医院临床科室组织结构图

基层医院组织机构图1.介绍基层医院是指在社区或乡镇级别提供基本医疗服务的医疗机构。

为帮助更好地了解基层医院的组织机构，本文将介绍基层医院的组织结构，包括其各部门和职能。

2.组织机构图基层医院的组织机构图如下所示：组织机构图](image.png)3.部门介绍基层医院主要由以下几个主要部门组成：3.1 行政部门行政部门负责医院的整体规划、协调和管理工作，包括制定和执行医院的发展战略、管理规章制度等。

行政部门还负责人员招聘、财务管理、资产管理等工作。

3.2 临床部门临床部门是基层医院的核心部门，主要负责提供医疗服务。

临床部门包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等。

每个科室都有相应的医生和护士团队，负责诊断、治疗和护理工作。

3.3 医技部门医技部门主要负责医疗技术服务，包括检验、影像、药学等方面的工作。

检验科负责化验和检查样本，影像科负责拍摄和解读影像，药学部门负责药物管理和配药工作。

3.4 护理部门护理部门负责患者的护理工作，包括床旁护理、病房管理、卫生保健等工作。

护士团队在医院的各个科室和病房中提供护理服务，与医生紧密合作，确保患者的身体和心理健康。

3.5 后勤部门后勤部门负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、清洁卫生等工作。

后勤部门确保医院正常运转，提供良好的工作和就诊环境。

4.职能介绍基层医院的各部门在组织结构中承担不同的职能和责任：行政部门：规划和管理医院事务，确保医院运转顺畅。

临床部门：提供医疗服务，确保患者得到及时的诊断和治疗。

医技部门：提供医疗技术支持，确保准确的诊断和治疗结果。

护理部门：负责患者的护理工作，保障患者的安全和舒适。

后勤部门：提供后勤保障，确保医院的正常运营和卫生环境。

5.总结基层医院的组织结构图展示了各部门之间的联系和职能分工。

了解基层医院的组织结构对于了解医院的运作和利益相关者之间的关系非常重要，有助于提高医院的管理效率和医疗服务质量。

以上是基层医院组织机构图的介绍，希望对您有所帮助。

医院组织结构图医院组织结构图是医院内部管理和运营的重要工具，它展示了医院各个部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和协调性。

下面是一个标准格式的医院组织结构图的示例：1. 医院总经理- 负责医院整体管理和决策- 直接领导医院各个职能部门的部门负责人2. 医务部- 负责医院的医疗服务和医疗质量管理- 分为临床部和护理部- 临床部负责医生的临床工作和医疗技术的管理- 护理部负责护士的护理工作和护理质量的管理3. 行政部- 负责医院的行政管理和后勤服务- 分为人力资源部、财务部和后勤部- 人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理- 财务部负责医院的财务管理和预算控制- 后勤部负责医院的设备、采购和物流管理4. 医技部- 负责医院的医疗技术支持和设备管理- 分为检验科、影像科和药剂科- 检验科负责实验室检验和病理诊断- 影像科负责医学影像检查和放射治疗- 药剂科负责药品的采购、配药和药物管理5. 门诊部- 负责医院的门诊服务和患者管理- 分为挂号科、门诊医生和门诊护士- 挂号科负责患者的挂号和排班- 门诊医生负责患者的诊疗和处方开具- 门诊护士负责患者的护理和健康教育6. 住院部- 负责医院的住院服务和病房管理- 分为病案科、病房医生和护士长- 病案科负责患者的病案管理和病案统计 - 病房医生负责患者的治疗和病情观察- 护士长负责病房的护理工作和护士的管理7. 质控部- 负责医院的质量管理和安全监控- 分为质量管理科和安全监控科- 质量管理科负责医院的质量评估和改进- 安全监控科负责医院的安全管理和风险控制以上是一个医院组织结构图的示例，每个部门和岗位的职责可以根据具体医院的规模和需求进行调整和补充。

这样的组织结构图可以帮助医院实现各个部门之间的协作和协调，提高医院的管理效率和服务质量。

屋面采用 δ=80mm聚氨酯保温板。说 明 ：δ=80mm聚氨酯保温板钢柱布置图GZ-1a钢柱预埋件布置图7GZ-1GZ-1GZ-1GZ-1GZ-3cGZ-2bGZ-2aGZ-2GZ-2GZ-3aGZ-3aGZ-3GZ-2bGZ-2aGZ-2GZ-2GZ-1bGZ-1bGZ-1aGZ-3bGZ-3GZ-3aGZ-3aGZ-3c截 面 规 格GZ-1钢 柱 截 面 编 号备 注%%C402x20GZ-1a、1bGZ-2、2aGZ-2bGZ-3~3c%%C402x20%%C402x20%%C402x202L20b管内浇筑 C30砼管内浇筑 C30砼YM-3YM-2YM-1YM-28-M45锚栓锚栓 M45大样10-M30锚栓4-M30锚栓YM-3YM-3YM-3YM-3YM-3YM-3YM-3YM-3YM-3GZ-3b圆钢 %%c45-200x200x20锚栓 M30大样M45丝长 300mm-0.550A-AYM-2YM-2YM-2YM-2YM-2YM-2YM-2YM-1YM-1YM-1YM-1YM-1YM-1YM-1YM-1YM-3（数量：8）（数量：8）（数量：10）（64 件）（120 件）4-115x100x10GZ-1（1a、1b）柱脚节点8-M45锚栓10-M30锚栓4-M30锚栓GZ-2（2a、2b）柱脚节点GZ-3（3a、3b、3c）柱脚节点884-125x100x10-200x200x20AAAAAA-0.550-650x650x3210-90x90x25柱 脚 垫 块84-90x90x25柱 脚 垫 块-850x550x32-450x550x30柱脚立面大样柱 脚 垫 块8-90x90x25-0.050圆钢 %%c30丝长 250mmM30锚栓 M45（30）C40无收缩细石砼888C10砼保护层厚50钢管内置环形隔板 %%C80-360x20钢管内后浇 C30砼厚370-9

新 生 儿 外 科
新 生 儿 内 科
肿瘤中心组织架构
肿瘤中心
神 经 外 科
神 经 内 科
手 术 室
总经理办公室组织架构
总经理 常务副总
总经理秘书
行政总监 医疗总监
护理主任
财务总监
行政文员 医疗文员
护理助理
总经理
1人
总经理秘书 1人
常务副总
1人
医疗总监
1人
行政总监
1人
财务总监
1人
护理主任
1人
护理助理
保 洁洗 房 绿衣 管 化组 组 组
营养食堂 30人
车队 总计
15人 368人
工程部组织架构
经理
副经理
文员
医 疗
运
物 业
环 保
设
维
管
技
备 组
组
理 组
术 组
经理
1人
副经理 1人
文员
1人
医疗设备组 2人
运维组
2人
物业管理组 5人
环保技术组 1人
总计
13人
采购部组织架构
经理
文员
合
质
采
同
量
购
管
控
组
理
制
组
18人
物资管理 6人
总计
33人
公关宣传组
市场部组织架构
经理
文员
经理
1人
文员
1人
市场开发组
客户服务中心
公关宣 传
1人
市
市
市
场
场
场
策
调
开
划
研
发

医院组织结构图一、引言医院组织结构图是一种图形化的展示方式，用于描述医院内部各个部门、岗位和职能之间的关系和层级。

通过组织结构图，可以清晰地了解医院内部的组织架构，帮助人们更好地了解医院的运作方式和各个部门之间的协作关系。

二、医院组织结构图的编制目的医院组织结构图的编制目的是为了提供一个清晰的视觉化工具，使人们能够更直观地了解医院的组织架构和各个部门之间的关系。

通过组织结构图，可以帮助医院内部员工更好地理解自己的职责和岗位，促进各个部门之间的协作与沟通，提高医院的工作效率和管理水平。

三、医院组织结构图的内容医院组织结构图通常包括以下几个方面的内容：1. 医院领导层：医院的领导层通常包括院长、副院长、医务部主任等。

他们负责医院的整体管理和决策，对医院各个部门的工作进行协调和指导。

2. 医院行政部门：医院的行政部门主要负责医院的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、后勤保障等。

行政部门通常包括人力资源部、财务部、后勤部等。

3. 医疗部门：医院的医疗部门是医院的核心部门，主要负责医疗服务的提供。

医疗部门通常包括临床科室、护理部、医技科室等。

临床科室包括内科、外科、妇产科、儿科等，护理部负责患者的护理工作，医技科室包括检验科、放射科、药剂科等。

4. 支持部门：医院的支持部门主要负责为医疗部门提供支持服务，包括信息技术部、医学工程部、药剂部等。

信息技术部负责医院信息系统的建设和维护，医学工程部负责医疗设备的管理和维修，药剂部负责药品的采购和管理。

5. 其他部门：医院还包括其他一些部门，如宣传部、科研部、教学部等。

宣传部负责医院的宣传工作，科研部负责医学科研项目的申报和管理，教学部负责医院的教学工作。

四、医院组织结构图的编制方法医院组织结构图的编制可以采用层级结构图的方式，将各个部门、岗位和职能按照层级关系进行排列。

具体编制方法如下：1. 确定医院的领导层和行政部门：首先确定医院的领导层和行政部门，包括院长、副院长、医务部主任等。

院感组织结构图一、引言院感（院内感染）是指在医疗机构内治疗、照护或接受服务的患者在入院后发生的感染。

为了有效监测、预防和控制院感，医疗机构需要建立一个合理的院感组织结构，并明确各个职责和工作流程。

二、组织结构图院感组织结构图如下所示：1. 医院院感委员会（HIC）医院院感委员会是医院院感工作的最高决策机构，负责制定院感政策、指导和监督院感工作的开展。

该委员会的成员包括医院高层管理人员、院感专家、感染控制科负责人等。

2. 院感管理办公室（HMO）院感管理办公室是医院院感工作的执行机构，负责具体的院感管理工作。

该办公室的主要职责包括：- 制定和完善院感管理制度和工作流程；- 组织开展院感培训和教育活动；- 监测和报告院感发生情况；- 协调院感调查和处理工作；- 定期评估院感管理效果。

3. 感染控制科（ICD）感染控制科是医院院感管理的技术支持部门，负责制定和实施院感防控措施。

该科的主要职责包括：- 制定院感防控政策和指南；- 监测和调查院感病例；- 指导和监督手卫生、环境清洁等工作；- 参与院感相关设备的采购和维护；- 提供院感防控技术支持和培训。

4. 临床科室临床科室是医院院感管理的重要参与者，负责在日常临床工作中执行院感防控措施。

各个临床科室的主要职责包括：- 遵守院感防控政策和操作规程；- 做好手卫生、器械消毒等操作；- 监测和报告院感病例；- 参与院感培训和教育活动。

5. 医院员工医院员工是院感管理的基础，每个员工都有责任参与院感防控工作。

医院员工的主要责任包括：- 遵守院感防控政策和操作规程；- 做好个人手卫生和个人防护；- 参与院感培训和教育活动；- 及时报告院感病例和异常情况。

三、数据统计和分析为了评估院感管理的效果，医院需要对院感数据进行统计和分析。

常用的数据包括院感发生率、院感病例分布情况、院感病原体分布情况等。

通过对数据的统计和分析，可以及时发现院感问题并采取相应的措施进行改进。

医院组织结构图一、引言医院组织结构图是一个重要的管理工具，它展示了医院内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工。

通过清晰地展示医院的组织结构，可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，提高协作效率，优化工作流程，进而提升医院的整体运营效果。

本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式，包括各个部门和岗位的职责和关系。

二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用层级结构，从上到下分为不同的层次，从左到右展示不同的部门和岗位。

下面是一个标准的医院组织结构图的示例：1. 总经理办公室- 总经理：负责医院的整体管理和决策，对医院各个部门的工作进行协调和指导。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责安排会议和文件管理等工作。

2. 医务部- 主任医师：负责医院的医疗服务，制定医疗政策和规划，监督医疗质量。

- 护士长：负责护理部门的管理和协调，确保护理工作的顺利进行。

- 医疗质控专员：负责医疗质量管理，监测医疗过程和结果，提出改进措施。

3. 行政部- 人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。

- 财务经理：负责医院的财务管理和预算编制，监督财务运作。

- 采购主管：负责医院的物资采购和供应商管理。

4. 临床科室- 内科：负责医院的内科疾病诊治工作。

- 外科：负责医院的外科手术和创伤救治。

- 妇产科：负责孕产妇的护理和妇科疾病的诊治。

- 儿科：负责儿童的护理和儿科疾病的诊治。

5. 支持部门- 实验室：负责医院的实验室检验工作，提供准确的检验结果。

- 放射科：负责医院的放射影像检查，提供医学影像学诊断结果。

- 药房：负责医院的药品管理和发药工作，确保药品的安全和有效使用。

三、医院组织结构图的编制方法编制医院组织结构图需要以下步骤：1. 确定各个部门和岗位的职责和关系：通过与各个部门负责人的沟通和协调，明确各个部门和岗位的职责和关系。

2. 绘制组织结构图的草图：根据各个部门和岗位的职责和关系，绘制组织结构图的草图，包括部门之间的层级关系和岗位之间的上下级关系。

医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的可视化展示。

它是医院管理的重要工具，可以匡助医院实现高效的协作和优化资源配置，提高医疗服务质量和患者满意度。

本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式及其内容要求。

二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常以层级结构的形式呈现，从上到下分为多个层次，每一个层次代表一个组织单元或者岗位。

下面是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层：包括医院董事会、院长、副院长等高级管理人员。

他们负责整个医院的战略规划和决策，以及协调各部门之间的工作。

2. 医务部门：包括各临床科室、医技科室和药剂科。

临床科室负责患者的诊断和治疗工作，如内科、外科、妇产科等；医技科室负责医学检验、影像学、放射治疗等技术支持工作；药剂科负责药品的采购、配药和药物管理等工作。

3. 护理部门：包括护理部和各病区的护理团队。

护理部门负责制定和实施护理政策和标准，提供全面的护理服务；病区护理团队负责具体病区的护理工作，包括病人的日常护理、健康教育等。

4. 行政后勤部门：包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。

人力资源部负责招聘、培训和员工绩效管理等工作；财务部负责财务管理和预算控制；采购部负责医疗器械和耗材的采购工作；设备管理部负责医疗设备的维护和管理。

5. 支持部门：包括信息技术部、市场营销部、质量管理部等。

信息技术部负责医院信息系统的建设和维护；市场营销部负责医院的宣传和市场推广；质量管理部负责医院质量管理体系的建立和监督。

三、医院组织结构图的内容要求医院组织结构图应准确反映医院内部各部门和岗位之间的关系和职责分工。

以下是医院组织结构图的内容要求：1. 部门名称：每一个部门应有明确的名称，简洁明了，便于理解和识别。

2. 部门层级：各部门之间应按照层级关系罗列，上下层次清晰可见。

3. 部门职责：每一个部门应简要描述其主要职责和工作内容，使人一目了然。

检验科临检室人员结构框架图一、血液岗（包括血常规、血型、超敏CRP、凝血五项、心梗三项等）1、做质控：血细胞分析仪五分类、凝血四项，三分类血常规分析仪按需做质控。

质控方法已贴于仪器内侧。

2、处理门诊及急查项目标本，除急查外，先门诊，后病房。

严格遵照检验项目报告时限，血常规、超敏CRP 30分钟，心梗三项30分钟，凝血四项、幽门螺杆菌、结核抗体、血沉60分钟。

做完标本及时告之审核。

3、主动到窗口看有无门诊的血标本等。

4、严格遵守血常规和凝血的复检规则，复检后登记。

5、严格遵守血常规和凝血的危急值报告制度,联系具体到人并登记.6、检测完毕后及时清洗仪器、存放试剂、关机。

倾倒废液、垃圾。

7、仪器维护保养：血常规每天标本》50，每周一次执行全套每月清洗（冲洗废液瓶、冲洗Flowcell、每月清洗），定于周五夜班进行。

血常规每天标本<50, 每2周一次执行全套每月清洗,定于第二周周五夜班进行.大约30-40分钟.血凝仪:每日清洗样品针:每天做完批量标本及时清洗.每周管路清洗:定于每周五下午.清洗方法贴于仪器前侧.8、倾倒废液、垃圾。

擦拭仪器，整理桌面。

9、外送比对的项目要做好记录、分析并存放到门诊比对本里。

10、月底整理当月血常规、血凝室内质控并小结，并计算下月靶值。

11、月底抄写本月血常规质控值作为下月室内上报质控值。

12、未提到的与临检血液有关的所有工作。

13、对所负责的工作合理安排时间，认真对待、有始有终，尽量完成接手的工作，实在不能完成务必做好交接，保证质量。

二、体液岗（包括尿常规、便常规、分泌物常规等）1、做尿常规质控工作。

2、及时处理窗口的标本，将标本转移到室内，及时检测，确保检验质量，以免造成纠纷。

3、先处理白带常规，因为滴虫需要保暖，以免时间长影响观察。

处理尿液时，内三门诊和病房全部离心镜检，其他科室当蛋白》1+和/或隐血》1+而镜下不符时要将尿液离心。

离心方法：取3/4塑料管尿，1300-1400r/min离心5分钟，倒掉上清液，取沉渣混匀镜检。

医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的图表。

它是医院管理的基础，能够清晰地展示医院的组织架构和职能分工，有助于提高医院的管理效率和工作效果。

本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式。

二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用层级式的结构，从上到下逐级展示各个部门和岗位。

以下是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层顶层管理层通常由医院的董事长、院长、副院长等组成。

他们负责整个医院的决策和战略规划，是医院的最高决策机构。

2. 行政管理部门行政管理部门是医院的支持部门，负责医院的日常行政管理工作。

该部门通常包括人力资源部、财务部、信息科技部、后勤保障部等。

他们协助顶层管理层制定和执行医院的政策和规章制度。

3. 临床科室临床科室是医院的核心部门，直接负责医疗服务的提供。

常见的临床科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。

每一个临床科室通常由主任医师、副主任医师、医生和护士组成，他们共同负责诊断、治疗和护理工作。

4. 医技科室医技科室是医院的技术支持部门，负责各种医疗技术的应用和实施。

常见的医技科室包括检验科、放射科、超声科、药剂科等。

这些科室的工作人员通常是医学技术人员，他们运用各种医疗设备和技术手段，为临床科室提供必要的技术支持。

5. 护理部门护理部门是医院的重要组成部份，负责病患的护理工作。

护理部门通常包括护士长、护士、护理助理等。

他们负责病患的日常护理、康复护理和心理支持等工作，保障病患的身心健康。

6. 医务部门医务部门是医院的医务管理部门，负责医生的管理和培训工作。

医务部门通常由医务科主任、医生和行政人员组成，他们协助医院管理层制定和执行医生的规章制度，确保医生的专业水平和工作质量。

7. 客户服务部门客户服务部门是医院与患者之间的桥梁，负责提供患者满意的服务体验。

该部门通常包括门诊部、急诊部、住院部、医疗事务部等。

他们协助患者进行挂号、排队、就诊等流程，并提供必要的咨询和解答。

医院组织架构图引言概述：医院作为一个大型医疗机构，其组织架构图对于医院内部管理和协调各个部门之间的工作非常重要。

医院组织架构图能够清晰地展示医院的层级结构和各个部门之间的职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

本文将详细介绍医院组织架构图的五个部分，包括行政管理部门、医疗技术部门、护理部门、后勤保障部门和财务管理部门。

一、行政管理部门：1.1 行政部门：负责医院的整体规划和战略决策，包括院长办公室、行政办公室等。

1.2 人力资源部门：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

1.3 行政后勤部门：负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、安全保卫等。

二、医疗技术部门：2.1 临床部门：负责医院的临床诊疗工作，包括各个临床科室和医疗技术中心。

2.2 检验科室：负责医院的实验室检验工作，包括临床检验、病理检查等。

2.3 影像科室：负责医院的影像学检查工作，包括X光、CT、MRI等影像学检查。

三、护理部门：3.1 护理部门：负责医院的护理工作，包括病房护理、手术室护理等。

3.2 护士长办公室：负责护士长的管理和协调工作，包括护士长办公室、护理质量管理科等。

3.3 护理培训中心：负责医院护理人员的培训和继续教育工作，提高护理质量和水平。

四、后勤保障部门：4.1 供应室：负责医院的物资采购和库存管理工作，确保医疗物资的供应充足。

4.2 设备科室：负责医院的设备管理和维护工作，包括医疗设备的购置和维修。

4.3 环境卫生科室：负责医院的环境卫生管理工作，保持医院的清洁和卫生。

五、财务管理部门：5.1 财务部门：负责医院的财务管理和会计工作，包括财务报表的编制和财务分析。

5.2 成本核算部门：负责医院的成本核算和费用控制工作，确保医院的经济效益。

5.3 资产管理部门：负责医院的固定资产管理和资产评估工作，保护医院的资产安全。

结论：医院组织架构图是医院管理的基础，它能够清晰地展示医院各个部门之间的职责分工和层级关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

远程应用系统
远程会诊 远程数据汇总
远程应用系统
医院信息化管理系统软件
软件支撑环境 硬件支撑环境 网络支撑环境
管理 临床 办公
应用 应用 应用 安
系统
系统
系统
全 子
数据库 群件系 系
系统
统统
主机系统
网络系统
医院信息系统在医院的阶段性应用
医院信息 系统
远程会诊
财务科
药剂科
临床科室
医技科 材设科 病案室 人事科
门诊费用 住院费用 药房管 药库管 自制药 病区医护
系统
系统 理系统 理系统 品管理 系统
医技记帐 材料物资 病案管理 人事管理
系统
系统
系统
系统
财务软件
护士 工作站
住院医生 门诊医生 工作站 工作站
设备管理 系统
成本核算
医嘱执行 系统
医技管理 系统
医学影像 系统(PACS)
第一阶段：完成以病人为中心的费用信息的核算（浅兰色部分）。特点：计算机的采用点均为与费用信 息有关的部门。
医院管理信息应用系统（HIS）
以病人医疗信息为核心 财务管理信息为纽带 分析决策信息为主导
医院临床应用信息系统
临床检测数据 医学影像资料 电子病历、治疗方案 医学研究远程会诊（咨询）
办公应用系统
消息管理 网络会议 计划指令下达
完整的医院信息系统（二）
效益/工作量/成本 等管理决策参考信息
部门与医院信息系统的对应关系
某医院
临床科室
药剂科
医技/医务 部门
财务科
行政后勤
诊疗
护理
门诊医生 工作站

医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。

2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。

3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。

4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。

5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。

6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。

7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。

8.负责领导文印部工作。

9.负责安排医院总值班工作。

10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。

11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。

12.做好院长临时交办的其他工作。

二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。

3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。

4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。

5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。

6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。

2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。

3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。

医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是反映医院内部各部门及其职能关系的重要工具。

通过医院组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、各部门之间的协作关系以及工作流程。

本文将详细介绍医院组织结构图的五个部份：行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门。

一、行政部门：1.1 行政管理部门：负责医院的总体规划、组织协调和决策管理工作。

1.2 人力资源部门：负责医院员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

1.3 财务部门：负责医院的财务管理、资金预算和成本控制等工作。

二、医务部门：2.1 临床医疗部门：包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科等，负责医疗诊断和治疗工作。

2.2 医技科室：包括影像科、检验科、药学科等，负责医疗技术支持和医疗设备管理。

2.3 医学研究部门：负责医学研究项目的策划、实施和成果转化。

三、护理部门：3.1 护理管理部门：负责护理人员的招聘、培训和护理质量管理等工作。

3.2 门诊护理部门：负责门诊患者的护理工作和健康教育。

3.3 住院护理部门：负责住院患者的护理工作和病情观察。

四、药剂部门：4.1 药物管理部门：负责医院药品的采购、储存和配送工作。

4.2 药学服务部门：负责药物治疗的合理使用和药物信息的提供。

4.3 药剂技术部门：负责药品的制剂、调配和质量控制等工作。

五、后勤部门：5.1 设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和修理工作。

5.2 环境卫生部门：负责医院内部环境的清洁和卫生管理。

5.3 安全保卫部门：负责医院的安全管理和突发事件的处理。

结论：医院组织结构图是医院管理的重要工具，通过清晰地展示医院内部各部门的职能和协作关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门是医院组织结构图的五个主要部份，每一个部门都承担着不同的职责和任务。

医院组织结构图的合理设计和有效实施，对于医院的正常运行和发展至关重要。

检验科的技术人员需要具备专业的知识和技能，能够正确操作各种检验仪器和设备 ，并能够根据检验结果进行初步分析。
影像科
影像科是医院中负责进行医学影像检 查和诊断的科室，包括X线、CT、 MRI、超声等。
影像科的技术人员需要具备专业的知 识和技能，能够正确操作各种影像检 查设备，并能够根据影像进行初步诊 断。
小儿外科
儿童保健科
处理儿童外科疾病，如腹股沟疝、先天性 巨结肠等。
专注于儿童生长发育及心理健康的保健科
检验科是医院中负责进行各种医学检验的科室，包括血常规、尿常规、生化检验、 免疫检验等。
检验科的工作流程包括样本采集、处理、检测和出具报告等环节，需要确保检验结 果的准确性和及时性。
影像科的工作流程包括患者预约、影 像采集、图像处理和出具诊断报告等 环节，需要确保影像质量和诊断准确 。
药剂科
药剂科是医院中负责药品采购、储存、 调配和供应的科室，需要确保药品质量
和用药安全。
药剂科的工作流程包括药品采购、验收 、储存、发放和药学服务等环节，需要
建立完善的药品管理制度和规范。
药剂科的技术人员需要具备专业的药学 知识和技能，能够为临床提供药学咨询 和服务，并能够根据患者情况制定合理
后勤保障部等。
科研科室
开展医学研究与技术创 新，如科研实验室等。
科室的组织结构
01
02
03
04
临床科室组织结构
由科室主任、副主任及医疗组 构成，下设病房、门诊等。
医技科室组织结构
由科室主任、副主任及专业组 构成，负责各自专业技术领域
。
行政科室组织结构
由部门负责人、干事及职员构 成，分工负责各项行政事务。
外科
普外科