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第四章存货学习目标知识目标 1、了解存货的概念、确认和分类 2、掌握不同来源取得存货的计价方法 3、掌握发出存货的各种计价方法 4、掌握按成本与可变现净值孰低法计量期末存货价值的方法能力目标 1、能够按实际成本计价法进行材料收发的核算 2、能够按计划成本计价法进行材料收费的核算 3、能够应用进价金额核算法进行库存商品收发的核算4、能够应用售价金额核算法进行库存商品收发的核算 5、能够对低值易耗品摊消和报废业务进行核算 6、能够对包装物领用、出售、出租和出借业务进行核算第一节存货概述【引例】见教材P80 思考本例中存货的确认对会计信息的正确反映有哪些影响？ 2、存货的确认标准按照《企业会计准则第一号－－存货》的规定，企业的存货同时满足下列条件时，才予以确认：（1）该存货包含的经济利益很可能流入企业（2）该存货的成本能可靠计量（二）存货成本的构成三、发出存货的计量（一）先进先出法 1.含义先进先出法是以先收到的存货先发出为假设前提，并按这种假定的存货流转程序对发出存货和期末存货进行计价的方法。
2.方法3.优缺点（二）加权平均法 1.含义加权平均法也称全月一次加权平均法，指以本月全部收货数量作为权数，去除本月全部收货成本加上期初存货成本，计算出存货的加权评价单位成本，从而确定存货的发出成本和期末存货成本的一种方法。
2.计算公式（三）移动平均法 1.含义 2.计算公式 3.优缺点（四）个别计价法 1.含义 2.优缺点（五）计划成本法具体内容在本章第二节讲述第二节原材料一、原材料按实际成本计价的核算（一）原材料的概念和分类 1、概念原材料是指经过加工能构成产品主要实体的各种原料、材料及不构成产品主要实体但有助于产品形成的各种辅助材料。
2、分类待材料到达、验收入库后借：原材料贷：在途物资（3）货到单未到本月末：借：原材料贷：应付账款――暂估应付账款下月初：借：原材料（红字）贷：应付账款――暂估应付账款（红字）借：原材料应交税金――应交增值税（进项税额）贷：银行存款或应付票据（4）购进材料发生购货折扣与购货折让已经预付货款的材料验收入库借：原材料应交税金――应交增值税（进项税额）贷：预付账款预付款项不足借：预付账款贷：银行存款退回上项多付的款项借：银行存款贷：预付账款 2.自制材料入库的核算 3.其他收入原材料方式的核算 4.小规模纳税人购入材料的核算（四）原材料发出的总分类核算 1.发出材料成本的计算 2.核算依据基建工程、福利等部门领用借：在建工程应付福利费贷：原材料应交税金――应交增值税（进项税额转出）出售借：银行存款贷：其他业务收入应交税金――应交增值税（销项税额）月度终了借：其他业务支出贷：原材料（五）原材料收发的明细分类核算（二）原材料收入的总分类核算在计划成本法下，取得的原材料先要通过“物资采购”科目进行核算，材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目进行核算。
存货管理的相关概述1.1存货管理的概念所谓的存储管理是指，企业在进行生产活动时对所存放的货物进行有效地管理，是保证市场需求和供应之间平衡的基础，其主要的目标是通过存货管理优化企业的物资储存，使企业的存货成本降低，又称之为存货管理[3]。
与此同时，也是对特定时间内，存货的数量进行管理。
企业的零存货管理是一种最优化的管理状态，具有一定的特殊性，主要是指商品在采购、生产和配送的过程中，物资不在仓库中进行储存，而是直接进入销售阶段。
它是一种特殊的供给状态，也是企业根据市场的需求而制定的一种存货管理策略，零存货不仅仅是指某种特定的商品在存货中的数量为零或者接近零的状态，其深层的含义是指商品在仓储管理中的存货量和占有的仓储成本均接近于零[4]。
存货管理是企业进行存货优化的主要策略，用于减少商品的存货量，优化企业的物流管理，提高企业资金的使用效率。
1.2存货对企业发展的作用企业在进行生产活动时，进行合理的存货管理不仅能够缩减企业的存货，还可以减少成本的投入，降低企业的管理难度，提高企业的管理效率。
一般情况下，企业的存货是由于供应大于需求，而将多余的物资进行储存，或者产品由于更新换代，而引起的积压情况，在企业的经营中，都会存在一定的存货情况，而存货管理可以减少存货的规模，减少存货管理的费用，增加企业进行产品创新的成本，提高企业资金的运转效率[5]。
由于供应商与厂商建立了良好的合作关系，加之减少采购过程上的浪费和简化采购过程使采购价格降低。
同时，通过零存货管理使企业更有计划的进行生产，优化了企业的存货管理模式，降低了企业的管理难度和成本（如下图所示）。
图1.1存货管理对企业发展的作用图示1.3 现代企业存货管理方法1.3.1准时生产制存货管理方法（JIT）实现准时生产制存货管理方法的关键在于，对产品的需求量进行详细了解。
如生产方在生产产品之前，需要准确的了解需求方所需产品的数量、相应的类别大小等通过对这些进行详细了解之后，在进行与之对应的生产并将目标物品准时、无误的提供给需求方，所运输的物资都是按需提供，因此不会产生很大的存货量[6]。
存货管理概述存货管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、物流和信息流。
合理的存货管理可以有效地降低企业的成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
本文将对存货管理进行概述，介绍其基本概念、作用、方法以及存在的问题和解决方案。
一、存货管理的基本概念存货是企业在生产、经营过程中用于销售或转化为其他价值物品的商品、半成品、原材料等物品的总称。
存货管理是指企业对存货的计划、采购、入库、出库、库存和盘点等活动进行有效控制和管理的过程。
二、存货管理的作用1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以避免存货过多或过少造成的资源浪费或生产中断，从而降低企业的成本。
2. 提高资金使用效率：存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少库存周转时间，提高资金周转效率。
3. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，可以确保及时交付客户订单，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 优化供应链管理：存货管理是供应链管理的重要环节，通过对存货的合理管理，可以优化供应链的运作效率和成本。
三、存货管理的方法1. 订货点法：根据存货的使用率和供货周期确定订货点，当存货达到订货点时，及时采购以保证供应的连续性。
2. ABC分析法：将存货按照重要性和使用频率进行分类，重点管理A类存货，适度管理B类存货，简化管理C类存货。
3. 定量模型法：利用数学模型和统计方法对存货进行预测和计划，以实现最优的存货管理效果。
4. JIT管理法：采用“按需生产、按需供应”的原则，通过与供应商的紧密合作，实现零库存管理，减少库存成本和风险。
四、存货管理存在的问题和解决方案1. 存货过多：过多的存货会导致资金占用过高、库存周转率低等问题，可以通过加强预测和计划，优化供应链管理来解决。
2. 存货过少：过少的存货会导致生产中断、无法及时满足客户需求等问题，可以通过加强供应链合作、提高库存周转率来解决。
3. 存货质量问题：存货质量问题会导致产品质量不稳定、客户投诉等问题，可以通过加强供应商管理、建立质量监控机制来解决。
存货管理专题培训课程存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和运营效率。
为了帮助企业提高存货管理水平，我们特别举办了一场存货管理专题培训课程。
本课程将重点介绍存货管理的基本理论、方法及实际应用，帮助企业管理人员提高存货管理能力，并有效地优化企业运营。
一、课程内容安排1. 存货管理概述- 存货管理的定义- 存货管理的重要性- 存货管理的目标和原则2. 存货分类及计量- 存货的分类方法- 存货计量的方法和原则- 存货的评估方法3. 存货管理模型- 存货管理模型的理论基础- 存货管理模型的应用案例- 存货管理模型的优化方法4. 存货采购管理- 存货采购决策的基本原则- 存货采购的计划与控制方法- 建立供应商管理体系5. 存货仓储与配送管理- 仓储管理的原则和方法- 仓储设施的选择与布局- 配送管理的优化6. 存货质量管理- 存货质量检验与控制- 不合格品的处理与反馈- 供应商质量管理的要点二、培训目标1. 了解存货管理的基本概念、原理和相关方面的知识；2. 掌握存货管理的核心方法和工具；3. 理解存货管理对企业盈利能力和运营效率的影响；4. 学会运用存货管理模型优化企业运营；5. 掌握存货采购、仓储与配送、质量管理等方面的实际操作技巧；6. 能够建立有效的供应商管理体系。
三、培训形式与时间安排1. 培训形式：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作；2. 培训时间：2天，每天8小时。
四、适用对象所有从事存货管理和采购管理的企业管理人员，特别适合存货管理岗位人员、采购经理、仓储管理员等人员参加。
五、课程收益1. 提高存货管理水平，优化库存结构，降低库存成本；2. 提升采购管理效率，降低采购成本；3. 加强供应链管理，提高供应链协同效应；4. 建立科学的存货质量管理体系，提高产品质量；5. 提高存货周转率，提升企业盈利能力；6. 增强管理者对存货管理的认知和应用能力。
本次存货管理专题培训课程将以理论与实践相结合的方式进行，通过讲解存货管理的基本理念和方法，结合实际案例进行讨论和分析，使学员能够更好地理解存货管理的要素和关键技巧，并能运用所学知识解决实际问题。
存货管理的功能与原理概述存货管理的主要功能包括需求预测、采购计划、库存控制和物流管理等。
首先，通过需求预测功能，企业可以根据市场需求和销售趋势，合理地预测未来的存货需求量，从而为采购和生产提供参考依据。
其次，通过采购计划功能，企业可以合理地安排原材料和零部件的采购计划，以确保生产所需的原料和零部件能够按时到位。
再者，通过库存控制功能，企业可以根据存货的种类和数量合理地管理和控制库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
最后，通过物流管理功能，企业可以合理安排存货的物流流动，包括运输、仓储、转运等环节，以确保存货能够按时、安全地送达目的地。
存货管理的原理主要包括ABC分析、经济订货量模型、安全存货量模型和定期盘点等。
ABC分析是指根据存货的重要性进行分类，根据不同类别的存货制定不同的管理策略。
经济订货量模型是指根据存货的需求量、订货成本和存储成本等因素，计算出最经济的订货量。
安全存货量模型是指为了应对突发需求而在库存中额外存放的安全存货量，以确保生产不受影响。
定期盘点是指定期对存货进行盘点和核对，以确保存货数据的准确性和可靠性。
总的来说，存货管理对企业的生产和经营活动有着重要的影响，它能够为企业提供合理的存货管理策略和依据，帮助企业降低成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。
存货管理是企业经营管理中至关重要的一项工作，它直接影响到企业的生产和经营效率，进而影响到企业的竞争力和利润水平。
在当今市场竞争激烈的环境中，有效的存货管理不仅仅是一种管理手段，更是企业成功的关键之一。
本文将对存货管理的相关原理和功能进行详细地介绍。
存货管理的首要功能之一是需求预测。
需求预测是存货管理的基础，也是保持企业生产运营连续性的前提。
只有准确把握市场需求，企业才能制定出科学的生产计划和合理的库存策略。
通过需求预测，企业可以更好地了解市场的变化趋势，分析历史销售数据和市场需求，从而提前做好生产和库存准备。
同时，需求预测也会直接影响企业的采购计划，帮助企业准确把握生产原料的需求量，避免因为库存过多或者缺货而导致的经营风险。
存货知识点初级问题总结存货是指企业持有用于生产、加工、销售商品或劳务、出租经营或者用于经营活动的原材料、在产品、周转材料等的物资。
“存货”是企业业务活动中毋庸置疑的一个重要概念，对于企业的经营活动具有非常重要的意义。
下面对于存货知识点的初级问题进行总结如下：一、存货的种类1.原材料存货：原材料存货是指企业用于加工产品时需要使用的原料，如木材、水泥等。
2.在产品存货：在产品存货是指企业正在加工生产过程中尚未完成的产品。
3.周转材料存货：周转材料存货是指企业用于生产加工过程中不断周转的物资，如办公用品、生产工具等。
4.产成品存货：产成品存货是指企业已经完成加工生产，可以直接销售的产品。
以上是常见的存货种类，企业根据自身经营特点会有不同种类的存货，需要根据实际情况进行具体区分。
二、存货计价1.先进先出法（FIFO）：按照先购进先销售的原则进行计价，即最早购入的存货最早消耗完。
这种方法可以较好地反映实际情况，但不符合现实情况。
2.后进先出法（LIFO）：按照最新购入的存货最先消耗完的原则进行计价，这种方法可以减少税负，但不符合实际情况。
3.加权平均法：以存货的平均成本作为存货的计价基础，在企业经营中比较常见。
不同的存货计价方法会对企业的利润率和税负产生不同的影响，企业需要根据自身特点选择适合的计价方法。
三、存货的管理1.存货周转率：存货周转率是指企业存货在一定时期内的平均销售量与存货平均余额的比率，它反映出企业存货的周转速度。
2.存货成本：存货成本是指企业购入存货所付出的费用，包括购入费用、运输费用、仓储费用等。
3.存货盘点：存货盘点是指企业定期对存货进行盘点清点，确定存货的实际数量和价值，以确保账面和实际存货的一致性。
存货管理对于企业的经营活动至关重要，合理的存货管理可以提高企业的盈利能力。
四、存货的减值1.存货跌价准备：企业在存货的价值下跌时需要计提存货跌价准备，以反映存货的实际价值。
2.存货报废处理：对于已经无法销售的存货，企业需要进行报废处理，以减少企业的损失。
存货知识点总结归纳
一、存货的定义和分类
1. 存货的定义：指企业购买、生产或加工，在短期内转化为货品，以销售或用于生产加工其他货品，或者为了提供劳务而持有的物质资产。
2. 存货的分类：按照不同的标准可以分为原材料、在产品、产成品和包装物等。
二、存货的计量
1. 存货的成本：包括购入成本、变动成本和其他与将存货带至现状的费用等。
2. 存货的计量方法：主要有先进先出法、后进先出法、加权平均法等。
三、存货的管理
1. 存货管理的目标：实现风险与收益的最优平衡，最大限度地降低存货的成本和风险。
2. 存货管理的原则：适时适量、保持适当库存水平、提高存货周转率、降低存货成本。
四、存货的核算
1. 存货的核算对象：主要是按照企业实际情况确定存货的计量方法和核算标准。
2. 存货的核算内容：包括存货的成本核算、存货跌价准备的核算、存货的盘点和毁损等。
五、存货的风险管理
1. 存货的价格风险：包括采购价格的波动风险、销售价格的波动风险。
2. 存货的质量风险：包括原材料供应商的质量问题、在产品与产成品质量问题。
六、存货的监督和审核
1. 存货监督：定期进行存货盘点，确保存货的真实性和完整性。
2. 存货审核：对存货的核算和管理工作进行审核，保证存货的合规性。
综上所述，存货是企业经营活动中一个重要的组成部分，对于企业的运营和财务状况具有重要影响。
因此，企业需要从存货的定义、分类、计量、管理、核算、风险管理和监督等方面进行深入的了解和掌握，以便更好地进行存货管理和控制，实现企业的可持续发展。
存货知识点摘要：1.存货的定义与分类2.存货的确认条件3.存货的计量方法4.存货的减值处理5.存货的清查正文：存货知识点概述：存货是企业日常经营活动中持有以备出售的商品或商品组成部分，是企业资产的重要组成部分。
了解存货的知识点对于财务人员和企业管理者来说至关重要。
本文将从存货的定义与分类、确认条件、计量方法、减值处理和清查等方面展开论述。
一、存货的定义与分类存货是指企业在日常经营活动中持有以备出售的商品或商品组成部分。
根据存货的性质和用途，存货可分为以下几类：1.原材料：指用于生产商品或提供劳务的物料，如钢材、木材等。
2.在产品：指正在生产过程中但尚未完成的商品。
3.产成品：指已完成生产过程并可供销售的商品。
4.商品：指企业购进或生产的、用于销售的商品。
5.委托加工物资：指企业委托外部单位加工的原材料、在产品等。
二、存货的确认条件存货的确认需要满足以下条件：1.存货具有可销售性：即存货必须能够通过销售实现收益。
2.存货的成本能够可靠计量：企业应能够准确计算存货的成本，以便在销售时确定销售收入和成本。
3.存货的权属清晰：存货应为企业拥有所有权或控制权的商品。
三、存货的计量方法存货的计量方法主要有以下几种：1.实际成本法：根据购入成本、加工成本等计算存货的成本。
2.先进先出法（FIFO）：按照先进先出的原则，计算存货的成本和库存数量。
3.加权平均法：按照存货的平均成本计算库存商品的成本。
4.个别计价法：对每项存货单独计算成本，适用于贵重物品或特殊商品。
四、存货的减值处理存货在持有过程中可能出现跌价、损耗等情况，企业应根据实际情况对存货进行减值处理。
减值处理的方法主要有：1.计提跌价准备：对可能出现跌价的存货，企业应定期计提跌价准备。
2.实际发生减值时，计入当期损益：当存货的实际价值低于其账面价值时，企业应将减值损失计入当期损益。
五、存货的清查企业应定期对存货进行清查，以确保存货账面数量和实际数量一致。
企业存货管理制度概述企业存货管理是指对企业库存进行规范的管理和控制，目的是达到最优化的库存水平，以满足企业生产和销售的需求。
本文将会从以下几个方面进行探讨。
存货管理的意义1.优化库存成本。
存货管理能让企业做出合理的库存规划，确保合理备货以提高客户满意度，同时也会尽量避免库存超量，减少库存滞留的现象，避免库存过剩，进而优化库存成本。
2.提升企业竞争力。
存货管理与供应链管理是相辅相成的，存货管理能提高供应链的效率，从而提高企业的运作效率及速度，进而提升企业产品在市场上的竞争力。
3.增强风险应对能力。
利用存货管理缩减不必要的存货，可以减轻企业在商业周期下的关系因素、金融因素、行业因素和经济因素等不同风险的压力。
存货管理的流程存货管理包括采购、收货、入库、前置仓管理等各个环节。
具体流程如下：1.采购管理负责对采购清单进行审核，以及确定供应商，并制定采购方案和采购计划等内容。
2.收货管理收货管理负责对物资清点、验收和入库等操作，对于样品或有瑕疵的产品应实行严格标准确认规则。
3.入库管理将已清点的物资存放在库房中，并做好物资档案记录和拣选，进行分类管理。
4.前置仓管理通过对物资运输路径的管理，将存货进行规划和指派，及时补货，并记录总量和单一批次的数量等。
存货管理的基本技巧1.适时预估入库量。
合理的入库时间和数量会影响存货周转率和库存水平，适时预估入库量能够有效降低“库藏指标”和“不良品指标”。
2.制定合理的补货规则。
制定合理的补货规则，实行合理的定期补货与计划性补货规划，可以增加企业潜在销售机会，缓解生产线等待零部件的情况。
3.规避存货叠加。
规避存货叠加，要对在途物流进行有效跟踪，保证物资能够在指定时间到达并加入现有库存中。
4.做好库存清点工作。
库存清点可以及时发现库存的损耗、遗失和过多存储的产品，进而调整存储计划以表达企业的运营管理理念。
存货管理需注意的问题1.建立合理的库存计划。
建立完整的库存管理计划，要根据实际情况对库存进行合理规划，从而为企业的开发、生产和销售提供合适的物资保障。
存货管理培训资料存货管理是企业运营中非常重要的一个方面。
合理、高效地管理存货可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，并确保供应链的顺畅与稳定。
本文将介绍一些关于存货管理的基本知识和技巧，帮助您更好地掌握存货管理的要点。
一、存货管理的意义1. 降低库存成本：有效的存货管理可以减少库存数量和转动周期，降低企业的库存成本，节约企业资金的占用。
2. 避免滞销和过期产品：及时评估和调整存货的需求和供应，可以避免产品滞销和过期的风险，减少损失。
3. 提高供应链的稳定性：合理的存货管理可以确保供应链的稳定和持续性，帮助企业建立良好的与供应商和客户的关系。
二、存货管理的基本原则1. 采用科学的需求预测方法：通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求，准确预测未来的需求，并据此制定合理的采购计划。
2. 设置合理的安全库存：根据供应链的可靠性和产品的销售特点，设置合理的安全库存水平，以应对突发的需求和供应波动。
3. 优化供应链管理：保持与供应商的密切合作，建立稳固的供应链关系，提高物流效率和产品质量。
4. 实施精益生产：减少生产过程中的浪费，降低存货的堆积和积压，提高生产效率。
三、存货管理的常用工具和技术1. ABC 分析法：将存货按照其价值和重要性划分为 A、B 和C 类，通过不同的管理方案针对不同类别的存货，提高存货管理的效率。
2. JIT（Just-In-Time）管理法：即时生产和交付，根据市场需求和订单情况调整生产计划，并在需要时及时补充供应，以减少存货的积压和损耗。
3. 库存周转率：指存货在一定时间内的销售量，可以衡量存货的管理效率和运营状况。
4. 先进的信息技术系统：通过采用先进的ERP（企业资源规划）系统和仓储管理系统，实现存货需求预测、安全库存控制、供应链管理等功能的自动化和集成化。
四、存货管理的注意事项1. 定期进行库存清点和盘点：确保存货数据的准确和可靠，及时发现和解决存货差异和问题。
2. 严格控制存货的领用和归还流程：建立健全的借用和归还制度，避免存货的滥用和浪费。
存货管理的概述（一）存货管理的现状存货是指企业在正常生产经营过程中持有的备销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它反映企业流动资金运作情况。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的———提高经济效益。
目前受当前金融危机影响，大多数企业原材料价格居高不下，存货成本偏高，产品滞销，效益低下,现金流量紧张，严重影响企业存货周转速度及资金利用率，再加上存货中长期积压、闲置、待报废物资较多，内部控制、管理制度不健全等因素，制约了企业的健康发展，采取科学、合理的存货管理方法对降低采购成本、减少存货资金占用、加速资金周转就显得尤为重要。
采取正确的存货管理方法，加强存货的日常管理，既能降低企业的平均资金占用水平，减少存货资金占用，提高存货的周转速度和总资产周转率，提高企业资金的利用效率，又能降本降耗、节支挖潜，提高经济效益，使企业的存货能适应市场变化、保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展具有不可忽视的意义。
为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使频临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
（二）企业存货管理重要性众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业生存环境变得越来越残酷。
企业的竞争从一味地扩大销售提高市场占有份额逐步向加强企业的内部管理制度方面转变。
存货作为企业的一项重要流动资产，其管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
供应链存货管理关键词：供应链存货管理供需关系存货成本1.背景及现状分析存货管理是企业生产经营中不可或缺的重要环节，适量存货是厂商生产经营活动得以顺利进行的前提，过多的存货量使厂商承担过多的储存成本，影响利润水平;而过少的存货又会使厂商存货短缺的风险增加。
通常情况下，厂商为防范和减少存货短缺成本，需要在正常库存量周转的基础上，确定一个附加的安全保障库存量。
2.存货管理的概述2.1.存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和决策分析，并在此基础上进行有效的控制，以达到提高经济效益的目的。
2.2存货管理的重要性企业的现代管理越来越完善，存货管理是企业现代化管理不可或缺的一部分。
存货管理为企业的基本生产和技术改造提供了强有力的支撑，同时也为企业生产的正常进行提供了保障。
衡量企业管理制度的完善程度、存货储备量的合理性和流动资金的最佳程度等都以存货管理为重要指标。
另外，企业平均资金占用水平的降低，存货周转速度和总资产周转率的提高也离不开企业的存货管理。
所以说，在企业管理体系中，存货管理变得越来越重要，哪个企业能更好的运用存货控制，便能更好的降低存货成本，最终提高企业的效益。
3.安全存货量的影响因素(1)存货需求量和订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。
企业下游销售商需求量的不确定性致使企业为降低存货短缺的风险而不得不保持大量的库存。
另外，订货间隔期也是不确定的，同时还有可能存在订货提前的，这些都从不同的方面不同程度的加大了存货量，提高了企业存货成本和存货风险。
(2)存货的短缺成本和储存成本。
通常情况下，企业存货短缺的发生率越高也就是说短缺成本越高，企业所需的库存量也就越大，库存量越大相应的也就加大了企业的存货风险。
4.安全存货存在的问题从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
商业存货管理制度目录一、前言二、存货管理的概述三、存货管理的重要性四、存货管理的目标五、存货管理的基本原则六、存货管理的分类七、存货管理的流程八、存货管理的方法九、存货管理的评价十、存货管理的改进十一、结语一、前言作为一个公司，存货是其经营活动的重要组成部分。
而存货管理制度则是公司运营中必不可少的一环，能够对存货进行有效地管理和控制，从而保障企业的良性发展。
本文将系统的介绍商业存货管理制度及其相关内容。
二、存货管理的概述存货是公司在生产和销售过程中储藏、用于生产或者销售的物质，包括原材料、在产品、产成品以及供应材料等。
存货管理就是对这些物质进行有效的管理和控制，保证其在适当的时间、适当的地点、以适当的价格供应给生产部门或者销售出去。
通过对存货的管理，可以最大限度地避免库存积压、减少库存成本、提高资金利用效率，为企业创造更大的经济效益。
三、存货管理的重要性存货管理对于一个企业的经营发展具有极其重要的作用。
首先，存货的规范管理能够减少库存积压，避免存货过多导致占用过多资金，从而降低公司的库存成本。
其次，存货管理可以优化生产计划和销售计划，提高生产效率和销售效率，保持企业的正常生产和经营运作。
再者，通过存货管理可以及时掌握存货状况，预测市场需求，降低了与存货管理相关的风险，提高了企业对市场变化的适应能力。
四、存货管理的目标存货管理的目标是合理配置存货、保证生产经营活动的正常进行，减少库存积压，最大限度地减少资金占用，降低存货成本，提高存货周转率，提高企业经营效益。
五、存货管理的基本原则1. 合理规划：合理规划存货，根据市场需求和企业实际情况，对存货进行合理配置。
2. 安全保障：充分保障存货的安全，防止存货遭受损坏、丢失或者过期等情况。
3. 先进技术：对存货管理采用先进的管理技术和手段，提高管理效率和管理水平。
4. 合理定价：对存货进行合理的定价，保证企业在进行存货交易时能够获得最大的收益。
5. 信息化管理：实现存货管理的信息化，建立完善的存货管理系统，提高存货管理的精准度和实时性。
