《ERP原理培训》PPT幻灯片

MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
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时段式MRP
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库存订货点法
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时段式MRP原理
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时段式MRP前提
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时段式MRP缺陷
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订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。

项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
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概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。

第二章 ERP系统中常用的概念
❖2．物料清单
❖物料清单（BOM Bill of Materials）是 记录企业物料之间的层次及数量关系的 可供计算机识别的完整的产品结构表。
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第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 产品结构图
圆珠笔
零级（0）
笔帽 ⅹ1
笔筒 ⅹ1
笔芯 ⅹ1
一级（1）
笔芯油 ⅹ1
另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时， 只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上 的所有父项。
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第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 虚拟件
A
AG DEFH
VGVH
DEF DEF
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第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料清单的作用 物料清单是生成MRP的基本信息； 物品工艺路线可以根据物料清单来生成
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第二章 ERP系统中常用的概念
园珠笔 P1-001-000-00
笔筒 P1-001-001-000
笔芯 P1-001-002-000
笔帽 P1-001-003-000
笔油墨 P1-001-002-001
笔芯头
笔芯杆
P1-001-002-000 P1-001-002-000
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❖物料编码的功能 ：
增强物料资料的正确性 提高物料管理的工作效率 有利于电脑的管理 降低物料库存、降低成本 防止物料舞弊事件之发生 便于物料的领用
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第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料编码的原则 ：
简单性 分类展开性 完整性 单一性 一贯性
伸缩性 组织性 适应电脑管理 充足性 易记易查性

MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
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MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
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生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
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JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
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第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理

然而，定制化服务也带来 了技术挑战，如系统开发 成本、维护成本以及与标 准系统的集成问题等。
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ERP实施常见问题与解决方案
数据迁移问题
总结词
数据迁移是ERP实施过程中的一大挑战，涉及到大量数据的 导入、整理和校验。
详细描述
在数据迁移过程中，可能遇到数据格式不统一、数据缺失或 错误、数据量过大导致传输缓慢等问题。解决方案包括制定 详细的数据迁移计划，建立数据质量标准和校验机制，以及 采用数据压缩和批量传输技术。
经验教训
明确实施目标
在ERP实施前要明确企业的需求和目 标，确保所选系统和实施方案能够满 足企业发展的需要。
重视培训与知识转移
ERP实施不仅是技术层面的变革，更 是管理理念的更新。因此，要重视培 训与知识转移，提高员工对ERP系统 的认知和应用能力。
加强团队沟通
ERP实施过程中要注重团队沟通与协 作，确保各方利益得到平衡，共同推 进项目实施。
ERP原理与实施培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录 CONTENTS
• ERP原理介绍 • ERP实施步骤 • ERP实施案例分析 • ERP未来发展趋势 • ERP实施常见问题与解决方案 • ERP软件供应商比较
01
ERP原理介绍
ERP定义
ERP定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件 ，将企业的财务、采购、生产、销售等各个方面的业务流程集成在一个系统中 ，实现资源的优化配置和信息的共享。
THANKS
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ERP系统的基本构成
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理 等模块，这些模块相互关联、相互支持，共同构成了企业的资源计划系统。

明确沟通目标
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
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当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等 新技术的应用，ERP正在向智能化 、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟 踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系 管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理 、应付账款管理、资产管理等 。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货 期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行 配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测 试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确 保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
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2. 采购管理：负责供应商管理、采购订单处理、采购入库等业务，实现采购过程的 自动化和信息化。
ERP核心模块与功能
01
02
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3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。

问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
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07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
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关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
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02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
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采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
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目 录
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• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势

定制化开发
定制化需求分析
对企业特定需求进行深入分析 ，明确定制化开发的目标和范
围。
技术实现方案
根据需求分析结果，制定可行 的技术实现方案，包括系统架 构、数据库设计等。
开发与测试
进行定制化功能的开发、测试 和优化，确保功能稳定、符合 预期。
上线与维护
完成定制化功能的上线部署， 并提供持续的技术支持与维护
软件功能配置
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基础数据管理
配置ERP系统的基础数据，如 物料编码、供应商信息、客户
资料等。
业务流程优化
根据企业业务流程特点，对 ERP系统中的业务流程进行优
化和配置。
报表分析
根据企业需要，定制各类报表 和数据分析工具，满足管理层
决策需求。
权限管理
设置不同用户角色的权限，确 保数据安全和操作合规性。
服务。
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ERP项目管理
项目组织与人员配置
组织架构
明确项目组织架构，确定各部门的职 责和分工，确保项目资源得到合理配 置。
人员选拔
培训与沟通
为项目团队提供ERP原理和实施方法 的培训，确保团队成员具备相应的技 能和知识。
根据项目需求选拔具备ERP知识和经 验的人员，组建高效的项目团队。
项目计划与进度管理
成功案例3
某集团公司通过实施ERP系统，实现了对下属企业的集中管理和控制 ，提高了企业集团的协同作战能力。
失败案例教训
失败案例1
某企业在实施ERP过程中，缺乏有效的项目管理，导致项目进度 严重滞后，最终失败。
失败案例2
某企业在ERP实施过程中，未能充分考虑企业实际情况，盲目追求 系统的先进性，导致系统与实际业务不匹配。

P/D值越小，企业的竞争力越强
第五节 ERP的计划层次
ERP是由计划驱动的。它有五个层次，即： 经营计划（宏观层次）
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生 产(订货)的时间。
生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物
流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员 另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造 成数据的不一致性。
独立需求指其需求量和需求时间由企业外 部的需求（如客户订单、市场预测、促销 展示）决定的那部分物料需求
（2）MRPⅡ的逻辑
制造资源计划的理论思想：以物料需求计划MRP为核心，
将MRP的信息共享扩大，把生产、销售、财务、采购、工 程各子系统紧密地集成在一起，共享有关数据，组成一 个全面生产管理的集成优化模式。它是对一个企业的所 有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学的方法。 其中，制造资源包括生产资源（如物料、人力、设备 等），市场资源（如销售市场、供应市场等）、财政资 源（如资金来源、资金支出等）以及工程设计资源（如 产品结构、工艺路线设计等）
特征是：对外以用户为“上帝”，对 内以“人”为中心，在组织机构上以 “精简”为手段，在工作方法上采用 “Team Work”和“并行设计”，在供 货方式上采用“JIT”方式，在最终目 标方面追求“零缺陷”。
第三节 ERP及其演变过程 ERP的发展过程
管理信息系统阶段MIS 物料需求计划阶段MRP 制造资源计划阶段MRP Ⅱ
ERP的管理思想
核心管理思想就是实现了对整个供应链的有效 管理。 （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （2）体现精益生产(LP)，并行工程(CE)和敏 捷制造（AM)的思想 （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP的发展趋势