存货管理(1)

【考点八】存货管理（熟练掌握）☆考点精讲项目要点阐释存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。

具体包括以下几个方面：存货管（ 1）保证生产正常进行；理的目（ 2）提高销售机动性；标（ 3）便于维持均衡生产，降低产品成本；（ 4）降低存货取得成本；（ 5）防止意外事件的发生。

与持有存货有关的成本，包括以下三种：存货的持有成本（ 1）取得成本。

取得成本指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。

其中，订货成本分为订货固定成本和订货变动成本。

（ 2）储存成本。

储存成本指为保持存货而发生的成本，分为储存固定成本和储存变动成本。

（ 3）缺货成本。

缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失。

项目要点阐释经济订货模型是建立在一系列严格假设基础上的。

这些假设包括：（ 1）存货总需求量是已知常数；（ 2）订货提前期是常数；（ 3）货物是一次性入库；（ 4）单位货物成本为常数，无批量折扣；（ 5）库存储存成本与库存水平呈线性关系；（ 6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响；（ 7）不允许缺货，即无缺货成本。

经济订货模型存货的相关总成本TC=K× + × K c经济订货批量 EOQ=最小存货成本 TC（ Q） =式中：TC （ Q）——与订货批量有关的每期存货的总成本；D——每期对存货的总需求；Q——每次订货批量；K——每次订货费用；最优存货量的确定K c——每期单位变动储存成本。

（ 1）再订货点再订货点就是在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚好到达，企业再次发出订货单时应保持的存货库存量，它的数量等于平均交货时间和每日平均需用量的乘积：R=L×d式中， R表示再订货点， L表示平均交货时间， d表示每日平均需用量。

订货提前期对经济订货量并无影响，每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补充相同。

（ 2）存货陆续供应和使用模型假设每批订货数为 Q，每日送货量为 p：①送货期 =Q/p②最高存量 =（ P-d）×经济订货基本模型③送货期内平均库存量 = P-d ）×的扩展④ EOQ=⑤ TC（） =（ 3）保险储备再订货点 =预计交货期内的需求 +保险储备最佳的保险储备应该使缺货损失和保险储备的持有成本之和达到最低。

存货管理制度（一）引言概述存货管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的利润和现金流起着至关重要的影响。

良好的存货管理制度能够确保企业的存货数量合理、质量可靠，减少过期和损坏的风险，提高效率和利润。

本文将介绍存货管理制度的重要性，并对其一些关键方面进行详细讨论。

正文1. 存货分类与计量- 对不同种类的存货进行分类，例如原材料、在制品和成品等，以便进行有效的管理和控制。

- 采用适当的计量方法，例如先进先出法或平均成本法，确保存货的计量准确可靠。

- 建立存货清单，及时记录存货的数量、成本和价值等信息，以便进行存货管理和策划。

2. 存货采购和供应商管理- 建立适当的采购流程和程序，包括制定采购计划、寻找供应商、签订合同等，以确保存货的及时供应和质量可靠。

- 对供应商进行评估和选择，综合考虑价格、质量、交货时间和服务等因素，选择最优供应商。

- 管理供应商关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现供应链的顺畅运作。

3. 存货的库存管理- 建立合理的库存水平和库存转换周期，避免过高或过低的库存水平。

- 密切关注存货周转率和库存周转天数等指标，及时分析和解决存货积压或短缺的问题。

- 建立有效的库存盘点制度，定期对存货进行实际盘点和核对，确保存货数量和质量的准确性。

4. 存货损耗和风险管理- 采取措施减少存货损耗和浪费，例如优化生产计划、改进工艺流程和质量控制等。

- 建立防止存货盗窃和损坏的安全措施，例如安装监控摄像头、加强门禁管理和实施定期巡检等。

- 考虑并管理与存货相关的各种风险，例如市场需求波动、物流延迟和价格波动等，采取适当的应对措施。

5. 存货报告和分析- 建立定期的存货报告制度，包括存货数量、成本、价值和变动等信息的汇总和分析。

- 制定存货分析指标，例如存货周转率、毛利率和存货占用资金率等，对存货管理的效果进行评估。

- 根据存货报告和分析结果，制定改进存货管理的措施和策略，提高存货管理的效能。

总结良好的存货管理制度是企业高效运营和可持续发展的基础。

关于存货管理制度的总结存货管理是指企业对其所有存货的管理和控制，包括存货的采购、入库、出库、储存、盘点、报废等各个环节。

良好的存货管理制度可以有效地降低企业的库存成本，提高资金利用率，减少浪费和损失，增强企业的竞争力和盈利能力。

一、存货管理制度的重要性1.1 降低库存成本。

存货占用了大量的资金，尤其是对于制造型企业来说，存货的成本往往占据了很大一部分的资产。

因此，通过建立有效的存货管理制度，可以更好地控制库存成本，降低企业运营成本，实现成本的有效控制和管理。

1.2 提高资金周转率。

优化存货管理，可以加速存货周转，提高资金周转率，降低企业对资金的依赖程度，提高企业的现金流，并最终实现盈利最大化。

1.3 减少浪费和损失。

良好的存货管理制度能够减少存货的过期、变质、损坏等损失，避免因为存货积压导致的资产损失，从而降低企业的经济损失。

1.4 提高服务水平。

通过精细管理存货，可以保证企业对客户的及时交付和服务，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

二、存货管理制度的内容2.1 采购管理。

包括对供应商的选择、评估和审查，采购计划的编制，采购订单的确定和变更，采购合同的管理等。

建立合理的采购管理制度，可以确保采购的质量、数量和交付时间，降低采购成本。

2.2 入库管理。

包括对采购入库和生产入库的管理，包括验收、入账、上架和保管，以及相关的质量检验和记录维护等。

通过建立严格的入库管理制度，可以保证入库的准确性和及时性，避免因为错误入库和漏入库而造成的损失。

2.3 出库管理。

包括对销售出库和生产领料的管理，包括订单处理、拣货、发货和出库记录等。

通过建立有效的出库管理制度，可以保证出库的准确性和及时性，避免因为错误出库和漏出库而造成的损失和延误。

2.4 储存管理。

包括对存货储场的选择和布局，存货的分类、分储和摆放，存货的保护和保管，以及相关的安全管理和卫生管理等。

通过建立科学的储存管理制度，可以有效地维护存货的品质和完整，降低存货的损耗和风险。

公司目前存货管理制度内容
制度应明确存货管理的目标和原则。

目标通常包括确保生产供应的连续性、优化库存水平、减少资金占用和存货损耗等。

原则上，存货管理应遵循先进先出（FIFO）或严格按需求采
购的原则，避免过度库存和陈旧过时。

制度中应包含详细的存货分类管理。

根据存货的性质和用途，将存货分为原材料、在产品、成品等不同类别，并针对不同类别制定相应的管理策略。

例如，对于易损易耗的原材料，
可能需要更频繁的盘点和更严格的安全库存控制。

存货的采购管理也是制度中的关键内容。

企业应根据生产和销售计划，结合市场供需状况，制定合理的采购计划。

采购过程中，应实行集中采购和批量订购，以获得价格优势和降低
运输成本。

同时，建立供应商评估体系，选择信誉良好、供货稳定的供应商，保证物料的
质量和供应的及时性。

存货的存储管理也不容忽视。

制度应规定清晰的仓库布局规划，合理划分存储区域，确保
存货的安全和易于盘点。

同时，采用现代化的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、条形
码管理系统等，提高存储效率和准确性。

盘点与报损处理机制也是存货管理制度中不可或缺的部分。

定期进行物理盘点，及时发现
和纠正盘点差异，防止存货盘亏。

对于报损的存货，应有明确的处理流程和责任归属，以
减少不必要的损失。

制度还应包括存货管理的绩效评估。

通过设定库存周转率、库存准确率等关键指标，定期
评估存货管理的效果，及时调整管理策略，持续改进存货管理的效率和效果。

公司存货管理制度总则一、目的与原则制定本存货管理制度的目的在于规范存货的管理流程，确保存货数量和质量的准确性，提高存货周转效率，降低库存成本，保障企业经营活动的正常进行。

本制度遵循以下原则：- 准确性原则：确保存货记录与实际相符；- 经济性原则：优化库存水平，减少资金占用；- 安全性原则：防止存货损坏、丢失；- 及时性原则：保证存货供应与需求同步。

二、组织结构与职责企业应设立专门的存货管理部门，明确部门职能及员工职责。

存货管理部门的主要职责包括：- 制定和修订存货管理政策与程序；- 监控存货水平，定期进行盘点；- 分析存货数据，提出改进建议；- 协调与其他部门的沟通，确保信息共享。

三、存货分类与编码为了有效管理存货，企业应对存货进行合理分类，并建立统一的编码体系。

存货分类应考虑产品性质、用途、存储条件等因素。

编码体系应简洁明了，便于识别和查询。

四、采购与入库采购过程应遵循预算控制和审批流程，确保采购的经济性和合理性。

入库时，应对照采购订单和实际到货情况进行核对，确保数量和质量无误后，方可办理入库手续。

五、存储与保管存货应存放在指定的仓库或区域，按照安全、易取用的原则进行摆放。

仓库环境应保持干燥、通风、清洁，防止存货受潮、变质。

同时，应定期对存货进行保养和维护，确保其良好状态。

六、出库与转移出库应严格按照销售订单或内部调拨单进行操作，确保出库的准确性和及时性。

对于特殊情况下的紧急出库，应有明确的审批流程和记录。

七、盘点与报告定期进行存货盘点是必要的，它可以及时发现盘盈盘亏情况，调整账面记录。

盘点结果应及时上报管理层，并根据盘点结果调整存货管理策略。

八、风险控制与应急预案企业应评估存货管理过程中可能出现的风险，并制定相应的控制措施。

还应制定应急预案，以应对突发事件导致的存货问题。

九、信息系统与技术支持利用现代信息技术手段，如ER系统，可以提高存货管理的效率和准确性。

企业应不断优化信息系统，确保存货数据的实时更新和准确传递。

存货管理制度
是指组织制定的一套规范和管理存货的政策和程序。

这个制度主要包括以下几个方面：
1. 存货采购：规定采购的流程、程序和标准，包括确定供应商、采购数量、采购价格等。

2. 存货入库：规定存货入库的流程和要求，包括验收、入库记录和分类等。

3. 存货出库：规定存货出库的流程和要求，包括出库申请、审批和记录等。

4. 存货盘点：规定存货定期盘点的时间、方式和程序，确保盘点结果准确。

5. 存货报废处理：规定存货报废的条件、程序和处理方式，包括审批、记录和处置等。

6. 存货核算：规定存货的核算方法和准则，确保存货账面数和实际情况一致。

7. 存货监控：建立存货监控机制，及时发现存货异常情况，做出相应的调整和处理。

8. 存货分类管理：根据存货的特点，制定相应的分类管理方法，便于存货的组织和管理。

以上是一些常见的存货管理制度的要点，不同组织根据自身需求和实际情况可以根据具体情况进行进一步的制订和完善。

存
货管理制度的实施可以提高存货管理的规范性和效率，确保存货的安全和稳定。

每日分享公司存货管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的存货管理工作，确保存货数量准确，质量符合标准，安全可控，并通过有效管理降低成本，提高效率。

此制度适用于公司所有涉及存货管理的部门及员工。

二、责任与组织机构1. 设立专门的存货管理部门，负责日常的存货管理工作。

2. 明确财务部门对存货盘点和账务处理的职责。

3. 采购部门需按照计划进行采购，并对供应商进行评估和管理。

4. 销售部门应与存货管理部门密切配合，确保订单的准确性和及时性。

三、存货分类与编码1. 根据存货特性进行分类，如原材料、半成品、成品等。

2. 为每一类存货建立统一的编码系统，便于追踪和管理。

四、存货记录与监控1. 采用先进的存货管理系统，实时更新存货数据。

2. 定期进行物理盘点，与系统记录进行核对，确保数据的准确性。

3. 对于高价值或易损耗的存货，应实行更严格的监控措施。

五、采购管理1. 制定详细的采购计划，包括采购时间、数量和供应商选择。

2. 采购过程中，严格执行比价和审批流程，确保采购的合理性和经济性。

3. 定期评估供应商的性能，包括交货时间、质量和服务等。

六、库存控制1. 根据销售预测和生产计划，设定合理的库存水平。

2. 实施先进先出（FIFO）或其他适用的库存管理方法，防止过期和积压。

3. 定期分析库存周转率，优化库存结构。

七、安全管理1. 确保存货存放环境符合安全标准，防火、防盗、防潮等措施到位。

2. 对于易燃易爆等特殊存货，制定特别的安全管理规程。

八、应急处理1. 制定存货短缺或过剩的应急处理方案，以应对市场波动。

2. 建立快速反应机制，确保在出现异常情况时能够及时采取措施。

九、培训与发展1. 对存货管理人员进行定期培训，提升其专业技能和工作效率。

2. 鼓励创新思维，不断优化存货管理流程和方法。

十、监督与改进1. 建立定期审计机制，检查存货管理制度的执行情况。

2. 收集反馈信息，定期评估制度的有效性，并进行必要的调整。

存货管理的方法和模式
存货管理是企业运营中至关重要的一环，合理的存货管理方法和模式可以有效提高企业的运营效率和盈利能力。

下面将介绍几种常见的存货管理方法和模式。

一、先进先出法（FIFO）
先进先出法是一种常用的存货管理方法，它的核心原则是优先销售最早进入库存的商品。

这种方法适用于商品保质期短、易腐烂的行业，如食品、鲜花等。

通过实时跟踪库存进出情况，企业可以确保存货的新鲜度，减少滞销和损耗的风险。

二、后进先出法（LIFO）
后进先出法与先进先出法正好相反，它优先销售最晚进入库存的商品。

这种方法适用于商品价格波动较大的行业，如原材料、化工品等。

通过采用后进先出法，企业可以将最新进入库存的商品定价较高，实现盈利最大化。

三、经济批量订货模式
经济批量订货模式是一种基于库存成本和订货成本之间的平衡点来确定订货量的方法。

它通过分析企业的订货成本和库存成本，找到最佳的订货量，以实现成本最小化。

这种方法可以帮助企业避免因过多存货而增加库存成本，同时又能保证供应链的稳定运作。

四、供应链协同管理模式
供应链协同管理模式是一种通过信息共享和合作来实现供应链整体效益最大化的方法。

在这种模式下，企业与供应商、分销商等各个环节紧密合作，共同协调生产、销售和物流等活动，以提高整个供应链的效率和灵活性。

通过建立良好的合作关系和信息沟通机制，企业可以实现存货的精准管理，减少库存积压和缺货风险。

不同的存货管理方法和模式适用于不同的行业和企业特点。

企业应根据自身情况选择合适的存货管理方法，并不断优化和改进，以提高运营效率和降低成本，实现可持续发展。

存货管理的流程步骤有哪些加强存货的日常管理可以有效降低存货管理风险，所以很多的人都会想要知道如何管理存货。

下面为您精心推荐了存货管理的流程，希望对您有所帮助。

存货管理的流程1.存货采购环节。

首先，要做好存货规划，合理制定经济订货批量和存货资金的占用额。

其次，严格采购纪律，建立采购体系的反舞弊机制，对关键岗位的采购人员实行不定期强制轮岗或休假的制度，加强对存货采购人员的监督和检查。

再次，建立存货请购、询价与审批机制。

此外，建立大额采购的招投标管理制度和批量订货制度，提高存货采购环节的议价能力，以获取较低的采购价格，降低采购成本。

2.验收入库环节。

企业外购存货和自己生产的存货，都必须经过验收质检环节，以保证存货的数量和质量符合合同规定及产品质量要求。

验收程序不规范、验收标准不明确，可能导致存货数量克扣、以次充好、账实不符。

存货验收入库环节，应着力做好以下工作：(1)验收质检部门同采购部门职责分离，建立严格的质量控制标准，健全验收流程;(2)外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致，存货是否有残次损坏;(3)自制存货的验收，应当重点关注产品质量，检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实责任、报批处理。

3.存货仓储保管环节。

企业需建立完善的存货仓储保管制度，加强存货的日常保管和检查工作，严格限制未经授权的人员接触存货，这一环节应做好以下工作：存货在不同仓库之间流动时，应当及时办理出入库及调拨手续;存货要按照物资所要求的储存条件妥善保管，做好防火、防水、防盗、防变质等保管工作;不同批次、型号和用途的存货分类存放，防止周转成本的浪费。

4.存货出库环节。

存货领用发出审核不严格、手续不完备，可能导致货物流失。

因此，企业应当明确存货发出和领用的审批权限，健全存货出库手续。

仓储部门应核对经过审批的领料单或销售发货通知单的内容，做到单据齐全，名称、规格、计量单位准确，符合条件的准予领用或发出，并与领用人当面核对、点清交付、签字确认，单据及时转财务进行账务处理。

第四节存货管理一、存货管理的目标1.保证生产或销售的经营需要2.出自价格的考虑二、储备存货的成本【例题•计算题】甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商，为5家汽车制造商提供挡风玻璃。

该公司总经理为了降低与存货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量。

有关资料如下：（1）挡风玻璃的单位进货成本为1300元。

（2）全年需求预计为9900块。

（3）每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。

（4）每次订货需要支付运费68元。

（5）每次收到挡风玻璃后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货需要6小时，每小时支付工资12元。

（6）为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。

仓库租金每年2800元，另外按平均存量加收每块挡风玻璃12元/年。

（7）挡风玻璃为易碎品，损坏成本为年平均存货价值的1%。

（8）公司的年资金成本为5%。

（9）从订货至挡风玻璃到货，需要6个工作日。

（10）在进行有关计算时，每年按300个工作日计算。

要求：（1）计算每次订货的变动成本；（2）计算每块玻璃的变动储存成本；（3）计算经济订货量；（后面讲）（4）计算与经济订货量有关的存货总成本。

（后面讲）（5）计算再订货点。

（后面讲）（2012年）【提示】单位存货占用资金的应计利息=单位购置成本×资本成本【答案】（1）每次订货的变动成本=每次处理订单成本+每次运费+每次验货费=38.2+68+6×12=178.2（元）（2）每块玻璃的变动储存成本=单件仓储成本+单件损毁成本+单件存货占用资金成本=12+1300×1%+1300×5%=90（元）。

三、存货经济批量分析（一）经济订货量基本模型1.经济订货量的概念按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货总成本最低的进货批量，也叫做经济订货量或经济批量。

2.经济订货量基本模型的假设条件（1）能及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货；（2）能集中到货，而不是陆续入库；（3）不允许缺货，即无缺货成本；（4）需求量稳定，并且能预测；（5）存货单价不变；（6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；（7）所需存货市场供应充足，可以随时买到。