori Kazuo），生于1932年1月30日，是日本著名的企业家、哲学家和慈善家。
他是财团法人稻盛铁二纪念事业基金会的创办人，也是稻盛和夫管理研修院的建立者。
稻盛和夫曾经是贡献最多的商业家之一，他的管理哲学和慈善精神影响了无数人。
稻盛和夫生于农村，成长过程中经历了严酷的环境和贫困的生活。
在他15岁的时候，他父亲去世了，他不得不辍学去务农来维持家计。
尽管遭遇了种种困难，但稻盛和夫从小就表现出卓越的才华。
他学习努力，在学校中取得优秀的成绩，后来他获得了前往大阪大学的机会。
在大学期间，稻盛和夫以全班第一名的成绩毕业，并且在毕业后立即就找到了工作。
他作为一名化学工程师进入电子制造公司。
在这家公司工作期间，稻盛和夫学到了很多关于管理的知识和技能。
然而，他并不满足于现有的企业文化和管理方式。
他相信组织应该以人为本，而不是以利润为目标。
在1959年，稻盛和夫决定创立自己的公司。
他成立了日本电气瓷器有限公司，该公司专门生产陶瓷电容器。
在创业初期，稻盛和夫面临着巨大的挑战和困难，但他鼓励自己和员工坚持下去。
他坚信公司的目标是为社会做贡献，并积极发展符合公司价值观的产品和服务。
慢慢地，稻盛和夫的公司开始获得成功，并逐渐成为业内的领先企业。
然而，稻盛和夫并不满足于商业上的成功。
他意识到自己的企业只能帮助到有限的人群，而他想要为更多的人做出贡献。
于是，他决定成立财团法人稻盛铁二纪念事业基金会。
该基金会致力于促进全球人类精神文化的开发，并通过教育和科学研究来解决人类所面临的问题。
此外，稻盛和夫还创建了稻盛和夫管理研修院，旨在培养具有高个人能力和道德素质的志愿者领导者，他们将能够为社会做出积极的改变。
稻盛和夫的管理哲学以人为本，注重员工的发展和幸福。
他认为，公司的利益和员工的幸福是相互关联的。
他强调了价值观和道德原则的重要性。
他主张诚实守信、公正正直、宽容和慷慨好施。
他相信，企业家应该对社会负责，为社会创造价值。
稻盛和夫百科名片稻盛和夫稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
外文名：いなもりかずお(日文名) 出生日期：1932年1月30日毕业院校：鹿儿岛大学工学部政党：日本民主党目录简介社会任职任日航CEO主要著作经营之道商业理念思维方式对华贡献简介稻盛和夫（INAMORI KAZUO）在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。
稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。
1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。
同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。
1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。
同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。
1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。
此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
稻盛和夫，1932年1月30日生于日本鹿儿岛县。
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。
他白手起家，27岁的时候就创立了京都陶瓷株式会社(京瓷Kyocera)，在52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，是仅次于NTT的第二大通讯公司)，并以惊人的速度将这两家公司带入世界500强。
2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。
到2011年3月底，仅用了443天，就把破产的日航重建再到重新上市，进入世界500强企业。
一年多创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。
被誉为日本四大经营之圣之一（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。
他在《活法》中提出了六项精进1、付出不亚于任何人的努力努力钻研，比谁都刻苦。
有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，也在努力的向上提升。
2、谦虚戒掉骄“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心换来幸福，还能净化灵魂。
3、天天反省反省不仅仅是承认错误，更是规避下一次犯错。
4、活着就要感恩怀有感恩之心知足常乐。
5、积行善，思利他善待他人，最终就是善待自己。
赠人玫瑰，手留余香6、不要有感性的烦恼，不要用忧愁支配自己的情绪感性的烦恼只会影响我们对事情的判断。
稻盛和夫把这“六项精进”烧刻在茶杯上，每天早晚都逐字看一遍，看似简单，却值得我们每个人学习。
主要是真切、深刻地揭示了工作的意义。
稻盛和夫的工作观1. 简介稻盛和夫（1918年-2016年）是日本著名企业家，他创办了京瓷集团，并被誉为“经营哲学之父”。
稻盛和夫在其长达70多年的职业生涯中，积累了丰富的管理经验和独特的工作观念。
他对于工作的态度和理念对于现代管理者仍然具有重要的启示作用。
2. 工作是修行稻盛和夫认为工作不仅仅是为了谋生，更是一种修行。
他强调通过工作来实现自我价值的提升，追求个人成长与社会贡献的完美结合。
在他看来，每个人都应该将自己的工作当做一种使命来完成，不断追求卓越。
3. 原点回归稻盛和夫主张在忙碌的工作中时常回归原点。
他认为只有通过回归原点，反思自己的初衷和目标，才能保持清醒的头脑和正确的方向。
无论是面对挑战还是成功，都要时刻保持谦逊和感激之心。
4. 尊重人才稻盛和夫非常重视人才的培养和发展。
他认为企业的核心竞争力在于人才，而不是设备或资金。
他鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，并提供良好的成长环境，以培养出更多的优秀人才。
5. 坚持创新稻盛和夫强调创新是企业持续发展的关键。
他鼓励员工不断尝试新事物，勇于创新，并且容忍失败。
他认为只有通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
6. 责任与奉献稻盛和夫认为每个人都应该对自己的行为负责并且要有奉献精神。
他强调个人与组织之间的相互依存关系，只有通过个人责任感和奉献精神，才能实现个人与组织共同发展。
7. 持续学习稻盛和夫坚信学习是一辈子的事情。
他鼓励员工不断学习新知识和技能，提高自己的综合素质。
他认为只有通过持续学习，才能适应不断变化的环境，并保持竞争力。
8. 结语稻盛和夫的工作观念不仅在日本企业界有着广泛的影响力，也对全球管理者产生了深远的影响。
他通过自己的实践和思考，提出了一系列独特而又实用的管理理念。
这些理念不仅适用于企业管理，也可以指导个人在职业生涯中取得成功。
稻盛和夫的工作观为我们树立了一个崇高而又实践的榜样，值得我们深入学习和思考。
稻盛和夫读过的中国书【原创实用版】目录1.稻盛和夫生平简介2.稻盛和夫对中国文化的热爱3.稻盛和夫读过的中国书籍及其影响4.稻盛和夫的中国哲学应用5.结论正文稻盛和夫，被誉为“经营之神”，是迄今为止全球唯一曾创立两家世界 500 强企业的人。
他出生于日本鹿儿岛市，1955 年在鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。
1959 年，他以资本金 300 万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997 年起担任名誉会长。
1984 年，他顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社并担任会长。
2000 年，他加入了日本航空，带领该公司走出困境，重回盈利。
稻盛和夫对中国文化有着深厚的热爱和了解。
他曾在接受采访时表示，中国古典哲学对他的经营理念产生了深远的影响。
他读过的中国书籍包括《论语》、《道德经》、《庄子》、《孟子》等经典著作。
这些书籍不仅让他了解了中国传统文化，还帮助他形成了自己的经营哲学。
在稻盛和夫的经营哲学中，强调“敬天爱人”、“提高心性，拓展经营”、“愣头青的自传”等理念，都受到了中国古典哲学的启发。
他相信，企业的目的不仅是追求利润，更重要的是为社会创造价值，促进人类社会的发展。
这种理念使得他的企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，成为全球领先的企业。
此外，稻盛和夫还将中国哲学应用到企业管理中。
他提倡“阿米巴经营模式”，即通过将企业划分为小单位，让每个单位独立核算、自主经营，从而提高员工的积极性和创造力。
这种模式使得企业能够快速响应市场变化，灵活应对各种挑战。
总之，稻盛和夫通过阅读中国书籍，学习中国古典哲学，形成了独特的经营哲学。
介绍稻盛和夫的书
摘要：
1.稻盛和夫的简介
2.稻盛和夫的主要著作
3.《干法》的核心理念
4.《活法》的核心理念
5.稻盛和夫的其他著作简介
6.稻盛和夫的著作对读者的启示
正文：
稻盛和夫是日本著名的企业家和作家，他创立了两家世界500 强公司，并在78 岁时出山挽救了濒临破产的日本航空。
他的著作涵盖了人生哲学、企业管理、工作方法等方面，受到了广泛读者的欢迎。
稻盛和夫的主要著作有两本书，分别是《干法》和《活法》。
《干法》是稻盛和夫结合自己70 余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩。
这本书的核心理念是，只有通过热爱自己的工作，全身心投入工作，才能获得成功。
《活法》是稻盛和夫对人生的哲学思考，他提出了“提高心性，拓展经营”的理念，认为人生的意义在于不断地提高自己的心性，通过工作来实现自我价值。
这本书的核心理念是，人生应该追求物质和精神两方面的幸福，而工作是实现这一目标的手段。
除了《干法》和《活法》之外，稻盛和夫的其他著作也值得一读。
比如，
《人为什么活着》是一本人生哲学类的书籍，通过问答的形式，探讨了人生的意义和价值。
《在萧条中飞跃的大智慧》则是稻盛和夫对企业管理的思考，他认为在萧条时期，企业应该通过提高自身的竞争力来应对困境。
总的来说，稻盛和夫的著作对读者有很大的启示。
通过他的书，我们可以了解到，工作不仅仅是赚钱的手段，更是一种自我实现的方式。
盛和夫在他长达42年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强企业,却在退休时把个人股份全部捐献给了员工,自己皈依佛门,转而去追求至高财富.他认为,人生就是提升心智的过程.有了这样的超脱和追求,使得他得以拥有了俯瞰人生的视野.他说:"成功和失败都是一种磨难.有人成功后,觉得自己了不得了,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提高了自己的人性.而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨练出纯净美丽的心灵."1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
主要著作有《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。
语录：如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。
亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。
稻盛和夫27岁创办京瓷公司，初始他确是经营的门外汉，缺乏经营的知识和经验，怎样做才能使公司经营顺利，他选择了坚持将正确的做人准则运用到公司经营中，并在公司从小做大的过程中，提炼出了自己人生方程式（人生/工作的结果=思维方式×热情×能力）。
这个方程式关键在于乘法。
他举例说，有的人头脑聪明可以得90分，但他炫耀自己的能力骄傲自满懈怠努力，只发挥了30分的热情，那么乘积只有2700分。
另一方面，中等智力水平的人只有60分能力，而通过努力来弥补，以超过90分的热情投入工作，结果乘积是5400分。
思维方式，稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。
痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。
他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出热爱是点燃工作激情的火把。
无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
《活法》书评从“商道”到“人道”再到“佛道”，一手缔造两家全球500强企业，日本[经营之圣]稻盛和夫与您畅谈哲学人生打造充实人生收获成功果实之不可动摇的指针为什么如此闭塞的状况充斥着整个社会呢？那难道不是因为很多人找不到活着的意义和价值，迷失了人生的方向吗？我想对这个时代来说，最必要的就是从根本上质问人为什么活着。
本书将让你明白：重新审视“活法”人生的意义在于修炼灵魂质朴的原理原则是不可动摇的指针从努力工作中体味人生真谛改变“思维方式”，人生就会实现180度大转变实现胸中大志的“宇宙法则”“智慧宝库”释放无限睿智自律的“王道”人生观实现追求的人生法则思考至关重要你具有超越现实的想象力和创造力吗？考虑周全的话，就一定能实现成功的两大因素：缜密计划和前期准备大病初愈后体悟到的人生真谛心态决定命运锲而不舍必定成功努力是从平凡升华为非凡的必要阶梯每天的创意促成大飞跃听到工作现场的“上帝之声”了吗？牢记“有意注意”的人生激情和梦想，实现精彩人生简单是做人和做事的最佳原则处事哲学拨开人生迷雾面对诱惑，不为所动，坚持自己的哲学贯彻落实才有意义思维决定人生的发展方向如何导演人生这台戏身体力行是最好的学习方法努力过好今天“热爱”是点燃“激情”的火把超越自我，改变人生将复杂问题简单化国际问题、国家间摩擦单纯化与外国人接触，“合理性”比“常识性”更重要稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。
在这三者之中，人才又是最重要的。
这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。
陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。
亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
“君子爱财，取之有道。
”“君子散财，行之有道。
”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
”在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。
对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。
不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。
每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。
稻盛和夫-名言一、人生・工作的结果 = 思考方式发放×热情×能力所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。
自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。
可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。
不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
马云给员工的内部邮件--《冬天的使命》各位阿里人：对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。
大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。
因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样的惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。
去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。
面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。
当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。
我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。
我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！面对冬天我们该做些什么呢？第一，要有过冬的信心和准备！冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。
强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。
阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。
去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。
集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。
我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now, When?! If not me,Who（此时此刻，非我莫属！）2001年我们对自己说过：Be the last man standing!即使是跪着，我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！相信大家看到这篇帖子，应该知道目前的形式了。
然而红火自然红火。
希望每个人心里都有自己的太阳！人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。
我这几年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。
任何一个成功的企业家都是这样的，如果他不谦虚的话，成功之后他马上会坠落下去。
中国也有古谚“谦受益满招损”，这次金融危机就算上帝给我们的一个惩罚吧。
作为一个经营者，必须要在知足的情况下保持谦虚的态度，这是非常重要的。
面对这样的经济情况，要处理这样的问题，我自己有两步。
第一，中国有一句话叫人定胜天。
这个“定”不是一定的“定”，是镇定的“定”，人要镇定下来，是能够应付各种各样的灾难。
也就是说在所有人头脑发热的时候你必须镇定冷静下来，所有人恐慌的时候，不能恐慌。
第二，任何一次商业危机，都是一家伟大公司抓住机会的时候，最优秀的机会一定在危险之中。
我们九年的企业经历过几次危机，当然这次的危机是一百年才一次碰上的危险，也同样是一百次才有可能碰上的成长机会。
我是充满着期待，希望把这次危险变成一个机会。
我从来没有像现在一样，那种既看到危险又看到机会的兴奋状态。
马云：我非常同意。
我相信稻盛先生的很多观点，我们两个都属于创业者和企业家。
企业家很重要的是远见，看到别人没看见的东西。
前几年我花最大的时间就是在考虑什么东西会打垮我的公司，而不是什么东西会让我的公司成长。
只要不被打倒你就有机会成长。
经济好的时候我一定开始融资，形势不好的时候我开始投资。
