施华洛世奇市场分析
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浅谈企业品牌延伸战略品牌延伸简单而言就是指一个公司利用一个已经建立的品牌推出一个新产品。
让多个产品共同享有原来品牌的资源,借助旧品牌发声。
在这个竞争激烈的时代,毫无疑问,国内大多数商品市场已经处于”供过于求"的局面,产品之间的差异缩小。
新产品的生产,投入市场,在市场上占有一席之地,这都需要花费很多人力物力的配合。
而通过品牌延伸就可以让新产品在减少营销成本的基础上,达到延续品牌寿命、扩大品牌市场份额的目的。
其实总的来说,就是声浪原点战略.从品牌原点出发,通过品牌延伸,让品牌声浪传的更远,品牌之路走得更长。
一、品牌延伸的分类1。
产品线延伸策略这种方法,能够最大限度使用原品牌的一切资源。
产品投入市场,得以拓宽市场.2。
行业的品牌延伸策略分为同行业的品牌延伸和扩行业的品牌延伸.(1)同行业的品牌延伸就是根据原有品牌进行配套产品与关联产品的开发。
如多芬这个品牌,以“滋润”为一个诉求点,进行品牌延伸,在关联度较高的产品中进行延伸,现在已经有了洁面系列、洗发系列、沐浴系列。
(2)跨行业延伸是指主品牌涵盖不同行业的不同种类的产品,满足多种需求。
例如,娃哈哈从开始的儿童营养口服液,发展到现在中国最大的饮料企业,涵盖饮用水、碳酸饮料、乳品、果汁饮料、医疗保健品、方便面等十余种产品,甚至将产品延伸到童装行业,也是以娃哈哈为品牌名。
3.主副品牌策略所谓副品牌,就是在保持核心品牌名不变的情况下,为新产品引入一个副品牌名。
如丰田汽车因为不具奢侈品牌的形象,因此推出高级汽车品牌名称—凌志。
凌志定位于奢侈汽车市场,使用吸引人的设计及高质量的材料。
丰田汽车透过整合品牌策略,将凌志与丰田汽车的耐用与可靠的形象有明显的区隔。
二、品牌延伸的风险1.损害原有品牌形象我们可以以施华洛世奇为例。
施华洛世奇以其优质的水晶产品和高度精确的切割技术闻名于世。
可近几年来,网上却频频叫卖施华洛世奇的产品,其实,网上所卖产品并非是真正原产于欧洲的施华洛世奇,而是新光—施华洛世奇,产地在中国的二线产品。
施华洛世奇需求分析报告一、引言施华洛世奇以其精美的水晶制品而闻名于世。
本报告将深入分析消费者对施华洛世奇产品的需求,包括品牌形象、产品设计、质量标准、价格定位和市场趋势等方面。
二、需求分析1. 品牌形象- 高端奢华:施华洛世奇的品牌形象与高端奢华紧密相连,消费者期望购买其产品来展示身份和品味。
- 独特魅力:消费者追求施华洛世奇水晶制品所带来的独特光芒和魅力。
2. 产品设计- 创新与时尚:施华洛世奇的产品设计需要紧跟时尚潮流,不断推出新颖独特的款式。
- 个性化定制:消费者希望能够根据自己的喜好和需求,定制个性化的施华洛世奇产品。
3. 质量标准- 高品质水晶:施华洛世奇的水晶应具备卓越的质量,闪耀着璀璨的光芒。
- 精湛工艺:消费者对产品的制作工艺和细节要求很高,期望每一件作品都精益求精。
4. 价格定位- 价值与价格匹配:消费者希望产品的价格与质量和品牌形象相匹配,认为高价意味着高品质。
- 价格策略:合理的价格定位能够吸引不同消费层次的人群,扩大市场份额。
5. 市场趋势- 礼品市场:施华洛世奇产品常被用作礼物,尤其在重要节日和特殊场合。
- 收藏品需求:一些消费者将施华洛世奇水晶制品视为收藏品,追求稀有和限量版产品。
三、实际案例分析以施华洛世奇的一款水晶项链为例,它可能具有以下特点:1. 独特设计:这款项链采用了新颖的设计,展现出时尚与个性。
2. 高品质水晶:使用施华洛世奇的高品质水晶,保证了闪耀的光泽和良好的质感。
3. 品牌标识:产品上明显的施华洛世奇品牌标识增加了其附加值。
4. 适中价格:定价合理,既体现了品牌的高端定位,又考虑了消费者的购买能力。
5. 礼品属性:项链的精美包装和高品质使其成为理想的礼品选择。
四、结论施华洛世奇的需求主要体现在品牌形象、产品设计、质量标准、价格定位和市场趋势等方面。
满足这些需求将有助于施华洛世奇保持其市场竞争力,并满足消费者对于奢华水晶制品的期望。
成功的品牌案例分析建立个人品牌,把你的名字变成钱。
品牌在如今的市场经济里非常重要,有了一个成功的品牌,你的事业才会有更好的发展。
以下是店铺精心为大家搜集整理的成功的品牌案例分析,希望对大家有所帮助!成功的品牌案例分析篇1:丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实,但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好,特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关,这不但是该公司有史以来的最高记录,也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂,严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处,使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会,企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师,跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”,不大“循规蹈矩”,马路沿子上下均可自由行走,然而在四川丰田,记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则,车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂,随时都会有汽车来往,为了保证人身安全,行人禁止走车行线,这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为,即便是休息日没有汽车往来时,他们也自觉走在步行道上,与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者,他们在日本丰田的工厂里,听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”,在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方,当然更不会出事故。
进了车间,这回记者也学聪明了,先问车间里有何安全行走的规定,果不其然,“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路,为了安全,大家在车间里都自觉走这条安全线,没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”,已转化为员工的自觉行为。
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珠宝奇石市场分析现状摘要本文旨在分析当前珠宝奇石市场的现状。
通过对市场规模、消费需求、供应链和竞争环境的综合分析,可以了解该市场的发展趋势和机遇。
文章的研究方法主要包括采集和整合相关数据以及调查和分析市场参与者的观点。
1. 引言近年来,珠宝奇石市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对奢华珠宝和稀有奇石的需求不断增加,推动了该市场的发展。
本文将对该市场的现状进行详细分析,并展望其发展前景。
2. 市场规模珠宝奇石市场的规模在过去十年中呈现出稳步增长的趋势。
根据相关数据统计,全球珠宝奇石市场的规模已超过X亿元。
亚洲地区是该市场的主要消费地区,占据了市场份额的X%。
3. 消费需求消费者对珠宝奇石的需求主要源自奢侈品市场和投资市场。
奢侈品市场中,消费者追求独特和高品质的珠宝和奇石,以展示其社会地位和个人品味。
投资市场中,珠宝奇石被视为一种有吸引力的资产类别,价格随稀有度和市场需求而上涨。
4. 供应链珠宝奇石的供应链较为复杂。
首先,珠宝奇石的开采和加工需要专业技术和设备。
其次,珠宝奇石的交易渠道多样,包括拍卖行、珠宝展览和线上交易平台等。
最后,有限的供应量和稀缺性使得市场供需关系复杂,价格受到供应和需求波动的影响。
5. 竞争环境珠宝奇石市场竞争激烈。
大型珠宝品牌在市场上占据了重要地位,通过品牌溢价和独特设计来吸引消费者。
此外,一些小型和特殊珠宝奇石商家也通过提供个性化服务和稀有宝石来与大品牌竞争。
6. 市场发展趋势珠宝奇石市场未来的发展趋势主要受以下几个方面的影响。
首先,随着互联网的普及,线上交易平台将成为市场的重要组成部分。
其次,消费者对珠宝奇石的环保和社会责任意识增强,推动了可持续发展的需求。
最后,新兴市场的崛起和中产阶级的增长将进一步推动市场的发展。
7. 结论通过对珠宝奇石市场的分析,可以得出以下结论。
该市场具有巨大的潜力和机遇,但也面临着激烈的竞争和供需不平衡的挑战。
市场参与者需要适应消费者变化的需求和市场环境的变化,以获取更大的市场份额和利润。
目录1施华洛世奇企业简介 (1)1.1发展历程 (1)1.2品牌特色 (1)2. 外部环境分析 (2)2.1PEST分析 (2)2.1.1 P——政治环境 (2)2.1.2 E——经济环境 (2)2.1.3 S——社会环境 (3)2.1.4 T——技术环境 (3)3.内部环境分析 (3)3.1 企业资源分析 (3)3.1.1 人力资源 (3)3.1.2 物力资源 (4)3.1.3 技术资源 (4)3.2 企业文化分析 (4)3.3 企业能力分析 (5)3.4 SWOT分析 (5)3.4.1 S——优势分析 (5)3.4.2 w——劣势分析 (6)3.4.3 O——机会分析 (6)3.4.4 T——威胁分析 (7)4. 企业使命 (7)4.1 一句话定义 (7)4.2 品牌定位 (7)4.2.1 精美的产品 (7)4.2.2高标准质量 (8)5. 企业战略 (8)5.1 多元化战略 (8)5.2 本土化战略 (9)5.2.1 产品的本土化 (9)5.2.2 销售团队的本土化 (9)5.2.3 销售网络的本土化 (9)5.3 未来三年的战略规划 (10)5.3.1 目前企业的纷争 (10)5.3.2 对未来发展的规划 (10)6. 经营单位战略 (11)6.1成本领先战略 (11)7. 发展战略配套职能 (12)7.1品牌发展战略 (12)7.2 资本运营战略 (13)7.3 人力资源战略 (13)7.3.1 明确人力资源的战略定位 (14)7.3.2 加强人力资源规划 (14)7.4定价策略 (15)1.施华洛世奇企业简介1.1发展历程Swarovski(施华洛世奇)在德文里是黑天鹅的意思,于是高贵的天鹅也成了其公司产品的标志。
施华洛世奇成立于1895年,由丹尼尔·施华洛世奇于奥地利始创,是世界首屈一指的水晶制造商。
1908年,丹尼尔开始试制人造水晶,在五年后的大量投产之后很快受到了市场的热烈追捧。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告施华洛世奇(上海)贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:施华洛世奇(上海)贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分施华洛世奇(上海)贸易有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质增值税一般纳税人产品服务宝首饰零售;珠宝首饰批发;美发饰品销售;1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
随着人民生活水平的提高,国内开始流行水晶(crystal)热,香奈尔、迪奥等名牌时装也用施华洛世奇水晶(Swaroski crystal)装饰,水晶也由首饰、装饰品、陈列品走向时装、鞋帽、钟表方面。
国外一些知名的建筑玻璃企业也生产水晶平板玻璃及水晶玻璃建筑制品,在高档建筑上应用。
国外,很早就出现了水晶俱乐部,有大批的水晶迷。
国内也有水晶城、水晶宫等专门从事水晶玻璃加工的县市与乡镇。
但是目前国内外非学术报刊、网站、企业宣传材料等所称水晶crystal,按词典上的中文译名为晶体,并不是传统上的石英晶体(quartz crystal),更不是国内某些水晶城加工水晶球、水晶工艺品所用的K9光学玻璃,水晶玻璃就是晶质玻璃。
我国江苏东海等石英产地,水晶仍然为传统上的石英晶体。
本文就水晶玻璃的沿革、水晶玻璃的现状和水晶玻璃的发展方向进行探讨。
水晶玻璃的发展历程水晶玻璃已有悠久历史,远古时代由于玻璃原料杂质多,熔化温度不高,玻璃没有熔化好,有大量未熔砂粒、气泡等缺陷,同时原料中铁、锰、钛等着色金属离子很多,玻璃往往是不透明或半透明的。
到了13世纪,威尼斯人采用含杂质较少的石英岩和Levant的含钠的草木灰,熔化成无色透明的玻璃。
15世纪时,原料质量更有了进一步改进,用Ticino河下游纯粹的石英砂和草木灰沸水溶液中再结晶的纯碱,得到的玻璃透明度比过去明显提高,与水晶相似,故命名为 Cristallo,是一种钠钙水晶,其成分范围(质量分数)为 [1] SiO270.0%~71.5%、Al2O3 0.8%~1.31%、CaO 4.07%~4.72%、MgO 1.47%~1.66%、K2O 2.84%~4.55%、Na2O 15.2%~16.8%、Fe2O3 0.25%~0.51%、MnO 0.26%~0.51%、SO3 0.19%~0.31%、Cl 0.62%~0.92%、P2O5 0.15%~0.24%,此成分中Fe2O3 、MnO为矿物原料中的杂质, Cl 、P2O5均为草木灰纯碱中杂质。
施华洛世奇水晶珠宝在奢侈品市场的品牌价值分析施华洛世奇(Swarovski)作为全球闻名的水晶珠宝品牌,一直以来在奢侈品市场中享有盛誉。
它的品牌价值不仅体现在其独特的设计和高品质的制作工艺上,更体现在其独特的品牌文化和市场战略上。
本文将对施华洛世奇水晶珠宝在奢侈品市场中的品牌价值进行分析。
首先,施华洛世奇水晶珠宝以其卓越的设计和制作工艺赢得了消费者的认可。
水晶珠宝作为一种奢侈品,其品质和工艺至关重要。
施华洛世奇通过自家独有的切割技术,使每一颗水晶都能呈现出绚丽的光彩和流动的闪耀。
其设计师们不断创新,将水晶珠宝与时尚元素结合,使其呈现出别具一格的时尚风格和独特性。
施华洛世奇水晶珠宝的卓越设计和制作工艺为其在奢侈品市场中赢得了良好的声誉。
其次,施华洛世奇水晶珠宝注重品牌文化的传承和塑造。
品牌文化是奢侈品品牌的核心竞争力之一。
施华洛世奇以“璀璨的珠宝艺术”为品牌宣言,强调每一颗水晶的独特性和华丽闪耀的特点。
它通过在设计、广告和传播中延续和展现品牌的核心理念,建立了一种独特的品牌形象和品牌个性。
施华洛世奇始终将其产品定位为奢华和时尚,无论是在产品包装、店铺陈设还是广告宣传中,都体现了品牌独特的艺术气质和高贵品味。
这种品牌文化的传承和塑造使得施华洛世奇在市场中具备了独特的品牌价值和竞争优势。
此外,施华洛世奇注重市场战略的创新和多元化。
市场战略是品牌在市场竞争中取得领先地位的重要手段之一。
施华洛世奇通过与不同设计师的合作和不同领域的推广活动,吸引了更多的目光和注意力。
它不仅在高端奢侈品市场占据一席之地,还在中低端市场拥有广泛的消费群体。
施华洛世奇的市场战略创新和多元化使其品牌得以在市场上保持持续发展和竞争优势。
然而,施华洛世奇也面临一些挑战。
随着时代的变化和消费者需求的多元化,市场竞争愈加激烈。
一些竞争对手也在不断加大创新和市场推广的力度,给施华洛世奇带来了一定的压力。
同时,施华洛世奇也需要不断创新和更新自己的设计,以适应市场的需求变化。
关于施华洛世奇的零售分析Swarovski背景蒙娜丽莎的柔美、维纳斯的高雅,这种神与人的完美结合的品性,使施华洛世奇成为了珠宝中的极品,同样可以使懂得欣赏这种极品的人成为人中的尤物,这就是从18岁到58岁所有女人都知道了解,并且以拥有一系列施华洛世奇珠宝的原因吧。
施华洛世奇成立于1895年,由丹尼尔•施华洛世奇于奥地利始创,是世界上首屈一指的水晶制造商,每年为时装、首饰及水晶灯等工业提供大量优质的切割水晶石。
时至今日,施华洛世奇集团全球雇员共有14200余人,在世界各地有超过四百间施华洛世奇水晶轩,其中上海便有近30间,2007年,该集团的营业额高达16.1亿欧元,业绩为全球同业之冠。
施华洛世奇是一个家庭的姓氏,只是,在奥地利,享有这个姓氏就是一种荣誉。
它是如此地著名,同时还因为它是一个名副其实的百年名牌。
施华洛世奇公司的产品最为动人之处,还不仅仅在于它的制品是多么巧妙地被打磨成数十个切面,以致其对光线有极好的折射能力,整个水晶制品看起来格外耀眼夺目,更在于施华洛世奇公司一直通过其产品向人们灌输了一种精致文化。
因此,施华洛世奇不仅是人造水晶制品的代名词,也是一种文化的象征。
国际的Swarovski我们在说Swarovski这个品牌如何的厉害的时候,不仅有些惶恐,是什么原因,让他如此的强生如此的经久不衰,至今成立了100多年,可是在一些人心中,其实施华洛世奇还是一个年轻的品牌,这无疑延长了它的品牌生命周期,那就让我们首先看看他都做些什么:1、在营销方面:大家都知道在欧洲其实和我们有着很大的不同就是,他们对人的等级和阶层是分配的很明确的,贵族和新贵在他们眼里是有着很大的区别的,施华洛世奇虽然已经有100多年的历史,可是在欧洲它只是一些新贵积极消费的产品,而真正的奢侈品应该是在贵族皇族等在上一阶层消费的代表,才称得上是奢侈品,就像黛安娜皇妃在有一间专门为香奈儿的个人衣柜一样,所以施华洛世奇一直在积极的改变自己的面貌,丹尼尔(Swarovski的创始人)在1931年发明了一种大受时尚界欢迎的石带,上面缀满漂亮的碎水晶,可以直接缝在衣服或鞋子上。
1 摘要随着经济全球化的不断加强,跨国企业从中起到了主要的推动作用,跨国企业的国际市场营销战略也越来越受到重视,本文通过比较分析的方法,介绍施华洛世奇公司的国际市场营销战略并加以分析。
关键词:施华洛世奇;国际营销战略;多元化;标准化;本土化施华洛世奇是世界上首屈一指的水晶制造商,每年为时装、首饰及水晶灯等工业提供大量优质的切割水晶石。
其产品销往世界各地多个国家和地区。
同时施华洛世奇也是以优质、璀璨夺目和高度精确的水晶和相关产品闻名于世的奢侈品品牌。
施华洛世奇在世界上一共有1804 间水晶轩和专柜,特许经营店889 家,共有雇员28578 人。
2010 年在全世界营业额达到26.6 亿欧元。
施华洛世奇作为一家成功的大型跨国公司,其产品在世界各国受到欢迎,与其在世界各国成功实施的国际市场营销战略有很大的关系。
一、施华洛世奇的国际战略施华洛世奇的国际营销,是以施华洛世奇公司为主体,把施华洛世奇的产品与服务作为要营销出去的客体出售给营销对象,也就是各国消费者。
其根本上是一个根本目的为获取利益的商业行为。
施华洛世奇所制定的国际营销战略,不仅根据不同国家不同的特点出发,制定适合当地实际情况的销售策略,而且在营销过程中坚持保持本公司的企业文化内涵,其营销战略中有几点值得借鉴。
(一)产品种类多元化的营销战略多元化营销战略的基本思想是:企业在原有某种业务的基础上,开发新的一种或多种业务,从而形成企业在两个或多个业务领域发展的格局。
1 施华洛世奇旗下共有首饰及配饰、塑像、灯饰、家饰、高级首饰、电影娱乐等十个产品种类,其产品不仅种类十分丰富,而且业务领域也非常宽广。
由于产品种类多,施华洛世奇根据不同市场的不同特点和需求,在各个地区进行不同的产品定位,以增加自己的产品销量,满足不同消费者的需求。
如美国市场的消费者主要认为施华洛世奇产品是精美的家饰及首饰,所以施华洛世奇在美国市场主打的是家饰、首饰及配饰等产品种类;在大中华区消费者的观念中,水晶是吉祥、纯净的象征,人们主要把施华洛世奇水晶当做2 高档礼品送人或是收藏,施华洛世奇在大中华区市场区域内把自己定位为奢侈品牌,所以施华洛世奇在大中华区市场主打产品为高级首饰、首饰及配饰、家饰等种类。
基于EVA的价值评估体系的研究的开题报告【开题报告】基于EVA的价值评估体系的研究一、选题背景企业在发展过程中需要不断地评估自身价值,并根据评估结果做出相关决策。
传统的财务报表虽然已经是企业价值评估的主要依据之一,但是其缺点也日益凸显:易受财务造假等因素的影响、缺乏足够的信息提供给投资者、不能真正反映企业的内在价值等。
EVA(Economic Value Added)是一种相对新颖的价值评估方法,可以通过它来更全面地评估企业的财务状况。
EVA最早由美国顾问公司施华洛世奇(Stern Stewart & Co.)提出,其核心理念是将资本成本作为企业成果的计量单位,以此识别企业经营决策对股东价值的影响。
使用EVA的评估方法,能够帮助企业更准确地衡量其内在价值,使得企业能够更全面、更科学地进行经营管理,从而在市场竞争中占据更优的地位。
但目前市面上还没有一套完整的基于EVA的价值评估体系,因此本文选择基于EVA的价值评估体系对企业进行评估研究。
二、研究内容和目标2.1 研究内容本文将构建一个基于EVA的价值评估体系,研究该方法能否较全面地评估企业内在价值,能否准确地反映企业的财务状况。
具体的,将从如下几个方面对其进行研究:1. EVA的核心理念及其运用2. 构建基于EVA的价值评估体系,并分析其与现有财务指标的相关性3. 对比基于EVA与传统财务指标的评估结果,并分析其差异原因4. 对EVA的应用局限性进行剖析2.2 研究目标本文旨在构建一个基于EVA的价值评估体系,以此为基础,分析研究该方法与传统财务指标的相关性,并对比其评估结果。
进一步分析EVA的应用局限性和未来发展方向,以期为企业的运营决策提供更全面、更科学的依据。
三、研究方法本文将采用文献研究法、案例分析法和对比分析法。
首先,对EVA的相关文献进行系统性研究,深入了解其核心理念及实践应用;其次,通过案例分析的方式,验证构建的基于EVA的价值评估体系的可行性;最后,将利用对比分析法,分析并总结该方法与传统财务指标的优缺点。
施华洛世奇品牌发展研究施华洛世奇的品牌发展摘要:施华洛世奇作为年轻人时尚的装饰品一直在同类产品中处于竞争优势,她的品牌经历几次定位已经面向越来越多的领域,但同时,经历百年发展之后,施华洛世奇也陷入一系列如家族纷争、品牌定位、市场推广等问题。
如何继续发展,管理层应做出怎样的决策,本文将在这些问题上进行策略的分析。
主要容:一、品牌成长经历介绍二、消费者、经销商调查分析三、品牌战略四、品牌面临的问题五、品牌发展营销策略六、结论与思考一、品牌成长经历介绍1. 公司简介施华洛世奇成立于1895年,由丹尼尔·施华洛世奇于奥地利始创,是世界上首屈一指的水晶制造商,每年为时装、首饰及水晶灯等工业提供大量优质的切割水晶石。
时至今日,施华洛世奇集团全球雇员共有一万四千二百余人,在世界各地有超过四百间施华洛世奇水晶轩。
施华洛世奇仿水晶的闪耀光芒之所以闻名于世,完全是由于他们的纯净、独特切割以及刻面的编排和数目。
值得注意的是:所有施华洛世奇产品均为仿水晶摆件或仿真首饰。
施华洛世奇并非珍贵的天然水晶制品,而只是人工制品,依靠高超的工艺而闻名,并不是什么奢侈品,在欧洲,高品位的家庭或场所是不会摆放的。
施华洛世奇的Logo是一只高贵的水晶天鹅,它代表水晶的秀丽纯美,也象征施华洛世奇的实力基础,这也是顾客辨别真伪的重要标志。
在西方的神话故事中,天鹅是纯洁、高贵、神圣的代表。
施华洛世奇之所以用天鹅作为logo,就是想向消费者传递施华洛世奇是一个具有光芒和力量,象征优雅和女性魅力的品牌。
今天,很多人看到天鹅标志,就能想到施华洛世奇。
2.品牌成长施华洛世奇的品牌经历了三个主要的时期,起初是传统灯具制造,后来开始进军首饰设计领域,现在的施华洛世奇涉足大量奢侈品行业,进一步扩大了品牌的影响。
(1)传统灯具制造..1892年,29岁的丹尼尔·施华洛世奇(Daniel Swarovski) 发明首部切割机器,大大提高切割水晶的速度、准确度和品质。