浅谈企业品牌延伸战略品牌延伸简单而言就是指一个公司利用一个已经建立的品牌推出一个新产品。
让多个产品共同享有原来品牌的资源，借助旧品牌发声。
在这个竞争激烈的时代，毫无疑问，国内大多数商品市场已经处于”供过于求"的局面，产品之间的差异缩小。
新产品的生产，投入市场，在市场上占有一席之地,这都需要花费很多人力物力的配合。
而通过品牌延伸就可以让新产品在减少营销成本的基础上，达到延续品牌寿命、扩大品牌市场份额的目的。
其实总的来说，就是声浪原点战略.从品牌原点出发，通过品牌延伸,让品牌声浪传的更远,品牌之路走得更长。
一、品牌延伸的分类1。
产品线延伸策略这种方法，能够最大限度使用原品牌的一切资源。
产品投入市场，得以拓宽市场.2。
行业的品牌延伸策略分为同行业的品牌延伸和扩行业的品牌延伸.（1）同行业的品牌延伸就是根据原有品牌进行配套产品与关联产品的开发。
如多芬这个品牌，以“滋润”为一个诉求点，进行品牌延伸，在关联度较高的产品中进行延伸，现在已经有了洁面系列、洗发系列、沐浴系列。
（2）跨行业延伸是指主品牌涵盖不同行业的不同种类的产品，满足多种需求。
例如,娃哈哈从开始的儿童营养口服液，发展到现在中国最大的饮料企业，涵盖饮用水、碳酸饮料、乳品、果汁饮料、医疗保健品、方便面等十余种产品，甚至将产品延伸到童装行业，也是以娃哈哈为品牌名。
3.主副品牌策略所谓副品牌，就是在保持核心品牌名不变的情况下，为新产品引入一个副品牌名。
如丰田汽车因为不具奢侈品牌的形象，因此推出高级汽车品牌名称—凌志。
凌志定位于奢侈汽车市场，使用吸引人的设计及高质量的材料。
丰田汽车透过整合品牌策略，将凌志与丰田汽车的耐用与可靠的形象有明显的区隔。
二、品牌延伸的风险1.损害原有品牌形象我们可以以施华洛世奇为例。
施华洛世奇以其优质的水晶产品和高度精确的切割技术闻名于世。
可近几年来，网上却频频叫卖施华洛世奇的产品，其实，网上所卖产品并非是真正原产于欧洲的施华洛世奇，而是新光—施华洛世奇，产地在中国的二线产品。
