稻盛和夫人物介绍

稻盛和夫简略年表1932年出生于日本鹿儿岛市药师町。

1938年在鹿儿岛西田小学学习。

1944年从西田小学毕业。

1945年患肺结核；考入私立鹿儿岛中学；8月13日，家中房屋因美军轰炸而尽毁。

1946年从鹿儿岛中学毕业，升入鹿儿岛高中第三部。

1951年考入鹿儿岛大学应用化学系。

1954年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业；进入位于京都的松风工业公司，从事特种陶瓷研发。

1958年正式离开松风工业公司，决定创办新公司；12月14日同“韩国近代农业之父”禹长春（日文名须永长春）的四女须永朝子结婚。

1959年创办京都陶瓷株式会社（Kyoto Ceramic Co., Ltd.）。

1961年处理年轻员工待遇谈判事件，开始确立经营理念。

1966年接到IBM公司大笔订单；就任京都陶瓷株式会社社长。

1971年公司在大阪证券交易所第二部上市。

1975年京瓷以2990日元的股价超越长期居首位的索尼，成为日本股价最高的股票；成立日本太阳能株式会社。

东京理科大学授予稻盛和夫“伴纪念奖”。

1982年公司更名为：京瓷株式会社（Kyocera Corporation）。

1983年为培养青年经营者成立京都“盛友塾”（1988年12月更名为“盛和塾”）。

1984年出资成立稻盛财团，担任理事长；把自己17亿日元股份赠与1.2万名员工；成立第二电信电话企业（Daini-Denden Planning Company），担任会长；因开发集成电路陶瓷技术获日本紫绶褒章。

1985年第二电电企画更名为第二电电（DDI，DainiDenden Inc.）；出资200亿日元，创设“京都奖”。

1990年收购AVX公司。

1995年担任京都商工会议所会长（2001年辞去会长，担任名誉会长）。

1997年发现患胃癌，6月29日接受胃癌切除手术；9月7日退休，任京瓷和DDI名誉会长；在京都圆福寺皈依佛门，法号“大和”。

2000年成立国际电信电话公司（KDDI）。

2003年美国卡内基基金会授予稻盛“安德鲁· 卡内基博爱奖”。

稻盛和夫语录100条总结一、稻盛和夫简介稻盛和夫（1932年1月21日－），日本著名企业家、哲学家，被誉为“日本经营四圣”之一。

他创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业，并在退休后投身慈善事业，致力于传播他的经营理念和人生哲学。

稻盛和夫的著作颇丰，其中包括《活法》、《干法》、《创造高收益》等。

二、稻盛和夫语录分类整理1.人生哲学1) 人生是为了追求美好的心灵，而不是为了追求物质。

2) 人生不是一场物质的竞赛，而是一场精神的修炼。

2.经营理念1) 企业经营的根本是创造顾客价值。

2) 企业要持续发展，必须具备三个条件：第一，技术；第二，人才；第三，资金。

3.管理方法1) 管理的核心是人心，要让员工心甘情愿地为企业付出。

2) 企业要实现目标，必须具备明确的计划、切实的执行和严格的检查。

4.人才选拔与培养1) 选拔人才要看其品格、能力、态度和潜力。

2) 人才培养要注重实战锻炼，让员工在实践中成长。

5.心灵成长1) 心灵成长需要不断学习、反省和修炼。

2) 要有感恩之心，珍惜身边的人和事。

6.创新思维1) 创新是企业发展的源动力，要鼓励员工勇于尝试。

2) 创新需要保持敏锐的洞察力和开放的思维。

7.工作态度与精神1) 工作是人生的一种修行，要全身心投入。

2) 要有持之以恒的精神，不怕困难，勇往直前。

8.企业文化建设1) 企业文化是企业的灵魂，要树立共同的目标和价值观。

2) 企业要关爱员工，营造家庭般的企业氛围。

9.成功之道1) 成功没有捷径，只有付出努力、坚持和不断学习。

2) 成功需要具备远见、勇气和执行力。

10.社会责任感1) 企业家要有社会责任感，回馈社会。

2) 企业要关注环保和社会公益事业。

通过对稻盛和夫语录的整理，我们可以看到他关于人生、经营、管理、人才培养等方面的智慧。

稻盛和夫的人生观1. 稻盛和夫简介稻盛和夫（1918年-2012年），日本企业家，被誉为“现代经济界的圣人”。

他是日本著名企业经营者，同时也是一位热心公益事业的慈善家。

稻盛和夫创办了京瓷株式会社（Kyocera Corporation）和琉球大学，并在经营与慈善领域取得了巨大成功。

2. 人生观的形成稻盛和夫的人生观深受他在二战期间的经历以及日本传统文化的影响。

在二战中，他曾被征召入伍并参加了南京战役。

这段经历让他亲眼目睹了战争带来的痛苦和毁灭，也让他深刻体会到珍惜生命、追求和平的重要性。

同时，稻盛和夫也受到了日本传统文化中关于勤劳、谦逊、忍耐等价值观念的熏陶。

这些价值观念在他成长过程中起到了重要的指导作用，塑造了他坚韧不拔、乐观向上的性格。

3. 人生观的核心理念稻盛和夫的人生观有三个核心理念：自助、共助和公益。

自助稻盛和夫认为，一个人首先要有自助的能力。

只有通过勤奋工作、不断学习，才能提升自己的能力和价值，实现个人的成长和发展。

他常常强调“自力更生”的重要性，并通过自身创业成功的经历，鼓励他人勇于追求梦想，不畏困难。

共助稻盛和夫认为，一个人无法独立完成所有事情。

在社会中，与他人合作、互相帮助是非常重要的。

他主张以互信、互利为基础，建立良好的合作关系。

他在企业经营中注重员工之间的团队合作，并鼓励员工相互支持、共同进步。

公益稻盛和夫一直秉持着“利他主义”的理念，在公益事业上投入了大量精力和财力。

他成立了稻盛文化振兴基金会（Inamori Foundation），用于资助教育、科学研究等领域的项目。

此外，他还创办了琉球大学，并致力于推动社会公益事业的发展。

4. 人生观的实践稻盛和夫在自己的一生中积极践行他的人生观，取得了许多令人瞩目的成就。

企业经营稻盛和夫创办了京瓷株式会社，将其发展成为一家全球知名的电子元器件制造商。

他以“精诚团结、务实创新”的企业精神，带领京瓷在激烈的市场竞争中不断壮大。

他注重企业文化建设，在公司内部倡导诚信、正直、公平和团队合作等价值观念。

稻盛和夫介绍范文稻盛和夫（Inamori Kazuo），生于1932年1月30日，是日本著名的企业家、哲学家和慈善家。

他是财团法人稻盛铁二纪念事业基金会的创办人，也是稻盛和夫管理研修院的建立者。

稻盛和夫曾经是贡献最多的商业家之一，他的管理哲学和慈善精神影响了无数人。

稻盛和夫生于农村，成长过程中经历了严酷的环境和贫困的生活。

在他15岁的时候，他父亲去世了，他不得不辍学去务农来维持家计。

尽管遭遇了种种困难，但稻盛和夫从小就表现出卓越的才华。

他学习努力，在学校中取得优秀的成绩，后来他获得了前往大阪大学的机会。

在大学期间，稻盛和夫以全班第一名的成绩毕业，并且在毕业后立即就找到了工作。

他作为一名化学工程师进入电子制造公司。

在这家公司工作期间，稻盛和夫学到了很多关于管理的知识和技能。

然而，他并不满足于现有的企业文化和管理方式。

他相信组织应该以人为本，而不是以利润为目标。

在1959年，稻盛和夫决定创立自己的公司。

他成立了日本电气瓷器有限公司，该公司专门生产陶瓷电容器。

在创业初期，稻盛和夫面临着巨大的挑战和困难，但他鼓励自己和员工坚持下去。

他坚信公司的目标是为社会做贡献，并积极发展符合公司价值观的产品和服务。

慢慢地，稻盛和夫的公司开始获得成功，并逐渐成为业内的领先企业。

然而，稻盛和夫并不满足于商业上的成功。

他意识到自己的企业只能帮助到有限的人群，而他想要为更多的人做出贡献。

于是，他决定成立财团法人稻盛铁二纪念事业基金会。

该基金会致力于促进全球人类精神文化的开发，并通过教育和科学研究来解决人类所面临的问题。

此外，稻盛和夫还创建了稻盛和夫管理研修院，旨在培养具有高个人能力和道德素质的志愿者领导者，他们将能够为社会做出积极的改变。

稻盛和夫的管理哲学以人为本，注重员工的发展和幸福。

他认为，公司的利益和员工的幸福是相互关联的。

他强调了价值观和道德原则的重要性。

他主张诚实守信、公正正直、宽容和慷慨好施。

他相信，企业家应该对社会负责，为社会创造价值。

稻盛和夫百科名片稻盛和夫稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

外文名：いなもりかずお(日文名) 出生日期：1932年1月30日毕业院校：鹿儿岛大学工学部政党：日本民主党目录简介社会任职任日航CEO主要著作经营之道商业理念思维方式对华贡献简介稻盛和夫（INAMORI KAZUO）在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。

稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。

1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。

同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。

1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。

同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。

1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。

此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。

此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。

其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。

2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

稻盛和夫，1932年1月30日生于日本鹿儿岛县。

1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。

他白手起家，27岁的时候就创立了京都陶瓷株式会社(京瓷Kyocera)，在52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，是仅次于NTT的第二大通讯公司)，并以惊人的速度将这两家公司带入世界500强。

2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。

到2011年3月底，仅用了443天，就把破产的日航重建再到重新上市，进入世界500强企业。

一年多创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。

被誉为日本四大经营之圣之一（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。

他在《活法》中提出了六项精进1、付出不亚于任何人的努力努力钻研，比谁都刻苦。

有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，也在努力的向上提升。

2、谦虚戒掉骄“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心换来幸福，还能净化灵魂。

3、天天反省反省不仅仅是承认错误，更是规避下一次犯错。

4、活着就要感恩怀有感恩之心知足常乐。

5、积行善，思利他善待他人，最终就是善待自己。

赠人玫瑰，手留余香6、不要有感性的烦恼，不要用忧愁支配自己的情绪感性的烦恼只会影响我们对事情的判断。

稻盛和夫把这“六项精进”烧刻在茶杯上，每天早晚都逐字看一遍，看似简单，却值得我们每个人学习。

主要是真切、深刻地揭示了工作的意义。

稻盛和夫的工作观1. 简介稻盛和夫（1918年-2016年）是日本著名企业家，他创办了京瓷集团，并被誉为“经营哲学之父”。

稻盛和夫在其长达70多年的职业生涯中，积累了丰富的管理经验和独特的工作观念。

他对于工作的态度和理念对于现代管理者仍然具有重要的启示作用。

2. 工作是修行稻盛和夫认为工作不仅仅是为了谋生，更是一种修行。

他强调通过工作来实现自我价值的提升，追求个人成长与社会贡献的完美结合。

在他看来，每个人都应该将自己的工作当做一种使命来完成，不断追求卓越。

3. 原点回归稻盛和夫主张在忙碌的工作中时常回归原点。

他认为只有通过回归原点，反思自己的初衷和目标，才能保持清醒的头脑和正确的方向。

无论是面对挑战还是成功，都要时刻保持谦逊和感激之心。

4. 尊重人才稻盛和夫非常重视人才的培养和发展。

他认为企业的核心竞争力在于人才，而不是设备或资金。

他鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，并提供良好的成长环境，以培养出更多的优秀人才。

5. 坚持创新稻盛和夫强调创新是企业持续发展的关键。

他鼓励员工不断尝试新事物，勇于创新，并且容忍失败。

他认为只有通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

6. 责任与奉献稻盛和夫认为每个人都应该对自己的行为负责并且要有奉献精神。

他强调个人与组织之间的相互依存关系，只有通过个人责任感和奉献精神，才能实现个人与组织共同发展。

7. 持续学习稻盛和夫坚信学习是一辈子的事情。

他鼓励员工不断学习新知识和技能，提高自己的综合素质。

他认为只有通过持续学习，才能适应不断变化的环境，并保持竞争力。

8. 结语稻盛和夫的工作观念不仅在日本企业界有着广泛的影响力，也对全球管理者产生了深远的影响。

他通过自己的实践和思考，提出了一系列独特而又实用的管理理念。

这些理念不仅适用于企业管理，也可以指导个人在职业生涯中取得成功。

稻盛和夫的工作观为我们树立了一个崇高而又实践的榜样，值得我们深入学习和思考。

稻盛和夫读过的中国书【原创实用版】目录1.稻盛和夫生平简介2.稻盛和夫对中国文化的热爱3.稻盛和夫读过的中国书籍及其影响4.稻盛和夫的中国哲学应用5.结论正文稻盛和夫，被誉为“经营之神”，是迄今为止全球唯一曾创立两家世界 500 强企业的人。

他出生于日本鹿儿岛市，1955 年在鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。

1959 年，他以资本金 300 万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997 年起担任名誉会长。

1984 年，他顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社并担任会长。

2000 年，他加入了日本航空，带领该公司走出困境，重回盈利。

稻盛和夫对中国文化有着深厚的热爱和了解。

他曾在接受采访时表示，中国古典哲学对他的经营理念产生了深远的影响。

他读过的中国书籍包括《论语》、《道德经》、《庄子》、《孟子》等经典著作。

这些书籍不仅让他了解了中国传统文化，还帮助他形成了自己的经营哲学。

在稻盛和夫的经营哲学中，强调“敬天爱人”、“提高心性，拓展经营”、“愣头青的自传”等理念，都受到了中国古典哲学的启发。

他相信，企业的目的不仅是追求利润，更重要的是为社会创造价值，促进人类社会的发展。

这种理念使得他的企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，成为全球领先的企业。

此外，稻盛和夫还将中国哲学应用到企业管理中。

他提倡“阿米巴经营模式”，即通过将企业划分为小单位，让每个单位独立核算、自主经营，从而提高员工的积极性和创造力。

这种模式使得企业能够快速响应市场变化，灵活应对各种挑战。

总之，稻盛和夫通过阅读中国书籍，学习中国古典哲学，形成了独特的经营哲学。

稻盛和夫的简介
稻盛和夫，原名稻盛和夫，又名日本著名企业家、日本最大的投资银行家、企业家、当今日本最知名的企业家，于1937年出生于日本东京中央区，历任过日本纸银行副行长，富士金融集团首席顾问，Japan Post Bank顾问，日本金融服务业者协会会长，日本资本市场理事会理事会会员等多种职位，代表着日本的企业文化和传承。

稻盛先生一生投资杂乱无章，投资金额巨大，被誉为亚洲的金牌投资家。

他深谙投资市场，经常跟踪市场动态，评估投资标的，以实现较高回报。

此外，稻盛先生不仅展现出优秀的投资技能，而且在处理投资事务的时候，还特别注重法律道德的要求，受到了资本市场的高度认可。

稻盛先生还担任多个慈善机构的赞助人，财政支持国家求助项目，支持慈善基金，支持企业社会责任，向社会贡献自己的一切。

稻盛和夫不仅支持社会公益事业，还支持企业责任，着力开展环境保护、节能减排、社会和经济活动等活动，为改善社会经济环境作出贡献，是一位值得尊敬的企业家。

稻盛先生的成就不仅在于他的商业成功，还在于他对社会的贡献。

他的职业道德和企业文化，为日本的经济带来了非常大的贡献。

他的投资理念、专业的投资知识、投资风格和灵活的应变能力，为日本的投资界带来了蓬勃的变革，带来了许多可喜的成果。

稻盛和夫是一位唯实力派的传奇企业家，他与日本大陆投资业发展
史上一位传奇人物，他的业绩将历久弥新，他留给我们的财务智慧也将深刻影响到日本经济未来的发展。

稻盛和夫1.日本著名实业家 编辑本义项 稻盛和夫中文名： 稻盛和夫外文名： いなもりかずお（日文名） 别名： INAMORI KAZUO （英文名） 国籍： 日本出生地： 日本鹿儿岛县 出生日期：1932年1月30日 职业： 商业 实业家毕业院校： 鹿儿岛大学工学部 信仰： 佛教 主要成就： 创立了“盛和塾” 代表作品： 《活法》、《干法》 政党： 日本民主党目录编辑本段编辑本段社会任职京都工艺纤维大学经营协议会委员财团法人稻盛财团理事长财团法人日独文化研究所理事财团法人京都大学教育研究振兴财团理事财团法人日本经济研究奖励财团评议员社团法人日本躾之会副会长财团法人松下政经塾顾问财团法人大河内纪念会顾问财团法人国立京都国际会馆副理事长社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问财团法人花と绿的农艺财团评议员财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长上贺茂神社崇敬会顾问京都福祉法人盛和福祉会理事长编辑本段任日航CEO日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。

日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。

日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。

鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。

不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。

稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。

我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。

稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。

鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。

稻盛和夫工作心法1. 简介稻盛和夫（1918年-2012年）是日本企业家、京瓷公司创始人，被誉为现代日本最伟大的企业家之一。

他以其独特的工作心法和管理哲学而闻名于世，对于企业经营、领导力和个人成长都有着重要的启示意义。

2. 信念与使命稻盛和夫的工作心法基于他坚定的信念和使命。

他相信每个人都有无限的潜能，只需要找到正确的方法来发掘并实现这些潜能。

他的使命是通过创造良好的工作环境和培养人才，为社会做出贡献。

3. 坚持自主经营稻盛和夫一直坚持自主经营的原则。

他认为企业应该有自己独特的经营理念和战略，不受外界干扰。

他在京瓷公司中实施了“三C”原则：即“不从事与陶瓷相关以外的业务（Ceramic）”、“不追求过高利润率（Cost）”、“避免负债（Cash）”。

这种自主经营的理念使得京瓷公司能够在竞争激烈的市场中保持稳定和持续发展。

4. 注重员工发展稻盛和夫深知员工是企业最宝贵的资产。

他注重培养员工的能力和潜力，鼓励员工不断学习和成长。

他提出了“人才培养金字塔”的理论，认为企业应该通过不断培养高素质的人才来实现长期发展。

他还强调团队合作和相互尊重的重要性，鼓励员工积极参与决策过程，并给予他们足够的自主权。

5. 追求卓越品质稻盛和夫对于产品品质有着极高的要求。

他认为只有通过提供优质的产品和服务，企业才能赢得客户的信任和忠诚。

他倡导“零缺陷”的品质控制理念，并将其运用到公司的各个环节中。

京瓷公司因此在陶瓷技术方面取得了巨大突破，并成为全球领先的陶瓷制造商之一。

6. 持续创新与变革稻盛和夫认为企业必须不断进行创新和变革，才能适应快速变化的市场环境。

他提出了“不断破坏自己”的理念，鼓励员工主动寻找改进的机会，并推动组织的变革。

他还强调企业应该积极采纳新技术和新思维，与时俱进。

7. 坚持正直与诚信稻盛和夫对于正直与诚信有着极高的要求。

他认为企业家应该始终保持诚实、正直和道德原则，并将其贯穿于企业的各个层面。

他倡导“真实、清廉、公正”的经营理念，并追求企业在社会中的良好声誉。