对ERP原理的理解.ppt

MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
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时段式MRP
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库存订货点法
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时段式MRP原理
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时段式MRP前提
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时段式MRP缺陷
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订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。

报价单


报价 折扣管理
销售订单 销售发货 销售退货
计划管理
主需求计划(MDS)
主生产计划(MPS)
能力需求计划(CRP)
物料需求计划(MRP)
计划管理
MRP的结果——计划订单

计划采购订单
根据偏好供应商、采购报价等资料可转为正式采购
订单

计划生产单
采购管理
可采购的

Suite
金碟K3 浪潮ERP、神州数码等
我司所使用的ERP软件是SAP Business One，是SAP公 司针对中小企业的ERP解决方案。
实施ERP的效益和作用
ERP成功实施案例表明，实施ERP系统至少可以给企业带来 如下好处：
1）提供集成的管理信息，实现业务数据和资料共享； 2）由于数据录入的单一性和数据处理的自动完成，数据的准确性和 及时性大大提高； 3）强化了风险管理，规范了业务流程； 4）可以提供绩效评估所需数据； 5）通过与外部系统的集成，可使企业员工、股东、合作伙伴、客户、 供应商等及时准确地沟通。
潜在 客户 合同 1
卖什么？ MPS
3 库存信息
（物料可用量）
主生产计划
2
产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
买什么？
采购计划
做什么？
生产计划
闭环MRP
在MRP的基础上增加了以下内容：

销售计划模块 客户订单处理模块 粗能力计划模块


为主生产计划的制定提供输入信息
MRPII – 制造资源计划
CRP:

Capacity Requirement Planning 能力需求计划

2.2 订货点法
定义：当库存的减少伴随个物料消耗减少到 一定量时，就得下达加工定单或采购定单 确保库存在安全库存水平。
定货点的6个参数：订货点（R）、 订货量（Q）、订货提前期（L）、 最大库存量（IM） 安全库存量（IS）、
2.2 订货点法
2.2 订货点法
• • • • • 适用条件： 1 物料的消耗相对稳定 2 物料的供应比较稳定 3 物料需求独立 4 物料价格不高
2.5 MRP-II结构原理
• 应用情况： • 美国，80％以上的大企业，50％以上的中 型企业，30％以上的小型企业安装MRP-II； 在德国， 95％的大中型企业应用计算机 系统；我国，1981年，沈阳鼓风机厂引进 IBM的COPICS系统，近200家企业引进十 余种国外的MRP－II软件产品
ERP 发 展 历 程
ERP 发 展 历 程
2.2 订货点法
• 20世纪三十年代,企业控制物料的需求通常采用控 制库存物品数量的方法,为需求的每种物料设置一 个最大库存量和安全库存量。 • 由于物料的供应需要一定的时间（即供应周期， 如物料的采购周期，加工周期等），因此不能等 到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存， 必须有一定的时间提前量，即必须在安全库存量 的基础上增加一定数量的库存。此库存量作为物 料订货期的供应量，满足：物料的供应到货时， 物料的消耗刚好到达安全库存量。这种模型必须 确定两参数：订货点和订货批量
2.5 MRP-II结构原理
• 理论思想： • 以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使 生产，销售，财务，采购，工程紧密结合，共享 有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模 式；实质是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业的所有资源编制计划并进 行监控与管理的一种科学方法，也是企业的物流， 信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。

• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤

• 它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内 部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对 供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动 态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平， 追求企业资源的合理高效利用。
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概念－1 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义
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引发这场革命的根本
ERP原理
消费 市场
供方 需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这 一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
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ERP的哲理
ERP原理
• ERP实施的是以客户为中心的经营战略 • 基本思想
• 企业的业务流程：供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的 供需链。
• 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产 制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
• ERP是一种面向企业供需链的管理思想，可对供需链上的所有环节有效地进行
管理，从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实施全
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

3.1 库存控制订货点理论
二、理论的基本内容
库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的 是保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量，以 便需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或 低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进 行订货来补充。
库存量 最大库存量
再订货点
安全库存量
订货提前期
时间
库存订货点理论的工作原理是，当库存量达到或低于 预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货以 补充库存。希望能用这种方法来弥补由于不能确定近期 内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺陷。
注：
为销售件
为生产件
为采购件
产品BOM表
层 物料号 次
物料名称
0 PP005 5号乒乓球台
1 TM1225 台面
1 TT0415 台脚
2 MB1225 台面板
2 MK0208 台面框
2 080031 方木
3 030045 板材
3 080035 方木
单 数量 类 成品 ABC 生效期 失效期 采购提
企业资源计划（ERP）理论的发展阶段
一、库存控制订货点理论 二、物料需求计划（MRP） 三、制造资源计划（MRP-Ⅱ） 四、企业资源计划（ERP） 五、第二企业资源计划阶段（ERP-Ⅱ）
3.1 库存控制订货点理论
一、出现背景
库存管理人员通过排查物料的库存情况，如发现 某一种物料没有了，就填写缺料表，以通知采购部 门采购。缺料表反映的是当时库存中没有的原材料， 而极可能这部分原材料却是急需投入生产的。
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M3 0.15 W 1
A 030728 050831
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MRP的运算逻辑
准备物料需求计划的输入 需求计划的输入

ERP概念和原理理论介绍(ppt 107页)
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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