存货管理概述

信息化技术的发展趋势
随着技术的不断进步，信息化技术在存货管理中的应用也将不断深化和拓展，为企业的运 营和管理提供更加全面、高效的支持。
绿色供应链与可持续性存货管理
绿色供应链理念
将绿色供应链的理念贯穿于存货管理的全过程中，注重环境保护和可持续发展，追求经济、社会和环境效益的平衡。
可持续性存货管理
通过优化供应链结构、选择环保材料、减少资源浪费等方式，实现存货管理的可持续性。同时，积极开展循环经济和废物 资源化利用，降低对环境的影响。
国有企业存货管理问题及挑战
问题
国有企业存货管理存在一些问题，如存货过多或过少、存货滞销、存货积压等， 这些问题会导致企业运营效率下降，增加企业的成本和风险。
挑战
随着市场经济的发展和竞争的加剧，国有企业存货管理面临着越来越多的挑战， 如市场需求变化快速、原材料价格波动大、产品更新换代快等，这些挑战要求国 有企业不断提高存货管理水平，以适应市场变化和满足企业发展的需要。
国有企业B是一家从事制造业的企业，其存货管理面临着 库存积压和滞销等问题。
案例描述
该企业通过建立库存预警机制和开展清仓促销活动，有 效解决了库存积压和滞销问题，并实现了资金的快速回 笼。
总结词
国有企业B通过建立预警机制和开展促销活动，有效解决 了库存积压和滞销问题，提高了企业的运营效率和资金 使用效率。
重要性
存货管理对于国有企业的运营和发展具有重要意义，合理的 存货水平可以保证企业生产和销售的顺利进行，提高企业的 经济效益。
国有企业存货管理范围与目标
范围
国有企业存货管理涵盖了各类存货的采购、存储、保管、使用和销售等环节 ，涉及到的物品包括原材料、辅助材料、半成品、成品等。
目标
国有企业存货管理的目标主要是保证存货的安全和完整，提高存货的周转率 和效益，降低存货成本，增强企业的竞争力。

存货管理制度（一）引言概述存货管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的利润和现金流起着至关重要的影响。

良好的存货管理制度能够确保企业的存货数量合理、质量可靠，减少过期和损坏的风险，提高效率和利润。

本文将介绍存货管理制度的重要性，并对其一些关键方面进行详细讨论。

正文1. 存货分类与计量- 对不同种类的存货进行分类，例如原材料、在制品和成品等，以便进行有效的管理和控制。

- 采用适当的计量方法，例如先进先出法或平均成本法，确保存货的计量准确可靠。

- 建立存货清单，及时记录存货的数量、成本和价值等信息，以便进行存货管理和策划。

2. 存货采购和供应商管理- 建立适当的采购流程和程序，包括制定采购计划、寻找供应商、签订合同等，以确保存货的及时供应和质量可靠。

- 对供应商进行评估和选择，综合考虑价格、质量、交货时间和服务等因素，选择最优供应商。

- 管理供应商关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现供应链的顺畅运作。

3. 存货的库存管理- 建立合理的库存水平和库存转换周期，避免过高或过低的库存水平。

- 密切关注存货周转率和库存周转天数等指标，及时分析和解决存货积压或短缺的问题。

- 建立有效的库存盘点制度，定期对存货进行实际盘点和核对，确保存货数量和质量的准确性。

4. 存货损耗和风险管理- 采取措施减少存货损耗和浪费，例如优化生产计划、改进工艺流程和质量控制等。

- 建立防止存货盗窃和损坏的安全措施，例如安装监控摄像头、加强门禁管理和实施定期巡检等。

- 考虑并管理与存货相关的各种风险，例如市场需求波动、物流延迟和价格波动等，采取适当的应对措施。

5. 存货报告和分析- 建立定期的存货报告制度，包括存货数量、成本、价值和变动等信息的汇总和分析。

- 制定存货分析指标，例如存货周转率、毛利率和存货占用资金率等，对存货管理的效果进行评估。

- 根据存货报告和分析结果，制定改进存货管理的措施和策略，提高存货管理的效能。

总结良好的存货管理制度是企业高效运营和可持续发展的基础。

存货管理的相关概述1.1存货管理的概念所谓的存储管理是指，企业在进行生产活动时对所存放的货物进行有效地管理，是保证市场需求和供应之间平衡的基础，其主要的目标是通过存货管理优化企业的物资储存，使企业的存货成本降低，又称之为存货管理[3]。

与此同时，也是对特定时间内，存货的数量进行管理。

企业的零存货管理是一种最优化的管理状态，具有一定的特殊性，主要是指商品在采购、生产和配送的过程中，物资不在仓库中进行储存，而是直接进入销售阶段。

它是一种特殊的供给状态，也是企业根据市场的需求而制定的一种存货管理策略，零存货不仅仅是指某种特定的商品在存货中的数量为零或者接近零的状态，其深层的含义是指商品在仓储管理中的存货量和占有的仓储成本均接近于零[4]。

存货管理是企业进行存货优化的主要策略，用于减少商品的存货量，优化企业的物流管理，提高企业资金的使用效率。

1.2存货对企业发展的作用企业在进行生产活动时，进行合理的存货管理不仅能够缩减企业的存货，还可以减少成本的投入，降低企业的管理难度，提高企业的管理效率。

一般情况下，企业的存货是由于供应大于需求，而将多余的物资进行储存，或者产品由于更新换代，而引起的积压情况，在企业的经营中，都会存在一定的存货情况，而存货管理可以减少存货的规模，减少存货管理的费用，增加企业进行产品创新的成本，提高企业资金的运转效率[5]。

由于供应商与厂商建立了良好的合作关系，加之减少采购过程上的浪费和简化采购过程使采购价格降低。

同时，通过零存货管理使企业更有计划的进行生产，优化了企业的存货管理模式，降低了企业的管理难度和成本（如下图所示）。

图1.1存货管理对企业发展的作用图示1.3 现代企业存货管理方法1.3.1准时生产制存货管理方法（JIT）实现准时生产制存货管理方法的关键在于，对产品的需求量进行详细了解。

如生产方在生产产品之前，需要准确的了解需求方所需产品的数量、相应的类别大小等通过对这些进行详细了解之后，在进行与之对应的生产并将目标物品准时、无误的提供给需求方，所运输的物资都是按需提供，因此不会产生很大的存货量[6]。

存货管理概述存货管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、物流和信息流。

合理的存货管理可以有效地降低企业的成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。

本文将对存货管理进行概述，介绍其基本概念、作用、方法以及存在的问题和解决方案。

一、存货管理的基本概念存货是企业在生产、经营过程中用于销售或转化为其他价值物品的商品、半成品、原材料等物品的总称。

存货管理是指企业对存货的计划、采购、入库、出库、库存和盘点等活动进行有效控制和管理的过程。

二、存货管理的作用1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以避免存货过多或过少造成的资源浪费或生产中断，从而降低企业的成本。

2. 提高资金使用效率：存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少库存周转时间，提高资金周转效率。

3. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，可以确保及时交付客户订单，提高客户的满意度和忠诚度。

4. 优化供应链管理：存货管理是供应链管理的重要环节，通过对存货的合理管理，可以优化供应链的运作效率和成本。

三、存货管理的方法1. 订货点法：根据存货的使用率和供货周期确定订货点，当存货达到订货点时，及时采购以保证供应的连续性。

2. ABC分析法：将存货按照重要性和使用频率进行分类，重点管理A类存货，适度管理B类存货，简化管理C类存货。

3. 定量模型法：利用数学模型和统计方法对存货进行预测和计划，以实现最优的存货管理效果。

4. JIT管理法：采用“按需生产、按需供应”的原则，通过与供应商的紧密合作，实现零库存管理，减少库存成本和风险。

四、存货管理存在的问题和解决方案1. 存货过多：过多的存货会导致资金占用过高、库存周转率低等问题，可以通过加强预测和计划，优化供应链管理来解决。

2. 存货过少：过少的存货会导致生产中断、无法及时满足客户需求等问题，可以通过加强供应链合作、提高库存周转率来解决。

3. 存货质量问题：存货质量问题会导致产品质量不稳定、客户投诉等问题，可以通过加强供应商管理、建立质量监控机制来解决。

合理安排进货周期和数量
根据销售情况，合理安排进货周期和数量，避免库存积压和缺货 现象。
实施供应链的整合
建立供应链协作机制
01
超市与供应商之间建立长期战略合作关系，实现信息共享，提
高供应链协同效率。
优化物流配送
02
通过优化物流配送路线和频率，降低运输成本，提高配送效率
。
强化供应链风险管理
03
识别和评估供应链潜在风险，制定相应应对措施，降低供应链
缺乏有效的库存预测方法会导致超市无法根据市场需求和销售数据做出科学的库存决策，增加运营风 险和成本。
04
超市存货管理对策及解决 方案
采用先进的库存管理策略
建立完善库存管理制度
明确库存管理流程和责任，制定合理库存量标准，及时调整库存 量。
实施定期盘点
对库存进行定期检查和盘点，确保库存数据准确，及时发现和解 决库存问题。
VS
解决方案
A超市可以采取数据分析和预测的方法， 根据市场需求和消费者购买行为调整库存 ，减少滞销风险。同时，可以引入供应链 协同管理，与供应商建立紧密的合作关系 ，实现库存共享和优化。
B超市的库存管理问题及解决方案
问题
B超市的库存控制不准确，经常出现缺货或 积压现象，导致顾客满意度下降和销售损 失。
风险。
采用先进的库存控制技术
引入自动化库存管理系统
利用RFID、条形码等技术手段，实现库存自动化管理，提高管 理效率和准确性。
实施实时库存监控
通过实时监控系统，及时掌握库存动态，为决策提供数据支持。
开展联合库存管理
与供应商合作开展联合库存管理，共同承担库存风险，降低库存 成本。
采用有效的库存预测方法
缺乏先进的库存控制技术

存货管理专题培训课程存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和运营效率。

为了帮助企业提高存货管理水平，我们特别举办了一场存货管理专题培训课程。

本课程将重点介绍存货管理的基本理论、方法及实际应用，帮助企业管理人员提高存货管理能力，并有效地优化企业运营。

一、课程内容安排1. 存货管理概述- 存货管理的定义- 存货管理的重要性- 存货管理的目标和原则2. 存货分类及计量- 存货的分类方法- 存货计量的方法和原则- 存货的评估方法3. 存货管理模型- 存货管理模型的理论基础- 存货管理模型的应用案例- 存货管理模型的优化方法4. 存货采购管理- 存货采购决策的基本原则- 存货采购的计划与控制方法- 建立供应商管理体系5. 存货仓储与配送管理- 仓储管理的原则和方法- 仓储设施的选择与布局- 配送管理的优化6. 存货质量管理- 存货质量检验与控制- 不合格品的处理与反馈- 供应商质量管理的要点二、培训目标1. 了解存货管理的基本概念、原理和相关方面的知识；2. 掌握存货管理的核心方法和工具；3. 理解存货管理对企业盈利能力和运营效率的影响；4. 学会运用存货管理模型优化企业运营；5. 掌握存货采购、仓储与配送、质量管理等方面的实际操作技巧；6. 能够建立有效的供应商管理体系。

三、培训形式与时间安排1. 培训形式：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作；2. 培训时间：2天，每天8小时。

四、适用对象所有从事存货管理和采购管理的企业管理人员，特别适合存货管理岗位人员、采购经理、仓储管理员等人员参加。

五、课程收益1. 提高存货管理水平，优化库存结构，降低库存成本；2. 提升采购管理效率，降低采购成本；3. 加强供应链管理，提高供应链协同效应；4. 建立科学的存货质量管理体系，提高产品质量；5. 提高存货周转率，提升企业盈利能力；6. 增强管理者对存货管理的认知和应用能力。

本次存货管理专题培训课程将以理论与实践相结合的方式进行，通过讲解存货管理的基本理念和方法，结合实际案例进行讨论和分析，使学员能够更好地理解存货管理的要素和关键技巧，并能运用所学知识解决实际问题。

存货管理的功能与原理概述存货管理的主要功能包括需求预测、采购计划、库存控制和物流管理等。

首先，通过需求预测功能，企业可以根据市场需求和销售趋势，合理地预测未来的存货需求量，从而为采购和生产提供参考依据。

其次，通过采购计划功能，企业可以合理地安排原材料和零部件的采购计划，以确保生产所需的原料和零部件能够按时到位。

再者，通过库存控制功能，企业可以根据存货的种类和数量合理地管理和控制库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。

最后，通过物流管理功能，企业可以合理安排存货的物流流动，包括运输、仓储、转运等环节，以确保存货能够按时、安全地送达目的地。

存货管理的原理主要包括ABC分析、经济订货量模型、安全存货量模型和定期盘点等。

ABC分析是指根据存货的重要性进行分类，根据不同类别的存货制定不同的管理策略。

经济订货量模型是指根据存货的需求量、订货成本和存储成本等因素，计算出最经济的订货量。

安全存货量模型是指为了应对突发需求而在库存中额外存放的安全存货量，以确保生产不受影响。

定期盘点是指定期对存货进行盘点和核对，以确保存货数据的准确性和可靠性。

总的来说，存货管理对企业的生产和经营活动有着重要的影响，它能够为企业提供合理的存货管理策略和依据，帮助企业降低成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。

存货管理是企业经营管理中至关重要的一项工作，它直接影响到企业的生产和经营效率，进而影响到企业的竞争力和利润水平。

在当今市场竞争激烈的环境中，有效的存货管理不仅仅是一种管理手段，更是企业成功的关键之一。

本文将对存货管理的相关原理和功能进行详细地介绍。

存货管理的首要功能之一是需求预测。

需求预测是存货管理的基础，也是保持企业生产运营连续性的前提。

只有准确把握市场需求，企业才能制定出科学的生产计划和合理的库存策略。

通过需求预测，企业可以更好地了解市场的变化趋势，分析历史销售数据和市场需求，从而提前做好生产和库存准备。

同时，需求预测也会直接影响企业的采购计划，帮助企业准确把握生产原料的需求量，避免因为库存过多或者缺货而导致的经营风险。

美的集团的存货管理分析作者：***来源：《商场现代化》2024年第03期摘要：当前的经济社会发展速度很快，家电制造业的市场竞争环境愈加激烈，不少企业想尽办法研究如何扩大销量，而忽视了产品存货管理工作对企业发展的重要意义。

存货管理是企业固定资产管理的重要部分，对公司的资金、产品营销等均产生了重要影响。

目前，由于很多公司正陷入存货管理工作不规范、采购方式不科学，以及管理水平低下等困境，使得其存货管理工作面临不少问题，所以必须积极努力地探求更为科学的管理办法，来改变这一状况。

本文以美的集团为例，对美的集团的库存管理现状进行分析讨论，对于出现的问题加以分析，并提供具体的意见与对策。

关键词：存货管理；企业发展；美的集团一、存货管理概述1.存货管理的重要性存货管理（又称库存管理）是指一种用来制定并保持公司必要的库存水平的管理过程，以保证公司能有效而正确地完成顾客的订购。

存货管理的重要意义主要表现在以下三个层面：第一，可以保证公司制造与营销流程的要求和产品生产物料的质量要求；第二，可以保证购买、制造、分销这个循环顺利、有条不紊地完成；第三，能够减少由于盲目购买而造成的存货堆积，从而减少库存成本，缓解由于不正确的市场预测而造成订货需求增加时缺货成本较高的情况。

企业资产管理工作的主要内容则是通过降低成本、控制存货，增加企业资本利用率。

所以，在企业管理的过程中，企业管理者一定要提高对存货管理工作的重视程度，并使用不同的科学管理模式，争取最大限度地发挥存货的使用价值，减少不必要的库存，降低成本，从而加强企业资金运用的灵活性，且使企业整体发展水平得到提高。

2.供应商管理库存供应商管理库存（简称VMI）是存货管理的一种模式，指的是客户供应商负责对整个行业库存信息进行监控管理，而客户集团自己并不保留的库存。

典型现代意义中的VMI模式一般是指先由卖方负责在买方所在地或附近建立一个仓库，用于集中存放买方所有库存货物，等剩余货物后消耗完后进行库存结账，卖方负责仓库商品库存水平的质量控制及管理，以及对所有卖方货物的库存状态进行跟踪管理。

最低单位成本方法（平滑经济批量）
设A=60元，I=0.2元
第一批
周期h
1
2
3
4
5
第一批周期需求Bh
85
220
176
143
440
批次费用
60
0
0
库存费用
0
44
70.4
累计费用
60
104
174.4
单位成本
0.706
0.341
0.363
批量（B1+B2）
305
批量对批量（lot-for-lot）
当采购的产品项目不太昂贵，需要量相对较小且无规律时，往往使用这种基本技术。 批量对批量技术纯粹以相关需求为导向，它不需要考虑订货经济。 批量对批量技术常使用电子订单传送和溢价运输，以期最大限度地缩短处理和递送时间。
定期订货批量（Period order quantity POQ）
其中：ROP—用单位数表示的再订购点； D—用单位数表示的平均日需求量 Ss—用单位数表示安全储备 T—用天数表示的平均完成周期
=200单位
永续检查要将现有存货与订购存货的合计产品的再订货点进行比较。如果现有存货加上已订购存货的数量低于已确定的再订货点，那么，存货控制过程将启动，再次补给订货。
地域变化 （geographical specialization )
分离(decoupling)
通过在生产作业之间储存在制品，在单一的制造工厂内最大程度地提高作业效率。各种分离过程允许各种产品按大于市场需求的经济批量进行制造和配送。“缓冲”，“衬垫”
平衡供求(balancing)

摘要存货是企业重要的资产之一，存货管理是企业运作中的重要环节。

本文通过对企业存货管理的现状分析及其存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期为企业有效管理存货提供借鉴。

关键词：存货；存货管理；问题分析；对策分析AbstractInventory is one of the important assets of enterprises, and inventory management is an important link in enterprise operation. This paper explores the current situation and existing problems of inventory management in enterprises, and proposes corresponding countermeasures, in order to provide reference for enterprises to effectively manage inventory.Keywords: inventory; inventory management; problem analysis; countermeasure analysis一、存货管理的概述存货是企业生产经营过程中必不可少的物资，在企业资产负债表中占有相当的比例。

存货的管理包括存货购买、存储、发货、销售等一系列过程，涉及到企业的生产、采购、销售、财务等方面。

存在良好的存货管理体系，能够降低企业成本，提高企业效益，增强企业市场竞争力。

二、存货管理存在的问题（一）存货数据管理不规范存货数据管理不规范是企业存货管理中存在的主要问题。

企业往往没有建立合理的存货数据体系，存货数据管理不及时、不准确，存货分类不完善，无法从数据中获取有价值的信息，无法对存货的成本、生产、销售等进行有效的管理和控制。

以与其他管理系统集成，提高整个供应链的协同效率。
定期盘点制度
总结词
定期盘点制度是一种通过定期对库存进行清点和检查 来确保库存数据准确性的方法。
详细描述
定期盘点制度要求企业定期对库存进行全面的清点和检 查，以核实库存数据的准确性。通过定期盘点，企业可 以发现库存问题并及时采取纠正措施，避免因库存数据 不准确而导致的管理失误。定期盘点制度还可以帮助企 业了解库存周转情况，为决策提供依据。为了确保盘点 结果的准确性，企业应采取适当的盘点方法和程序，并 对盘点人员进行培训和监督。
可以计算出最优的订货量和订货时间。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种通过实时更新库存数据来提高库存管理效率和准确性的方法。
详细描述
实时库存更新系统利用信息技术实时记录和更新库存数据，确保库存数据的实时性和准 确性。通过实时库存更新系统，企业可以随时了解实际库存情况，及时发现和解决库存 问题，避免因库存数据不准确而导致的缺货或积压现象。此外，实时库存更新系统还可
经济订货量模型
总结词
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量 和订货时间来降低库存成本的方法。 Nhomakorabea详细描述
经济订货量模型基于库存持有成本和订货成 本之间的权衡，通过计算最优的订货量和订 货时间来降低总库存成本。该模型通常适用 于已知需求和提前期、且需求是连续均匀的 情况。通过设定适当的参数，如年需求量、 每次订货成本、单位库存持有成本等，企业
存货销售策略
总结词
市场调研、定位准确
详细描述
进行市场调研，了解客户需求和购买习惯，制 定针对性的销售策略和产品推广计划。
总结词
促销活动、增加销量
详细描述
定期开展促销活动，吸引客户购买，提高产品销量 和市场占有率。

企业存货管理制度概述企业存货管理是指对企业库存进行规范的管理和控制，目的是达到最优化的库存水平，以满足企业生产和销售的需求。

本文将会从以下几个方面进行探讨。

存货管理的意义1.优化库存成本。

存货管理能让企业做出合理的库存规划，确保合理备货以提高客户满意度，同时也会尽量避免库存超量，减少库存滞留的现象，避免库存过剩，进而优化库存成本。

2.提升企业竞争力。

存货管理与供应链管理是相辅相成的，存货管理能提高供应链的效率，从而提高企业的运作效率及速度，进而提升企业产品在市场上的竞争力。

3.增强风险应对能力。

利用存货管理缩减不必要的存货，可以减轻企业在商业周期下的关系因素、金融因素、行业因素和经济因素等不同风险的压力。

存货管理的流程存货管理包括采购、收货、入库、前置仓管理等各个环节。

具体流程如下：1.采购管理负责对采购清单进行审核，以及确定供应商，并制定采购方案和采购计划等内容。

2.收货管理收货管理负责对物资清点、验收和入库等操作，对于样品或有瑕疵的产品应实行严格标准确认规则。

3.入库管理将已清点的物资存放在库房中，并做好物资档案记录和拣选，进行分类管理。

4.前置仓管理通过对物资运输路径的管理，将存货进行规划和指派，及时补货，并记录总量和单一批次的数量等。

存货管理的基本技巧1.适时预估入库量。

合理的入库时间和数量会影响存货周转率和库存水平，适时预估入库量能够有效降低“库藏指标”和“不良品指标”。

2.制定合理的补货规则。

制定合理的补货规则，实行合理的定期补货与计划性补货规划，可以增加企业潜在销售机会，缓解生产线等待零部件的情况。

3.规避存货叠加。

规避存货叠加，要对在途物流进行有效跟踪，保证物资能够在指定时间到达并加入现有库存中。

4.做好库存清点工作。

库存清点可以及时发现库存的损耗、遗失和过多存储的产品，进而调整存储计划以表达企业的运营管理理念。

存货管理需注意的问题1.建立合理的库存计划。

建立完整的库存管理计划，要根据实际情况对库存进行合理规划，从而为企业的开发、生产和销售提供合适的物资保障。

出库准备
审核通过后，仓库管理员应准备相应的货物 和出库单据，确保按时、准确出库。
配送计划制定及优化
配送需求收集
收集客户的配送需求，包括收货地址、 配送时间、配送方式等。
配送计划制定
根据配送需求和现有资源，制定合理 的配送计划，包括路线规划、车辆安 排、人员配置等。
计划优化调整
根据实际情况和客户需求变化，对配 送计划进行及时调整和优化，提高配 送效率和客户满意度。
04
存货仓储与保管管理
仓库选址及布局规划
选址原则
设备配置
交通便利、地势高燥、地质条件良好、 具备给排水和电力等基础设施。
选用合适的货架、搬运设备、存储设 备等，提高仓库空间利用率和作业效 率。
布局规划
根据货物特性、运输方式和业务需求， 合理规划仓库功能区域，如收货区、 存储区、拣货区、发货区等。
05
发出存货的计价方法：包括先进先出法、加权平均法、移动 加权平均法等。
06
周转材料的摊销方法：包括一次转销法、五五摊销法等。
期末计价方法比较和选择
成本与可变现净值孰低法：当存货成本低于可变现净 值时，存货按成本计价；当存货成本高于可变现净值
时，存货按可变现净值计价。
输标02入题
01
比较选择
03
不同计价方法适用的条件和范围。
存货管理ppt课件完整版
• 存货管理概述 • 存货识别与计量 • 存货采购与入库管理 • 存货仓储与保管管理 • 存货出库与配送管理 • 存货核算与财务分析
01
存货管理概述
存货定义与分类
存货定义
指企业在日常活动中持有以备出售的 产成品或商品、处在生产过程中的在 产品、在生产过程或提供劳务过程中 耗用的材料或物料等。

存货管理的概述（一）存货管理的现状存货是指企业在正常生产经营过程中持有的备销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它反映企业流动资金运作情况。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的———提高经济效益。

目前受当前金融危机影响，大多数企业原材料价格居高不下，存货成本偏高，产品滞销，效益低下,现金流量紧张，严重影响企业存货周转速度及资金利用率，再加上存货中长期积压、闲置、待报废物资较多，内部控制、管理制度不健全等因素，制约了企业的健康发展，采取科学、合理的存货管理方法对降低采购成本、减少存货资金占用、加速资金周转就显得尤为重要。

采取正确的存货管理方法，加强存货的日常管理，既能降低企业的平均资金占用水平，减少存货资金占用，提高存货的周转速度和总资产周转率，提高企业资金的利用效率，又能降本降耗、节支挖潜，提高经济效益，使企业的存货能适应市场变化、保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展具有不可忽视的意义。

为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业平均占用资金的差异是很大的。

实践证明，加强存货控制和管理，会使频临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。

（二）企业存货管理重要性众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业生存环境变得越来越残酷。

企业的竞争从一味地扩大销售提高市场占有份额逐步向加强企业的内部管理制度方面转变。

存货作为企业的一项重要流动资产，其管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。

存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。

存货管理存货管理（Inventory management）：企业购销链管理的核心存货管理概述存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

存货管理的三次变革1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。

JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。

在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。

理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。

通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。

事实上JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。

存货管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。

在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。

存货管理制度是指企业建立和遵守的关于存货管理的一套规范和流程。

存货是企业中重要的资产，对于企业的运营和盈利能力有着重要的影响。

因此，建立科学的存货管理制度对于企业的经营管理是必要的。

存货管理制度包括以下几个方面的内容：1. 存货的分类和编码：企业根据自身业务特点和存货的性质，将存货进行分类和编码，便于管理和核算。

2. 存货的采购：确定存货采购的流程和规范，包括采购人员的职责和权限、供应商的选择和审核、采购合同的签订等。

3. 存货的入库和出库：制定存货的入库和出库流程，明确入库和出库的要求和程序，确保存货的安全和准确性。

4. 存货的盘点和核算：制定存货的盘点制度和周期，定期对存货进行盘点和核实，并及时更新存货账簿和报表，保持存货账实相符。

5. 存货的报废和报损：建立存货报废和报损的程序和流程，及时处理报废和报损的存货，减少经济损失。

6. 存货的计量和计价：确定存货的计量和计价方法，并明确计量和计价的原则和要求。

7. 存货的仓储管理：规定存货的仓储管理要求，包括存货的保管、保养、统计、防火等方面的要求。

8. 存货的变动和调拨：建立存货变动和调拨的审批程序和流程，确保存货的变动和调拨符合规定和需要。

9. 存货的报告和分析：建立存货报告和分析制度，定期向企业管理层提供存货的信息和分析报告，为管理决策提供支持。

通过建立和执行科学的存货管理制度，企业可以提高存货管理的效率和准确性，减少存货损失和浪费，优化存货结构，提升企业的盈利能力和竞争力。

存货管理制度（二）1. 目的本制度的目的是规范和管理公司的存货，确保存货管理工作符合公司的经营理念和市场需求，最大程度地提高存货利用率、降低库存成本、保障生产和销售的顺利进行。

2. 适用范围本制度适用于公司所有的存货管理活动，包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节。

3. 责任分工3.1 采购部门负责制定采购计划，明确存货种类、数量和期限，并负责与供应商进行谈判和供货合同的签订。

浅析企业存货管理存在的问题及对策重庆工商大学派斯学院会计学院财务管理学专业 2010级1班文婷指导老师姜永德摘要：存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。

企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。

近些来,随着企业管理水平的不断提高,存货管理水平也有了很大程度提高,但就目前来说,存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节。

如何加强企业存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，已成为我国大多数亟待解决的问题。

因此，本文从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了企业存货管理存在的问题，探讨了加强和完善企业存货管理的对策，以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。

关键词：存货管理问题对策Abstract：Inventories are companies operating in the production process for the production or sale of material reserves, is the enterprise liquid assets as part of the largest share. The quality level of business inventories use a great impact on the financial position, enhance inventory management has become an important part of financial management. In recent years, with increasing levels of corporate management, inventory management level has been greatly improved, but for now, inventory management is still the majority of enterprises in the management of weak links. How to strengthen enterprise inventory management, improve capital efficiency and to ensure the continued production and operation, stability, has become China's most urgent problem. Therefore, this article from the "Ask a question - analysis of the problem - to solve the problem," the point of view of the enterprise inventory management problems explored to strengthen and improve the enterprise inventory management measures in order to achieve greater economic efficiency of enterprises, and promote the purpose to achieve business objectives .Key Words：Inventory management problem countermeasures存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节。