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茶园基地管理制度第一章总则第一条本制度是制定为了规范茶园基地的管理，加强茶园基地的资源保护、生产经营、环境保护，推动茶叶产业的健康、有序发展。
第二条茶园基地管理制度适用于茶园基地的建设、管理和生产经营活动，茶园基地包括生产茶叶的基地、茶园配套设施、茶叶加工厂等相关单位。
第三条茶园基地管理制度遵循“统筹规划、科学管理、绿色发展、生态优先”的原则，促进茶园基地的可持续发展。
第四条茶园基地管理制度的内容包括基地规划管理、生产经营管理、资源保护与环境保护管理、安全生产管理等方面。
第二章基地规划管理第五条茶园基地应当依托现有的自然资源和人文资源，科学规划布局，合理确定基地的茶园种植面积、道路、排水系统等设施建设。
第六条基地规划应当与当地相关政府部门的土地利用规划、环境保护规划等相关规划相衔接，遵循保护环境、节约资源的原则。
第七条基地规划应当充分考虑自然环境的影响，合理安排茶园各要素的空间结构，确保茶园的生态环境与景观质量。
第八条基地规划应当科学安排农田水系，合理利用降雨和地下水资源，并配备必要的水资源设施，确保灌溉用水的供应。
第九条对基地周边乡村的人文环境、文化传承、生态环境等进行全面的考察，依托本地优势文化和历史资源开发基地特色，建设茶园农业观光等旅游项目。
第十条基地规划应当符合国家和地方有关规划的相关标准和要求，制定基地各项规划文件，并向当地相关行政部门备案。
第三章生产经营管理第十一条茶园基地的生产经营应当遵循农产品生产的相关法律法规和标准，确保茶叶的生产过程符合卫生安全标准。
第十二条基地生产经营应当制定生产计划，合理分配资源和生产要素，确保茶叶的生产成本和品质。
第十三条对基地生产经营过程中出现的病虫害等问题，应当采取科学的防治措施，杜绝采用违禁药剂和化学物品的现象。
第十四条基地进行茶叶加工时，应当遵循相应的卫生标准，严格控制生产过程中的各项指标，确保产品质量的安全。
第十五条对基地生产出的茶叶应当建立追溯体系，记录生产加工各个环节的详细情况，确保产品来源的可追溯性。
茶园管理制度大全文档第一章总则第一条为了规范茶园管理行为，保护茶园生态环境，促进茶叶产业的持续健康发展，制定本制度。
第二条茶园管理制度适用于茶园内茶树的种植、养护、采摘、加工等相关环节。
第三条茶园管理应当遵循绿色、可持续的理念，保护生态环境，推动茶叶产业的可持续发展。
第四条茶园管理应当遵守国家有关法律法规，严格执行政府制定的相关政策。
第五条茶园管理应当积极引进先进技术，提高生产效率，提升茶叶质量。
第六条茶园管理应当保护农民合法权益，确保他们的劳动收益和生活水平。
第七条茶园管理应当加强安全生产意识，确保生产经营过程中的安全。
第八条茶园管理应当加强质量安全管理，确保生产的茶叶符合安全卫生标准。
第二章茶园规划管理第九条茶园应当根据土地资源、气候条件、茶树种植情况等因素进行合理规划，制定茶园布局和种植方案。
第十条茶园管理部门应当指导农民科学进行茶树的数量、密度和间距的确定，确保种植密度合理，促进茶树生长发育。
第十一条茶园管理应当对土壤进行必要的改良和保护，提供茶树生长所需的营养物质。
第十二条茶园管理应当关注水资源的利用和保护，合理安排灌溉计划，确保茶树的生长灌溉需求。
第十三条茶园管理应当加强病虫害防治工作，定期进行检查和防治工作，确保茶树的健康生长。
第三章茶园养护管理第十四条茶园管理应当定期对茶园进行施肥、通风、修剪等养护工作，提高茶树的生长环境和品质。
第十五条茶园管理应当根据茶树的生长情况制定相应的养护计划，确保茶树的生长需求得到满足。
第十六条茶园管理应当加强对茶树生长环境的保护和改善，确保茶树的健康生长和生态环境的良好状态。
第十七条茶园管理应当加强对茶树的病虫害防治工作，定期进行检查和防治，确保茶树的健康生长。
第四章茶园采摘管理第十八条茶园管理应当根据茶树生长情况和气候条件确定采摘时机，制定合理的采摘计划。
第十九条茶园管理应当指导农民科学进行茶叶采摘工作，确保采摘的茶叶品质和数量。
第二十条茶园管理应当确保茶叶采摘工作的安全和卫生，做好采摘器具的消毒和个人防护。
第一章总则第一条为规范茶企仓库管理，确保茶叶产品质量，提高仓库管理效率，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于茶企仓库的日常管理工作，包括入库、储存、出库、盘点、安全与卫生等各个环节。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 保质保量，服务生产；3. 精细化管理，持续改进。
第二章仓库设置与布局第四条仓库应根据茶企生产规模、茶叶种类和储存要求，合理设置仓库，并遵循以下布局原则：1. 仓库应位于通风、干燥、避光、防潮、防虫、防鼠的地方；2. 仓库内应设置合理的货架、通道、通风设施等；3. 仓库内应划分不同区域，如原料库、半成品库、成品库、退货库等。
第三章入库管理第五条茶叶入库前，应进行以下工作：1. 核对采购订单，确认茶叶品种、规格、数量等信息；2. 对入库茶叶进行感官检验，确保茶叶质量；3. 对入库茶叶进行编号、登记，建立电子档案。
第六条茶叶入库流程：1. 仓库管理员与供应商进行交接，核对茶叶品种、规格、数量等信息；2. 仓库管理员将茶叶搬运至指定货位，并做好标识；3. 仓库管理员将入库信息录入仓库管理系统。
第四章储存管理第七条茶叶储存应遵循以下要求：1. 按照茶叶品种、规格、等级等进行分类储存；2. 仓库内温度、湿度应控制在适宜范围内，防止茶叶变质；3. 定期检查茶叶储存状况，发现问题及时处理。
第五章出库管理第八条茶叶出库前，应进行以下工作：1. 核对销售订单，确认茶叶品种、规格、数量等信息；2. 对出库茶叶进行感官检验，确保茶叶质量；3. 对出库茶叶进行编号、登记，建立电子档案。
第九条茶叶出库流程：1. 仓库管理员与销售人员或客户进行交接，核对茶叶品种、规格、数量等信息；2. 仓库管理员将茶叶搬运至指定货位，并做好标识；3. 仓库管理员将出库信息录入仓库管理系统。
第六章盘点管理第十条仓库应定期进行盘点，确保茶叶库存准确。
盘点方式包括：1. 定期盘点：每月或每季度进行一次全面盘点；2. 不定期盘点：根据需要随时进行盘点。
第一章总则第一条为加强茶叶厂的物资管理，确保茶叶产品及原材料的质量和数量安全，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于茶叶厂所有原材料、半成品、成品及辅助材料的出入库管理。
第三条出入库管理应遵循“先进先出、账物相符、责任到人”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立出入库管理小组，负责制定和实施出入库管理制度，并对出入库过程进行监督。
第五条出入库管理小组成员职责：1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点等。
2. 质检员：负责对入库物资进行质量检验，确保物资符合质量标准。
3. 采购员：负责原材料的采购工作，确保原材料的质量和供应。
4. 销售员：负责产品的销售工作，确保产品及时出库。
第三章入库管理第六条入库流程：1. 采购员根据生产计划和库存情况，提出采购申请。
2. 仓库管理员根据采购申请，通知质检员进行质量检验。
3. 质检员对入库物资进行质量检验，合格后签发检验报告。
4. 仓库管理员根据检验报告，办理入库手续，填写入库单。
5. 仓库管理员将入库物资存放于指定位置，并更新库存记录。
第七条入库要求：1. 入库物资必须符合质量标准，否则不得入库。
2. 入库物资应分类存放，标识清晰，便于管理和查找。
3. 入库物资应进行数量验收，确保数量准确。
第四章出库管理第八条出库流程：1. 销售员根据销售订单，提出出库申请。
2. 仓库管理员核对销售订单，确认库存情况。
3. 仓库管理员根据销售订单，办理出库手续，填写出库单。
4. 仓库管理员将出库物资交付给销售员，并签字确认。
5. 仓库管理员更新库存记录。
第九条出库要求：1. 出库物资必须与销售订单相符，确保准确无误。
2. 出库物资应分类打包，标识清晰，便于运输和销售。
3. 出库物资应进行数量核对，确保数量准确。
第五章盘点管理第十条定期进行库存盘点，每月至少进行一次全面盘点，每年至少进行一次年度盘点。
第十一条盘点流程：1. 仓库管理员制定盘点计划，并通知相关人员。
茶叶物料出入库管理制度一、总则为了规范茶叶物料的出入库管理，提高物料管理效率，保证库存的准确性，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有茶叶物料的出入库管理。
三、出入库管理责任1. 公司负责人：负责整体茶叶物料的出入库管理工作，对库存情况负有最终责任。
2. 仓库管理员：负责具体茶叶物料的出入库管理工作，对物料的数量、质量和布局等方面负责。
3. 部门经理：负责领导和指导仓库管理员工作，配合完成出入库管理工作。
四、物料出库管理1. 出库申请部门经理或相关负责人填写物料出库申请单，注明出库原因、物料种类、数量、库存地点及使用部门等信息。
2. 审核出库仓库管理员对出库申请单进行审核，确认出库事宜属实。
3. 出库操作仓库管理员按照出库申请单上的信息，根据库存情况进行出库操作，并填写出库记录。
4. 安全包装出库物料需要进行安全包装，防止在运输过程中受损或变质。
5. 发放出库单仓库管理员将出库单送交相关部门使用、核实。
五、物料入库管理供应商或其他部门将物料送至公司仓库，通知仓库管理员进行入库操作。
2. 验收入库仓库管理员对入库物料进行验收，检查数量、质量与订单是否一致，如有异常应及时反馈给供应商或相关部门。
3. 入库操作验收合格后，仓库管理员进行入库操作，并填写入库记录。
4. 入库单据归档入库单据需要按照规定进行归档保存，以备日后查阅。
六、库存盘点管理1. 定期盘点公司对库存茶叶物料进行定期盘点，以保证库存的准确性。
2. 盘点汇总盘点结果由仓库管理员汇总，并进行审批。
3. 盘点处理对于盘点出的异常情况，仓库管理员需要及时进行处理，并记录下异常情况的原因。
七、查询报表1. 出入库明细表公司需要定期对出入库明细进行查询，以核对物料的流向和数量。
2. 库存报表公司需要及时生成库存报表，以便管理人员及时掌握公司库存情况。
八、制度执行1. 考核奖惩公司将对出入库管理工作进行定期考核，对考核结果突出的员工给予奖励，对违反制度规定严重者给予相应的处罚。
茶业仓库管理制度范本第一章总则第一条为了加强茶业仓库的管理，保障茶叶的质量和安全，提高茶叶的储存和配送效率，根据《中华人民共和国茶叶质量安全法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司茶业仓库的管理，包括茶叶的入库、储存、出库、配送等环节。
第三条茶业仓库管理应遵循以下原则：（一）确保茶叶质量，保障消费者权益；（二）规范操作流程，提高工作效率；（三）预防为主，防治结合；（四）节约成本，优化资源配置。
第二章组织机构与职责第四条茶业仓库应设立仓库管理部门，负责茶叶仓库的日常管理工作。
第五条仓库管理部门的职责如下：（一）制定和完善茶业仓库管理制度；（二）组织实施茶叶的入库、储存、出库、配送等环节的管理工作；（三）负责茶叶仓库的安全、消防、卫生等工作；（四）对茶叶仓库人员进行培训和考核；（五）定期对茶叶仓库的设备进行检查和维护。
第六条茶叶仓库管理员职责：（一）严格执行茶业仓库管理制度，确保茶叶质量安全；（二）负责茶叶的入库、出库、配送等操作；（三）做好茶叶仓库的保管、盘点、统计等工作；（四）保持茶叶仓库的环境卫生和安全；（五）参加仓库管理部门组织的培训和考核。
第三章茶叶入库管理第七条茶叶入库前，应进行验收，确保茶叶的质量和数量符合合同规定。
第八条茶叶入库时，应按照茶叶的种类、等级、规格等进行分类存放，并做好标签标识。
第九条茶叶入库时，应填写入库单，包括茶叶的名称、数量、规格、生产日期、保质期等信息。
第四章茶叶储存管理第十条茶叶储存应遵循以下原则：（一）根据茶叶的特性，选择适宜的储存环境；（二）控制茶叶的温湿度，防止茶叶变质；（三）避免茶叶与异味、有毒、有害物品混放；（四）定期检查茶叶的质量，及时处理问题茶叶。
第十一条茶叶仓库应保持干燥、通风、避光、防潮、防虫、防鼠、防霉、防异味。
第十二条茶叶仓库的温度和湿度应控制在适宜范围内，具体标准如下：（一）绿茶：温度控制在0-5℃，湿度控制在60%-70%；（二）红茶、乌龙茶：温度控制在15-25℃，湿度控制在50%-60%；（三）其他茶叶：根据具体品种，参照上述标准执行。
茶楼场所物品保管制度范本第一条总则为了加强茶楼场所物品的保管工作，保障茶楼的正常经营，维护消费者的合法权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《公共场所卫生管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条物品保管原则（一）茶楼场所物品保管应遵循安全、卫生、有序的原则，确保物品的完好无损。
（二）茶楼场所物品保管应实行责任制，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
（三）茶楼场所物品保管应建立健全管理制度，做到科学管理、规范操作。
第三条物品分类保管（一）茶楼场所物品分为以下几类：1. 茶叶类：包括各类茶叶、茶具、茶宠等。
2. 食品类：包括茶点、小吃等。
3. 饮品类：包括茶饮、果汁、饮料等。
4. 用品类：包括餐具、餐巾、纸巾、火柴等。
5. 设备类：包括家具、电器、空调、音响等。
6. 其他类：包括员工制服、清洁工具等。
（二）各类物品应分别存放，标识清楚，便于查找和取出。
第四条物品保管措施（一）茶叶类：1. 茶叶应存放于干燥、通风、避光的环境中。
2. 茶叶应按照品种、档次分别存放，防止混淆。
3. 茶叶存放时应避免与其他物品混放，防止污染。
（二）食品类：1. 食品应存放于清洁、卫生、干燥的环境中。
2. 食品存放时应遵循先进先出的原则，确保食品新鲜。
3. 食品应避免受潮、变质、生虫等现象。
（三）饮品类：1. 饮品应存放于阴凉、干燥的环境中，避免阳光直射。
2. 饮品应按照种类、口味分别存放，防止混淆。
3. 饮品存放时应注意保质期，及时清理过期饮品。
（四）用品类：1. 用品应存放于干燥、通风的环境中，避免受潮、霉变。
2. 用品应按照用途、材质分别存放，便于使用和管理。
3. 用品应定期清洗、消毒，保证卫生。
（五）设备类：1. 设备应存放于安全、干燥的环境中，避免受潮、生锈。
2. 设备应定期进行检查、维护，确保正常使用。
3. 设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备的使用方法和注意事项。
（六）其他类：1. 员工制服应存放于干燥、通风的环境中，避免受潮、霉变。
茶园管理规章制度茶园是茶叶生产的重要基地，茶园的管理对于茶叶品质、产量以及安全生产等具有重要的影响。
因此，茶园管理规章制度的制定和执行至关重要。
本文就茶园管理规章制度作如下论述。
一、茶园规划及设计1.茶园规划的目的茶园规划是为了以最小的成本、最优的方式，充分利用土地资源，使茶树在适宜的环境中尽量生长，提高茶园的产量和品质，增加茶农的经济收益。
2.重要原则茶园规划应该以生态环境保护为前提，结合茶树生长的生态需求、土壤条件、气候因素等因素，根据种植技术要求合理规划茶园；应该尽量减少土地的损失，提高土壤的保育和改良。
3.茶园设计要素茶园设计要尽量贴近自然，保持园内的生态平衡，充分考虑种植技术的要求以及工作的便利性。
茶园设计中要涵盖道路、水源、土地等方面的要素。
二、茶园输入物资的管理1.茶树苗木的选取与质量管理茶树苗木是茶园管理的重点，因此选取茶树苗木时需选取有规模、品种齐全、园艺防疫技术齐全的正规苗圃，并对苗木的品种、生长状况以及健康状况进行检查。
茶树苗木超过一年的不要选用，不健康的苗木也不能选用。
2.肥料和农药的管理肥料和农药是保证茶树生产的重要物资，其使用需要严格按照施药标准实施，灌注灌溉时要注意不超量和不漏审，防止过量使用和污染环境。
三、茶树生长环境的管理1.关于茶园的连片性茶园规模较大时应以连片的方式种植，以利于统一管理和采集。
若茶园仅为退耕还林等规模较小的返乡贫困户的应是小规模立体种植。
2.土地和水资源的管理茶园的土壤应严格保证生态环境，避免土质养分流失，保证茶树的生长和生产；茶园内的水源应严格管理，尽量减少污染，保证用水的安全。
四、茶园的施工管理茶园施工是茶园建设的关键环节，要严格按照规划设计建设，对茶园建设的区域进行标识，建设路线应与茶树根部竖直方向垂直的形式进行，保证施工对茶树生长环境的影响最小化。
五、茶园的平安和生产管理1.茶园内部管理制度茶园内部应明确产业禁止行为，建立健康安全、环境保护、建筑与设备安装维护管理等内部制度，并建立茶园责任人制度，处罚表现不好的员工。
茶园管理规章制度茶园是茶叶产业的重要组成部分，为了保证茶叶的质量和产量，以及茶园内工作人员的生命安全和财产安全，制定一套完善的茶园管理规章制度势在必行。
本文将重点介绍茶园管理规章制度的相关内容，并阐述其重要性和执行细则。
一、茶园基本规定1. 茶园内应设立明显标识，包括园区名称、地址、所有者信息等，并定期更新和维护。
2. 茶园应按照茶叶栽培的规程进行布局和管理，确保良好的环境和充足的阳光。
3. 茶园应保持干净整洁，除杂草、垃圾及其他障碍物，确保茶叶生长的良好条件。
二、茶叶栽培管理1. 茶树的种植应按照优质品种进行选择，并确保种苗的质量和健康。
2. 茶树养护应按照生长的不同阶段，采取相应的工作措施，包括修剪、施肥、浇水、防治病虫害等。
3. 采摘茶叶的时间应根据不同品种和不同季节进行科学安排，以保证茶叶的品质。
三、茶园安全规定1. 茶园内禁止吸烟、使用明火或进行其他可能引发火灾的行为。
2. 茶园内应设立灭火器材，并定期检查和维护。
3. 茶园内禁止私拉乱接电线，确保电气设备的安全使用。
四、茶叶采摘工作1. 茶叶采摘工作应由经验丰富的工作人员进行，确保采摘茶叶的质量和产量。
2. 茶叶采摘工作应按照相应的规程进行，包括采摘的时间、采摘的方法等。
五、景观维护与修剪1. 茶园内的景观应定期修剪和维护，确保其整洁美观。
2. 茶园内的景观修剪应由专业工作人员进行，避免疏忽造成损伤。
六、病虫害防治1. 茶园内应定期检查病虫害的情况，并采取相应的防治措施。
2. 防治病虫害应选择环境友好、无毒害的药剂，并按照科学用药的原则进行使用。
七、茶叶加工与存储1. 茶叶加工应按照相应的工艺和标准进行，确保茶叶的质量和口感。
2. 茶叶存储应在干燥、阴凉、通风的条件下进行，以避免茶叶变质和霉变。
八、责任与处罚1. 茶园负责人应对茶园的管理工作负责，并确保茶园管理规章制度的执行。
2. 茶园管理规章制度的违反者将受到相应的惩罚，包括警告、罚款、停工整顿等。
茶园管理规章制度茶园是我国重要的农业资源，为了保护和促进茶叶产业的发展，制定适当的管理规章制度是必要的。
以下是茶园管理规章制度的相关内容：一、茶园规模和布局1. 茶园规模应根据种植茶叶的品种和需求来确定，同时考虑土地资源和生产力的利用。
2. 茶园的布局应合理，确保茶树之间的间距适当，便于管理和采摘。
二、茶树种植和管理1. 选择适合当地气候和土壤条件的茶树品种，确保茶树的健康生长。
2. 每年进行一次茶树疏剪，剪去老旧叶子和病虫害感染的叶子，保持茶树的通风和透光。
3. 定期施肥，确保茶树的养分供应充足。
4. 定期除草，保持茶园的整洁。
三、病虫害防治1. 定期巡视茶园，及时发现病虫害的迹象。
2. 选用安全环保的农药进行喷洒，确保茶叶的质量和安全。
3. 防治病虫害应采取综合措施，避免单一控制手段导致抗药性的产生。
四、茶叶采摘和处理1. 严格按照茶叶采摘的时间和方法进行，确保采摘的茶叶鲜嫩可口。
2. 采摘的茶叶应立即进行处理，防止发酵和品质下降。
3. 茶叶的处理应符合相关的加工标准，确保茶叶的品质和卫生安全。
五、劳动安全和环境保护1. 茶园管理人员应定期组织员工进行劳动安全教育和培训。
2. 使用农药时应佩戴个人防护装备，避免药物对人体的危害。
3. 茶园内不得随意倾倒废弃物，保持环境卫生和生态平衡。
六、茶园的法律法规遵守1. 茶园管理人员和员工应遵守相关的法律法规，不得违反国家和地方的规定。
2. 严禁非法使用禁用农药和添加剂，确保茶叶的质量和安全。
3. 如有违法行为，将依法追究责任，并采取相应的处罚措施。
以上是茶园管理规章制度的相关内容。
茶园管理是茶叶产业发展的保障，合理的管理规章制度能够提高茶园的生产效益和茶叶的质量，促进茶叶产业的可持续发展。
茶园管理人员和员工应严格按照规章制度执行，确保茶园的稳定和茶叶的品质。
重庆茶园项目部物资管理制度物资计划管理第一条物资计划管理，主要是指物资计划的编制、执行和变更。
第二条物资计划按其作用分：物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。
按其时间分：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。
第三条工程项目总计划由项目经理部在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给物资采供部门。
第四条编制物资计划的原则：1.服从企业方针目标，服从企业整体利益；2.坚持实事求是的原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排；3.深入生产现场和本地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。
第五条主要材料施行月计划，由工程部编制，须由计划人和复核人签名；二、三项材料施行周计划，由工区编制，工区负责人审核签名；劳资、安保部门提供项目人员劳保材料计划（附人员名单）；机电部提供油料、机修材料计划。
做计划时主材和二、三项材料、小型机具(如水泵、电钻等)、配件分别提交计划。
第六条物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、起初库存量、本期需用量、本期计划申请量、预计储备量、物资的技术标准和设计质量要求、工程使用部位、预计使用时间。
第七条为确保物资计划的质量和维护计划的严肃性，采供部门和材料部门应建立严格的物资计划审核制度。
各种物资计划必须经项目经理审核、批准后方可执行。
第八条若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，申请单位应按原渠道，及时提出书面追加、消减计划。
第九条工程塌方、防洪抢险等急用物资，可先购买后由相关负责人做补充计划，经有关领导批准后报物资部门。
第十条项目经理部应定期监督检查本项目部物质计划的执行情况。
对由于计划不周造成工程延误、物资积压和浪费等现象应提出批评，情节严重的应追究相关人员责任。
第十一条项目部在项目物资管理办法或实施细则中明确固定项目物资计划管理的考核内容和奖惩制度，并严格考核兑现。
物资采购供应管理第一条物资采购供应必须实行专业归口管理，坚持“法人采购、公开招标、采管分离、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式，统一供应，降低采购成本，建立良好的物资供应秩序，维护企业整体利益。
第二条物资采购供应实行物资采购责任制，谁采购谁负责。
第三条项目部物资管理部门应建立物资采购询价制度。
成立询价小组，定期组织物资市场调查，确定物资采购价格并予以公布，监督物资采购行为，使物资采购供应工作做到公开、公平、公正。
第四条采供部门应配备专职物资采购人员实施采购，其采购行为应受项目部的监督，物资负责人不得参与采购，做到采管分离。
第五条物资采购供应过程包括：物资招标采购，合格分供方的选择、评价，签定采购供应合同，实施采购及采购物资的验收等。
第六条物资供方的选择评价：1. 采供部门根据所需采购的物资和招标活动的安排进行市场调查，对主要材料的每个品种选择三家以上的供方，对其生产能力、交货能力、产品信誉、质量、价格、服务和历史业绩等进行现成评价或函件调查取证，收集相关资质材料。
2.调查供方的质量体系保证能力和其他用户的满意程度3.采供部门根据选择和评价情况，建立相应的评定记录，并根据招标结果和对供方做出的评价结果，建立“合格供方名录”经有关部门和领导审核批准后组织采购。
第七条项目部根据合格分供方评价结果和招标结果，考虑价格、交货期、运输方式、运距等因素，与合格供方签定物资购销合同或协议（满足〈〈合同法〉〉及有关规定的要求），并严格遵守合同约定。
第八条采供部门业务员在接受采购物资时对采购物资的数量、规格型号、外观质量、随货技术证件等进行直观验收，确认无误后填制收料单并签字。
领、发料制度第一条物资发放指管库员根据发料凭证，按其所列的物资名称、规格型号、数量、单价等项目，明确使用工程部位后，组织发往施工用料单位。
第二条物资发放的主要任务是准确、包装牢固、标志正确清晰、保质保量、及时将物资发放给使用单位。
第三条工区班组领料员、分包队领料员由工区和分包队出具书面委托书，委托领料。
同时领料员身份证复印件在物资部留存一份。
第四条工区领料员、发料员每次领发料时必须在定限额发料卡上互相签认。
工地物资管理大堆料管理第一条大堆料指构成工程实体的砂、石、砖、灰、道渣等材料。
第二条采供部门在施工前应做好大堆料的资源调查和供方评价，在比质、比价的基础上确定合理的进料渠道。
第三条工程部应正确计算大堆料的需用量，物资部按此分期、分批进料，防止盲目备料，做到工完料尽。
第四条在大堆料验收中，要严格数量和质量的验收与登记；由物资部收料员和工区负责人在现场共同验收，并填制大队料收料单，共同签认，减少亏方；采供部门凭此单结算料款。
第五条物资部派专人负责大堆料收、发、登记管理工作；并实行月末盘点制度，由大堆料专职负责人、材料和使用部门负责人对大堆料进行堆码、量方、盘存，并汇总后交材料部门办理出帐手续。
第六条大堆料堆放场地应平整、压实、无淤泥杂草。
工地水泥管理第一条工地水泥库是搭建的临时性仓库，要求做到上不漏雨、下不反潮，地面要平整、干燥。
第二条水泥库的管理要做到防雨、防潮、防变质，按进料日期、品种、等级、批号、生产厂家、检验状态分期分批分别码放，严禁野蛮装卸。
第三条水泥到货后必须立即取样送验，并使检验过程处于受控状态，严禁未经检验合格的产品投入使用。
同时对在库水泥进行产品和检验状态的标识。
第四条工程部门应正确计算水泥的需用量，材料部门在此基础上编制采购计划，采供部门按需要分期分批进料，严格执行定限额发料制度。
第五条发料时执行先进先发原则，散灰要及时清理成堆装袋并尽快使用；工区应定期派专人清理水泥库房散灰，变质水泥，零乱水泥堆码。
盾构公司定限额发料管理制度（二）项目物资管理部门职责1、在施工现场落实定限额发料制度，并及时收集整理定限额发料的基础资料。
2、与项目计价部门、工程部门经常进行沟通并形成书面记录，解决定限额发料工作中的相关问题。
3、对各施工班组（含分包队伍）定限额领发料工作进行培训，指导班组建立材料消耗台帐。
4、编制本单位分部分项工程定限额领发料卡，并组织审批。
5、及时对定限额发出材料进行清点，完善定限额发料卡的填制工作。
6、收集各施工班组的材料消耗记录，每月进行汇总。
7、每月向项目分管领导及公司设物部书面汇报定限额发料工作开展情况。
（三）项目计价部门职责1、开工三个月内向项目设物部提供工程量清单中各工程细目的材料责任成本数量，并附编制说明。
2、每月向项目设物部提供内部验工计价工程量清单。
（四）项目工程部门职责1、每月初向项目设物部提供生产计划，生产计划要细化到分部分项工程。
2、每月初向项目设物部提供分部分项工程的“主要材料需要量计算书”，并附编制说明，明确采用的材料消耗定额和允许超耗指标。
3、每月末向项目设物部提供生产计划完成情况统计表和定限额调整通知单。
（五）各施工班组领料员工作职责：1、每月初从项目设物部领取“定限额领发料卡”。
2、每次领用材料时和发料员一起交叉签认。
3、建立施工班组材料消耗记录和半成品生产、领用记录，并及时转项目设物部存档。
4、每月末和库管员一起对发出材料的未消耗部分进行点查，并登记在双方的定限额领料卡上。
办理假退料手续。
第一条施工现场执行定限额发料的工作程序图1、定限额发料工作流程图第二条物资消耗定额及其获取（一）物资消耗定额:是指完成单位工程量合理消耗的物资。
常用的物资消耗定额有铁路或公路工程材料消耗定额、施工设计图纸规定的材料数量（另加规定的损耗率）、工程预算定额、本单位制定的内部物资消耗定额等。
（二）各单位物资管理部门应收集各类工程项目所采用的物资消耗定额。
在工程项目开工前期项目部应确定本工程所采用的物资消耗定额；也可以组织工程、计价、物资等相关部门根据工程预算定额、施工组织设计及历史消耗水平等有关资料制定本项目内部材料消耗定额并进行动态调整。
第六条施工现场执行定限额发料的基本要求（一）在施工现场，定额发料首先应计算和确定分项工程的定额需要量，其控制要求是：一是项目经理部在图纸全部到达后按单项工程提出本项目工程定额材料需用总量并进行分劈，下达给项目部物资部门和各施工单位，抄送财务部门；二是物资部门建立各施工单位的总量供应台帐，控制发料；三是项目工程部根据月计划工程任务量和物资消耗定额（减除采取先进施工方法的节余量），计算核算本单位分部分项工程“主要物资需用量计算表”提供给物资部门；四是物资部门根据分部分项工程需用量计算表编制物资申请计划，建立定限额领发料卡，据此实行定限额领发料制度。
（二）定额发料适用于已查定有消耗定额的各种物资和消耗品种固定的工程项目，既按照生产计划和消耗定额核算所需物资数量，并以此来控制发料数量；限额发料针对没有查定或不便制定材料消耗定额的辅助材料及消耗品种不固定的工程项目按照一定的限额（实物数量限额或资金数量限额）控制发料数量。
限额的制定依据生产计划，并总结本单位历史平均消耗水平，也可按建安价值的一定比例自行测定先进合理的其它材料费的总控制金额进行核算与控制，其它材料费的总控金额应小于预算中其它材料费来源。
定限额领发料卡是施工单位对单项工程一次性消耗的主要材料和其它材料进行定限额领发料的依据，也是逐次办理领发料手续的原始记录和凭证。
定额材料品种主要包括：钢材、木材、水泥、火工品、油料或用数量来控制领料的其它重点物资。
对重点物资一般采用一单一料制，对限额发料的物资一般采用一单多料制进行填写。
施工单位材料部门应根据工程部提供的定额需用量和限额发料量分别制卡，进行定额发料。
（三）定限额领发料的基本程序：一是由施工单位工程部门根据月度生产计划任务量，按分部分项工程计划实物工程量和物资消耗定额及月度材料成本控制额，分别计算出当月各分部分项任务量所需的主要材料品种、定额数量及其它材料总控金额，并下达给各工班及材料部门。
二是材料部门负责人根据下达的定限额数量或金额，分材料品种填制定限额领发料卡，经单位负责人签字后送施工班组，材料部门及施工班组据此领发材料。
三是属单车或单机核算发给的油料及维修保养零星料，应分机建立发料单，以便月终进行核算。
四是领料人员领料时应凭定限额领发料卡到材料室办理领料。
双方核对领料数量（金额），认真填写此卡，互相签认（属低值易耗品、劳动保护用品应在领用保管卡上签认），并分别记入材料收发存片或低值易耗品动态登记卡片。
五是当本月施工班组领料数量（金额）达到定额量的80%时，发料人向施工班组发出预告，提醒工区本月领料量已达到80%；当领料数量（金额）达100%时，材料部门负责人应书面通知施工班组本月材料领用情况，并说明定额需用量已领完。
如超定额需继续领用，或遇特殊情况需要增减定限额数量时，由工程部门根据具体情况和材料部门的书面通知，填写“定限额材料数量调整通知单”，经单位负责人签认后，送施工班组和材料部门各一份，据以调整定限额数量。
