门店防损作业管理教材
- 格式:ppt
- 大小:1.16 MB
- 文档页数:36
名目概述第一章前言一.适用范围二.目的三.作用四.概念理解五.组织结构第二章部门职责第一节损耗操纵一.损耗的产生二.如何操纵损耗·保证年终盘点的正确·维护帐面库存的正确·打击外部盗窃·严惩内部盗窃,创立老实之风第二节老实调查一.不老实行为包括二.职员偷盗的缘故三.不老实的处理政策·职员犯罪含义·要是职员的老实受到疑心·要是有职员行窃时被捉拿第三节风险治理一.门店意外事故介绍二.风险治理三.风险治理小组四.正确的搬运姿势五.紧急情况处理六.平安设备的使用七.紧急八.平安政策第三章防损员/治理层职责一.部门期瞧二.全体防损员职责三.防损员各岗位职责四.治理层职责第四章门店防损器材的运用一.闭路电视二.EAS报警装置三.对讲机的使用四.消防器材的一般使用第五章小偷的操纵一.介绍二.行窃的定义三.决定捉拿的四要素四.发生行窃极为严峻的几个高损耗部门五.门店偷窃的条件及迹象六.掩躲及偷窃的方法七.作案工具八.同谋及其作用九.门店小偷的处理原那么十.瞧瞧技巧十一.签署起诉书十二.处理证据十三.随传随到十四.到法庭/公安机关作证十五.与当地公安机关合作十六.当地警方想明白什么十七.监管门店小偷十八.盘咨询门店小偷十九.处理青年小偷的步骤二十.总结二十一.引以争议的捉拿二十二.新闻公布/同意采访二十三.一般常识二十四.使用证据登记表第六章防损部现场工作培训大纲一.部门职员指导的作用二.防损部门店高损耗部门的全然操纵及程序检查三.门店重点部门职员防损须知概述顾名思义,防损确实是根基防止损耗,关于零售商来讲商品确实是根基钞票,而商品流失那么会侵吞商家的利润。
因此,防损部的工作确实是根基渗透到门店的每一个角落,检查每个部门的营运细节,查漏补缺,防微杜渐,及时纠正营运过程中所产生的错误,协助营运部门的同事在工作中努力做到精益求精,防止无谓的损失。
世界上最大零售商沃尔玛公司有如此一句名言“零售业做应该实是根基零售细节〞,因为超市的利润是特殊低的,我们只有不断的操纵损耗、落低本钞票结构,才能在剧烈的商业竞争中处于不败之地,才能始终处于竞争的前列。
防损部管理手册概述第一章前言一.适用范围二.目的三.作用四.概念了解五.组织结构第二章部门职责第一节损耗控制一.损耗的发生二.如何控制损耗·保证年终清点的准确·维护帐面库存的准确·打击外部偷盗·严惩外部偷盗,创立老实之风第二节老实调查一.不老实行为包括二.员工偷盗的缘由三.不老实的处置政策·员工立功含义·假设员工的老实遭到疑心·假设有员工行窃时被捉拿第三节风险管理一.门店不测事故引见二.风险管理三.风险管理小组四.正确的搬运姿态五.紧急状况处置六.平安设备的运用七.紧急八.平安政策第三章防损员/管理层职责一.部门希冀二.全体防损员职责三.防损员各岗位职责四.管理层职责第四章门店防损器材的运用一.闭路电视二.EAS报警装置三.对讲机的运用四.消防器材的普通运用第五章小偷的控制一.引见二.行窃的定义三.决议捉拿的四要素四.发作行窃极为严重的几个高损耗部门五.门店偷窃的条件及迹象六.掩藏及偷窃的方法七.作案工具八.同谋及其作用九.门店小偷的处置原那么十.观察技巧十一.签署起诉书十二.处置证据十三.随传随到十四.到法庭/公安机关作证十五.与外地公安机关协作十六.外地警方想知道什么十七.监管门店小偷十八.盘诘门店小偷十九.处置少年小偷的步骤二十.总结二十一.引以争议的捉拿二十二.旧事发布/接受采访二十三.普通知识二十四.运用证据注销表第六章防损部现场任务培训纲要一.部门员工指点的作用二.防损部门店高损耗部门的基本控制及顺序反省三.门店重点部门员工防损须知概述望文生义,防损就是防止损耗,关于批发商来说商品就是钱,而商品流失那么会并吞商家的利润。
因此,防损部的任务就是浸透到门店的每一个角落,反省每个部门的营运细节,查漏补缺,防微杜渐,及时纠正营运进程中所发生的错误,协助营运部门的同事在任务中努力做到如虎添翼,防止无谓的损失。
世界上最大批发商沃尔玛公司有这样一句名言〝批发业做的就是批发细节〞,由于超市的利润是很低的,我们只要不时的控制损耗、降低本钱结构,才干在剧烈的商业竞争中处于不败之地,才干一直处于竞争的前列。
超市实用指导工具书—超市防损篇
防损安全管理作业规范
北京东方国泰商业顾问有限公司
二零零九年四月
第五章警卫工作服务规范
1.0目的
本规范规定了公司防损部对各连锁店警卫工作服务的管理要求, 以保证警卫工作服务保持良好的状态。
2.0适用范围
本规范适用于各店(进出口)警卫工作服务的管理活动。
3.0职责
3.1 入口警卫负责开店、提示存包、进店人员的引导、检查进店人员携带的
物品、入口安全问题及隐患、记录顾客进店人数;
3.2 出口警卫负责核对收据,控制库存损失、检查出口人员携带物品、出口
安全问题及隐患、帮助顾客搬运商品、捡拾物品的登记和管理、关店。
4.0工作程序
4.1服务及业务基本知识
4.1.1 充分了解商品信息等方面的知识,熟记本连锁店营业时间和营业项
目(包括一些专项业务,如:送货);
4.1.2 使用文明用语、语气柔和有礼、百问不厌,尽可能地回答顾客提出
的所有问题或帮助其找到能回答问题的人;
4.1.3 严格遵守本连锁店着装规定,上岗时身着工装、佩带胸卡、面带微
笑。
4.2工作服务规范
4.2.1 入口门检工作服务规范
4.2.1.1开店
4.2.1.1.1 8:30到岗,9:00 找值班经理开门;
4.2.1.1.2 9:00之前,完成以下工作:
店外巡视一周,把购物车锁打开,确保入口处有排放整
齐和充足的购物车;
准备好一天所需要的工作表、笔、胶水等办公用品;
检视自己的着装、胸卡、端正站姿、面带微笑,准备好
迎接顾客进店。
防损管理培训教材培训目的:加强防损意识,有效地控制门店的损耗培训对象:各分店主管以上管理层培训阶段:二0一0年一月培训内容:一、诚实与防损二、未来防损的发展趋势诚实与防损你有责任损耗鲸吞我们的利润★已知损耗:可见和可计算的商品损失★未知损耗:指不知道原因而找不到商品所造成的损失例:08年全球零售企业因被盗造成的损失达1045亿美元损耗包括★供应商欺诈★员工内盗★行政错误★店内盗窃行政错误★盘点数据错误★文字书写错误★电脑录入错误★验收错误★条形码错误★商品包装错误供应商欺诈供应商是我们的合作伙伴,我们应与供应商建立起良好的关系.★供应商也有工作失误★以次充好,★数量不足★与验货员私下交易法网恢恢★一次盗窃金额达到1000元★一年内盗窃3次即构成盗窃罪,受到刑事处罚员工不诚实行为★了解内情★周密的计划行窃★合伙串通与交流★一个员工偷窃得手后最普通的特点是引发其他员工仿效外盗损失★收银区★收货区域★顾客服务处★小电器柜台★化妆品区★烟酒,服装,奶粉★书籍,音像制品不诚实行为偶有发生外盗处理程序★心存防损意识★发现不诚实行为★记住事实,保留证据以便证实★及时通知防损部负责人★防损部通过取证,决定是否抓获小偷★询问+填写“陈述书”★罚款或扭送公安机关处理不能接受的行为★偷窃★赌博★提供虚假资料★泄密★与顾客吵架可以犯错误,但必须绝对诚实★迟到--不能代替打卡(签到);★有事--不能提供虚假病假单;★做错事--不能找借口;★未盘点--不能虚报数据;★承诺--不能违约,言而不信;★接受批评--不能重复犯相同的错误;★错收款--不能心存侥幸2、未来防损发展的趋势一、概念:以人为本,辅以信息与数据的管理。
体系:独立机构,不隶属于任何部门,而与总公司时刻保持垂直联系,以确保业务的独立性。
二、体系优势:一旦发生问题〈防损〉,上至总公司官员下至门店员工都要接受防损部调查。
优势目的:成本控制,人员控制及其他方面控制,确保团队的廉洁性。
门店防损工作手册门店防损工作手册一、目的及使用范围 (2)二、岗位职责及工作指引 (2)三、损耗发生情况及对策 (3)四、管理不善造成的损失现象和对策 (4)五、突发事件的处理 (4)六、门店防损工作日查表 (5)一、目的及使用范围㈠目的㈡使用范围<返回>二、岗位职责及工作指引㈠防损组长职责:1、防损组长行政隶属关系在门店,工作业务受防损部的指导,绩效考评由门店和防损部共同负责。
2、防损组长日常工作要点指引3、管理人员的协作指引㈡防损员工作职责<返回>三、损耗发生情况及对策㈠收银作弊的现象及对策4、现象5、对策㈡偷窃店内的其他收入1、现象2、对策㈢内部员工出场夹带商品1、现象2、对策㈣偷窃非卖品1、现象2、对策㈤用高价商品混入低价包装1、现象2、对策㈥内外勾结,商品不入机1、现象2、对策㈦折价商品损耗1、现象2、对策<返回>四、管理不善造成的损失现象和对策㈠商品过期6、现象7、对策㈡非正常坏货1、形成原因2、对策㈢供应商欺诈1、现象2、对策<返回>五、突发事件的处理㈠顾客偷窃8、现象9、对策㈡顾客损坏商品1、现象2、对策㈢与顾客之间的纠纷1、现象2、对策㈣偷窃事件的处理1、对有怀疑的,但没有把握的处理2、非常确定有门店商品在身上或在携带的物件里,处理方法3、对发现偷窃而没有抓住偷窃者的处理<返回>六、门店防损工作日查表分店:日期:门店店长:区域经理:注明:1、当班的防损必须认真负责,按时逐项完成工作;2、发生的各类事故,事后要有详细记录,重大事故必须及时上报有关部门;3、防损部将不定期进行检查。
防损作业管理手册(一)第一章概述第一节什么是防损?防损的意义?一个大型超市(卖场)的防损工作有这样的几层含义:1、控制损耗:超市损耗是指其所经营商品的帐面金额与实际盘存金额的差。
据统计资料显示,损耗中7%是顾客偷窃,5%是厂家工作人员偷窃,损耗中88%是由作业错误,生鲜处理不当,以及内部员工人为的利用在经营管理活动中存在的漏洞,谋取私利,造成的损耗。
在一个大型超市从选址,基建,招商,再从开业及日常的收货建帐陈列,促销,收银,自营商品的采购,库存的盘点,商品的出青,营业外收入的稽核。
行政,生产耗材的采购,固定资产的维护,保养,管理等,都无疑有着很大的认为损害因素。
公司财产的任何一项损失,损坏,企业商誉的损害,损益都应在防损范畴之内。
业态的需要,决定了防损工作的艰巨性,也决定了防损部门在企业的重要性。
2、安全保障超市(卖场)安全包含三层含义:1)商场以及来店顾客、本场职工的人身和财物,在商场所控制的范围内不受侵害,商场内部的生活秩序、工作秩序、公共场所秩序等内部秩序保持良好状态。
2)商场安全不仅指商场及其人员的人身和财产不受侵害,而且指不存在其他因素导致这种侵害的发生,即商场安全就是商场内不发生危险以及对潜在危险因素的排除。
3)商场安全是把商场的各方面的安全因素作为一个整体加以反映,而不是单指商场的某个方面。
商场安全是指:1、无危险性存在;2、无其他因素可能导致发生危险。
如果商场内A、危险性明显存在;B、上述危险并非无法预见,而且已存在一段时间,商场确实有足够的时间去改善;C、商场方面明知有危险存在而不去改善;D、由于上述任何因素存在,受害人因此而受到损失与伤害,商场方面必须承担责任。
商场安全范围广泛,按其内容和性质的不同,可以分为:A生产安全;B交通安全;C食品卫生安全;D社会治安安全等。
意义:防损工作是有效的控制企业经营管理的成本,抑制企业内部发生贪污腐败的现象,纠正经营管理活动(流程)中的偏差,及时堵塞漏洞,保障企业健康持续发展的一种手段。
门店防损工作手册一、目的及运用范围 (1)二、岗位职责及任务指引 (1)三、损耗发作状况及对策 (1)四、管理不善形成的损失现象和对策 (2)五、突发事情的处置 (2)六、门店防损任务日查表 (2)一、目的及运用范围㈠目的㈡运用范围<前往>二、岗位职责及任务指引㈠防损组长职责:1、防损组长行政附属关系在门店,任务业务受防损部的指点,绩效考评由门店和防损部共同担任。
2、防损组长日常任务要点指引3、管理人员的协作指引㈡防损员任务职责<前往>三、损耗发作状况及对策㈠收银作弊的现象及对策4、现象5、对策㈡偷窃店内的其他支出1、现象2、对策㈢外部员工出场夹带商品1、现象2、对策㈣偷窃非卖品1、现象2、对策㈤用低价商品混入低价包装1、现象2、对策㈥内外勾搭,商品不入机1、现象2、对策㈦折价商品损耗1、现象2、对策<前往>四、管理不善形成的损失现象和对策㈠商品过时6、现象7、对策㈡非正常坏货1、构成缘由2、对策㈢供应商欺诈1、现象2、对策<前往>五、突发事情的处置㈠顾客偷窃8、现象9、对策㈡顾客损坏商品1、现象2、对策㈢与顾客之间的纠纷1、现象2、对策㈣偷窃事情的处置1、对有疑心的,但没有掌握的处置2、十分确定有门店商品在身上或在携带的物件里,处置方法3、对发现偷窃而没有抓住偷窃者的处置<前往>六、门店防损任务日查表分店:日期:2、发作的各类事故,预先要有详细记载,严重事故必需及时上报有关部门;3、防损部将不活期停止反省。