吴军:累死你的不是工作,而是工作方式
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什么样的工作是无效工作_人生感悟
不知道大家有没有发现,有的时候我们做的工作是没有太大的效益的,做的是无效工吗,这是因为什么呢,接下来就请大家随小编一起来看一下这篇文章吧,希望对大家有所帮助。
有很多事情,我们和周围的人一直这么做,都觉得很正常。
我们谁都不会察觉,在惯性的力量推动下,事情在不断的重复进行,在行进的同时,因为方向漫无边际,
思极恐。
我所在的行业专业性较强,有机会接触很多老工程师,他们一辈子的时间都在图纸堆里过去了,在进入这个行业后,我也逐渐习惯了这个过程,虽然不曾深想,但潜意识里觉得就是这个样子,会一直做下去,一直到退休,甚至到干不动为止。
因为遇到过好几个干到八十出头的老同志们,虽然退休了,还是会返聘回来,继续指导我们,我心里是很尊敬他们对工作的认真、敬业和执着。
也许是因为工作能看到以后,我们的时间又很长,所以长期以来,就在习惯的力量下,从来不曾深思,从来不曾主动,我是不是也一直在伪工作,看着忙忙碌碌,实际一直在做“无效工作”。
往后,我该如何做呢?
务。
精力最好的时候,对我来说是早晨开始工作的两个小时;
日常的事务性工作,这块我需要总结规律,在不能减少工作量的前提下,提高效率;
推掉一部分觉得不重要的事情。
时间就那么多,不抓重点怎么能完成。
这点对我可能难度大,平时不太会拒绝别人,但是不拒绝,我们的时间都是有限的,需要花在我们认为值得的地方。
再次,定期的复盘和总结。
以前对复盘的概念很模糊,最近看到121班级群里大伟哥共享的“复盘人生作弊器加速器,你也可以!-简书”的文章,才知道了复盘。
卓越吴军读后感读完吴军的书,就像跟一个超级智慧又特实在的大哥聊了一圈天儿。
吴军这人可真是个宝藏啊。
他书里那些事儿,就像一把把小钥匙,“咔咔”地开着我脑子里对各种东西认知的锁。
从他对职场的看法来说,那可真是让我这个职场小菜鸟开了不少窍。
以前我就知道闷头干活儿,觉得只要努力就万事大吉。
但吴军就像是在我耳边悄悄说:“小老弟/老妹儿,光努力可不够,你得知道方向,得有战略眼光啊。
”就像在一群埋头拉车的人里,他站出来告诉大家,偶尔也得抬头看看路对不对,这路要是错了,你拉车再用力也是白搭。
比如说在职场里怎么选择合适的项目,怎么跟着大势走,这可都是学问。
我之前就总是稀里糊涂地接活儿,现在明白了得挑挑拣拣,选那些能让自己增值、跟大趋势相符的事儿干。
再说说他对教育的观点,这可就像给那些被传统教育思维困住的家长和学生来了一场及时雨。
咱们传统教育有时候就像是生产标准化零件一样,大家都奔着同一个模子去。
可吴军就指出了个性化教育的重要性。
他让我知道,每个孩子都是独一无二的小宇宙,有自己的闪光点。
教育不应该只是为了考个高分,更应该是挖掘孩子的潜力,让他们找到自己热爱并且擅长的事儿。
我就想啊,如果我小时候有这样的引导,说不定我现在就是个啥啥领域的小天才了呢(哈哈哈,做个小梦)。
还有他书里提到的那些关于人生态度的东西。
现在社会节奏这么快,大家都很浮躁,像热锅上的蚂蚁一样着急忙慌地往前赶。
吴军却告诉我们要淡定,要有耐心,要做时间的朋友。
这就好比种树,你不能今天种下去,明天就想着它参天大树,你得浇水施肥,慢慢地等它长大。
人生也是这样,那些成功啊、成就啊,都不是一蹴而就的,得一步一个脚印踏踏实实地走。
读吴军的书,就像是在人生的迷宫里突然有了个向导。
他不会直接把你带到出口,但他会给你很多有用的小提示,告诉你哪里有坑,哪里可能是捷径。
让我这个在生活里有时候像没头苍蝇一样乱撞的人,开始慢慢有了方向感。
这书就像一碗热汤,喝下去暖烘烘的,让我对生活、工作、学习都有了新的思考和态度。
累死你的不是工作,而是方法!管理的核心,就是激发员工的主动性文/亓官19世纪的“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒曾说“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。
”在泰罗看来,管理就是控制他人能用最好的办法去工作。
这一理论使他成为19实际最知名的管理思想家,但同时也成为最受争议的思想家。
管理过程中,控制固然重要,但如果一味强调控制,则会扼杀抑制员工的自主性,扼杀掉其他的可能性,不仅如此,还会给自己带来大量不必要的工作,累死自己的同时还看不到成效。
在21世纪,面对强调自由个体的新新人类,传统的控制理论早已不再适用,管理也应该从控制员工过渡到引导员工,去激发员工的自主性和积极性。
而如何才能合理激发团队的主动性,《正向管理》中提到了以下几点:01、责任共担,让你的员工摆脱依赖依赖生于自然,我们生来就习惯依赖、遵从权力。
遇到复杂的情况、含糊的指示,我们往往会不知所措,陷入自我怀疑之中,此时,寻求领导的决定就像呼吸一样来得自然。
作为管理者,首先需要做的就是明确员工需要做的事情,然后赋予他们相应的权力。
当你学会让员工自己负责,他们就会在短时间内以更大的热情去完成任务。
试着比你平时做得少些。
你要相信,自己做得越少,员工会做得越多,当你后退一步,他们就会自告奋勇。
每次你用自己的行动去修复完善某个员工或团队的工作时,都剥夺了别人亲历的机会。
鼓励员工进行自我管理。
如果团队中有一半以上的人都能有效的自我管理,甚至扮演着领导的角色,就能免去你不少的负担。
避免插手去帮助弱者,除非他们发出请求。
学会保持沉默,只在必要的时候给予支持。
02、鼓励不同,正向激活团队能量美国社会心理学家阿希曾做过一个实验,在这个实验中,所有群体成员都是串通好了的,除了其中一个成员之外。
实验时,那些串通好的成员故意做出错误的判断,而另外那个成员则需要在他自己真实的答案和其他成员的答案之间做出选择。
实验结果令人震惊,即使答案很明显,但在相当一部分的情境中,人们会遵从团体的不正确答案。
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管理大师的演讲语录
作者:余世维
来源:《37°女人》2009年第04期
1. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
2. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
3. 凡事只说一遍的人很不得了,就是做总经理的人。
4. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
5. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
6. 好的管理者就是要——公司离了你照样转。
7. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利。
8. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
9. 管理是让事情与自己预期的一样完成。
10. 先管住,再理顺。
主要是管人,给人足够的认可,让他自主发挥潜力。
11. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
12. 兵随将转,无不可用之才。
作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
13. 管理就是用合适的方法管人管事。
14. 群体不等于团队,团队需要具备自主性、思考性和协作性三个基本条件。
15. 客户满意不等于忠诚。
16. 老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。
17. 要敢于说“这是我的错”,要负起个人责任。
《职场基本功累死你的不是工作是工作方法》感悟职场基本功累死你的不是工作是工作方法一、引言在职场生涯中,我们经常会面临各种各样的挑战和压力。
但是,有时候我们感到累的并不只是因为工作本身的繁忙,更多的是由于我们的工作方法不当。
今天,让我们一起来深入探讨一下关于职场基本功的重要性,以及如何通过改善工作方法来提高工作效率和减轻工作压力。
二、职场基本功的重要性1. 了解自己的职责和目标在职场中,了解自己的职责和目标是非常重要的。
只有明确了自己的任务,才能有针对性地制定工作计划和分配时间。
清楚的职责和目标也能够让我们更加专注,并且做好时间管理。
2. 高效的沟通技巧良好的沟通技巧是职场中必不可少的一项基本功。
无论是与同事合作,还是与领导沟通,都需要良好的沟通技巧来让信息传递更加清晰和高效。
3. 良好的人际关系在职场中,良好的人际关系可以帮助我们更好地完成工作任务。
建立良好的人际关系需要我们具备一定的社交能力和情商。
只有与同事、领导保持良好关系,才能更顺利地完成工作。
4. 主动学习与成长职场是一个不断发展和变化的地方,所以我们需要保持主动学习和不断成长。
只有不断充实自己的知识和技能,才能更好地适应职场的需求。
以上是职场基本功的重要性,接下来我们将深入探讨如何通过改善工作方法来提高工作效率和减轻工作压力。
三、改善工作方法的重要性很多时候,我们在工作中感到累并不是因为工作本身过于繁忙,而是由于我们的工作方法不当。
改善工作方法不仅可以提高工作效率,还可以减轻工作压力,提升工作质量。
1. 合理安排工作时间合理安排工作时间是提高工作效率的关键。
我们可以根据工作的重要性和紧急程度制定工作计划,并合理安排工作时间。
合理安排工作时间可以让我们更有条理地完成工作,避免因为工作时间紧张而导致的工作质量下降。
2. 学会拒绝无关工作在职场中,我们经常会遇到各种各样的工作,有些工作是与我们的职责无关的。
学会拒绝无关工作是提高工作效率的一个重要方法。
吴军老师说:一生必须做的五件事摘自吴军老师的来信前三天我讲了,如果我在临终前只能交代一句话,那么就是上帝喜欢傻子”如果能给晚辈更多的一些建议的话,按照我现在的认知,我觉得人一生必须做五件事。
这算是我对好好做人的一点心得。
第一件,恋爱、结婚、生子。
这件事本来不是问题,是人的本能。
但是当我们在欢呼文明进步的时候,这件事反而成了问题。
很多年轻人到了30岁,还没有认真恋爱过,更不要说一些大学生因为忙于学业,无法认真考虑这个问题了。
我在第一季《在大学做什么》这封来信中,建议大学生在学校时谈一次恋爱,因为这是人成长所必要的经历。
今天很多人沉溺于虚拟世界,为所谓的二次元文化辩护,并且用很多种方式证明这是不可阻挡的未来趋势。
但是在我看来,真正的成功者,真正有幸福生活的人,应该在现实生活中获得成功,获得最真实和丰富的生活。
今天一些人讲,自己工作忙,没时间恋爱,结婚。
其实说得不好听点,99%的人工作中做的那些事情真没有生活本身重要,没有张三做,自然有李四做,甚至做得还更好。
但是,每一个人的具体生活,可是独一无二的,既不能由别人代替,也不可能在以后有时间补上。
以后有时间,就等于是说永远没有时间。
光恋爱不结婚是不够的,结了婚能得到恋爱得不到的幸福。
我经常坐邮轮旅行,在邮轮上总能遇到很多金婚甚至钻石婚的老夫妇,在赞叹他们健康长寿之后,和他们聊聊他们的生活就会发现,婚姻是他们长寿的一个很重要的原因。
有了婚姻,通常会有孩子。
很多年轻人在有孩子之前嫌烦,我自己多少也是如此,但是有了孩子后,会发现自己获得了想象不到的快乐。
中国人喜欢把孩子当作自己的私有财产,而西方人则会将他们视为上帝所赐给父母的礼物,心态上会略有差别。
我抚养孩子是在美国,或许受到西方文化的影响更多些,更多的是享受她们成长的过程,而不是要她们成为什么样的人。
当你享受这个过程时,就能由衷地感到幸福。
我并不信什么宗教,但是对上帝总是充满敬意。
我认为,上帝把人分为了男人和女人,让男人和女人相识相爱,这是宇宙的大道,也是人间最美妙的事情。
累死你的不是工作,而是工作方式现在的上班族们经常都会吐槽自己的工作压力大,工作繁忙,但成果却微乎其微,仔细想想,或许问题就出在了我们长久以来固化的思维模式,。
《浪潮之巅》的作者吴军,在《得到》专栏里,提及了Google刚进中国时候的一件事。
刚开始,Google总部对中国研发团队的评价非常低,因为“出工不出活儿”,北京的三四个工程师都抵不上Google 总部的一个工程师。
后来吴军帮忙分析了原因,他发现,那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。
中国研发团队里,所有的工程师都是新人,没有人告诉他们该如何工作,而在Google总部,新员工只是一小部分,所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能。
之后两年,Google总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式,而中国团队也会去Google总部交流,这种情况就得到了改善,中国研发团队也最终得到了总部的认可。
Google工程师这么聪明的一群人,尚且需要学习正确的工作方式,才能有效产出,何况大多数人?我们一直都认为,如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高,就一定能出成绩。
然而,我带过很多人,也招过很多人,却发现一个奇怪的现象:有一些人,十分有意愿学习,非常努力,智商情商也都正常,然而工作产出却非常低,甚至不如很多资质低于他们的人。
我一直百思不得其解,一度怀疑自己看人不准。
直到前阵子看到吴军的这段叙述,才幡然醒悟,仔细回想了这些人的工作方式,将他们与产出高的人相比,发现他们无一例外都存在这三个问题:问题1:只关注任务,不关注目标假如你的老板正在飞机上,还有1小时落地,下来之后需要给客户做一个重要汇报,而你需要给他做一份PPT。
但因为你错估了时间,导致PPT草草做完,而且发现其中一些数据没有,你怎么办?低效人士的做法是:疯狂地找数据,最后可能数据有了,然而PPT没有来得及做完,或者质量不高。
一般人的做法是:找人帮自己一起找数据。
而最高效的那些人,会根据老板此次汇报的目的,判断这些数据在其中的作用大小,如果作用不大,那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上,如果很关键,那么就找其他人帮忙,或者找一些替代数据。
累死的不是工作,而是工作方式读后感
通过阅读这句话,我深刻感受到,我们在工作中所面临的许多艰难险阻,并非来自于事务繁忙、工作量大等原因,而是因为我们所采用的工作方式疲劳堆积所导致的。
传统的工作方式一般以高效完成任务为目的,工作时间长、任务量大、压力大。
这种模式下工作人员容易陷入单调、枯燥、缺乏创造性的情况,容易产生不良情绪。
当长久以来过度的工作方式造成身体健康问题时,我们必须认识到,采取适合自己的工作方式,会使我们的工作效率大大提高,同时也能缓解身心疲劳。
从根本上来说,我们需要转变对工作的认识,分析和了解自己的价值观、职业规划、工作兴趣等,并在此基础上合理规划工作,制定适宜的工作方案,这样才能真正释放出我们的工作潜力,充分体现出我们的价值。
这将给我们提供一种持续且高效的工作方式,帮助我们克服困难,实现自我价值。
综上所述,我们应该认识到工作方式对我们的影响是巨大的,我们应独立思考,并找出适合自己的工作方式。
恰当的工作方式,不但可以提高生产效率和质量,也会带来工作乐趣和工作生活的平衡,让我们拥有素质和价值共同提升的工作环境。
累死你的不是工作,是工作方法经常听到有人说工作累死了做不完,但绝大部分是工作没用对方法造成的。
切记,累死你的不是工作,而是工作方法。
所以我一直在研究分析全球最棒的工作方法到底如何帮助自己工作。
可以想见“不管有没有努力,赶快展现出工作成果就对了”的需求在将来只会越来越大。
真是这样的话,如果没有学得如何在短时间内达到最高成果的方法,那么你的人生只会过得十分不如意,而且走的极度艰辛。
联强国际总裁杜书伍说到:有能力的将帅之所以会累死三军,关键在于“系统思考能力”。
管理一个部门,就像统领一支军队一样,是带领一群人去达成部门的职责,而且要能持续、长期的发挥部门功能,并稳健提升部门绩效。
因此所有的管理措施,都必须有一套完整的做法(就是系统),才不会顾此失彼;同时,部属也因为有整套做法,不但学习容易,同时能够逐渐融会贯通,进而灵活运用,产生最大的效益。
但是一个缺乏“系统思考”的主管,却习惯于“单点创意”、“见招拆招”的指示部属“如何、如何做”,而未能预先思索新做法与原有的运作模式有何冲突。
此种“单点创意”、“见招拆招”的想法,经常顾此失彼;当部属依指示行事时,就会打乱原有的全套做法,使得原有系统乱成一团。
不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁,部属也会易因指令与系统产生矛盾,无所适从而感到心力交瘁。
事实上,“单点创意”成效顶多只有一时,无法产生长期、持续的效益。
而部属却要一而再、再而三的面对主管的“单点创意”,疲于奔命,死而后已,殊为不值。
所以一个能干、称职的主管,想要突破、提升部门达成使命,而有任何新的思维时,应从思考如何改善、提升既有系统做起;假使改善既有系统无法解决问题,也必须重新建构一套系统,来让部属有一套做法可以依循。
若是没有系统运作的观念,而独立、单点的思考,其结果就是众叛亲离、一事无成。
我认为不管任何工作,实现理想目标效果最显著的“方法论”是存在的,只是我们要随着时代进步,与时俱进更新“方法论”。
利用效果最显著的方法论进行工作,许多的工作都能在短时间内有效率地完成,其结果就是目标达成、利润丰厚和确保拥有私人时间。
吴军:累死你的不是工作,而是工作方式
《浪潮之巅》的作者吴军,在《得到》专栏里,提及了Google刚进中国时候的一件事。
刚开始,Google总部对中国研发团队的评价非常低,因为“出工不出活儿”,北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。
后来吴军帮忙分析了原因,他发现,那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。
中国研发团队里,所有的工程师都是新人,没有人告诉他们该如何工作,而在Google总部,新员工只是一小部分,所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能。
之后两年,Google总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式,而中国团队也会去Google总部交流,这种情况就得到了改善,中国研发团队也最终得到了总部的认可。
Google工程师这么聪明的一群人,尚且需要学习正确的工作方式,才能有效产出,何况大多数人?我们一直都认为,如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高,就一定能出成绩。
然而,我带过很多人,也招过很多人,却发现一个奇怪的现象:有一些人,十分有意愿学习,非常努力,智商情商也都正常,然而工作产出却非常低,甚至不如很多资质低于他们的人。
我一直百思不得其解,一度怀疑自己看人不准。
直到前阵子看到吴军的这段叙述,才幡然醒悟,仔细回想了这些人的
工作方式,将他们与产出高的人相比,发现他们无一例外都存在这三个问题:问题一:只关注任务,不关注目标假如你的老板正在飞机上,还有1小时落地,下来之后需要给客户做一个重要汇报,而你需要给他做一份PPT。
但因为你错估了时间,导致PPT草草做完,而且发现其中一些数据没有,你怎么办?低效人士的做法是:疯狂地找数据,最后可能数据有了,然而PPT没有来得及做完,或者质量不高。
一般人的做法是:找人帮自己一起找数据。
而最高效的那些人,会根据老板此次汇报的目的,判断这些数据在其中的作用大小,如果作用不大,那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上,如果很关键,那么就找其他人帮忙,或者找一些替代数据。
这三类人之间的差距,其实就是任务导向与目标导向的差距。
我此前的咨询公司,在做高潜人才研究的时候,有个发现:高潜力的人才是有共性的,具备这些共性的人,几乎做什么都能做好,而不具备的,几乎做任何工作都会障碍重重。
这其中,有一项共性就是
Result-driven(结果驱动)。
那些高产出的人,未必动作更快,而是更善于判断,什么事情对结果是最有效的,然后,用尽一切办法保证结果达成,而不是死守着原有的工作任务。
实际上,结果驱动不仅仅是一种工作习惯,更是一种思维方式。
这种以终为始的思维模式,是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。
比如
思维训练营里,有学员问我:如何让自己对一个行业有真知灼见?想想看,如果是你,会如何回答?我的回答方式,是反问她:具备真知灼见的目的是什么呢?是想让客户更加信任你、还是想让老板看到你的进步?假设你是希望客户信任你,觉得你懂他,那你要做的,就是看这个行业里的客户有什么痛点,然后针对这几个痛点,下功夫研究和分析,有更多洞见,然后借机沟通出去。
了解一个行业,是一个太大的话题,没有目标,根本无从下手。
所以,没有结果驱动的思维,而仅仅死守着工作任务,最终就是,出工不出活儿。
问题二:应激式工作,而非统筹式工作如果你观察周围的同事,会发现,整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人,有时候产出并不高。
看他们工作,就好像打地鼠一样,打完一个,另一个又冒上来,连看的人都跟着焦虑起来。
而另一类人,他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定,但最后,多困难的事儿都默默搞定了。
两者的差别就在于,第一类人总是应激式工作。
他们每天起来的第一件事,不是规划当天的工作,而是马上投入工作,以至于到了下班之后,发现还有很多事情没做完,而没做完的,可能又是最重要的。
另外,领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据,他们都会停下手里的事情,去忙这些,最终,在任务的切换上花费了巨大的精力。
我跟公司的运营打过一个比方:假设你每项工作任务平均半
小时可以做完,而任务之间的切换通常也要半小时,如果你经常一项不做完就切换到下一项,就算每个任务中途切换一次吧,那就意味着,8小时的工作时间,你至少有4小时都花在任务切换上了。
这种应激式工作方式无疑是低效的,那什么才是高效的呢?统筹式工作。
真正的统筹式工作,有几个特征:>>>> 特征一,有计划地工作。
我通常周日晚上就会排好下周每天的工作,而每天早上会排好当天的工作。
而且,任务清单在工作的时候一直开着、实时更新,完成一项删掉一项,临时增加一项就插入相应的时间段,当天完不成的、非紧急的任务,我就改成第二天的日期。
这种方式,会让自己很有掌控感,多少事情来了,都不会乱了阵脚。
当然,在做计划的时候,你需要为高价值问题分配最多专门的时间。
我此前特地写过一篇文章,就提到,大部分人在80%的时间里都是做无用功,根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。
这6个问题,可以帮你省80%的无用功。
>>>> 特征二,形成自己固定的时间习惯。
比如我的习惯是,在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。
这种习惯,一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配,达到效率最大化。
另一方面,我会清楚地知道,5分钟、10
分钟、30分钟,对我来说分别可以干什么,这样就不会一有碎片时间,就习惯性地刷朋友圈了。
>>>> 特征三,及时记录、每天总结。
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