ERP原理与管理实践.ppt

MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
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时段式MRP
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库存订货点法
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时段式MRP原理
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时段式MRP前提
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时段式MRP缺陷
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订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。

关系 • 掌握各项数据的维护方法
实验步骤
• 运行系统设置——根底资料——公共资 料，依次运行部门、职员、仓库、工作 中心、客户、供给商、科目、计量单位 、物料、其它工程等，按规定录入以下 资料。
• 运行消费管理——消费数据管理，按提 供资料输入资源清单、工艺道路等。
期间费用
80 总经办 非车间 部门
实验7
• 理解各种方案参数的含义 • 掌握物料需求方案的算法并能灵敏运
用； • 掌握细才能方案的编制方法。
实验流程
• >设定物料的方案属性：设定物料的方案策 略为“物料需求方案〔MRP〕〞；
• >设定方案展望期； • >运行MPS〔可选〕； • >设定MRP计算运行方案； • >运行MRP计算； • >对物料需求方案结果进展调整：调整时可
案例数据
• 1、方案展望期维护 时区个数
• 2、方案参数的设置
3
• 3、MPS运算方案的 设置
• 4、参与MPS方案计 算的独立需求与相关 需求
每个时区天数 10
什么是时区
• 时区即时间区间，把整个方案展望期划 分成多个阶段。在ERP系统中，一般由 两个时界把方案展望期分为需求时区、 方案时区和预测时区。
的计算 • 实验7 物料需求方案的编制、细才能方案的计
算 • 实验8 才能需求方案的调整策略
消费管理模块介绍
实验1
• 熟悉ERP根本概念 • 完成实验报告1，内容为MRP、MPS、
、BOM相关概念和运算关系。
ERP概念
• 企业资源方案〔Enterprise Resource Planning，简称ERP〕系统是一种主要面向 制造行业进展物质资源、资金资源和信息资 源集成一体化管理的企业信息管理系统。通 过运用ERP，企业可以利用计算机对企业的 资金、货物、人员和信息等资源进展自动化 管理，具有制造，办公操作，供给链管理， 人力资源管理，工程管理，财务与管理，客 户效劳，销售与市场营销等商业功能。

20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提 出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概 念：产品结构中物料的需求量是相关的。
在需要的时候
提供需要的数量
例如：
园珠笔
笔筒
笔油墨
笔芯 笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
应付账款 供应商信息
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
采购作业
可行 Y
N 车间作业
成本会计 业绩评价
决策层 计划层 执行层
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性
企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的 各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高 的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企 业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源 的集成管理；
简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品 结构中虚构一个物品。组合采购、组合存储、组合发料, 查询 时只需要对虚拟件操作但存货核算只针对实际的物料。
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
2.1 基本术语与概念
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭 环 MRP 理 论 认 为 主 生 产 计 划 与 物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。

然而，定制化服务也带来 了技术挑战，如系统开发 成本、维护成本以及与标 准系统的集成问题等。
05
ERP实施常见问题与解决方案
数据迁移问题
总结词
数据迁移是ERP实施过程中的一大挑战，涉及到大量数据的 导入、整理和校验。
详细描述
在数据迁移过程中，可能遇到数据格式不统一、数据缺失或 错误、数据量过大导致传输缓慢等问题。解决方案包括制定 详细的数据迁移计划，建立数据质量标准和校验机制，以及 采用数据压缩和批量传输技术。
经验教训
明确实施目标
在ERP实施前要明确企业的需求和目 标，确保所选系统和实施方案能够满 足企业发展的需要。
重视培训与知识转移
ERP实施不仅是技术层面的变革，更 是管理理念的更新。因此，要重视培 训与知识转移，提高员工对ERP系统 的认知和应用能力。
加强团队沟通
ERP实施过程中要注重团队沟通与协 作，确保各方利益得到平衡，共同推 进项目实施。
ERP原理与实施培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录 CONTENTS
• ERP原理介绍 • ERP实施步骤 • ERP实施案例分析 • ERP未来发展趋势 • ERP实施常见问题与解决方案 • ERP软件供应商比较
01
ERP原理介绍
ERP定义
ERP定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件 ，将企业的财务、采购、生产、销售等各个方面的业务流程集成在一个系统中 ，实现资源的优化配置和信息的共享。
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ERP系统的基本构成
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理 等模块，这些模块相互关联、相互支持，共同构成了企业的资源计划系统。