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ERP原理与应用ppt课件

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ERP原理与应用课件(PPT 60张)

ERP原理与应用课件(PPT 60张)

JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。

ERP原理与应用ppt课件

ERP原理与应用ppt课件

ERP产生背景
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根 本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加 速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈， 这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量： 顾客、竞争和变化（3C）。 为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境， 企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、 管理模式与流程上的重组（Reengineering）和 管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而 在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR） 为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划 （ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
第一节ERP的发展历程及概 念
一、ERP理论的形成历程 （一）库存控制订货点法 1．概念（20世纪40年代提出） 订货点法是为了避免缺货的发生而提出的一种按
过去的经验预测未来的物料需求的方法。 2．实质 订货点法的实质着眼于“库存补充”原则。 “补充”：把库存填满到某个原来的状态。
3．原理
两个参数：订货点和订货批量
1．基本MRP所要解决的问题：所要解决的主要问题 是间歇生产的生产计划和控制问题（库存积压 与物料短缺）。
2.思想：美国生产与控制协会（APICS）提出的生产 与库存控制理论
3.技术、工具：计算机开始商业化应用
企业物料管理软件：物料需求计划MRP软件
4．基本MRP的基本原理
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关 物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间 （即相关需求）
4．订货点法的局限性：
物料的消耗是相对稳定；物料的供应是比较稳定； 物料的需求是相互独立；提前期是已知的和固 定的。
（二）MRP
在20世纪50年代提出并于60年代中期实现。18 世纪的工业化革命之后，人类社会进入工业经 济时代，竞争特点：产品生产成本的竞争 ，大 规模生产是降低生产成本的有效方式，但也产 生许多困难，最主要矛盾：库存积压与短缺问 题。

ERP原理与应用演示课件-精选.ppt

ERP原理与应用演示课件-精选.ppt
通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别 是对教材中的实例的理解和掌握，进一步 理解财务管理在ERP软件系统中的解决方案
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
本章主要内容
财务管理概述 ERP中的财务管理 ERP系统中财务管理的实现
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理概述
财务资源基本概念 财务业务特征 财务业务运作流程 传统财务处理中存在的主要问题
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
发生交易事件
确认是否为财会事件
停止作业
NO
YES
记录到日志
• 各步骤的信息传递容易出现问题 • 信息的准确性易出现问题 • 各部门之间形成信息孤岛
过账到总账及分类账 编制试算表
财务管理子系统主界面 各管理子系统功能及业务操作流程 各管理子系统间的集成关系 财务管理实例
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理实例
（1）应收应付对冲管理 案例描述：2月20日供应商嘉禾加工厂确立
了一笔应付账款4000元，2月21日客户中 实集团确立了一笔应收账款4000元，所以 2月23日应收会计将应付账款4000元和应 收账款4000元进行收付款处理。
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
实例解析 ：
（2）自动分录处理 自动分录可将业务单据转换成形影的会计
转账凭证，并计入到总账之中，但是前提 是事前要设置该业务单据的“设置分录性 质” 本示例中的操作步骤：设置分录性质－进 货单、自动生成分录底稿、维护分录底稿、 自动生成会计凭证。
预算编制 精品
预算控制
预算结果 分析
ERP原理与应用——第5章 财务管理

ERP原理与应用概述精品PPT课件

ERP原理与应用概述精品PPT课件
ERP原理与应用 （财务与供应链）
1
山东经济学院
课程说明
一、课程性质
– 本课程是一门既涉及基础会计、财务会计学，又涉及计算机 信息系统应用等专业的跨学科课程，以实验教学为基本特点， 为会计专业核心主干课程。本课程为实践技能课。
二、教学目的
– 通过本课程的学习，学生应能够掌握用友ERP—U8软件的基 本原理，熟练应用各模块进行会计业务的处理。
23.10.2020
ERP原理与3应3用
山东经济学院
会计信息系统概述
一、会计信息系统的发展
（一）会计数据处理技术的发展
1. 手工方式 2. 电子化方式 （二）电子信息技术环境下会计信息系 统的发展
1. 核算型会计 2. 管理型会计 3. 决策支持和专家系统阶段 二、会计信息系统的基本概念
23.10.2020
2．信息提供不及时
– 会计报表是企业了解企业经营状况和经营成果的重要资料，也是这些部门进行有 关决策的依据。但由于账务处理的工作量很大，再加上手工处理效率较低，往往 需要延迟相当长的时间才能编制出各种会计报表，削弱了会计报表所起的决策支 持作用。
3．准确性差
– 无论财会人员的素质如何，在从记账凭证的编制到报表输出的每一个环节中，转 抄错误和记账错误都是难以避免。手工汇总和核对，既费时又费力。特别是在月 底，为了尽快报出各种会计报表而又保证账表相符，有时不得不根据报表来修改 总账。类似做法不能不影响到会计数据的准确性。
2．由制单人员根据经济业务和原始凭证录入记账凭证， 此时录入的凭证未经审核、登账，属于临时凭证
23.10.2020
ERP原理与11应11用
山东经济学院
计算机会计业务处理流程
3．对临时凭证进行审核。 4．记账。根据临时凭证表中已审核凭证记录进行记帐，

ERP原理与应用 1 ppt课件

ERP原理与应用 1 ppt课件

2020/11/24
12；
智联招聘，共 4632 个职位。
• ERP职位名称：ERP支援工程师；ERP Business Manager；ERP
实施专员；ERP系统管理员；ERP实施顾问；ERP软件业务员； ERP系统维护工程师…
• ERP实施咨询顾问待遇：底薪（ 2000-3000 ） + 提成（完成项
目的 5% ）。
2020/11/24
13
ERP项目经理岗位描述
任职资格：
1、计算机、财务、管理信息系统相关专业本科及以上学历，2年以上ERP咨询 或管理咨询经验，具备ERP独立售前和独立实施经验者优先； 2、有生产制造企业实施行业经验者、精通MS SQL、网络配置者优先； 3、具备良好的与客户高层沟通能力，并能实施相关的培训； 4、富有责任心、创新精神和团队合作精神；沟通、组织、协调能力强；具备 项目管理经验。
2020/11/24
9
第一课 ERP概述
学习目标：
1. 了解ERP的引入背景 2. 掌握ERP的涵义 3. 掌握ERP的效益
主要内容：
1. ERP的实践意义 2. ERP的引入背景 3. ERP的涵义 4. ERP的通俗理解 5. ERP的效益
2020/11/24
10
前言
1992年一家德国软件公司发布了一个新的企业管理软 件，当时就在北美市场掀起了狂潮。由于有太多企业在看 过演示后就兴冲冲地购买了许可证，以至于当时在北美大 陆上根本就没有那么多的实施顾问来帮助实施如此浩大的 工程。还有这样一个笑话—一个人到宠物商店，指着一只 标价100美元的猴子问：“它能干什么？”。老板说：“ 它能用VB编程”。那人又指着另一只标价150美元的猴子 问：“它能干什么？”。老板说：“它能用VC++编程” 。最后那人指着一只若有所思的的猴子问：“它卖多少钱 ？”。老板瞥了一眼说：“1000美元”。“God！”那人 问，“那它又能干什么呢？”。老板说：“我也不知道， 但它自己说它是个ERP咨询顾问”。

《ERP原理与应用》课件-18供应链管理

《ERP原理与应用》课件-18供应链管理

资源
运作
交货
资源
供应 者的 供应 者
内部或外 部供应者
目标企业
内部或外 部客户
客户 的客 户
供应链
需求链
价值链
交货 资源
运作
交货
资源
运作
交货
资源
运作
交货
资源 客户 的客 户
供应 者的 供应 者
内部或外 部供应者
目标企业
内部或外 部客户
供应链的类型
直线型 多枝型 集束型 放射型
网络型
现代企业对供应链的要求
《ERP原理与应用》
任课教师：何乔平
ERP企业资源计划
ERP＝ E （企业）＋ R （资源） ＋ P （计划）
企业资源计划ERP
Enterprise 企业
Resource 资源
Planning 计划
供应链管理
(Supply Chain Management)
什么是供应链？
市场上的产品或服务在形成与提供给用户的整个过程 中，各有关企业以及企业内有关部门之间存在着彼此 构成供需关系的一系列活动，这些相互链接的活动就 是跨越部门与企业的供应链。
ห้องสมุดไป่ตู้
• SCM系统的构成：
主要角色类型：原材料供应者 销售者
管理层次： 职能层： 技术层： 运行平台层： 战略层(构建层) 执行与控制层 合作伙伴评选 物料跟踪
制造者 最终用户
战术层(计划层) 合作设计 合作办公
表达层、传输层、应用层、数据层 C/S INTRANET EXTRANET INTERNET
• 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为SCM的发展 创造了条件。
FORRESTER效应（牛鞭效应）

ERP原理及应用 教学ppt课件

昆明理工大学 工业工程 孔令波
第一节 引言
引言
生产经营要解决的问题 传统制造业面临的问题 制造业生产管理的目标 制造业生产管理的法宝 制造业生产管理的焦点
昆明理工大学 工业工程题
昆明理工大学 工业工程 孔令波
第一节 引言
传统制造业面临的问题
➢ 市场预测与生产计划不准确，调控能力差 ➢ 原材料供应不足或不能准时供应，库存大，资金占用多，资金周转率低 ➢ 一些零部件积压多，而一些零部件短缺，生产不配套现象严重 ➢ 产品研发及生产周期长，品种规格少，劳动生产率低，交货不准时 ➢ 市场需求的多样化带来产品更新速度加快，使企业经营、计划系统难以适应，
昆明理工大学 工业工程 孔令波
第二节 ERP的产生与发展
50年代前的订货点法
数量
允许最高储量 均匀消费
消费加快
订货点
订货点不变 增加订货量
订货量不变 订货点升高
消费减慢 订货点降低
安全库存量
t
t
t
供应间隔期
时
t
间
图中： 订货点 = 订货提前期起始时的库存量 + 安全库存量，t为订货提前期
昆明理工大学 工业工程 孔令波
生产作业计划的准确率与调控能力较差 ➢ 缺乏按订单制造和多品种小批量生产的组织能力 ➢ 各种信息不准确，不及时，信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实
行有机的统一和集成 ➢ 规模小、资本少、基础弱、组织结构不合理、业务流程不畅、效率低、效益
差， ➢ 财务预算不严谨，财务报告严重失真 ➢ 生产和经营成本高，且成本管理方法不科学 ➢ …… 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的
第二节 ERP的产生与发展

ERP原理ppt课件

• 它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内 部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对 供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动 态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平， 追求企业资源的合理高效利用。
ppt课件.
1
概念－1 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义
ppt课件.
1
引发这场革命的根本
ERP原理
消费 市场
供方 需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这 一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
ppt课件.
1
ERP的哲理
ERP原理
• ERP实施的是以客户为中心的经营战略 • 基本思想
• 企业的业务流程：供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的 供需链。
• 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产 制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
• ERP是一种面向企业供需链的管理思想，可对供需链上的所有环节有效地进行
管理，从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实施全
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
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• ERP实施咨询顾问待遇：底薪（ 2000-3000 ） + 提成（完成项
目的 5% ）。
11
ERP项目经理岗位描述
任职资格：
1、计算机、财务、管理信息系统相关专业本科及以上学历，2年以上ERP咨询 或管理咨询经验，具备ERP独立售前和独立实施经验者优先； 2、有生产制造企业实施行业经验者、精通MS SQL、网络配置者优先； 3、具备良好的与客户高层沟通能力，并能实施相关的培训； 4、富有责任心、创新精神和团队合作精神；沟通、组织、协调能力强；具备 项目管理经验。
岗位职责：
1、熟练掌握公司自主产品的主要功能、性能及演示、实施的关键技术，通过 演示、交流、实施过程中的竭诚服务、指导等手段，获取顾客的满意； 2、深入用户现场，摸清企业管理特点和工作流程，准确把握用户需求，有针 对性的指导用户实现企业产品信息化技术； 3、协调与用户、销售、实施及开发的关系，缩短顾客反映问题的响应时间， 提高顾客满意度。
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第一课 ERP概述
学习目标：
1. 了解ERP的引入背景 2. 掌握ERP的涵义 3. 掌握ERP的效益
主Байду номын сангаас内容：
1. ERP的实践意义 2. ERP的引入背景 3. ERP的涵义 4. ERP的通俗理解 5. ERP的效益
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前言
1992年一家德国软件公司发布了一个新的企业管理软 件，当时就在北美市场掀起了狂潮。由于有太多企业在看 过演示后就兴冲冲地购买了许可证，以至于当时在北美大 陆上根本就没有那么多的实施顾问来帮助实施如此浩大的 工程。还有这样一个笑话—一个人到宠物商店，指着一只 标价100美元的猴子问：“它能干什么？”。老板说：“ 它能用VB编程”。那人又指着另一只标价150美元的猴子 问：“它能干什么？”。老板说：“它能用VC++编程” 。最后那人指着一只若有所思的的猴子问：“它卖多少钱 ？”。老板瞥了一眼说：“1000美元”。“God！”那人 问，“那它又能干什么呢？”。老板说：“我也不知道， 但它自己说它是个ERP咨询顾问”。
（1）先修课程：运筹学、管理学原理、财务管理 、 管理信息系统等。
（2）掌握ERP的基本概念； （3）掌握ERP的基本工作原理； （4）掌握ERP的体系结构； （5）初步掌握ERP软件选型和ERP实施的方法； （6）了解ERP的新技术和新进展。
4
5主要内容及学时分配
基 一、ERP是什么，ERP的结构原理 （4）
束理论等。
实 五、企业如何实施ERP （4） ：ERP的实施（2） ；如何选择
施 ERP软件选择（2） 。
篇 6
六、国内外常见ERP软件介绍（2）
5
6 教材及参考文献
6.1 教材
企业资源计划（ERP）及其应用 李健 电子工业出版社 2005年6月
6.2 参考文献
（1）ERP原理与应用教程. 陈庄，毛华扬等编著.电子工业出版 社.2006年8月。 （2）ERP系统原理和实施.闪四清著. 清华大学出版社. 2006年1月 （3）生产运作与管理. 齐二石. 清华大学出版社. 2006年7月
9
ERP就是这个软件所处的领域——企业资源计划。 在随后的10年间，有多家软件公司在这个诱人的领域解 逐并迅速壮大。时至今日，ERP已经无可争议地成了全 球企业管理软件的崭新平台。《财富》500强企业已经 有超过400家正在使用ERP软件管理企业。
最后，欢迎参加我们的ERP系统之旅！
10
1.实践意义
ERP原理与应用
1
ERP (企业资源计划)课程简介
1 课程性质
本课程属于专业综合应用类课程，总学时40。
2 课程目的
目的是使学生对ERP的原理、生产计划的编制与生产控制、 能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到 销售的整个流程，以及在ERP中的实现。初步掌握ERP的选择 和实施过程，熟悉当前先进生产制造模式。
础 篇
二、 ERP相关基本概念和术语 （4）
8
三、ERP的构成（20）：企业战略规划及销售计划（2） 、产
理 品规划（2） 、主生产计划（4） 、物料需求计划（4） 、能 论 力需求计划（2） 、车间作业计划（2） 、采购与库存管理及 篇 质量与设备管理（2） 、供应链和客户关系管理（2） 。 24 四、制造业的先进管理模式（4）：JIT方式、敏捷制造、约
6
7 常用英文术语
MRP—Material Requirement Planning（物料需求计划） MRPⅡ—Manufacturing Resources Planning （物料需求计划） MPS—Master Production Schedule（主生产计划） ERP—Enterprise Resources Planning（企业资源计划） BOM—Bill Of Material（物料清单） BPR —Business Process Reengineering (业务流程重组) SCM—Supply Chain Management（供应链管理） DRP—distribution resource planning) （分销资源计划） CRM—Customer Relationship Management（客户关系管理） CRP—Capacity Requirements Planning （能力需求计划） RCCP—Rough Cut Capacity Planning （粗能力计划）
2
3 课程基本内容简介
了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－ MRPⅡ－ ERP － ERPII ）， 掌握使用MRPⅡ/ERP进 行生产控制的主要过程（生产规划、主生产计划、物料 需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个 步骤的主要流程及原理。熟悉当前流行的先进生产方式。
3；
智联招聘，共 4632 个职位。
• ERP职位名称：ERP支援工程师；ERP Business Manager；ERP
实施专员；ERP系统管理员；ERP实施顾问；ERP软件业务员； ERP系统维护工程师…