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企业存货管理分析企业存货管理是指企业为了实现正常运营和提高经营效益而对存货进行有效管理和控制的过程。
存货管理对于企业来说非常重要，能够直接影响到企业的资金流动、盈利能力以及顾客满意度。
本文将围绕企业存货管理进行深入分析。
首先，存货管理对于企业资金流动具有重要影响。
存货是企业最大的流动资产之一，它们的管理直接影响到企业资金的流动性。
合理的存货管理可以减少存货占用资金的风险，避免过多的资金浪费。
例如，企业可以通过合理规划采购和销售计划，控制存货的数量和周期，避免存货积压或过度补货的情况。
此外，企业还可以通过与供应商和客户的有效沟通和合作，减少存货的滞销和报废现象，提高资金的周转率。
其次，存货管理对于企业盈利能力的提高非常重要。
存货的管理直接影响到企业的销售和利润。
合理的存货管理可以帮助企业预测市场需求，并根据需求进行准确的采购和库存管理。
企业可以通过及时了解市场变化、掌握产品热销情况，合理调整存货结构和数量，以提高产品销售率和利润水平。
此外，存货的管理还可以提高生产和销售的效率，减少因存货不足或积压导致的生产和销售滞后的风险。
再次，存货管理对于提高顾客满意度至关重要。
存货作为企业的重要资产之一，直接关系到企业的生产和销售能力。
合理的存货管理可以确保企业能够及时满足顾客需求，保证产品的质量和交货时间。
例如，企业可以通过建立有效的供应链管理机制，保持合理的库存水平，并确保及时配送产品给顾客，提高产品的可获得性和顾客满意度。
同时，合理的存货管理还可以避免因存货质量问题导致的顾客投诉和退货现象，提高顾客忠诚度和口碑。
综上所述，企业存货管理是一项复杂且重要的工作。
合理的存货管理可以优化企业资金流动、提高盈利能力和顾客满意度。
为了实现有效的存货管理，企业可以采取以下措施：建立科学的存货管理制度和流程，确保存货的准确统计和分类；加强与供应商和客户的合作和沟通，共同制定合理的采购和销售计划；及时了解市场变化，进行准确的需求预测和库存调整；建立完善的供应链管理机制，保证及时配送和交付。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业内部重要的一环，存货管理细节决定着企业的成本、利润，甚至关系到企业的生死存亡。
然而，实际上，许多企业在存货管理中存在问题，导致了大量资金的浪费，利润的下降，甚至导致困境。
本文将针对企业存货管理中存在的问题，提出几个对策。
一、存货过多这是一个常见的问题，企业通常会过多的进货，而且常常不加区分的进货。
导致的后果很明显，食物的老化、损失，变质甚至浪费。
这不仅是资金的浪费，而且还影响企业的形象和声誉。
针对这个问题，企业应该要根据以往的销售额度和目前的实际表现，制定出准确当下的进货计划和策略，避免多进和乱进的现象发生。
二、长时间存在的存货这是另一个挥之不去的问题，企业的存货存在时间过久，反过来又导致利润的减少。
尤其在当前市场瞬息万变的发展形势下，暂时停滞在存货上等于替对手提供了商业盈利空间。
因此，企业必须通过分析市场需求和商业环境，及时更新存货，把握销售机会，增加公司的利润。
三、存货管理流程不规范企业存货管理流程繁琐，需要考虑各种实际情况。
如果管理流程不规范，就会导致存货管理中的问题加剧。
例如，很多企业的出库制度不健全，导致存货迟迟不能发货，从而导致用户流失。
因此，企业应该要制订出规范的存货出入库、盘点流程，将这些流程进行监督和执行，避免出现管理操作不当，互相矛盾情况。
四、人力资源缺乏目前市场需求及盘点同时加班的需求又增加了。
对于缺乏人力资源的企业而言，困难不可避免，他们在商业活动中容易受到拖后腿或打压，误失商业机会，导致持续降落的业绩表现。
这种问题就需要在人力方面进行补足，让企业所雇的员工都能够拥有规范的存货管理概念和一定流程架构，以提高效率和精益求精。
综上所述，企业存货管理问题的解决需要分析当前的实际情况，以综合性的策略和方案来做出决策。
当然，每个企业都有其独特的特点和需要关注的问题。
对于企业来说，通过制定出对应的策略和对企业整体的战略进行调整，可以缓解存货管理中存在的问题，提高企业的管理效率、生产成本和利润最大化。
《浅谈企业的存货管理》论文
摘要：
存货是企业核心资产之一，对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。
而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分，直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。
本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业的存货管理提供参考
和启示。
关键词：存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章：引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章：存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章：存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章：存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章：存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章：存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章：结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
这是一个关于企业存货管理的论文大纲，具体的内容和详细论证需要根据研究的实际情况和信息来完成。
大致框架已经给出，你可以根据自己的实际情况进行调整和补充，确保文档内容完整。
浅谈中小企业存货管理1000字中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。
存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。
因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。
一、中小企业存货管理的重要性1.控制成本存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。
中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。
2.促进销售存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。
存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。
3.优化采购采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。
二、中小企业存货管理的方法措施1.合理设置货存经营目标中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。
2.建立透明完善的存货管理体系建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。
3.做好存货清点与决策做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和管理，把握正确的决策。
4.对采购管理加强控制对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控余存，降低采购成本。
浅析企业存货管理控制方案前言存货是企业资产表上的重要组成部分，是生产经营过程中必须的原材料、半成品和成品。
存货数量的积累和变化对经营业绩有着重要的影响。
因此，企业在管理存货时需要建立起一套完善的存货管理控制方案，以确保存货的合理利用和保值增值。
存货管理的意义存货管理是企业物流和采购管理的重要组成部分之一。
在一个有效的存货管理系统中，企业可以控制存货的数量、质量以及利润率，从而确保企业实现净收益。
存货管理对于企业的发展至关重要。
存货是企业的资产之一，其利用率直接影响企业的利润。
而随着现代经济的发展，企业面临的存货管理问题愈加复杂。
特别是在全球供应链管理的背景下，企业需要更加精细化的存货管理，以优化供应链和降低存货成本。
因此，制定一套合理的企业存货管理控制方案就显得尤为重要。
存货管理控制方案的设计企业存货管理控制方案一定要运用一定的方法和理论知识，以达到企业管理的目的。
具体来说，方案的设计需要考虑以下几点。
1. 存货管理的目标制定一个存货管理控制方案，首先需要明确该方案的管理目标。
因为不同的企业在存货管理时，目的也不同。
有些企业希望最大化收益，有些企业则希望最大化市场份额或扩大知名度等等。
2. 存货的运转存货的运转是分析存货管理的关键环节之一。
企业需要考虑以下几个方面：存货的采购、生产、销售和库存。
只有正确解读这些存货运转的环节，才能有效地设计出存货管理控制方案。
3. 存货量的控制存货量的控制是存货管理的重点之一。
企业需要根据历史数据和预测需求来找到合适的存货量，从而避免资本占用过多和库存积压。
4. 存货的质量控制存货的质量控制主要包括两个方面：一是源头选择，二是流程控制。
因此，企业需要在采购时选择优质的原材料和半成品，并在生产和销售全过程中进行严格的质量控制。
5. 存货的成本存货管理会直接影响企业的成本，因此需要关注和控制存货成本，包括存储成本、运输成本和报废成本等。
存货管理控制方案实施的步骤了解存货管理的目标，分析存货的运转，控制存货量和质量还不足以建立一个完善的存货管理控制方案。
浅谈企业存货管理1. 简介企业存货管理是指企业对其所持有的库存产品进行有效管理的一套方法和流程。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率，并保证库存的准确性和可靠性。
本文将从存货管理的重要性、存货管理的原则和方法、以及存货管理的挑战等方面进行探讨。
2. 存货管理的重要性存货是企业主要的经营资产之一，合理的存货管理对企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。
2.1 降低库存成本合理的存货管理可以帮助企业降低库存成本。
库存成本包括采购成本、仓储与物流成本、滞销与报废成本等。
通过精确掌握市场需求、合理制定订货和补货计划，企业可以避免因库存积压带来的资金占用和库存过期、过时等问题，从而降低库存成本。
2.2 提高库存周转率良好的存货管理可以提高库存周转率，即企业在一定时期内销售掉的存货总量与平均库存量之比。
高库存周转率可以减少库存积压，提高资金周转效率，降低资金占用风险。
2.3 保证库存准确性和可靠性存货管理可以保证库存准确性和可靠性。
通过建立科学的存货计量和盘点制度，确保库存数量和实际数量的一致性。
这不仅可以防止存货盗窃和损坏，还可以及时发现和纠正存货记录错误，提高存货管理的准确性和可靠性。
3. 存货管理的原则和方法3.1 存货管理的原则存货管理应遵循以下原则：•合理订货和补货原则：根据市场需求和销售预测，合理制定订货和补货计划，避免库存积压和库存短缺。
•先进先出原则：尽量先销售最早购进的存货，避免存货过期和降低库存滞销风险。
•适度库存原则：根据企业的生产周期、交货周期和市场需求，确定合理的存货水平，避免库存过高或过低。
•定期盘点原则：定期对存货进行盘点，确保存货记录的准确性和可靠性。
3.2 存货管理的方法存货管理可以采用以下方法：•ABC分析法：根据存货价值和销售累计金额的关系，将存货分为A、B、C三类。
采取不同的管理策略，对不同类别的存货进行不同程度的关注和管理，以实现优化的存货管理效果。
浅析企业存货管理企业的存货管理是企业运营的重要环节，正确的存货管理可以帮助企业在保证生产效率和销售活动的同时，有效降低成本，从而提高企业的经济效益。
本文将从存货管理的目的、原则及其企业实施存货管理的具体方法三个方面进行浅析。
一、存货管理的目的企业存货管理的主要目的是实现有效的存货控制，有效的存货控制既可以帮助企业控制存货的数量，又可以确保存货的质量。
同时，存货管理的管理活动也可以保证存货的安全，确保企业安全地存储存货，减少因存货破损而造成的损失。
二、存货管理的原则存货管理要按照一定的原则来实施，一般来说，企业在实施存货管理时应遵循以下原则：首先，确保存货的安全，以避免由于存货的损坏而造成的损失；其次，确保存货的质量，以确保企业生产的产品质量；再次，确保存货的数量，以保证存货的供应不断；最后，确保存货的成本合理，以降低企业的存货成本。
三、企业实施存货管理的具体方法针对不同企业，在实施存货管理时，可以采取不同的方法。
(1)首先，企业可以采用传统的手工控制管理方法，即由专门的人员进行日常的控制和管理。
(2)其次，企业可以采用计算机辅助的存货控制管理方法，即通过计算机系统来实现对存货的控制和管理。
(3)再次，企业可以采用条码技术来实施存货管理，利用条形码系统实现对存货的实时统计和把控，从而确保存货的可靠性和安全性。
(4)最后，企业还可以采用ERP系统来实现存货管理，ERP系统能够实现对企业各个部门的统一管理，实现对整个企业的存货管理。
综上所述，企业的存货管理对于企业的正常运营至关重要，正确的存货管理可以帮助企业在保证生产效率和销售活动的同时，有效降低成本，从而提高企业的经济效益，实现企业的经济发展。
因此，企业在实施存货管理时要遵循正确的原则，采取有效的措施，实施严格的管理制度，以确保企业生产的高效性和高绩效。
存货管理制度解析一、存货管理的概念存货是企业在正常经营活动中用于生产、加工、经营、销售，以及提供劳务所持有的物品，并可能进行变现的资产。
存货管理是指对企业存货的采购、入库、库存管理、销售、出库等环节进行有效的组织和管理，以达到降低库存成本、提高资金利用效率、确保生产进度和保障供应的目的。
二、存货管理的目的1. 降低库存成本存货是企业资产中占比较大的一部分，其管理成本、保管成本、滞留成本等都会对企业经营造成一定的负担。
通过科学的存货管理，可以降低库存成本，减少存货占用企业资金，提高资金利用效率。
2. 提高资金周转效率对存货进行有效的管理，可以加快存货的周转速度，减少存货周转周期，使资金得到更快的释放和再利用，提高资金的周转效率，降低资金占用成本。
3. 确保生产进度存货管理的重要目的之一是确保生产的正常进行。
通过合理的存货管理，可以保证生产所需的原材料、零部件和半成品的及时供应，确保生产进度和生产计划的顺利执行。
4. 优化供应链管理存货管理是供应链管理的重要环节，通过对存货的管理，可以优化供应商的选择和管理，建立稳定的供应关系，保障企业的生产和经营需求。
5. 增强企业的竞争力通过科学的存货管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，加强对产品及市场的把控，为企业的可持续发展提供保障，增强企业的竞争力。
三、存货管理的原则1. 采购原则合理采购是存货管理的前提。
企业应根据市场需求、生产计划和采购成本，进行科学的采购决策，选择合适的供应商，达成最佳的采购方案。
2. 入库原则入库作业应按照统一的规范进行，包括验收、记录、存放位置、管理责任等，确保存货进入仓库后，能够做到信息准确全面，位置清晰明了，便于随时查找和管理。
3. 库存管理原则库存管理是存货管理的核心环节，其原则包括定期盘点、合理安全库存、ABC分类管理、先进先出等，以确保存货的安全和有效利用。
4. 销售原则销售原则包括合理定价、及时发货、签订合同、合理回收等，确保存货能够及时、有效地变现。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策问题背景企业存货管理是指通过优化供应链、准确的库存控制和有效的采购管理，实现最低存货成本和最高资金周转率的目标。
然而，在企业存货管理中常常会遇到一些问题，影响着企业的运营效率和利润率。
本文将探讨企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是企业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存会造成资金占用过多，增加企业的存货成本。
此外，库存过高还容易导致过期、损坏和陈旧等问题，影响到产品的质量和销售。
对策：1.采用精确的需求预测：通过市场调研和销售数据统计，准确预测产品的需求情况，避免过高的库存。
2.建立合理的采购计划：根据需求预测和供应商的能力，制定合理的采购计划，避免过多的库存积压。
3.优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理，提高生产和供应的效率，减少库存。
问题二：库存损耗库存损耗是指由于仓库管理不当、物料变质等原因导致的库存损失。
库存损耗的存在会增加企业的存货成本并减少利润。
对策：1.加强仓库管理：确保仓库环境干燥、通风良好，合理划分存放区域，进行定期清理和检查，避免因为管理不周导致的库存损耗。
2.优化物料管理：建立严格的物料入库和出库管理制度，确保物料的质量和数量准确无误。
3.加强员工培训：提高员工对库存管理的认识和专业技能，加强他们的责任心和管理能力，减少库存损耗的发生。
问题三：缺货及时性缺货及时性是指企业在供应链管理中未能及时提供所需的存货，导致无法满足客户需求的情况。
这会导致订单延迟交付、客户流失等问题。
对策：1.优化供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链的协调管理，减少订单延迟和缺货情况的发生。
2.建立库存安全库存：合理计算和设定安全库存水平，确保在突发事件或需求波动时能及时满足客户需求。
3.加强供应链信息共享：通过信息系统和相关工具，实时共享供应链信息，以便准确把握供应链的状况，提前预警并采取行动。
浅谈企业存货管理范文存货管理篇一:浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义（一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERＰ管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供**种业务数据,全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等往来情况。
参与经营预测和决策,是制造企业实现管理的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心,整个系统设计，功能流畅,操作方便,界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统.可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；(二）帮助库存会计进行库存商品的核算１9５0年,在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法,却随着客观条件的变化而不断.人民成立以来，广大商业财会工作者在中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行控制（在库存商品总账与库存商品明细账之间,按商品类别设置类目账),有的品企业经营品种繁多,则实行四级控制。
(三）库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前XX材料总体需用计划，作为备料和项目部XX月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本,用以控制材料的实际成本.2、材料收发存管理(１)材料入库时系统会此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量,提高了效率.您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。
(2)材料出库能当前库存量.出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置.能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。
浅析企业存货管理--以美邦公司为例
存货管理是企业供应链管理中的重要环节，对企业的运营和盈
利水平有重要影响。
以美邦公司为例，可以浅析企业存货管理的几
个方面。
首先，美邦公司的存货管理体系相对完善，具有高度的自动化
和信息化水平，有专门的存货管理系统和内部控制标准。
通过对采购、销售和仓储等环节的实时监控和管理，可以实现库存风险的控制、货物流转的高效和成本的节约等目标。
其次，美邦公司还注重通过分类管理、动态管理等手段来实现
存货管理的优化。
通过建立合理的存货分类体系，对不同类别的存
货进行不同的管理，以达到减少滞销、加速周转的目的；通过利用
先进的数据挖掘技术和预测分析手段，及时把握市场需求、优化供
应链、调整销售策略等，以增强企业的响应能力和创新力。
第三，美邦公司的存货管理还强调了与供应商的合作和沟通。
在采购环节，美邦公司通过选择优质的供应商，建立互信、互利的
长期合作关系，不断提升供应链的质量和效率。
此外，美邦公司还
通过及时沟通和信息共享等方式，增强了与供应商之间的协同配合，实现了双方的价值共享。
综上所述，企业存货管理是一个系统化的工程，需要多方面的
努力。
通过完善的存货管理体系、分类管理、与供应商的合作等手段，可以帮助企业减少库存风险、优化供应链、提高运营效率和盈
利水平。
企业存货管理的分析企业存货管理是指企业对存货进行计划、采购、入库、记录、核算、定价、销售和损耗等方面的管理工作。
良好的存货管理可以提高企业的运营效率、降低运营成本、优化资金流动和提升客户满意度，对于企业的发展具有重要的意义。
一、存货管理的重要性1.平衡资金流动：存货是企业最重要的流动资本之一，合理的存货管理可以帮助企业平衡资金流动，避免因过多存货而造成资金占用过多，或者因存货不足导致生产停滞或无法按时交付客户。
2.提高运营效率：有效的存货管理可以帮助企业提高运营效率。
通过合理的计划和管理，可以避免存货积压或缺货的情况，确保生产能够按照计划进行，同时也能够及时满足客户需求，提高客户满意度。
3.降低运营成本：存货管理对于降低企业运营成本非常重要。
通过合理的定价和采购，可以降低采购成本，通过合理的销售策略和优化库存管理，可以减少存储费用和损耗，从而降低企业运营成本。
4.提升客户满意度：存货管理可以帮助企业提升客户满意度。
合理的存货管理可以确保及时交付客户，减少客户的等待时间，同时也可以提供完整的产品系列和充足的库存，满足不同客户的需求。
1.存货规划：存货规划是存货管理的首要环节。
企业需要通过市场需求预测、销售计划和生产计划等信息，制定合理的存货规划，确定存货种类、存货量和采购计划，以确保存货与市场需求相匹配。
2.供应商管理：供应商管理是保证存货质量和供货及时性的重要环节。
企业需要建立供应商评价体系，选择优质的供应商，建立长期的合作关系，并与供应商良好沟通，及时获得供货信息，确保跟踪供货进度和质量。
3.入库管理：入库管理是存货管理的核心环节。
企业需要建立完善的入库流程和管理制度，对入库的存货进行数量和质量检验，并及时记录入库信息，确保存货准确入账，并防止存货损失和误用。
4.库存管理：库存管理是保持存货正常运转的关键环节。
企业需要建立合理的库存策略，包括安全库存和最优库存等，及时监控库存情况，做好商品周转分析，确保存货能够及时满足市场需求，避免过量的库存积压。
企业存货管理浅析存货在企业中有着举足轻重的作用，是流动资产的重要构成局部。
企业存货管理水平高，会降低企业存货本钱。
反之，企业存货管理水平低，那么会在无形中增加企业的本钱，比方增加储存本钱、存货短缺本钱，影响了企业的经济效益。
所以，存货管理的研究对于任何一个企业具有重要意义。
存货是企业生产和销售而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要资源，更是工业企业维持供、产、销的关键。
目前，就我国多数工业企业而言，存货资金占流动资产的40%左右。
由于存货在工业企业中具有举足轻重的作用，所以存货管理更应该得到企业管理层的重视。
存货作为工业企业流动资产的重要构成局部，如何对其进行科学的管理，是所有工业企业开展壮大的关键。
但是，在众多的工业企业中，存货管理均存在一定的问题，例如存货分类较，管理方法死板，内部控制，会计核算制度不健全等。
存货管理对企业而言具有重要意义，有利于供产销集合，保证企业生产经营活动顺利进行。
也有利于帮助企业库存管理人员对存货进行详尽、全面的控制和管理。
并且能够加强会计人员对存货的核算管理，从而实现降低库存、减少存货对流动资金的占用额，防止存货积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
对工业企业而言，存货作为一项重要的流动资产，会占用大量的流动资金，一般情况下，存货占制造业企业流动资产的40%左右。
其管理情况的好坏，直接关系到企业的经济效益。
因此，一个企业假设要保持较高的盈利能力，应当重视存货管理。
企业可以通过结合自身实际找到适合本企业存货管理的方法，以降低存货对流动资产的占用额，从而提高企业的变现能力，最终实现提高企业经济效益的目的。
(一)采购环节疏于管控存货采购是存货管理首要环节，制造业企业只重视存货的采购价格，并没有注重整个采购环节，导致存货的采购比拟。
在采购方案上，制造业企业采购方案的内容过于简单，只设有工程号、材料名称、规格、单位、方案采购量、金额等工程。
采购员只需根据车间负责人和部门负责人签字审核的方案表即可购置，管理权下放，造成了采购环节的。
浅析我国中小企业存货管理一、概述存货作为企业经营活动的重要组成部分，对于中小企业尤其重要。
良好的存货管理能够提高企业的效率和竞争力，降低成本，增加利润。
本文将对我国中小企业存货管理进行浅析，探讨其特点、存在的问题以及改进的方法。
二、中小企业存货管理的特点与大型企业相比，中小企业在存货管理方面有一些独特的特点：1.资金有限中小企业的资金相对较少，因此在存货管理中需要更加谨慎。
由于存货需要占用企业的资金，过高的存货水平会导致资金紧张，而过低的存货水平又会影响生产和销售。
2.采购能力有限相比大型企业，中小企业的采购能力较弱。
这意味着中小企业往往无法通过大量采购来获得更低的采购成本，而是需要在有限的资金下谨慎选择供应商和采购数量。
3.供应链的薄弱环节中小企业的供应链往往比大型企业更脆弱，容易受到外界因素的影响。
例如，供应商的延迟交货、原材料价格的波动等都可能对存货管理带来挑战。
4.市场需求不稳定中小企业所面临的市场需求往往不够稳定。
这意味着企业需要灵活调整存货的水平，以满足市场的需求变化。
同时，不稳定的市场需求也增加了存货管理的不确定性。
三、中小企业存货管理存在的问题从实际情况来看，我国中小企业的存货管理存在一些常见问题：1.存货过高由于资金有限和采购能力有限，中小企业往往存在存货过高的问题。
过高的存货会导致资金占用过多，增加存货的风险和管理成本。
2.存货过低为了避免存货过高的问题，一些中小企业可能倾向于将存货控制得过低。
然而，过低的存货会导致生产和销售的不稳定，难以满足市场需求，进而影响企业的经营和发展。
3.缺乏精细化管理中小企业的存货管理往往缺乏精细化的管理。
一些企业仅仅依靠经验来决策存货的进销存问题，缺乏科学的方法和工具支持。
4.供应链风险中小企业的供应链较为薄弱，容易受到外界因素的影响。
一些企业没有建立稳定的供应链体系，对于供应商的选择和管理存在一定的风险。
四、改进中小企业存货管理的方法针对中小企业存货管理存在的问题，可以采取以下的改进方法：1.精细化存货管理中小企业应该建立起精细化的存货管理体系，通过科学的方法和工具，进行存货的精准计划、采购、销售和库存控制。
——浅谈芜湖美的存货管理提纲一、现代企业存货管理的概述(一)存货的概念及分类(二)存货管理在企业中的重要性(三)芜湖美的存货管理的现状二、芜湖美的存货管理中存在的问题(一)存货制度不健全(二)存货现场管理缺乏一定的规范性(三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高(四)人员管理，员工素质问题三、提高企业存货管理水平的途径分析(一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符(二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理(三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源”(四)重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍(五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本——浅谈芜湖美的存货管理内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。
关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件一、企业存货管理的概述(一)、概念和分类随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。
企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。
2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。
3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
(二)、企业存货管理的重要意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。
②从存货数量来看。
存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有的企业高达80％左右。
做好存货管理工作，能降低成本。
③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。
科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益（三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析1.芜湖美的概况广东美的集团创立于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产和出口基地。
美的集团芜湖制冷设备有限公司（下文简称：芜湖美的）是美的集团在芜湖投资发展的专业化家用空调生产制造基地，主要生产家用分体和柜式空调器。
日益加剧的市场竞争迫使芜湖美的必须采用合理化的管理模式改善企业内部种种弊端。
无论是市场的外部环境还是企业的内部环境，都要求美的实施物流管理，优化资源配置，提高经济效益。
2.芜湖美的存货管理现状芜湖美的是以空调生产为主要业务的制造公司，在生产过程中总会造成部分材料积压现象，为了降低损耗、优化库存，公司在仓储管理上设立外租仓提升存货周转水平。
2006年，为了最大限度地减少库存量，满足公司生产组织不断精益化要求，芜湖美的物资物流管理部门结合公司仓储能力引入第三方物流外包管理模式，将2天以外的生产计划物料在公司仓库内部划定区域，设立外租仓存放，物料账务上暂不纳入公司结算，单独加设货位管理，待计划生产时再由外租仓转出，转出后交货至常规仓，根据生产节拍进行JIT配送，账务上执行“装机付款”。
外租仓的引进，避免了路途较远的供应商在途物料送货过程中出现的异常情况对生产造成的影响，提高了异常问题的预警能力和解决速度，提前虚拟集成配套，在保障生产组织高效运作的同时缓解了公司的库容压力，降低了经营成本，基本实现芜湖美的生产“零库存”运转。
零库存是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至是没存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。
零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。
零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。
可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。
外租仓运作流程如图1所示：图1芜湖美的外租仓运作流程图。
二、芜湖美的公司存货管理存在问题芜湖美的进行物流一体化模式和引入外租仓操作后，在物资管理、风险控制方面起到明显效果，但是随着公司峰值产量的历史性增加，存货管理“服务生产，支持主营业务”的功能在弱化，从09销年芜湖美的物流管理体系现状来看，无论在硬件资源（场地、设备、人力资源）还是软件资源（管理水平、信息手段、组织设置）上均难以适应空调规模进一步扩大的需要，内部物流服务质量欠缺造成的生产节奏变缓，与大规模柔性定制生产组织的要求相差甚远，芜湖美的存货管理现状已滞后于公司的整体经营运作。
具体体现在：（一）存货制度不健全，导致仓储账务不准确首先，仓库收货混乱，外协供应商受采购计划等安排不按正式排产送货，导致仓库无法正常收货。
其次，物流到仓库领料无法按正常排产按单领料，单据也不能及时传送到仓管员和账务员处。
领料的随意性也很大，由于年前大量老员工辞职未能在年后返厂，导致物流新进很多新员工，新员工完全按照老员工的命令去仓库领料，但对所要领的物料却不了解，甚者完全不按单领料。
没有单据的交接，在仓管员不在现场的情况下，自行将物料配送上线。
发现物料配送错误后，又直接回仓库领取正确物料，而错误的却不退回。
第三，仓管员的监控不到位，由于领料没有进行交接，正常生产中，仓管员也没有及时对物料进行盘点，也无法对现场的实物做到动态的管理，存卡登记的不及时，单据交接的不规范，最后严重影响账务处理的准确性。
（二）存货现场管理缺乏一定的规范主要是第一，仓库现场凌乱，物料不能整齐的放置在指定区域，也不能按照标准的堆码层数码放物料；第二，物料上没有明显标识，领料人员无法辨识物料型号、数量，物料状态等，这样最容易使错误的物料领用上线，造成质量事故；第三，物料摆放区域无存卡，大部分仓管员为了自己登记方便，将存卡放在办公室等处，边进行事务处理边进行存卡的登记，这样就不能动态的反映物料的收发情况；第四，由于采购、计划等原因造成作业生产无法按单进行，又要求供应商大量到货，仓库库存不断积压，部分物料放置长达一个月之久，欠产物料不断堆积，严重影响了存货周转率；第五，由于欠产物料的积压，导致仓库库存不断增加，物料上灰尘较厚，不能很好的做好防尘工作，造成物料质量隐患。
使仓库不能很好的发挥物料的保管作用。
（三）仓储设施不完善严重影响存货周转率提高主要表现为：第一，仓储基础设施不完善，仓库40000余㎡的配套面积难以满足日产2万套的生产规模、外租仓面积使用最优化程度不高，呆滞物料以及不合格物料退货难度大，大量供应商为芜湖市以外的供应商，路途较远，退货的次数不能按照我们的要求做到。
仓储物料摆放不规范，不能按定制摆放，而且标识不清晰；第二，现场布局规划不够，物流通道不畅，不能以最短的路线进行流动，也浪费了大量的人力资源；第三，容器标准化程度低，规格颜色多样，每个厂家送货的容器不能统一，规格颜色无法辨识，对我们内部的周转器具的数量也不能保证，单元数量难以过目知数，另外由于管理维护不当造成仓储笼、地台板、手动液压叉车等器具时常短少、损坏制约产能发挥（四）人力资源方面，缺乏存货管理专业化人才第一，仓储从业人员素质参差不齐，09年美的从事物资物流运作人员共500人，其中359人从事配送分装业务，都是从生产车间辅助人员中选拔，文化结构停留在高中及以下水平；115人从事仓储及外租仓管理，文化层次在大专及以下水平；办公室人员21人，真正既懂企业管理、物流管理，也懂信息管理的复合型人才只有5人。
第二，仓库人员缺乏基本的培训，物料调度对生产组织基本了解，信息管理能力低；大部分配送员、分装员缺乏物流操作技能，不了解仓储物料管理要求或不了解物料领用退货流程，在工作中往往凭借经验判断而不是科学理念，使美的物流管理容易走向依靠传统方式管理现代物流的误区，缺乏创新和竞争力，难以满足物流管理现代化发展的需要。
三、提高企业存货管理水平的途径分析随着美的规模的日益扩大，现有存货管理水平已经不能适应公司的发展要求，为提升效率、改变现状，满足2010年度产量550万—600万台的要求，集团事业部成立物流提升项目小组，以芜湖分厂为试点，对物流管理现状的改善方向进行了系统规划。
（一）严格遵循存货管理制度，物料交接制度，使帐、卡、物一致1.内部管理上，构筑一体化战略，完善存货管理体制改革。
首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定新的仓储管理工作制度，建立存货管理流程，合理确定库存存量的结构和数量。
其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。
仓库严格按照“物料接收原则”“先进先出原则”进行收发物料，所有的物料收发必须依据有效凭证（即送货单、领料单）现场核实物料型号、数量。
确保物资的安全与完整，确保实物的准确性，监控呆滞物料，提高存货质量。
最后，建立清查盘点制度，定期盘点，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
存货管理流程如图2所示图2芜湖美的存货管理流程图（二）利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理首先，加大条码技术的应用。
条码作为数据的载体，准确性高、输入速度快，是一种灵活实用的数据采集技术。
美的物流管理可以在库存接收、入库、发货、账务处理上应用条码扫描，构建一个完整的物流条码标准体系，推行每张入库单、领料单、出库单、对应唯一条码，便于系统账务的合计及查找。
其次，提高企业资源管理（ERP）等软件在公司内部的应用水平。
将ERP推广应用于采购管理、库存管理、存货核算、计划生产管理等基础业务流程中，从物料采购开始就在系统中做详细记录，实现物料全程跟踪。
ERP系统在美的物流管理上的推广将借助计算机的运算能力及系统调整资源调度等方面的功能，达成美的依据客户订单、按照产品结构清单计算物料需求计划，实现JIT全面管理，实现减少库存，优化库存的管理目标。
