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第 1 页甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。
应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。
本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。
主要开展临床医疗项目：1．显微手术治疗面肌痉挛，三叉神经痛和舌咽神经痛。
医院医务科结构图一、医务科简介医务科是医院中负责协调和管理医疗工作的重要部门，主要负责医疗质量管理、医疗事故处理、医疗纠纷调解、医疗安全监管等工作。
医务科的组织结构图如下：二、医务科组织结构1. 科室主任医务科的领导者，负责整个科室的日常管理和决策。
主要职责包括制定科室的工作计划和目标、监督和评估科室的工作进展、协调各个岗位之间的合作等。
2. 医务办公室医务办公室是医务科的核心部门，负责协调和管理医疗工作的各项事务。
主要职责包括：- 组织和协调医疗质量管理工作，确保医疗服务的安全和质量；- 监督和评估医疗事故的处理和调查，制定相关政策和流程；- 协调医疗纠纷的调解工作，保障医患关系的和谐稳定；- 负责医疗安全监管，制定并执行医院的安全管理制度；- 管理医疗相关的文件和档案，确保信息的安全和完整性。
3. 质量管理科质量管理科是医务科的重要分支机构，主要负责医疗质量管理工作。
主要职责包括：- 制定和完善医疗质量管理制度和标准，确保医疗服务的质量；- 组织和开展医疗质量评估和监测，及时发现和解决质量问题；- 组织和协调医疗事故的调查和处理，确保医疗安全；- 提供医疗质量管理的培训和指导，提高医务人员的质量意识和能力。
4. 医疗纠纷调解室医疗纠纷调解室是医务科的重要职能部门，负责处理医患之间的纠纷和矛盾。
主要职责包括：- 接受医患的投诉和申诉，及时处理和解决纠纷；- 组织和协调医疗纠纷的调解工作，促进医患关系的和谐；- 提供医疗纠纷调解的咨询和指导，帮助医务人员提高沟通和协调能力；- 统计和分析医疗纠纷的情况，提出改进医疗服务的建议。
5. 医疗安全监管科医疗安全监管科是医务科的另一个重要分支机构，主要负责医疗安全监管和管理工作。
主要职责包括：- 制定和执行医院的安全管理制度和政策；- 监督和检查医院各部门的安全工作，及时发现和解决安全隐患；- 组织和开展医疗设备的安全检查和维护，确保设备的正常运行；- 组织和协调医疗事故的处理和调查，防止事故的发生。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
医院管理体系组织结构图卑微如蝼蚁、坚强似大象甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。
应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。
本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。
应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。
本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。
主要开展临床医疗项目：1．显微手术治疗面肌痉挛，三叉神经痛和舌咽神经痛。
医院管理体系组织结构图甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。
应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。
本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。
主要开展临床医疗项目：1．显微手术治疗面肌痉挛，三叉神经痛和舌咽神经痛。
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的可视化展示。
它是医院管理的重要工具，可以匡助医院实现高效的协作和优化资源配置，提高医疗服务质量和患者满意度。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式及其内容要求。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常以层级结构的形式呈现，从上到下分为多个层次，每一个层次代表一个组织单元或者岗位。
下面是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层：包括医院董事会、院长、副院长等高级管理人员。
他们负责整个医院的战略规划和决策，以及协调各部门之间的工作。
2. 医务部门：包括各临床科室、医技科室和药剂科。
临床科室负责患者的诊断和治疗工作，如内科、外科、妇产科等；医技科室负责医学检验、影像学、放射治疗等技术支持工作；药剂科负责药品的采购、配药和药物管理等工作。
3. 护理部门：包括护理部和各病区的护理团队。
护理部门负责制定和实施护理政策和标准，提供全面的护理服务；病区护理团队负责具体病区的护理工作，包括病人的日常护理、健康教育等。
4. 行政后勤部门：包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。
人力资源部负责招聘、培训和员工绩效管理等工作；财务部负责财务管理和预算控制；采购部负责医疗器械和耗材的采购工作；设备管理部负责医疗设备的维护和管理。
5. 支持部门：包括信息技术部、市场营销部、质量管理部等。
信息技术部负责医院信息系统的建设和维护；市场营销部负责医院的宣传和市场推广；质量管理部负责医院质量管理体系的建立和监督。
三、医院组织结构图的内容要求医院组织结构图应准确反映医院内部各部门和岗位之间的关系和职责分工。
以下是医院组织结构图的内容要求：1. 部门名称：每一个部门应有明确的名称，简洁明了，便于理解和识别。
2. 部门层级：各部门之间应按照层级关系罗列，上下层次清晰可见。
3. 部门职责：每一个部门应简要描述其主要职责和工作内容，使人一目了然。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。
组织结构组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
组织结构图的作用1. 可以显示其职能的划分.2. 可以知道其权责是否适当.3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重.4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.7. 可以看出晋升的渠道是否畅通.8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.组织结构图的类型组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。
以下为几种基本的组织结构：1．“直线制”的组织结构直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。
这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。
组织结构图
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1
）感觉功能评定；3）日常生活能力测定；4）心理评定：心理、行为及认知能力等检测；5）言语功能评定；6）职业评定：测定残疾人的作业水平和适应职业的潜在性；7）社
会生活能力测定：人际交往能力、适应能力、个人社会角色的实现。
精心整理
2. 神经肌电图室：神经-肌肉功能评定，如EMG和诱发电位（EP）等。
3. 心肺功能检查室：心肺功能评定及体能测定。
三、康复治疗科室
2
馈治疗、激光疗法、超声波疗法、磁振热疗法、压力波治疗、蜡疗、上下肢关节康复器、颈腰椎牵引等。
5.传统康复治疗室：开展针灸、拔罐、中药熏蒸治疗、中药湿热敷治疗等传统
精心整理
康复治疗方法
6.康复工程（支具制作）室：指矫形器和辅助具的应用，以弥补残疾者生活能力的不足。
包括假肢、矫形器、助听器、导盲杖各种辅助工具等特殊用具及轮椅等。
脑性瘫痪的康复
脊髓损伤的康复
周围神经损伤的康复
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骨折的康复
颈肩腰腿痛的康复（颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出等）关节炎和关节置换术后的康复
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甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。
应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。
本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。
主要开展临床医疗项目：1．显微手术治疗面肌痉挛，三叉神经痛和舌咽神经痛。
院感组织结构图一、引言院感（医院感染管理）是指在医疗机构内对医院感染进行预防、控制和管理的一系列工作。
为了有效地开展院感工作，需要建立一个合理的组织结构，明确各个职责和权限，以确保院感工作的顺利进行。
本文将详细介绍院感组织结构图及各个部门的职责。
二、组织结构图院感组织结构图如下所示：（图1：院感组织结构图）三、各部门职责1. 院感管理委员会院感管理委员会是医院院感工作的最高决策机构，由医院领导和相关专家组成。
其职责包括：- 制定院感工作的总体规划和发展战略；- 审议和批准院感工作的重要决策；- 监督和评估院感工作的实施情况；- 提供专业指导和技术支持。
2. 院感办公室院感办公室是院感工作的执行机构，负责具体的工作实施和协调。
其职责包括：- 负责制定院感工作的具体计划和方案；- 组织开展医院感染监测和报告工作；- 协调各部门之间的合作与沟通；- 组织开展院感培训和宣教工作；- 收集、整理和分析院感相关数据。
3. 医疗质量管理部医疗质量管理部是负责医院质量管理的部门，也承担着院感工作的重要职责。
其职责包括：- 制定和监督医院感染防控的政策和流程；- 开展医院感染监测和评估工作；- 组织开展感染控制措施的培训和督导；- 协调医院感染事件的调查和处理；- 提供感染防控的技术支持和咨询。
4. 临床科室临床科室是医院感染防控的重要环节，各个临床科室在院感工作中有着不可或缺的职责。
其职责包括：- 负责开展临床操作规范和感染控制措施的培训；- 监测和报告临床感染事件；- 参与感染事件的调查和处理；- 提供临床感染防控的技术支持和咨询。
5. 感染控制委员会感染控制委员会是由各临床科室的感染控制专家组成的机构，负责临床感染防控的具体工作。
其职责包括：- 制定临床感染防控的具体措施和操作规范；- 监测和报告临床感染事件；- 参与感染事件的调查和处理；- 提供临床感染防控的技术支持和咨询。
四、总结通过合理的院感组织结构，明确各个部门的职责和权限，可以更好地开展医院感染管理工作。
组织结构图科室设置一、门诊部：综合康复门诊室、功能测评室、康复咨询等。
二、康复评定科室： 1．功能评定室： 评定内容主要有１）运动功能评定：肌力评定、关节活动度检查、步态分析、平衡功能评定、偏瘫综合功能测评、截瘫综合功能测评等；2）感觉功能评定；3)日常生活能力测定；４)心理评定：心理、行为及认知能力等检测;5)言语功能评定;6）职业评定：测定残疾人的作业水平和适应职业的潜在性;７)社会生活能力测定：人际康 复 中 心 康复评定科室 康复治疗科室 住院部 门诊部 功能评定室神经肌电图室 心肺功能检查室 运动治疗室（PT ） 作业治疗室（OT ）言语治疗室（ST ）理疗室 传统康复治疗室 康复工程 职业康复心理治疗室交往能力、适应能力、个人社会角色的实现.2．神经肌电图室：神经—肌肉功能评定，如ＥMG和诱发电位(EP）等。
3。
心肺功能检查室:心肺功能评定及体能测定.三、康复治疗科室1．运动治疗室（PT):合理利用相应技术和设施、器械开展主被动运动疗法、矫正体操、手法促通治疗、牵伸及牵引治疗、平衡训练及步态训练等。
2．作业治疗室(OT）:开展感、知觉训练、手与上肢训练、手与上肢畸形矫正、辅助器具使用指导、工艺疗法、日常生活活动训练、轮椅使用训练等,促进日常作业操作能力受到限制的社会成员(身体或精神障碍者)应用动作能力和社会适应能力的恢复.3.言语治疗室(ＳT):对因听觉障碍所造成的言语障碍,构音器官的异常,脑血管意外或颅脑外伤所致的失语症，口吃等进行治疗，以尽可能恢复其听、说、理解能力。
吞咽治疗近年来得到越来越高的重视，目前暂时归类在言语治疗的范畴4.理疗室：应用天然的或人工的物理因子作用于人体，并通过的人体神经、体液、内分泌等生理调节机制来预防和治疗疾病.包括低、中、高频电疗法、生物反馈治疗、激光疗法、超声波疗法、磁振热疗法、压力波治疗、蜡疗、上下肢关节康复器、颈腰椎牵引等。
5.传统康复治疗室:开展针灸、拔罐、中药熏蒸治疗、中药湿热敷治疗等传统康复治疗方法6．康复工程(支具制作）室:指矫形器和辅助具的应用，以弥补残疾者生活能力的不足。
医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。
2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。
3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。
4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。
5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。
6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。
7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。
8.负责领导文印部工作。
9.负责安排医院总值班工作。
10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。
11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。
12.做好院长临时交办的其他工作。
二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。
3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。
4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。
5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。
6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。
2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。
3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。
组织结构与岗位描述——0012009文档x创建日期：确认日期：控制编码：当前版本：组织结构与岗位描述一、组织结构图上图：医院组织结构图二、岗位简图重要说明：1、在各种场合和情况下，“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监，“医院领导”通常指医院公 司 总经理 专科营运经理财物药械部 医务技术部 营销策划部 市场中心主任 客服中心主任 医教科主任 企划中心主任 护理科主任 人事科主任 综合办主任财务科主任药械主管 经营统计员 市场销售员 导诊护士、电梯小姐、咨询医师、专员 临床医生、医生助理、医技人员 医教干事、病案图书管理员、医保干事 护士长 护士、保洁员 感控干事 总务、维修员、保安员、厨师、配（送）餐员、被服收发员、锅炉工 (采购员)、文员、司机、法律顾问 药械库管员、物管员 文案策划员、媒介市调员、平面设计员、网页设计员、程序设计员 核算员、医保物价员、出纳、收费员、网管 调剂师、煎药员行政人事部会计主管 药房主任 器械师 董事长 总经理 医教科（质管） 护理科（感控） 财务科 （会计、药械、 药房） 人事科 综合办 专科中心 市场中心 企划中心 客服中心 财物药械部 行政人事部 医务技术部 营销策划部 各临床科室 各医技科室 各配套科室总经理、各部门负责人，“医院主要领导”专指医院总经理；其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。
2、在各种场合和情况下，“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级，即各主任，其他人员通常称为“医院操作执行层”；临床科室主任在执行行政管理相关工作时，列为“医院操作执行层”，仅在执行医务技术相关工作时，列为“医院管理指导层”。
3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理（服务），是依传统习惯而确定，在实际工作中，“管理指导层”各科室均有权责管理（服务）一线的医疗、医技、护理人员，但仅限于各自的职能范围；一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。
