施华洛世奇_PPT分析

目录1 施华洛世奇企业简介 (1)1.1 发展历程 .................................................... (1)1.2 品牌特色 .................................................... (1)2.外部环境分析 (2)2.1PEST分析 ..................................................... . (2)2.1.1P——政治环境 ....................................................................... (2)2.1.2E——经济环境 ......................................................................... (2)2.1.3S——社会环境 ......................................................................... (3)2.1.4T——技术环境 ......................................................................... (3)3. 内部环境分析 (3)3.1企业资源分析 ......................................................................................... (3)3.1.1人力资源 ....................................................................... (3)3.1.2物力资源 ....................................................................... (4)3.1.3技术资源 ....................................................................... (4)3.2企业文化分析 ......................................................................................... (4)3.3企业能力分析 ......................................................................................... (5)3.4 SWOT分析 ..................................................... . (5)3.4.1S——优势分析 ......................................................................... (5)3.4.2 w ——劣势分析 ..................................................................................... (6)3.4.3O——机会分析 ......................................................................... (6)3.4.4T——威胁分析 ......................................................................... (7)4.企业使命 (7)一句话定4.2 品牌定位 .............................................. .................................................. (7)4.2. 1精美的产品 ................................. ...................................... . (7)4.2. 2高标准质量 ................................. ...................................... .. (8)5. 企业战略 (8)5.1多元化战略 ....................................................................................................... 85.2本土化战略 ....................................................................................................... 9 5.2.1产品的本土化 .................................................................................................... (9)5.2.2销售团队的本土化 (9)5.2.3销售网络的本土化 (9)5.3未来三年的战略规划 (10)5.3.1目前企业的纷争 ..................................................................................................10 5.3.2对未来发展的规划 (10)6.经营单位战略 (11)6.1成本领先战略 (11)7.发展战略配套职能 (12)7.1品牌发展战略 (12)7.2资本运营战略 (13)7.3人力资源战略 (13)7.3.1明确人力资源的战略定位 (14)7.3.2加强人力资源规划 (14)7.4定价策略 ...................................................................................................... . (15)1.施华洛世奇企业简介1.1 发展历程Swarovski( 施华洛世奇 ) 在德文里是黑天鹅的意思，于是高贵的天鹅也成了其公司产品的标志。

关于施华洛世奇的零售分析Swarovski背景蒙娜丽莎的柔美、维纳斯的高雅，这种神与人的完美结合的品性，使施华洛世奇成为了珠宝中的极品，同样可以使懂得欣赏这种极品的人成为人中的尤物，这就是从18岁到58岁所有女人都知道了解，并且以拥有一系列施华洛世奇珠宝的原因吧。

施华洛世奇成立于1895年，由丹尼尔•施华洛世奇于奥地利始创，是世界上首屈一指的水晶制造商，每年为时装、首饰及水晶灯等工业提供大量优质的切割水晶石。

时至今日，施华洛世奇集团全球雇员共有14200余人，在世界各地有超过四百间施华洛世奇水晶轩，其中上海便有近30间，2007年，该集团的营业额高达16.1亿欧元，业绩为全球同业之冠。

施华洛世奇是一个家庭的姓氏，只是，在奥地利，享有这个姓氏就是一种荣誉。

它是如此地著名，同时还因为它是一个名副其实的百年名牌。

施华洛世奇公司的产品最为动人之处，还不仅仅在于它的制品是多么巧妙地被打磨成数十个切面，以致其对光线有极好的折射能力，整个水晶制品看起来格外耀眼夺目，更在于施华洛世奇公司一直通过其产品向人们灌输了一种精致文化。

因此，施华洛世奇不仅是人造水晶制品的代名词，也是一种文化的象征。

国际的Swarovski我们在说Swarovski这个品牌如何的厉害的时候，不仅有些惶恐，是什么原因，让他如此的强生如此的经久不衰，至今成立了100多年，可是在一些人心中，其实施华洛世奇还是一个年轻的品牌，这无疑延长了它的品牌生命周期，那就让我们首先看看他都做些什么：1、在营销方面：大家都知道在欧洲其实和我们有着很大的不同就是，他们对人的等级和阶层是分配的很明确的，贵族和新贵在他们眼里是有着很大的区别的，施华洛世奇虽然已经有100多年的历史，可是在欧洲它只是一些新贵积极消费的产品，而真正的奢侈品应该是在贵族皇族等在上一阶层消费的代表，才称得上是奢侈品，就像黛安娜皇妃在有一间专门为香奈儿的个人衣柜一样，所以施华洛世奇一直在积极的改变自己的面貌，丹尼尔（Swarovski的创始人）在1931年发明了一种大受时尚界欢迎的石带，上面缀满漂亮的碎水晶，可以直接缝在衣服或鞋子上。