pmc主管考试试题

pmc计划员考试题目及答案最新一、单项选择题（每题2分，共20分）1. PMC计划员的主要职责是什么？A. 生产调度B. 质量控制C. 物料管理D. 客户服务答案：C2. 以下哪项不是PMC计划员需要关注的关键绩效指标？A. 库存周转率B. 生产效率C. 员工满意度D. 订单履行周期答案：C3. 在PMC计划中，哪个阶段是最关键的？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划监控D. 计划调整答案：A4. 以下哪项不是PMC计划员在制定生产计划时需要考虑的因素？A. 市场需求B. 生产能力C. 员工培训D. 竞争对手策略答案：D5. 物料需求计划（MRP）的主要目的是什么？A. 优化库存水平B. 提高生产效率C. 减少生产成本D. 以上都是答案：D6. 以下哪项不是PMC计划员在进行物料管理时需要考虑的？A. 物料的采购周期B. 物料的存储条件C. 物料的运输方式D. 物料的包装设计答案：D7. 在PMC计划中，以下哪项不是常见的生产调度方法？A. 先入先出（FIFO）B. 最后期限法（LFL）C. 最短加工时间法（SPT）D. 最长等待时间法（LWT）答案：D8. 以下哪项不是PMC计划员在进行订单管理时需要关注的内容？A. 订单的优先级B. 订单的交货时间C. 订单的支付方式D. 订单的完成情况答案：C9. 在PMC计划中，以下哪项不是常见的库存控制方法？A. 经济订货量（EOQ）B. ABC分类法C. 定期库存盘点D. 物料需求计划（MRP）答案：D10. 以下哪项不是PMC计划员在进行生产计划调整时需要考虑的因素？A. 生产进度B. 市场需求变化C. 员工绩效D. 原材料供应情况答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. PMC计划员在制定生产计划时需要考虑哪些因素？（ACD）A. 市场需求B. 员工满意度C. 生产能力D. 原材料供应情况答案：ACD12. 以下哪些是PMC计划员在物料管理中需要关注的关键指标？（ABD）A. 库存周转率B. 物料的采购周期C. 员工培训D. 物料的存储条件答案：ABD13. 在PMC计划中，以下哪些是常见的生产调度方法？（ABC）A. 先入先出（FIFO）B. 最后期限法（LFL）C. 最短加工时间法（SPT）D. 最长等待时间法（LWT）答案：ABC14. 以下哪些是PMC计划员在进行订单管理时需要关注的内容？（ABD）A. 订单的优先级B. 订单的交货时间C. 竞争对手策略D. 订单的完成情况答案：ABD15. 在PMC计划中，以下哪些是常见的库存控制方法？（AB）A. 经济订货量（EOQ）B. ABC分类法C. 定期库存盘点D. 物料需求计划（MRP）答案：AB三、判断题（每题2分，共10分）16. 物料需求计划（MRP）的主要目的是优化库存水平。

pmc考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. PMC代表什么？A. 项目管理证书B. 个人管理证书C. 产品管理证书D. 项目管理课程答案：A2. 以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 时间管理C. 财务管理D. 情绪管理答案：D3. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、风险管理D. 启动、规划、执行、风险管理、收尾答案：A4. 在项目管理中，以下哪项不是项目生命周期的阶段？A. 概念阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：D5. 以下哪项是项目管理中风险管理的目的？A. 消除所有风险B. 减少风险发生的可能性和影响C. 增加风险发生的机会D. 转移风险给其他项目答案：B6. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通频率和方式B. 沟通工具和技术C. 沟通责任分配D. 所有上述内容答案：D7. 项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职能是什么？A. 批准项目预算B. 批准项目范围变更C. 批准项目时间表D. 批准项目人力资源分配答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是项目团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 解散阶段答案：D9. 项目管理中的挣值管理（EVM）主要用来衡量什么？A. 项目成本效率B. 项目时间效率C. 项目风险水平D. 项目沟通效率答案：A10. 以下哪项不是项目管理中的合同类型？A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 工时合同D. 分红合同答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理中的质量管理包括哪些活动？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 风险评估答案：ABC2. 项目管理中的人力资源管理涉及哪些内容？A. 团队建设B. 人员招募C. 团队绩效评估D. 项目沟通答案：ABC3. 项目管理中的沟通计划应该包括哪些要素？A. 沟通目标B. 沟通对象C. 沟通方法D. 沟通频率答案：ABCD4. 项目管理中的成本管理包括哪些过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 风险管理答案：ABC5. 项目管理中的范围管理涉及哪些活动？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 质量保证答案：ABC三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述项目管理中的整合管理包括哪些内容。

PMC经理考试题一、PMC的英文全称是什么？在企业管理运作中，它起到什么作用？二、制定物料计划的依据是什么？三、请画出物料计划的流程图。

四、请简述生产计划与销售部门和生产部门的关系;并列出生产计划的流程图.五、请简述仓库管理的原则；仓库管理有哪几大要素？六、请列出成品仓储与出货的管理流程。

七、请对以下短文回答问题：地上本不该有一百元某日，公司一车间后段杂工王某下班期间，在经过车间大门时发现地上有一百元人民币，王某见没人注意，将一百元揣入口袋，若无其事的走出车间。

过了几日，车间主任李某也遇到王某同样的事情，但李某将检到的一百元交给了公司人资行政部处理。

老板听说了李某的事情后，于是安排在李某出入办公室的显眼处，放置了五千元人民币，李某经过时，见四处无人，急忙拾起这五千元，放入了自己的口袋，没有交给公司。

过了几天，老板安排人资行政部找李某谈话，但李某一直不承认，拾到过五千元。

而当相关人员把李某拾到钱的录像放出来后，李某便有另一种说法：钱是捡到的，不上交也没有犯法，不承认也可以。

1、您对此事有何看法？2、出于管理者的角度，您会如何做？八、怒发冲冠，凭栏处、潇潇雨歇。

抬头望、仰天长啸，壮怀激烈。

三十功名尘与土，八千里路云和月。

莫等闲、白了少年头，空悲切。

靖康耻，犹未雪；臣子恨，何时灭！驾长车踏破、贺兰山缺。

壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。

待从头、收拾旧山河，朝天阙。

1、这首词是何人所作，是在何背景下写下此词的？2、这首词对您的职业生涯有何启发？九、以直角三角形ABC的直角边为直径作圆，交斜边AB于点D，过点D作圆的切线，求证：这条切线平分另一条直角边BC。

十、I had been stranded on this little island forquite some time when day I put myself upon thinking whether it was not possible to make myself a boat.I had in mind a mind a canoe , such as the natives of those regions make of the trunk of a great tree.The eagerness of my fancy prevailed and to work I went .请译出以上英文，并答出以上短文出自何处，名称是什么？作者是谁？。

PMC岗位笔试题目
应聘人员姓名: 测试时间: 时分至时分
PMC岗位笔试题目
一、填空题
1.库存管理是_______使库存维持合理的______和________。

2.生产周期是指________的时期;需求周期是指________的时期。

3.JIT是通过________方式实现低存水平库存的。

4.6S: 、、、、、。

5.PMC的含义是。

二、选择题
1. 在PMC工作中，你最擅长的是( )
A.生产信息管理
B.生产计划编排 C .物料需求计划编排 D.采购管理
2. Excel表中，复制紧相邻单元格的数据到该单元格的快捷键是( )
A. Ctrl+C
B. Alt+R
C. Ctrl+R DAlt+Enter
3. 旧版文件的处理方法,( )
A. 丢弃只保存新版本
B.由文控中心回收保存
C.由发出部门回收
D.各部门保管
三、论述题
1. 简述一下作为PMC的基本工作职责,
应聘人员姓名: 测试时间: 时分至时分
2.如何做订单评审,请写出详细程序，并附流程图。

3.今天上午8:00钟上班，你就接到如下信息，你将如何处理,
生产部叶先生要买一个装订文件的打孔机，仓库严小姐说这次入库的玻璃管品质不合格，
管盖有色差，外发到C协力厂的WB001订单出现断料现象，销售部的B客户订单10000支
需要你去处理。

PMC部门主管/计划员/仓管员/统计员岗位职责考试题姓名：部门：日期：成绩：本次考试为闭卷，本套考题总分100分，考试60分为及格。

一、选择题（10题共40分，每题4分；每道题仅选一个答案、选错或漏选均不得分；）1、PMC部负责接收业务订单并参与 C 评审A.物料B. 人力C. 订单D.设备2、PMC部生管员负责订单预排（B制定）及交货计划的编排；A.采购计划B.生产主计划C.库存计划D.物料计划3、PMC部物控员负责根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度 B计划;A.生产B. 物料需求C. 销售D.以上都不对4、PMC采购部负责建立公司物料供应体系，开拓供货渠道与供应商就 D 进行沟通和协调;A.交期B.数量C.质量D.价格、交期、数量、质量5、PMC采购部负责会同相关部门评估供应商的 B ，选择/评审/管理供应商；A.价格B.产能、质量、信用状况、交货保证 C质量 D.信用状况6、PMC采购部需建立B档案，对供应商信用状况进行管理；建立采购合同，并对合同执行情况进行监督；按生产计划、物料定额进行物料的发放;A.客户B.供应商C采购物资 D.以上都不对7、PMC仓库管理员依照 C 和工作流程,做好原料(含外购件）、零配件的收料入库，核对发放，退货换货等工作；A.车间管理B.采购管理C.货仓管理D.以上都不对8、PMC仓库管理员在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行C标示;根据物料编码体系,进行所有仓库(含原料、辅料、半成品、成品、包材)的库位管理；A.任意B.分区C.分类D.以上都不对9、PMC仓库管理员组织好仓库内现场管理（5S定置管理）工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便利;做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。

每日动态盘点或定期组织仓库C工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作;A.清扫B.分区C.盘点D.以上都不对10、PMC仓库参与C部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;定期进行周转分析,及时上报预警信息;协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。

PMC计划考试题姓名日期得分一、名词解释（每题5分，共20分）1、什么是MRP？答:MRP是指: 物料需求计划指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存的管理目标2、什么是ERP？答:ERP是指:企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

3、什么是安全库存?答:安全库存是指:为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。

安全库存用于满足提前期需求。

在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。

4、什么是BOM？答:BOM是指:为物料清单，指产品所需要的零部件的清单及组成结构，即是生产一件产品所需的子零件及其产品中零件数量的完全组合。

一、填空题：（每空2分，共30分）1、生产计划员工作的基本任务是以（生产主排程计划）为依据，在生产过程中科学、均衡地（组织生产），及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保（生产计划）的全部完成。

2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥只能）、（控制职能）、（协调职能）。

3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）4、流水线上连续出产两件相同的产品的时间间隔叫做(节拍).5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料0）6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫（生产能力）7、生产计划策略按物料运作模式可分为按（库存生产）和（定单生产）二、判断题(每题2分，共20分）1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）3、生产线平衡率各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%（√）4、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。

pmc考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，PMBOK指的是什么？A. 项目管理最佳实践B. 项目管理知识体系指南C. 项目管理办公室D. 项目管理基础答案：B2. 项目管理的五个过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、启动C. 启动、执行、监控、收尾、规划D. 规划、启动、执行、监控、收尾答案：A3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作分解系统C. 工作分解表D. 工作分解图答案：A4. 项目管理中的风险管理包括哪些步骤？A. 识别风险、分析风险、应对风险B. 识别风险、分析风险、应对风险、监控风险C. 识别风险、分析风险、监控风险D. 分析风险、应对风险、监控风险答案：B5. 项目管理中，项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C6. 在项目管理中，以下哪项不是项目范围说明书的内容？A. 项目目标B. 项目需求C. 项目预算D. 项目团队成员答案：D7. 项目管理中，以下哪项不是项目时间管理的工具和技术？A. 网络图B. 资源平衡C. 质量控制D. 进度压缩答案：C8. 在项目管理中，EV（Earned Value）指的是什么？A. 实际成本B. 计划价值C. 挣值D. 完成工作预算答案：C9. 项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的工具和技术？A. 检查表B. 流程图C. 统计抽样D. 风险分析答案：D10. 项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的过程？A. 沟通计划制定B. 信息分发C. 绩效报告D. 质量保证答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 项目管理中，以下哪些属于项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 项目变更控制C. 制定项目管理计划D. 项目收尾答案：A, C, D12. 在项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的输出？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目范围管理计划D. 需求跟踪矩阵答案：A, B, D13. 项目管理中，以下哪些属于项目时间管理的输出？A. 项目进度计划B. 项目时间表C. 项目里程碑图D. 项目资源日历答案：A, C14. 在项目管理中，以下哪些属于项目成本管理的工具和技术？A. 资源估算B. 成本预算C. 成本审计D. 挣值分析答案：B, D15. 项目管理中，以下哪些属于项目人力资源管理的输出？A. 项目组织结构图B. 项目团队成员名单C. 项目团队章程D. 项目沟通计划答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共10分）16. 项目管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批或拒绝项目变更请求。

PMC经理一、填空题1.单件小批生产的产品品种复杂多变，因此要求生产作业计划保持____________。

2.周期检查库存控制方式又称为____________系统。

3.设备的寿命周期费用由两大部分组成：一是____________、二是维持费（或叫使用费）。

4.回归分析的基本原理，就是要找出使误差项平方和达到____________的各参数的最佳估计值。

5.常用的生产均衡性指标有：____________和进度分段均衡率。

6.当需求不确定时，需求率和____________都是随机变化的。

7.某库存项目的全年需用量为60000 件，设其提前期为10 天，全年工作日为300 天，则该项目的定货点为____________件。

8.在通行的MRP 系统中，有两种更新方式：____________和净变更式。

9.MRP 系统实质上是由数据与维护这些数据的____________所构成。

10.制造资源计划系统，简称____________系统。

11.在看板管理中的"看板"，是一种具有指令作用的____________。

二、名词解释（本大题共4 小题，每小题3 分，共12 分）1.工业企业生产中的均衡生产2.定性预测法3.系列化4.线性规划三、简答题（本大题共2 小题，每小题6 分，共12 分）1.试述MRP 计划中各计算项目及其含义。

2.试述三种产值指标的含义及其作用。

3、如何协调PMC与品管, 制造, 工程的关系4、如何平衡成品与半成品的产能5、简述降低库存的方法和义意6、生产计划制订如何应对客户紧急插单7、PMC部门如何与物流,采购,交管衔接四、论述题（本大题共10 分）1.联系设备故障发生发展规律，讨论应如何来合理组织设备的维护和检修工作。

八、计算题（本大题共2 小题，第1 题5 分，第2 题10 分，共15 分）2.某大量流水生产工厂，计划规定5 月份需出产成品500 台。

假设各车间的废品率均为10％（废品率＝废品量/投入量）无外销半成品，各车间有关数据如下表所示。

计划员(PMC)考核试题PMC考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一、填空题（每空2分）1.PMC的缩写形式为生产及物料控制，即PC指生产管控，MC指物控。

2.PC的主要职能是生产计划与生产进度的控制。

3.MC的主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制。

4.MRP是物料需求计划。

5.MRPⅡ是制造资源计划，在MRP的基础上增加了管理会计的运用。

6.产能分类为机器周程产能、地-地产能、标准工时产能、最适当产能、实际产能。

7.存货周转天数=360/存货周转次数。

8.存货周转次数=销售成本/存货平均余额。

9.ERP的意思是企业资源计划。

10.JIT即准时化生产是起源于___的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

11.产能负荷的分析主要针对产品种类、产品的制程、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、材料准备的前置时间、仓存场所大小。

一般中小型企业着重于人力负荷和设备负荷能力的分析。

12.MPS指中长期计划。

13.生产进度的跟催方法包括数字记录法、曲线法、符号法、生产日报表及其他方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等。

14.库存的定义是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品。

15.生产计划的任务包括保证交期与数量、作为物料采购的依据、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

二、判断题(每题2分)1.生产管制就是生产计划。

(×)2.生产计划员不需要参与成本管控。

(×)3.生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。

(√)4.生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。

(√)1.生产延误原因在生产过程中，常常会出现一些原因导致交期延误。

pmc试题
东莞市永杰盛电子科技有限公司
(PMC)
姓名: 日期: 得分:
一、填空题(每题5分，共30分)
1.库存管理是_______使库存维持合理的______和________。

2.生产周期是指________的时期;需求周期是指________的时期。

3.良好的物控可以减少或消除________，可以减少或消除_____________，可以__________。

4.PMC部门解释为 ___________________________________。

5.物控的核心是________，物控的目的是_____________ 。

6.BOM是指_____________。

7. 在PMC的日常工作中常用到的MRP是指 _____________，MRP?是指
_____________。

，ERP是指:_____________ ，P/O是指: _____________，P/N 是指 _____________ PC是指 _____________,MC是指 _____________，LEAD TIME 是指 _____________，JIT是指_____________，OEM是指_____________。

二，简述题(每题10分,共30分)
简述如何降低库存存量的,
物控的手段包括哪些,
简述一下作为一个PMC的基本工作职责,
三，论述题。

(共35分)
1.试就你所分管的材料或成品，结合ABC分类法，指出A/B/C类分别是哪些材料或成品。

你采取的控制存量或结构的措施有哪些,(20分)
2.你如何规划PMC,(15分)。

一．填空题(每空格1分，共38分)1..PMC通常分为两部份，PC代表（生产控制），MC代表（物料控制）。

2.PDCA即循环管理，中文描述分别为（计划），（实施），（检查），（行动）。

3.４M１E也就是常用的（人），（机），（料），（法），（环），现场管理五大要素。

4.MRP用中文描述（物料需求计划）。

5.CRP用中文描述（产能需求计划）。

6.ERP用中文描述（企业资源计划）。

7.QC七手法（检查表），（层别法），（散布图），（控制图），（因果图），（直方图），（柏拉图）。

8.ETA用中文描述（最早到料时间）。

9.ETD用中文描述（最早发货时间）。

10.L/T 用中文描述（前置时间）。

11.物料的进出需遵循（先进行出）的原则。

12.生产能力（简称产能）是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常以“标准工时”为单位，即产能要分为（标准产能），（实际产能）。

页脚内容113.物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滞料）。

14.生产类型可分（计划性），（订单式）两种。

15.生产计划一般分为（年度）（季度）（月）（周）计划。

16.物料从功能上区分为（主要材料），（辅助材料）两种。

二．选择题（每小题2分，共22分）1.PMC的主要职能有哪些（ABCD）。

A．生产计划与生产进度控制B．物料控制C．物料计划D．物料调度2.生产排程遵循原则有哪些（ABCD）。

A．交期先后原则B．客户分类原则C．产能平衡原则D．工艺流程原则3.PMC与营销，采购，仓库，生产之间在业务上的关系表述正确的是（AB）A．销售订单转生产订单，同时参考在制量，在途量，库存量。

决定请购，领用及生产量。

B.PMC是衔接与协调各部门资源的中枢部门。

C.PMC只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。

4.PMC应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有（ABCD）。

A．订单执行B．物料到位执行C．生产指令执行D．在制品的品质跟踪页脚内容25.PMC的工作任务是（ABCD）A．制定生产计划B．统计生产数据做效率分析C．生产进度异常处理的参与D．随时掌握材料，半成品，成品的库存，保证生产不待料及正常交货6.PMC工作的关键是（AB）A．沟通B．协调C．强制执行D．指令7.物料管理的基本原则是（D）A．先进先出B．物以类聚C．三帐一致D．以上皆是8.（B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一A．平均库存量B．库存周转率C．使用量D．销售量9.计划方案具有的特性（ABD）A．周密性B．预见性C．简单性D．可行性10.BOM表是（ABCD）A．物料计划的依据B．成本计算的依据C．配套领料的依据D产品结构表11.物料需求计划共有6个计划项目：总需求量，计划到货量，净需求量，计划订货量，计划投入量和（B）。

pmc考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. PMC代表什么？A. 项目管理证书B. 个人管理证书C. 过程管理证书D. 产品管理证书答案：A2. 以下哪项不是PMC考试的科目？A. 项目管理基础B. 风险管理C. 财务管理D. 人力资源管理答案：C3. 项目管理的五个过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、启动C. 启动、执行、监控、收尾、规划D. 规划、启动、执行、监控、收尾答案：A4. 项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目的组织结构C. 确定项目的预算和时间表D. 识别项目的关键利益相关者答案：A5. 以下哪项不是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险沟通答案：D6. 项目时间管理中，哪个工具用于确定项目活动之间的依赖关系？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 资源分配图答案：C7. 项目管理中的质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是纠正性的B. 质量保证是纠正性的，质量控制是预防性的C. 质量保证和质量控制都是预防性的D. 质量保证和质量控制都是纠正性的答案：A8. 以下哪项不是项目团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 解散阶段答案：D9. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通的目的、对象、频率和方法B. 项目的预算和时间表C. 项目的风险和应对策略D. 项目的组织结构和团队成员答案：A10. 项目收尾阶段的主要任务是什么？A. 完成所有项目活动B. 获得客户验收C. 记录经验教训D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响项目的范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目预算答案：A、B、C、D2. 项目管理中的沟通包括哪些类型？A. 内部沟通B. 外部沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通答案：A、B、C、D3. 项目风险管理的策略包括哪些？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险利用答案：A、B、C、D4. 项目质量管理的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 过程分析C. 统计抽样D. 质量改进答案：A、B、C、D5. 项目团队管理的关键活动包括哪些？A. 团队建设B. 团队培训C. 团队激励D. 团队评估答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共30分）1. 描述项目管理中的关键路径法（CPM）的主要步骤。

pmc经理测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. PMC代表什么？A. 项目管理委员会B. 产品制造中心C. 产品材料控制D. 过程管理控制答案：C2. 以下哪项不是PMC经理的职责？A. 协调生产计划B. 管理库存C. 客户服务D. 财务报告答案：D3. PMC经理在制定生产计划时，通常不考虑以下哪项因素？A. 市场需求B. 生产能力C. 员工培训D. 竞争对手动态答案：D4. 以下哪项不是PMC经理在库存管理中需要考虑的？A. 库存周转率B. 库存成本C. 库存安全水平D. 产品包装设计答案：D5. 在PMC管理中，以下哪项不是供应链的关键环节？A. 供应商管理B. 物流配送C. 客户反馈D. 产品设计答案：D6. 以下哪项不是PMC经理在生产过程中需要监控的指标？A. 生产效率B. 产品质量C. 员工满意度D. 市场推广效果答案：D7. 以下哪项不是PMC经理在项目管理中需要关注的风险？A. 项目延期B. 成本超支C. 技术故障D. 员工个人健康答案：D8. 以下哪项不是PMC经理在质量管理中需要执行的任务？A. 制定质量标准B. 质量检测C. 质量改进D. 员工绩效考核答案：D9. 以下哪项不是PMC经理在物料需求计划（MRP）中需要考虑的？A. 物料需求B. 物料供应C. 物料成本D. 员工培训计划答案：D10. 以下哪项不是PMC经理在生产调度中需要考虑的因素？A. 生产线平衡B. 交货期限C. 员工技能D. 公司文化建设答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些是PMC经理在供应链管理中需要考虑的因素？A. 供应商选择B. 物流成本C. 客户满意度D. 员工福利答案：A, B, C2. 以下哪些是PMC经理在库存管理中需要监控的指标？A. 库存水平B. 库存周转率C. 库存准确性D. 员工出勤率答案：A, B, C3. 以下哪些是PMC经理在生产计划中需要考虑的因素？A. 市场需求预测B. 生产线能力C. 原材料供应D. 员工个人发展答案：A, B, C4. 以下哪些是PMC经理在质量管理中需要关注的问题？A. 质量标准制定B. 质量检测程序C. 质量改进措施D. 员工绩效奖金答案：A, B, C5. 以下哪些是PMC经理在项目管理中需要执行的任务？A. 项目计划制定B. 项目进度跟踪C. 项目风险评估D. 员工团队建设答案：A, B, C结束语：以上是PMC经理测试题及答案，希望能够帮助您更好地理解和掌握PMC经理的职责和工作内容。

pmc知识考试和答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. PMC的全称是（）。

A. Project Management CenterB. Product Management CenterC. Process Management CenterD. Performance Management Center答案：A2. 项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监控和（）。

A. 收尾B. 评估C. 反馈D. 改进答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目章程的内容？（）A. 项目目的B. 项目范围C. 项目预算D. 项目团队成员名单答案：D4. 项目管理的三角约束是指（）。

A. 范围、时间、成本B. 质量、范围、时间C. 质量、时间、成本D. 范围、质量、成本答案：A5. 项目管理中的风险管理不包括以下哪项活动？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险消除答案：D6. 项目管理中，以下哪项不是WBS（工作分解结构）的目的？（）A. 确定项目的工作范围B. 定义项目的工作包C. 分配项目资源D. 确定项目的工作顺序答案：C7. 在项目管理中，以下哪项不是项目团队发展的阶段？（）A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 成熟阶段答案：D8. 项目管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？（）A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 项目预算答案：D9. 项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具和技术？（）A. 范围定义B. 工作分解结构（WBS）C. 资源分配D. 范围验证答案：C10. 项目管理中，以下哪项不是项目时间管理的工具和技术？（）A. 网络图B. 关键路径法（CPM）C. 资源平衡D. 风险评估答案：D11. 在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的工具和技术？（）A. 预算制定B. 成本估算C. 成本控制D. 质量保证答案：D12. 项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的工具和技术？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 风险管理答案：D13. 项目管理中，以下哪项不是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织结构图B. 责任分配矩阵（RACI）C. 资源直方图D. 风险评估答案：D14. 项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的工具和技术？（）A. 沟通计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 沟通技术答案：C15. 项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的工具和技术？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 质量保证答案：D16. 项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的工具和技术？（）A. 市场调研B. 供应商选择C. 合同管理D. 质量控制答案：D17. 项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人沟通D. 风险评估答案：D18. 项目管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具和技术？（）A. 项目章程B. 项目管理计划C. 变更控制D. 质量保证答案：D19. 项目管理中，以下哪项不是项目收尾的工具和技术？（）A. 项目审计B. 项目评估C. 项目文档D. 风险评估答案：D20. 项目管理中，以下哪项不是项目持续改进的工具和技术？（）A. 经验教训记录B. 过程改进计划C. 知识管理D. 风险评估答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）21. 项目管理的十大知识领域包括（）。

PMC考题PMC知识考核题部门：工号：姓名：得分：一、填空题(每空2分，共20分)1．物控的含义是物料控制，物控也称PMC ，PMC是Production Materials Control ，即生产物料控制。

2．物控的核心是生产计划，物控的目的是提高生产效率。

3．良好的物控可以减少或消除物料短缺，可以减少或消除各种积压环节，可以提升生产效率。

4．BOM是物料清单，即Bill of Materials 。

5．配发的物料需提前3～6小时送生产线；每次配发的物料数量应是0.5～1个工作日正常生产的需求量。

二、简答题(每题10分，共100分)1.物控的手段包括哪些？答：1 控制数量，以满足生产量的需求；2 控制进度，以满足生产期的需求；3 控制差补，以满足核销和结账的需求。

2.物控的任务有哪些？（1）控制物料的供给状态，保证充足性，减少断料。

（2）控制物料的流动状态，保证准时性，满足纳期。

（3）控制物料的使用状态，保障秩序化，减少积压。

3.物控的方法有哪些？(1)识别控制需求信息，如：紧急生产计划，紧急物料需求，逾期未到物料…(2)制定物料控制计划表单。

(3)采取控制措施，如：电话、邮件联络沟通，现场人员跟催…(4)核对、确认。

4.物料短缺对生产造成的影响有哪些？答：打乱生产计划、造成停工待料、造成产品在制程中卡料、影响出货。

5.物料短缺对成本造成的影响有哪些？答：增加库存成本、增加管理成本、增加资金积压。

6.物料短缺对人员造成的影响有哪些？答：降低人员工作效率、影响公司形象、不利于各部门统一行动。

7.搞好物控工作的有哪些条件？答：(1) 信息准确是搞好物控的前提。

(2) 确保物控计划的合理性。

(3) 物控中常用和得力的方法是罚款、现场跟踪、调整供货份额、激励。

(4) 提高物控人员的现任心。

8.实现物料零短缺的方法有哪些？答：(1) 根据不同的物控对象制定措施，如供应商的配合性、质量与价格策略…(2) 根据对物料的实际控制能力，适当调整具体的生产计划，如对跟催无望的物料进行调整、掌握最优化的工作步骤、掌握物料的动态…9.物控与生产计划的关系有哪些？答：(1) 生产计划中产品的品名决定了物控的种类。

PMC生产物料计划员考核试题一、填空题（每题2分，共20分）1.PMC生产物料计划员主要负责对生产过程中的物料进行________和控制。

2.在物料需求计划中，物料需求的计算方法主要有________和________两种。

3.物料计划编制的核心是确定________和________。

4.在物料计划中，常用的库存管理方法有________、________和________等。

5.PMC生产物料计划员在制定物料计划时，需要考虑到生产的________、________和________等因素。

6.在生产过程中，________负责对生产任务进行分解，制定生产计划。

7.________是指物料在生产过程中，从投入到产出的时间间隔。

8.PMC生产物料计划员在制定物料计划时，需要根据生产的________、________和________等因素，合理安排物料的采购和生产。

9.在物料计划中，常用的产能评估方法有________、________和________等。

10.物料计划员在处理紧急订单时，应该优先考虑________和________等因素。

二、选择题（每题2分，共20分）A.物料需求的计算B.物料采购计划的制定C.生产进度的控制D.产品质量的监控2.在物料需求计划中，________方法适用于需求量变化较大的情况。

A.定期盘点法B.定期订货法C.连续盘点法D.动态订货法A.定量库存管理B.定期库存管理C.最大库存管理D.最小库存管理4.在制定物料计划时，________不是需要考虑的因素。

A.生产设备的状况B.物料的供应情况C.市场需求的变化D.生产工艺的改进A.订单的重要性B.订单的交货时间C.物料的库存状况D.物料的生产成本三、简答题（每题10分，共30分）1.请简述物料计划的基本流程。

2.请简述物料需求计划的计算方法及其适用范围。

3.请简述PMC生产物料计划员在处理紧急订单时应该采取的措施。

PMC笔试题姓名：日期：一、“PMC”是什么职位的简称？主要分为哪两部份？二、若PMC管理做得差，容易造成什么现象？三、简述您对PMC职位的认识。

答案参考一、“PMC”是什么职位的简称？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

● 生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

pmc专业试题及答案# PMC专业试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. PMC代表什么？A. 项目管理认证B. 产品管理证书C. 项目管理咨询D. 项目制造中心答案：A2. 在项目管理中，哪个过程是项目启动阶段的关键？A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案：A3. 以下哪个不是项目管理的主要知识领域？A. 范围管理B. 质量管理C. 风险管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目范围管理的目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目在预算内完成C. 确保项目满足所有利益相关者的需求D. 确保项目符合预定的质量标准答案：C5. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 所有以上选项答案：D6. 项目质量管理的首要步骤是什么？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量规划D. 质量监督答案：C7. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别是什么？A. 敏捷项目管理不关注项目范围B. 敏捷项目管理强调迭代和适应性C. 敏捷项目管理不使用项目管理工具D. 敏捷项目管理不涉及利益相关者答案：B8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目的总成本B. 确定项目的总持续时间C. 确定项目的最关键任务D. 确定项目的最不关键任务答案：B9. 项目成本管理的首要步骤是什么？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划答案：D10. 项目沟通管理的关键组成部分是什么？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 所有以上选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述项目范围管理的重要性，并举例说明。

答案：项目范围管理是确保项目成功的关键组成部分。

它涉及定义和控制项目的工作内容，以确保项目满足既定目标和需求。

例如，在软件开发项目中，范围管理可以确保开发团队专注于实现项目目标所需的功能，避免超出范围的工作，从而控制项目成本和时间。

PMC经理面试题一、填空（34分）1.1 管理的五项基本职能是（）、（）、（）、（）、（）。

1.2 PO是指（），SO是指（）。

1.3 5W1H是指（）、( )、（）、（）、（）、（）（）。

1.4 5S指（）、（）、（）、（）、( ).1.5 MRP是指（），MRPⅡ是指（）．1.6 ERP是指（）。

1.7 PC是指（），MC是指（）。

1.8 物料控制的精髓是（）、( )、( ).1.9 良好的物料管理具备的五大职能是（）、（）、（）、（）、（）。

1.10 生产类型分为（）和（）。

二、单项选择题（16分）2.1 MRP 中的 BOM，指的是（）A.物料清单B.加工工艺数据C.生产能力资源数据D.工厂日历2.2 低周转库存的策略是（）。

（）是物控督促物料到位進度方法之一A、进料批退率B、停工待料工时C、生产定额完成率D、IQC检验合格率2.4 产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（）。

A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期2.5 制订生产计划时下列（）是PMC不考虑因素。

A、交货期B、客户分类C、产能平衡D、后勤支持2.6 下列（）不是PMC权责范畴A、外包加工B、订单确认C、生产编排D、人力支援2.7 某流水线的一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。

A、.2件/ 分钟B. 2分钟/1件件/ 分钟分钟/件2.8. 下列不属于产销会议议题的是（）。

A.当订单履行情况报告及生产进度检讨B.市场行情分析及后续订单预测C.物料需求预测及资金需求预测D.产品质量讨论三、论述/模拟题（20分）3.1 生产进度落后时，应采取什么措施？3.2 下午14:20-14:30，您收到如下信息，您将如何处理？生产部何先生要买一只铅笔，物流科陈小姐说这次入库的布有色差（品质不合格），外发到C厂的MQ320订单出现断料现象，国际营销中心BB616客的WT-1108订单有650件全码订单需要您处理。