目标成本管理流程编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录1目的规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平。
2适用范围适用于集团及下属的所有一线地产公司项目目标成本管理工作。
3术语与定义3.1一线公司：地产项目公司，下同。
3.2目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据项目预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的项目成本指标。
应体现公司“以经济合理最大化，提升产品竞争力，形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
3.3各阶段成本定义3.3.1成本测算（土地版）：项目拓展阶段的成本预测表。
3.3.2成本测算（定位版）：项目概念性设计阶段编制的成本预测表。
3.3.3成本测算（方案版）：项目方案设计阶段编制的成本预测表。
3.3.4目标成本：项目方案深化设计（或扩初设计）阶段编制的成本预测表，作为一线公司的考核目标下达。
3.3.5合约规划：扩初阶段及施工图设计阶段编制的以合同为单位的项目实施性成本表。
3.4管理原则3.4.1在项目的可行性研究、市场定位阶段，测算各项成本；在规划设计阶段，分解成本控制目标，实行全过程目标成本管理。
3.4.2目标成本编制过程中，土地类成本数据由经营部门提供，设计类成本数据由设计部门提供，报批报建类成本数据由相关部门提供，物业管理类成本数据由商业管理部门提供，营销类成本数据由营销部门提供，财务及管理费用类成本数据由财务部门提供，其余数据由成本管理部测算，成本管理部汇总上述数据编制完成各阶段目标成本。
3.4.3收益指标最大化原则：成本测算（土地版）收益指标≤成本测算（定位版）收益指标≤成本测算（方案版）收益指标≤目标成本收益指标。
3.4.4各阶段目标成本的编制时间要求：成本测算（土地版）在项目初步定位确定后7个日历天内，目标成本（定位/方案版）在概念设计/方案设计确定后15个日历天内，目标成本在方案深化设计（扩初设计）确定后20个日历天内，两个阶段的合约规划分别在方案深化设计（扩初设计）确定后20个日历天内和施工图设计确定后15个日历天内。
