下载文档原格式
一、存货的影响及存货管理目标1、存货的内容存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业的存货通常包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
存货同时满足下列条件的，才能予以确认：第一，与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二，该存货的成本能够可靠地计量。
存货属于企业的流动资产，它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
根据谨慎性原则，新企业会计准则要求企业采用成本与可变现净值孰低原则对存货进行期末计价。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理的最终目的提高经济效益。
2、存货对企业的影响企业的存货是不断流动的，有流入也有流出，流入与流出相抵后的结余即为期末存货，本期期末存货结转到下期，既为下期的期初存货，下期继续流动，就形成了生产经营过程中的存货流转。
采用某种存货流转的假设，在期末存货与发出存货之间分配成本，就产生了不同的确定发出存货成本的方法，而发出存货计价方法的不同，对企业财务状况、盈亏情况会产生不同的影响，主要表现在以下三个方面：第一、存货计价对企业损益的计算有直接影响。
表现在：其一，期末存货计价（估价）如果过低，当期的收益可能因此而相应减少；其二，期末存货计价（估价）如果过高，当期的收益可能因此而相应增加；其三，期初存货计价如果过低，当期的收益可能因此而相应增加；其四，期初存货计价如果过高，当期的收益可能因此而相应减少。
第二，存货计价对于资产负债表有关项目数额计算有直接影响，包括流动资产总额、所有者权益等项目，都会因存货计价的同而有不同的数据。
第三，存货计价方法的选择对计算所得税费用的数额有一定的影响。
因为不同的计价方法，对结转当期销售成本的数额会有所不同，从而影响企业当期利润数额的确定。
3、存货管理的目标企业臵留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，防止停工待料，并及时对市场变化做出反应；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠，这样可以降低进货成本；但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
企业存货管理的内容企业存货管理是指企业对其库存物品的管理和控制。
企业存货管理的内容包括以下几个方面：1. 存货分类管理：企业需要对其库存物品进行分类管理，以便于对存货进行统一管理和控制。
一般来说，存货可以分为原材料、半成品和成品三类。
企业需要对不同类别的存货进行不同的管理和控制。
2. 存货采购管理：企业需要对存货的采购进行管理和控制，以确保存货的质量和数量符合企业的要求。
企业需要制定采购计划，并与供应商进行谈判和协商，以获得最优的采购价格和交货周期。
3. 存货入库管理：企业需要对存货的入库进行管理和控制，以确保存货的数量和质量符合企业的要求。
企业需要建立完善的入库管理制度，对每批入库的存货进行检验和验收，并对存货进行标识和分类。
4. 存货出库管理：企业需要对存货的出库进行管理和控制，以确保存货的数量和质量符合企业的要求。
企业需要建立完善的出库管理制度，对每批出库的存货进行记录和跟踪，并对存货进行标识和分类。
5. 存货盘点管理：企业需要定期对存货进行盘点，以确保存货的数量和质量符合企业的要求。
企业需要建立完善的盘点管理制度，对存货进行分类和计数，并对存货进行清点和核对。
6. 存货报废管理：企业需要对存货的报废进行管理和控制，以确保存货的质量和数量符合企业的要求。
企业需要建立完善的报废管理制度，对存货进行分类和记录，并对存货进行处理和处置。
7. 存货成本管理：企业需要对存货的成本进行管理和控制，以确保存货的成本符合企业的要求。
企业需要建立完善的成本管理制度，对存货的采购、入库、出库、盘点和报废等过程进行成本核算和分析。
以上是企业存货管理的主要内容，企业需要根据自身的情况和需求进行具体的管理和控制。
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
存货管理概述存货管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、物流和信息流。
合理的存货管理可以有效地降低企业的成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
本文将对存货管理进行概述，介绍其基本概念、作用、方法以及存在的问题和解决方案。
一、存货管理的基本概念存货是企业在生产、经营过程中用于销售或转化为其他价值物品的商品、半成品、原材料等物品的总称。
存货管理是指企业对存货的计划、采购、入库、出库、库存和盘点等活动进行有效控制和管理的过程。
二、存货管理的作用1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以避免存货过多或过少造成的资源浪费或生产中断，从而降低企业的成本。
2. 提高资金使用效率：存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少库存周转时间，提高资金周转效率。
3. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，可以确保及时交付客户订单，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 优化供应链管理：存货管理是供应链管理的重要环节，通过对存货的合理管理，可以优化供应链的运作效率和成本。
三、存货管理的方法1. 订货点法：根据存货的使用率和供货周期确定订货点，当存货达到订货点时，及时采购以保证供应的连续性。
2. ABC分析法：将存货按照重要性和使用频率进行分类，重点管理A类存货，适度管理B类存货，简化管理C类存货。
3. 定量模型法：利用数学模型和统计方法对存货进行预测和计划，以实现最优的存货管理效果。
4. JIT管理法：采用“按需生产、按需供应”的原则，通过与供应商的紧密合作，实现零库存管理，减少库存成本和风险。
四、存货管理存在的问题和解决方案1. 存货过多：过多的存货会导致资金占用过高、库存周转率低等问题，可以通过加强预测和计划，优化供应链管理来解决。
2. 存货过少：过少的存货会导致生产中断、无法及时满足客户需求等问题，可以通过加强供应链合作、提高库存周转率来解决。
3. 存货质量问题：存货质量问题会导致产品质量不稳定、客户投诉等问题，可以通过加强供应商管理、建立质量监控机制来解决。
浅谈企业存货管理1. 简介企业存货管理是指企业对其所持有的库存产品进行有效管理的一套方法和流程。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率，并保证库存的准确性和可靠性。
本文将从存货管理的重要性、存货管理的原则和方法、以及存货管理的挑战等方面进行探讨。
2. 存货管理的重要性存货是企业主要的经营资产之一，合理的存货管理对企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。
2.1 降低库存成本合理的存货管理可以帮助企业降低库存成本。
库存成本包括采购成本、仓储与物流成本、滞销与报废成本等。
通过精确掌握市场需求、合理制定订货和补货计划，企业可以避免因库存积压带来的资金占用和库存过期、过时等问题，从而降低库存成本。
2.2 提高库存周转率良好的存货管理可以提高库存周转率，即企业在一定时期内销售掉的存货总量与平均库存量之比。
高库存周转率可以减少库存积压，提高资金周转效率，降低资金占用风险。
2.3 保证库存准确性和可靠性存货管理可以保证库存准确性和可靠性。
通过建立科学的存货计量和盘点制度，确保库存数量和实际数量的一致性。
这不仅可以防止存货盗窃和损坏，还可以及时发现和纠正存货记录错误，提高存货管理的准确性和可靠性。
3. 存货管理的原则和方法3.1 存货管理的原则存货管理应遵循以下原则：•合理订货和补货原则：根据市场需求和销售预测，合理制定订货和补货计划，避免库存积压和库存短缺。
•先进先出原则：尽量先销售最早购进的存货，避免存货过期和降低库存滞销风险。
•适度库存原则：根据企业的生产周期、交货周期和市场需求，确定合理的存货水平，避免库存过高或过低。
•定期盘点原则：定期对存货进行盘点，确保存货记录的准确性和可靠性。
3.2 存货管理的方法存货管理可以采用以下方法：•ABC分析法：根据存货价值和销售累计金额的关系，将存货分为A、B、C三类。
采取不同的管理策略，对不同类别的存货进行不同程度的关注和管理，以实现优化的存货管理效果。
存货管理的主要内容
存货管理是企业运营管理中的重要环节之一，主要包括以下几个内容：
1. 存货的分类与标识：存货可以根据不同的特性和用途进行分类，例如原材料、在制品和成品等。
对于每个分类，需要进行合理的标识，以便于管理和统计。
2. 存货的采购与供应链管理：存货的采购涉及供应商选择、采购合同签订、进
货检验等环节。
同时，企业还需要建立健全的供应链管理体系，确保存货供应的及时性和稳定性。
3. 存货的库存管理：库存管理是存货管理的核心内容之一，包括库存数量的控制、安全库存的设定、库存周转率的计算等。
通过科学合理地管理存货库存，可以降低库存成本，提高资金利用率。
4. 存货的质量管理：存货的质量管理是保证产品质量的重要环节，包括质量控制、质量检验、质量反馈等。
企业需要建立质量管理体系，监控存货的质量状况，及时发现并解决质量问题。
5. 存货的销售与库存周转：存货管理的最终目的是实现销售，企业需要制定有
效的销售计划，并通过合理的销售和库存周转策略，保持良好的销售额和库存周转率，实现经营效益的提升。
综上所述，存货管理涉及存货的分类、采购与供应链管理、库存管理、质量管
理以及销售与库存周转等内容。
企业需要建立科学的存货管理体系，合理规划和控制存货的各个环节，以提高企业的竞争力和经营效益。
存货管理制度的概念和特点一、存货管理制度的概念存货管理制度是企业在生产经营中对存货进行全面的规划、控制和管理的一种制度，它包括存货的采购、仓储、运输、质量检验、库存控制、投资决策等诸多方面。
通过建立科学的存货管理制度，企业可以有效地提高生产效率、降低存货成本、减少过剩库存、优化资金利用效率、提高企业竞争力和市场占有率。
二、存货管理制度的特点1. 综合性存货管理制度是一个涵盖多个环节和部门的综合性管理制度，它不仅涉及到企业的生产、采购、销售等部门，还牵涉到企业的财务、审计、法律等多个领域。
通过存货管理制度的建立，可以促进各个部门之间的沟通和协作，形成一个完整的供应链管理体系。
2. 系统性存货管理制度是一个系统工程，它需要在企业生产和经营活动的每一个环节中进行规划、控制和管理。
只有建立系统性的相关制度和流程，企业才能做好存货管理工作，实现存货的科学规划和合理运作。
3. 长期性存货管理制度是一个长期的管理体系，它需要不断地进行调整和改进，以适应企业发展的需要和市场环境的变化。
企业需要不断地了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整存货管理策略，保持其竞争力。
4. 适用性存货管理制度需要根据不同行业、企业规模和经营方式的特点进行定制，以确保其能够适用于具体的企业实际情况。
不同行业和企业可能有不同的存货管理需求，因此需要根据企业的特点和需求来进行具体的制定和实施。
5. 制度性存货管理制度是企业生产经营活动中的一个重要管理制度，它需要以文件形式进行规定和记录，确保企业的各项存货管理工作能够有章可循，实现各项规定和流程的执行和落实。
6. 风险性存货管理制度的制定和执行需要考虑到各种风险和变数，包括市场需求、供应风险、价格波动、质量问题、运输延误等因素。
企业需要做好风险评估和分析，制定相应的风险管理措施，以应对不同风险对存货管理工作造成的影响。
三、存货管理制度的建立和实施企业建立存货管理制度的过程需要经历规划、组织、执行和监督这四个阶段。
存货管理的概念存货管理是企业管理中的一项重要的组成部分，是指管理企业生产和销售中的存货、原材料及半成品等。
存货管理主要内容包括：存货的采购、入库、保管、消耗、盘点以及库存控制等，它对于企业的正常运营和发展有着重要的作用。
一、存货管理的重要性1.能够保障生产和销售的顺利进行企业在生产和销售的过程中，需要大量的原材料和半成品来支持，存货管理能够确保这些必要的物资的及时到位，保障企业的生产和销售顺利进行，避免货物缺货或堆积等问题的出现。
2可以降低企业的库存成本存货过多或过少都可能带来不同的风险，过多的存货会造成资金的大量占用，过少的存货则会延误生产和销售，存货管理的好坏往往决定了企业存货水平的高低，能够帮助企业实现合理的库存控制，降低库存成本，提高资金周转率。
3能够有效降低经营风险存货管理可以有效的降低企业经营风险，通过对库存水平的控制，减少库存积压和过剩，避免过期及损坏等问题的发生，提升企业的经营效益和协同能力，减少经营风险。
4能够提高客户满意度适当的存货管理能够帮助企业提高供货的合理性和良好性，保障高效的物流供应链运作，及时的为客户提供需要的产品和服务，提高客户的满意度，增加客户忠诚度，进而提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、存货管理的主要内容1.采购管理采购是企业的一项重要活动，采购流程的合理与否直接决定着企业的采购成本、品质和交货时间等方面。
因此，采购流程的规范化，有效的供应商管理和供应链优化，是存货管理的重要内容之一。
2.入库管理企业的原材料和半成品等物资进行入库前，需要先进行核对和验收入库。
入库管理能够确保物资的准确性、实效性等，从而保证冷库可靠、先进、精益的生产和销售。
3.保管管理保管管理是指对库存物品进行科学化的分类、标记、归档等等管理操作，保证存货的数目、品质、动态管理全方位的管控，用于规避物品丢失、损坏等风险，提升生产效率。
4.库存控制库存控制是存货管理的一个核心内容，它是企业道长资金占用率、预测库存，并管理等各种工作的总和，它对于企业的运作和发展具有举足轻重的作用。
一、企业存货管理概述存货管理是指企业对存货实施有效的管控，包括存货资产结构分布、存货资产质量、存货管理模式、存货周转状况、存货成本、存货效益等多项内容。
存货资产结构分布不合理、库存过多、存货周转缓慢，存货占用流动资金就多，利息负担就会加重，但是如果过度降低库存，偏离实际生产则不能保证正常生产运营。
存货管理要重点关注信息管理，科学管理模式结合存货管理信息系统，在满足正常生产经营或销售需要的前提下，加快存货周转，提高资产运作效率，降低存货成本、提高经济效益。
企业存货管理的意义有：（一）保证企业生产经营顺利开展企业储存适当的原材料和在产品，有利于组织均衡生产和缓冲商品供求波动，对保证生产经营活动连续正常进行和财务目标的实现具有重要的作用。
企业供应链的各个环节都包含存货，所以每个环节均有可能产生积压的存货，存货一旦过多，就会隐藏各类管理问题，例如：人员冗余、过剩存货、交货延迟、质量问题、设备问题、产能不足等。
而存货的降低会将各类问题通通暴露出来。
存货管理是供应链管理中重要的一个环节，可以保证企业生产经营顺利开展，因此提升存货管理水平至关重要。
（二）有效降低企业运营成本存货管理不当会带来存货毁损、过期、被盗、贬值等风险。
企业需要通过科学合理的管理方法来避免存货出现积压、短缺，提高存货周转速度。
存货的储存涉及采购成本和储存成本，不同的存货管理水平，会带来不同的资金占用水平。
企业需要根据自身的生产和销售情况，仔细研究市场变化规律，保证合理供应存货，既不能因为储备过少导致停工待料造成停工损失，也不能因为储备过多造成存货积压，出现资金浪费。
优秀的存货管理会在存货成本和效益之间做好权衡，可以降低企业资金占用，提高资金使用效率，降低企业运营成本，提升企业盈利能力。
二、企业存货管理现状（一）库存积压较为严重企业管理者大多存货管理理念落后，企业的存货管理只注重了存货的“数量”，而忽视了存货的“质量”，导致了存货大量积压。
存货管理的基本概念存货管理是指企业对存货进行有效管理和控制的过程。
存货是企业生产经营活动不可或缺的重要资源，是企业资产中最显著的一部分。
存货包括原材料、半成品、成品以及待售的商品等。
存货管理的目的在于保持适当的存货水平以满足企业经营活动的需要，同时最大限度地降低存货持有成本。
合理的存货管理可以提高企业运营的效率和盈利能力。
存货管理的关键概念包括：1. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效益的重要指标。
它表示企业在一定时间内将存货转化为销售收入的能力。
较高的存货周转率意味着存货利用效率高，资金周转速度快。
2. 存货成本：存货成本是企业在存储、保管、采购、生产和销售过程中产生的各项费用。
存货成本包括进货成本、储存成本、报废成本等。
存货成本对企业利润和现金流有重要影响，因此降低存货成本是提高企业竞争力的关键。
3. 存货分类：根据存货的性质和用途，可以将存货分为原材料、半成品、成品和商品存货。
存货分类有助于企业对存货进行管理和跟踪，以便更好地控制存货水平和提高存货周转率。
4. 存货订购与供应商选择：存货订购是根据需求计划和供应链管理的原则，确定合理的订货数量和时间。
同时，在选择供应商时，企业需要考虑供应商的质量、价格和服务等方面的因素，以确保存货的质量和供应的可靠性。
5. 存货盘点：存货盘点是指定期对企业存货进行实物清点和账实调整的工作。
通过存货盘点，企业可以了解存货的实际情况，及时调整存货水平和采取必要的措施，以保持存货的准确性和合理性。
综上所述，存货管理是企业管理的重要环节，对企业盈利能力和综合竞争力具有重要影响。
合理的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现持续发展。
存货管理是企业运营管理中的重要组成部分，对于实现企业的良性发展具有重要意义。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升盈利能力和市场竞争力。
在进行存货管理时，企业需要关注以下几个方面。
首先，合理的存货采购是良好存货管理的基础。
企业存货管理制度概述企业存货管理是指对企业库存进行规范的管理和控制，目的是达到最优化的库存水平，以满足企业生产和销售的需求。
本文将会从以下几个方面进行探讨。
存货管理的意义1.优化库存成本。
存货管理能让企业做出合理的库存规划，确保合理备货以提高客户满意度，同时也会尽量避免库存超量，减少库存滞留的现象，避免库存过剩，进而优化库存成本。
2.提升企业竞争力。
存货管理与供应链管理是相辅相成的，存货管理能提高供应链的效率，从而提高企业的运作效率及速度，进而提升企业产品在市场上的竞争力。
3.增强风险应对能力。
利用存货管理缩减不必要的存货，可以减轻企业在商业周期下的关系因素、金融因素、行业因素和经济因素等不同风险的压力。
存货管理的流程存货管理包括采购、收货、入库、前置仓管理等各个环节。
具体流程如下：1.采购管理负责对采购清单进行审核，以及确定供应商，并制定采购方案和采购计划等内容。
2.收货管理收货管理负责对物资清点、验收和入库等操作，对于样品或有瑕疵的产品应实行严格标准确认规则。
3.入库管理将已清点的物资存放在库房中，并做好物资档案记录和拣选，进行分类管理。
4.前置仓管理通过对物资运输路径的管理，将存货进行规划和指派，及时补货，并记录总量和单一批次的数量等。
存货管理的基本技巧1.适时预估入库量。
合理的入库时间和数量会影响存货周转率和库存水平，适时预估入库量能够有效降低“库藏指标”和“不良品指标”。
2.制定合理的补货规则。
制定合理的补货规则，实行合理的定期补货与计划性补货规划，可以增加企业潜在销售机会，缓解生产线等待零部件的情况。
3.规避存货叠加。
规避存货叠加，要对在途物流进行有效跟踪，保证物资能够在指定时间到达并加入现有库存中。
4.做好库存清点工作。
库存清点可以及时发现库存的损耗、遗失和过多存储的产品，进而调整存储计划以表达企业的运营管理理念。
存货管理需注意的问题1.建立合理的库存计划。
建立完整的库存管理计划，要根据实际情况对库存进行合理规划，从而为企业的开发、生产和销售提供合适的物资保障。
商贸材料分类一、商贸企业存货管理概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品。
商贸企业中的存货主要是已经购入而尚未出售的库存商品，存货作为商贸企业最重要的资产之一，是商贸企业资金体现的一个重要方面，能够反映流动资产的客观性和公允性，也是企业财务状况和经济效益的重要反映。
所以对其合理的管理显得尤为重要。
1．商贸企业存货管理的现状我国的商贸企业，尤其是中小商贸企业的存货管理并不理想，主要表现如下：第一，存货在库时间长，积压较久。
商贸企业的存货中有部分是积压时间长，但是事实上这些货物的使用价值并没有受到影响，但是由于不受重视，没有及时处理，导致这些物料成为了企业的沉淀资金。
加上随着社会潮流的不断更迭，积压的货物会逐渐失去市场的认可，物料的质量也会在积压的过程中不断地变弱，同时对于存库也是占用空间，也会增加管理成本，最终会导致成为积压资金，对于企业的资金回流十分不利。
第二，存货相关制度有待完善。
每个企业都有自己的规章制度，关于库存存货也有一定的领取准入准出制度，相对严格的制度可以保证企业有更大的把握性，对于存货有着更强的掌握能力。
但是很多商贸企业的审批权限、存货出库手续、存货领用记录、领料单和发货通知单等都存在着十分明显的不规范，对于相关的岗位说明书和相关的存货制度视而不见，甚至是没有得到批准就直接将货物发出，这对于存货的管理带来了极大的阻碍。
2．存货管理的重要性商贸企业的日常运营和可持续性发展除了依靠专业的人才队伍、准确的市场信息以外，还需要一套优化的存货管理系统，这不仅对于商贸企业经营效果会有积极的作用，而且对于企业内部控制和资产的完整性，商品的定位以及企业的可持续发展都起到了十分积极的作用。
第一，加强对存货管理是对于企业的经营活动的效率和效果的保障，同对于企业的资产安全也可以实现提高，对于企业的各种资源信息把握也会更加全面，对于企业的经营发展规划也会更加的准确和符合实际，有利于经营目标的实12全国流通经济现。
浅谈企业存货管理刘少钿海南话成建设有限公司汕头分公司存货是资产的构成部分，是企业持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的在产品及在生产过程或提供劳务过程中供耗用的物料。
主要包括库存商品、产成品、半成品、在产品、原材料、燃料、委托加工材料、包装物、低值易耗品等。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的３０％左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
企业存货管理的主要目标是：第一，为了降低成本，获得预期利润；第二，保证资产安全完整，第三，确保存货会计信息资料的真实准确。
以下是关于加强企业存货的管理的几个重要措施。
一、严格执行财务制度规定，使账、物、卡相符存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡相符。
二、采用科学的管理方法———ＡＢＣ控制法对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ＡＢＣ三种类型。
Ａ类存货品种占全部存货的１０％—１５％，资金占存货总额的８０％左右，实行重点管理，如大型备品备件等。
Ｂ类存货为一般存货，品种占全部存货的２０％—３０％，资金占全部存货总额的１５％左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。
Ｃ类存货品种占全部存货的６０％—６５％，资金占存货总额的５％左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ＡＢＣ分类后，抓住重点存货。
控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
三、建立健全企业存货的内部控制制度企业应建立存货内部控制制度，如实行严格的内部牵制、职务分离控制制度、储存保管制度、盘存控制制度、计价方法控制制度等。
其次是对存货内部控制制度贯彻执行的监督制度，制定对存货内部控制制度执行情况的控制制度，加强监督检查。
降低存货相关成本，提_______高资产使用效率。
企业存货管理的内容与方法企业存货管理是指企业在生产、销售和经营过程中，合理、科学地管理和控制存货的过程。
存货管理的内容包括存货的分类、采购、仓储、销售及报废等环节，存货管理的方法包括经济订货量模型、ABC分类法、批量经济模型等。
下面将逐一介绍企业存货管理的内容和方法。
一、存货管理的内容1.存货分类：根据存货的性质、用途、特点等进行分类，常见的分类方法包括按照物理属性（原材料、半成品、成品）、按照货值分类（高值品、低值品）、按照流向分类（进口货、出口货）等。
通过对存货进行分类，有助于进行存货的管理和控制。
2.存货采购：企业在保证生产运营正常进行的前提下，通过对供应商的选择、谈判、合作进行存货采购。
在存货采购过程中需要注意与供应商的合作协议的签订，以确保存货的质量、数量和价格的合理性。
3.存货仓储：企业在存货的收货、入库、出库、盘点过程中进行仓储管理。
在存货仓储过程中需要注意存货的安全、防损、保管等问题，以确保存货能够安全地储存和保管。
4.存货销售：企业通过灵活的销售渠道和方式，将存货转化为货币。
在存货销售过程中需要考虑市场需求、销售渠道、定价策略等因素，以确保存货销售顺畅和盈利。
5.存货报废：企业在存货管理过程中，会面临一些存货报废的情况，如过期、损坏、过剩等。
存货报废是企业存货管理中的一个重要环节，需要合理处理报废存货，以减少损失并保持企业的经济效益。
二、存货管理的方法1.经济订货量模型：经济订货量模型是一种使用数学模型来确定存货订货量的方法。
经济订货量模型考虑了存货订货量、存储成本和缺货成本之间的关系，帮助企业确定最佳的存货订货量，以降低存储成本和缺货成本，实现存货管理的经济效益。
2.ABC分类法：ABC分类法是根据存货的重要性和使用频率等指标，将存货划分为ABC三类。
A类存货是最重要和使用频率最高的存货，需要加强管理和控制；C类存货是最不重要和使用频率最低的存货，可以降低管理和控制的力度；B类存货介于A类和C类之间，可以适度管理和控制。
存货管理是指企业对其库存物资进行有效管理和控制的过程。
它涉及到对库存的采购、储存、销售和库存数量的监控和评估，旨在最大程度地满足企业生产和销售的需求，确保库存的合理水平，并最大程度地降低库存成本。
存货管理的含义包括以下几个方面：
1.采购管理：包括确定采购数量、供应商选择、采购价格的谈判以及采购合同的签订等活动。
通过合理的采购管理，企业可以确保及时获得所需的原材料和物资，并降低采购成本。
2.储存管理：涉及对库存物资的存放、保管和维护。
包括建立合适的仓储设施、制定合理的仓储管理制度以及定期进行库存盘点等措施，以确保存货的安全和保值。
3.销售管理：涉及到根据市场需求和销售预测，合理安排生产和采购，确保库存物资能够及时供应给销售部门，满足客户需求。
4.库存监控：对库存数量和变动进行实时监控和评估，确保库存水平适当，避免存货过剩或缺货的情况发生。
通过合理的库存控制，企业可以减少库存资金占用和库存损失，并提高资金的周转率。
5.库存评估：对存货价值进行定期评估，包括采用不同的评估方法，如先进先出法（FIFO）、加权平均法等，以确定存货的成本和价值，并进行财务报表的正确计量。
综上所述，存货管理是企业管理中一个重要的环节，通过合理的采购、储存、销售和库存控制，企业能够有效地管理和利用存货资源，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
第一节存货概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，包括可供直接销售的产成品、商品，以及需经过进一步加工后出售的原材料等。
企业的存货通常包括以下内容：（一）原材料，指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。
为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料，虽然同属于材料，但是由于用于建造固定资产等各项工程，不符合存货的定义，因此不能作为企业存货。
（二）在产品，指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品，和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。
（三）半成品，指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。
（四）产成品，指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。
企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后应视同企业的产成品。
（五）商品，指商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。
（六）周转材料，指企业能够多次使用、但不符合固定资产定义的材料，如为了包装本企业商品而储备的各种包装物，各种工具、经管用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。
但是，周转材料符合固定资产定义的，应当作为固定资产处理。
《企业会计准则第1号——存货》（以下简称存货准则）主要规范了存货的确认、计量和相关信息的披露。
企业取得存货应按成本计量；发出存货应采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定其成本；期末，存货应按成本与可变现净值孰低计量，存货成本低于其可变现净值的，应按成本计量；存货成本高于其可变现净值的，应按可变现净值计量，成本高于可变现净值的差额应确认为存货跌价损失。
企业在日常核算中采用计划成本法或售价金额核算法核算的存货成本，实质上也是存货的实际成本。
比如，采用计划成本法，通过“材料成本差异”或“产品成本差异”科目将材料或产成品的计划成本调整为实际成本；采用售价金额核算法，通过“商品进销差价”科目将商品的售价调整为实际成本（进价）。
企业应当披露存货的确认、计量结果及相关信息。
本章着重讲解了企业取得存货的计量、发出存货的计量和期末存货的计量等问题。
第二节取得存货的计量企业取得存货应当按照成本进行计量。
存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本三个组成部分。
一、外购存货的成本企业外购存货主要包括原材料和商品。
外购存货的成本即存货的采购成本，指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
（一）存货的购买价款，是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。
（二）存货的相关税费，是指企业购买、自制或委托加工存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额等应计入存货采购成本的税费。
（三）其他可归属于存货采购成本的费用，即采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购成本的费用，如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。
这些费用能分清负担对象的，应直接计入存货的采购成本；不能分清负担对象的，应选择合理的分配方法，分配计入有关存货的采购成本，可按所购存货的数量或采购价格比例进行分配。
对于采购过程中发生的物资毁损、短缺等，除合理的途耗应当作为存货的其他可归属于存货采购成本的费用计入采购成本外，应区别不同情况进行会计处理：1．从供货单位、外部运输机构等收回的物资短缺或其他赔款，应冲减所购物资的采购成本。
2．因遭受意外灾害发生的损失和尚待查明原因的途中损耗，暂作为待处理财产损溢进行核算，查明原因后再作处理。
商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用，应计入所购商品成本。
在实务中，企业也可以将发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用先进行归集，期末，按照所购商品的存销情况进行分摊。
对于已销售商品的进货费用，计入主营业务成本；对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本。
商品流通企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入当期销售费用。
二、加工取得的存货的成本企业通过进一步加工取得的存货主要包括产成品、在产品、半成品、委托加工物资等，其成本由采购成本、加工成本构成。
某些存货还包括使存货达到目前场所和状态所发生的其他成本，如可直接认定的产品设计费用等。
通过进一步加工取得的存货的成本中采购成本是由所使用或消耗的原材料采购成本转移而来的，因此，计量加工取得的存货的成本，重点是要确定存货的加工成本。
存货加工成本，由直接人工和制造费用构成，其实质是企业在进一步加工存货的过程中追加发生的生产成本，不包括直接由材料存货转移来的价值。
其中，直接人工，是指企业在生产产品过程中直接从事产品生产的工人的职工薪酬。
直接人工和间接人工的划分依据通常是生产工人是否与所生产的产品直接相关（即可否直接确定其服务的产品对象）。
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。
制造费用是一种间接生产成本，包括企业生产部门（如生产车间）经管人员的职工薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。
企业在加工存货过程中发生的直接人工和制造费用，如果能够直接计入有关的成本核算对象，则应直接计入该成本核算对象。
否则，应按照合理方法分配计入有关成本核算对象。
分配方法一经确定，不得随意变更。
（一）直接人工的分配如果企业生产车间同时生产几种产品，则其发生的直接人工应采用合理方法分配计入各产品成本中。
由于工资形成的方式不同，直接人工的分配方法也不同。
比如，按计时工资或者按计件工资分配直接人工。
（二）制造费用的分配由于企业各个生产车间或部门的生产任务、技术装备程度、经管水平和费用水准各不相同，因此，制造费用的分配一般应按生产车间或部门先进行归集，然后根据制造费用的性质，合理选择分配方法。
也就是说，企业所选择的制造费用分配方法，必须与制造费用的发生具有较密切的相关性，并且使分配到每种产品上的制造费用金额科学合理，同时还应当适当考虑计算手续的简便。
在各种产品之间分配制造费用的方法，通常有按生产工人工资、按生产工人工时、按机器工时、按耗用原材料的数量或成本、按直接成本（原材料、燃料、动力、生产工人工资等职工薪酬之和）及按产成品产量等。
月末，企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比重大小，以及定额经管基础的好坏等具体条件，采用适当的分配方法将直接人工、制造费用以及直接材料等生产成本在完工产品与在产品之间进行分配。
常用的分配方法有：不计算在产品成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所消耗直接材料成本计价法、约当量比例法、在产品按定额成本计价法、定额比例法等。
企业在进行成本计算时，应当根据其生产经营特点、生产经营组织类型和成本经管要求，确定成本计算方法。
成本计算的基本方法有成本计算的基本方法有品种法、分批法和分步法三种。
企业具体选用哪种分配方法分配制造费用，由企业自行决定。
分配方法一经确定，不得随意变更。
如需变更，应当在财务报表附注中予以说明。
三、其他方式取得的存货的成本企业取得存货的其他方式主要包括接受投资者投资、非货币性资产交换、债务重组、企业合并等。
（一）投资者投入存货的成本投资者投入存货的成本应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
在投资合同或协议约定价值不公允的情况下，按照该项存货的公允价值作为其入账价值。
（二）通过非货币性资产交换、债务重组、企业合并等方式取得的存货的成本企业通过非货币性资产交换、债务重组、企业合并等方式取得的存货，其成本应当分别按照《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》、《企业会计准则第12号——债务重组》、《企业会计准则第20号——企业合并》等的规定确定。
但是，该项存货的后续计量和披露应当执行存货准则的规定。
（三）盘盈存货的成本盘盈的存货应按其重置成本作为入账价值，并通过“待处理财产损溢”科目进行会计处理，按经管权限报经批准后冲减当期经管费用。
四、不计入存货成本的相关费用下列费用不应当计入存货成本，而应当在其发生时计入当期损益：（一）非正常消耗的直接材料、直接人工及制造费用应计入当期损益，不得计入存货成本。
例如，企业超定额的废品损失以及由自然灾害而发生的直接材料、直接人工及制造费用，由于这些费用的发生无助于使该存货达到目前场所和状态，不应计入存货成本，而应计入当期损益。
（二）仓储费用指企业在采购入库后发生的储存费用，应计入当期损益。
但是，在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用则应计入存货成本。
例如，某种酒类产品生产企业为使生产的酒达到规定的产品质量规范所必须发生的仓储费用，应计入酒的成本而不是计入当期损益。
（三）不能归属于使存货达到目前场所和状态的其他支出，不符合存货的定义和确认条件，应在发生时计入当期损益，不得计入存货成本。
第三节发出存货的计量一、确定发出存货成本的方法企业应当根据各类存货的实物流转方式、企业经管的要求、存货的性质等实际情况，合理地选择发出存货成本的计算方法，以合理确定当期发出存货的实际成本。
对于性质和用途相似的存货，应当采用相同的成本计算方法确定发出存货的成本。
企业在确定发出存货的成本时，可以采用先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法和个别计价法四种方法。
企业不得采用后进先出法确定发出存货的成本。
（一）先进先出法先进先出法是以先购入的存货应先发出(销售或耗用)这样一种存货实物流动假设为前提，对发出存货进行计价。
采用这种方法，先购入的存货成本在后购入存货成本之前转出，据此确定发出存货和期末存货的成本。
（二）移动加权平均法移动加权平均法，是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本，除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本的依据。
（三）月末一次加权平均法月末一次加权平均法，是指以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除当月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。
