下载文档原格式
浅谈企业品牌延伸战略品牌延伸简单而言就是指一个公司利用一个已经建立的品牌推出一个新产品。
让多个产品共同享有原来品牌的资源，借助旧品牌发声。
在这个竞争激烈的时代，毫无疑问，国内大多数商品市场已经处于”供过于求"的局面，产品之间的差异缩小。
新产品的生产，投入市场，在市场上占有一席之地,这都需要花费很多人力物力的配合。
而通过品牌延伸就可以让新产品在减少营销成本的基础上，达到延续品牌寿命、扩大品牌市场份额的目的。
其实总的来说，就是声浪原点战略.从品牌原点出发，通过品牌延伸,让品牌声浪传的更远,品牌之路走得更长。
一、品牌延伸的分类1。
产品线延伸策略这种方法，能够最大限度使用原品牌的一切资源。
产品投入市场，得以拓宽市场.2。
行业的品牌延伸策略分为同行业的品牌延伸和扩行业的品牌延伸.（1）同行业的品牌延伸就是根据原有品牌进行配套产品与关联产品的开发。
如多芬这个品牌，以“滋润”为一个诉求点，进行品牌延伸，在关联度较高的产品中进行延伸，现在已经有了洁面系列、洗发系列、沐浴系列。
（2）跨行业延伸是指主品牌涵盖不同行业的不同种类的产品，满足多种需求。
例如,娃哈哈从开始的儿童营养口服液，发展到现在中国最大的饮料企业，涵盖饮用水、碳酸饮料、乳品、果汁饮料、医疗保健品、方便面等十余种产品，甚至将产品延伸到童装行业，也是以娃哈哈为品牌名。
3.主副品牌策略所谓副品牌，就是在保持核心品牌名不变的情况下，为新产品引入一个副品牌名。
如丰田汽车因为不具奢侈品牌的形象，因此推出高级汽车品牌名称—凌志。
凌志定位于奢侈汽车市场，使用吸引人的设计及高质量的材料。
丰田汽车透过整合品牌策略，将凌志与丰田汽车的耐用与可靠的形象有明显的区隔。
二、品牌延伸的风险1.损害原有品牌形象我们可以以施华洛世奇为例。
施华洛世奇以其优质的水晶产品和高度精确的切割技术闻名于世。
可近几年来，网上却频频叫卖施华洛世奇的产品，其实，网上所卖产品并非是真正原产于欧洲的施华洛世奇，而是新光—施华洛世奇，产地在中国的二线产品。
施华洛世奇需求分析报告一、引言施华洛世奇以其精美的水晶制品而闻名于世。
本报告将深入分析消费者对施华洛世奇产品的需求，包括品牌形象、产品设计、质量标准、价格定位和市场趋势等方面。
二、需求分析1. 品牌形象- 高端奢华：施华洛世奇的品牌形象与高端奢华紧密相连，消费者期望购买其产品来展示身份和品味。
- 独特魅力：消费者追求施华洛世奇水晶制品所带来的独特光芒和魅力。
2. 产品设计- 创新与时尚：施华洛世奇的产品设计需要紧跟时尚潮流，不断推出新颖独特的款式。
- 个性化定制：消费者希望能够根据自己的喜好和需求，定制个性化的施华洛世奇产品。
3. 质量标准- 高品质水晶：施华洛世奇的水晶应具备卓越的质量，闪耀着璀璨的光芒。
- 精湛工艺：消费者对产品的制作工艺和细节要求很高，期望每一件作品都精益求精。
4. 价格定位- 价值与价格匹配：消费者希望产品的价格与质量和品牌形象相匹配，认为高价意味着高品质。
- 价格策略：合理的价格定位能够吸引不同消费层次的人群，扩大市场份额。
5. 市场趋势- 礼品市场：施华洛世奇产品常被用作礼物，尤其在重要节日和特殊场合。
- 收藏品需求：一些消费者将施华洛世奇水晶制品视为收藏品，追求稀有和限量版产品。
三、实际案例分析以施华洛世奇的一款水晶项链为例，它可能具有以下特点：1. 独特设计：这款项链采用了新颖的设计，展现出时尚与个性。
2. 高品质水晶：使用施华洛世奇的高品质水晶，保证了闪耀的光泽和良好的质感。
3. 品牌标识：产品上明显的施华洛世奇品牌标识增加了其附加值。
4. 适中价格：定价合理，既体现了品牌的高端定位，又考虑了消费者的购买能力。
5. 礼品属性：项链的精美包装和高品质使其成为理想的礼品选择。
四、结论施华洛世奇的需求主要体现在品牌形象、产品设计、质量标准、价格定位和市场趋势等方面。
满足这些需求将有助于施华洛世奇保持其市场竞争力，并满足消费者对于奢华水晶制品的期望。
成功的品牌案例分析建立个人品牌,把你的名字变成钱。
品牌在如今的市场经济里非常重要，有了一个成功的品牌，你的事业才会有更好的发展。
以下是店铺精心为大家搜集整理的成功的品牌案例分析，希望对大家有所帮助!成功的品牌案例分析篇1：丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
珠宝奇石市场分析现状摘要本文旨在分析当前珠宝奇石市场的现状。
通过对市场规模、消费需求、供应链和竞争环境的综合分析，可以了解该市场的发展趋势和机遇。
文章的研究方法主要包括采集和整合相关数据以及调查和分析市场参与者的观点。
1. 引言近年来，珠宝奇石市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对奢华珠宝和稀有奇石的需求不断增加，推动了该市场的发展。
本文将对该市场的现状进行详细分析，并展望其发展前景。
2. 市场规模珠宝奇石市场的规模在过去十年中呈现出稳步增长的趋势。
根据相关数据统计，全球珠宝奇石市场的规模已超过X亿元。
亚洲地区是该市场的主要消费地区，占据了市场份额的X％。
3. 消费需求消费者对珠宝奇石的需求主要源自奢侈品市场和投资市场。
奢侈品市场中，消费者追求独特和高品质的珠宝和奇石，以展示其社会地位和个人品味。
投资市场中，珠宝奇石被视为一种有吸引力的资产类别，价格随稀有度和市场需求而上涨。
4. 供应链珠宝奇石的供应链较为复杂。
首先，珠宝奇石的开采和加工需要专业技术和设备。
其次，珠宝奇石的交易渠道多样，包括拍卖行、珠宝展览和线上交易平台等。
最后，有限的供应量和稀缺性使得市场供需关系复杂，价格受到供应和需求波动的影响。
5. 竞争环境珠宝奇石市场竞争激烈。
大型珠宝品牌在市场上占据了重要地位，通过品牌溢价和独特设计来吸引消费者。
此外，一些小型和特殊珠宝奇石商家也通过提供个性化服务和稀有宝石来与大品牌竞争。
6. 市场发展趋势珠宝奇石市场未来的发展趋势主要受以下几个方面的影响。
首先，随着互联网的普及，线上交易平台将成为市场的重要组成部分。
其次，消费者对珠宝奇石的环保和社会责任意识增强，推动了可持续发展的需求。
最后，新兴市场的崛起和中产阶级的增长将进一步推动市场的发展。
7. 结论通过对珠宝奇石市场的分析，可以得出以下结论。
该市场具有巨大的潜力和机遇，但也面临着激烈的竞争和供需不平衡的挑战。
市场参与者需要适应消费者变化的需求和市场环境的变化，以获取更大的市场份额和利润。
目录1施华洛世奇企业简介 (1)1.1发展历程 (1)1.2品牌特色 (1)2. 外部环境分析 (2)2.1PEST分析 (2)2.1.1 P——政治环境 (2)2.1.2 E——经济环境 (2)2.1.3 S——社会环境 (3)2.1.4 T——技术环境 (3)3.内部环境分析 (3)3.1 企业资源分析 (3)3.1.1 人力资源 (3)3.1.2 物力资源 (4)3.1.3 技术资源 (4)3.2 企业文化分析 (4)3.3 企业能力分析 (5)3.4 SWOT分析 (5)3.4.1 S——优势分析 (5)3.4.2 w——劣势分析 (6)3.4.3 O——机会分析 (6)3.4.4 T——威胁分析 (7)4. 企业使命 (7)4.1 一句话定义 (7)4.2 品牌定位 (7)4.2.1 精美的产品 (7)4.2.2高标准质量 (8)5. 企业战略 (8)5.1 多元化战略 (8)5.2 本土化战略 (9)5.2.1 产品的本土化 (9)5.2.2 销售团队的本土化 (9)5.2.3 销售网络的本土化 (9)5.3 未来三年的战略规划 (10)5.3.1 目前企业的纷争 (10)5.3.2 对未来发展的规划 (10)6. 经营单位战略 (11)6.1成本领先战略 (11)7. 发展战略配套职能 (12)7.1品牌发展战略 (12)7.2 资本运营战略 (13)7.3 人力资源战略 (13)7.3.1 明确人力资源的战略定位 (14)7.3.2 加强人力资源规划 (14)7.4定价策略 (15)1.施华洛世奇企业简介1.1发展历程Swarovski(施华洛世奇)在德文里是黑天鹅的意思，于是高贵的天鹅也成了其公司产品的标志。
施华洛世奇成立于1895年，由丹尼尔·施华洛世奇于奥地利始创，是世界首屈一指的水晶制造商。
1908年，丹尼尔开始试制人造水晶，在五年后的大量投产之后很快受到了市场的热烈追捧。
