成本管控流程图

项目成本管理流程图1. 概述项目成本管理是指在整个项目生命周期内，根据项目计划和预算执行和控制项目成本的过程。

成本管理流程主要包括四个方面：成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。

2. 流程图示具体的项目成本管理流程如下：st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 成本估算op2=>operation: 成本预算op3=>operation: 成本控制op4=>operation: 成本核算cond1=>condition: 成本估算结果合理？cond2=>condition: 成本预算是否得到批准？cond3=>condition: 成本控制是否执行到位？cond4=>condition: 成本核算是否符合要求？st->op1->cond1cond1(no)->op1cond1(yes)->op2op2->cond2cond2(no)->op2cond2(yes)->op3op3->cond3cond3(no)->op3cond3(yes)->op4op4->cond4cond4(no)->op4cond4(yes)->e3. 流程步骤3.1 成本估算成本估算是指预测项目实施过程或完成后的成本。

主要包括以下步骤：1.确定项目的目标和范围2.收集数据分析已完成的类似项目、市场价格等有关信息3.选择合适的估算技术，如类比估算、参数估算等4.分析、计算并估算项目成本3.2 成本预算成本预算是指在项目计划和范围的基础上制定的全面、结构化的预算。

主要包括以下步骤：1.根据项目目标和范围制定义务性预算和控制性预算2.完善成本收集、控制和报告机制3.将预算与项目计划和进度相结合，形成综合计划4.进行静态和动态的分析和比较，确定预算合理性3.3 成本控制成本控制是指根据预算计划，及时监控和审查项目成本执行情况，及时发现和处理成本超支问题。

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）•成本管理体系•施工成本控制•项目成本管理计划•项目成本管理程序•项目成本管理职责施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等……成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。

生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。

1、为制造产品而耗用的动力费。

2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。

3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。

5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。

……项目层次成本管理主要职责：1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。

3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；……PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。

．成本费用控制流程与风险控制图成本费用控制流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 如果成本费用预测不 科学、不合理，可能 因成本费用支出超预 算或者预算外支出而 审批 导致企业权益受损 准 审核汇总 各部门预算 制定“总 体费用预 算表“ 2 配合 4 制定奖惩 措施 财务总监 财务部 相关部门 开始 1 编制 “部门预 算表” D1 人力资源部 段 阶3 分解各部门 任务指标 5 制定各部 门 “绩效 考核表” 6 下达各部门 任务指标如果成本费用的核算 和相关会计信息不合 法、不真实、不完整， 可能导致企业财务报 告失真审批 准审核 准7 按成本费用 预算安排 费用支出 8 填写报销单 组织实施各 项考核工作 D2权限外 审批 准 审批 准 权限内 审核 准 9 审核原始凭 证和报销单和上报原始 凭证如果成本费用支出未 经适当审批或超越授 权审批，可能会产生 重大差错或舞弊、欺 诈行为，从而使企业 结束 遭受经济损失 合格 准 是10否按规定办理 报销事宜D32．成本费用控制流程控制表成本费用控制流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．各个部门编制“部门预算表” ，报送给财务部相关人员进行审核 2．财务部根据各个部门提供的资料和各类数据，汇总编制总体的费用预算表，报送总经 D1 理审批 3．公司“总体费用预算表”得到总经理审批后，财务部负责分解各部门任务指标 4．人力资源部根据公司“总体费用预算表”制定奖惩措施 阶 5．财务部比较各部门经营成果和各部门任务指标，制定各部门“绩效考核表” 段 6．财务部下达各部门的任务指标 控 D2 制 8．相关部门填写报销单和上报原始凭证 9．申请得到审批以后，财务部审核原始凭证和报销单 10．财务部对原始凭证和报销单进行审核，如果合格，财务部按规定办理报销事宜；如果 D3 不合格，则将报销申请单和原始凭证返还给相关部门，让相关部门重新补办相关手续和递 交相关凭证 相 关 规 范 应建  成本费用核算制度 规范 参照 规范  企业会计制度 《企业内部控制应用指引》 “部门预算表” 文件资料 “总体费用预算表” “绩效考核表” 责任部门 及责任人  财务部、人力资源部、相关部门  总经理、财务总监 7．相关部门按成本费用预算安排费用支出，人力资源部组织实施各项考核工作。

成本管理流程图1、成本规划编制与审批流程图成本部开发成本估算成本估算书投分管副总资机会否分审核析阶是段投资机会分析投资发展部土地出让合同签订成本部建安成本估算开发利润估算项目现金流量预测分管副总否审核是总裁审批审批意见土地董事长批示签批示意见约阶成本、利润、现金流量规划(第1版) 段产品定位总工办产品方案设计方案设计图成本部建安成本估算成本估算书分管副总否审核是总裁审批否否审核产品是研董事长批示发批示意见阶段成本、利润、现金流量规划(第2版) 产品定型总工办产品技术、施工图设计设计图纸成本部建安成本概算成本概算书分管副总否审核是总裁审批否否审核技术是与董事长批示施批示意见工图确定成本、利润、现金流量控制目标施工图设计阶指导招标、施工管理、工程变更、结段算审核等成本管理工作2、概预算编制、审批流程图总工办设计图纸成本部否资料齐全?是造价咨询单位概、预算编制概预算文件分管副总修改审核通过总裁经济调整方案调整技术、经济审核董事长文件批示后续设计、招标、施工3、设计变更成本审核流程承包商提出变更工程部提出变更政府等提出变更领导提出变更总工办设计单位设计变更通知成本部否是否影响成本是成本变动费用估算总工办、成本部、工程部 ,2万分管副总 ,5万总裁 ,10万总工办签发，成本部留存，工程部实施，监理监督设计变更单施工单位工程部、总工办、施工单位等完工验收结算资料成本部成本分析、对比按时完成结算审核4、现场签证成本审核流程承包商提出签证工程部提出签证客户等提出变更其它提出变更工程部现场签证申请总工办否技术核定是技术意见与批示工程部签发、分管副总批示现场签证单施工单位费用报价资料工程部现场初步核实工程量成本部施工单位成本、费用审核总工办、成本部、工程部 ,2万分管副总 ,5万总裁 ,10万纳入工程结算范围5、工程结算审核工作流程结算书竣工验收合同招标图纸竣工图纸其它…证明施工单位组编结算资料工程部否具备结算条件,是文件签收成本部否资料真实完整,是工程结算审核施工单位造价咨询单位成本部经理复核复核意见分管副总审批审批意见总裁审批审批意见董事长批示批示意见结算审核报告财务部工程部成本部施工单位下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。