工程预结算管理方案与流程图

工程结算实施细则及工作流程第一章总则第一条为了切实加强工程建设造价管理，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。

第二条工程结算表达该工程最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件，包括竣工结算、分阶段结算和合同终止结算。

第三条确定工程结算价格应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。

第四条本实施细则及工作流程依据公司发布的《造价管理办法》编制,适用公司新建、改扩建、维修等项目的工程结算。

第二章名词解释1、竣工结算：建设项目完工并经验收合格后，对所完成的建设项目进行全面的工程结算。

2、分阶段结算：在签订施工承发包合同中，按工程特征划分为不同阶段实施和结算。

该阶段合同工作内容已完成，经发包人和有关机构中间验收合格后，由承包人在原合同分阶段价格的基础上编制调整价格并提交发包人审核签认的工程价格，它是表达该工程不同阶段造价和工程价款结算依据的工程中间结算文件。

3、合同终止结算：工程实施过程中合同中止，对施工承发包合同中已完成且经验收合格的工程内容，经发包人、总包人或有关机构点交后，由承包人按原合同价格或合同约定的定价条款，参照有关计价规定编制合同中止价格，提交发包人或总包人审核签认的工程价格，它是表达该工程合同中止后已完成工程内容的造价和工程价款结算依据的工程经济文件。

4、结算审核对比表：在结算审查时，按照结算的内容，分别列出工程子目的序号、项目编码或定额编号、项目名称、计量单位、数量、单价、合价、总价和核增核减数等内容，与结算内容进行比对，全面、真实反映结算审查情况的表格，见附件1。

5、结算审定签署表：工程造价结算审查完成后，由结算审查委托人、承包人和结算审查受委托人共同签字盖章，正式确定最终具有法律效力的工程结算文件，见附件2。

6、公司：北京恒源天泰能源科技有限公司。

沈阳****房地产有限公司工程、材料、配套资金申请及汇签审批支付流程房地产开发企业是资金密集型企业，只有随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况，才能保证资金的动态平衡，降低项目风险和成本；合理、高效地使用资金，将会充分发挥资金的时间价值和使用价值；严格、科学的资金审批汇签流程，将会调动企业各职能部门主观能动性。

房地产开发企业支付工程（配套）资金，应在遵守合同的基础上，须与施工单位的施工进度、施工质量、技术工艺水平和现场管理指标相结合，并要综合平衡各方因素。

在监督、管理各施工单位的同时，科学、合理地利用资金杠杆，可以充分调动各方积极因素，增强施工现场的整体配合水平，密切房地产开发企业与合作、配套企业的相互合作关系。

为使工程（配套）款项审批支付流程更加科学、流畅，特制定《沈阳****房地产有限公司工程、材料、配套资金申请及汇签审批支付流程》，经批复后实施。

一、工程（配套）款资金支付申请流程1、工程部内勤依据当月资金使用计划，结合现场工程（配套）施工进度及合同约定的付款周期，按周提出工程（配套）资金支付计划，填写《工程（配套）款支付周计划表》2、工程部部长依据本月、本周的资金使用计划，结合施工单位的工程（配套）施工进度、施工质量、现场管理指标，综合平衡其他因素，调整、审核《工程（配套）款支付周计划表》，上报工程总监。

3、工程总监根据现场总体工程进度，综合考评各施工单位的现场进度、施工质量、材料利用、协调配合，与甲方及监理单位的合作程度等方面，综合审核《工程（配套）款支付周计划表》。

4、工程部内勤依据工程部部长和工程总监审核后的《工程（配套）款支付周计划表》，《工程（配套）款支付汇签审批表》。

工程（配套）款资金支付申请流程图二、工程（配套）款资金支付审批流程1、技术部综合考核、评估各施工单位的施工质量、施工工艺、所用材料、施工设备、施工方法及工程进度，对本期支付工程款有建议削减和延期支付权。

在《工程（配套）款支付汇签审批表》中签署技术方面支付建议。

工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。

填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。

2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。

附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。

附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。

六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。

2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。

工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规成本控制流程，提高成本控制效率。

二、适用围和管理容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。

三、预结算工作管理的部门职能1. 集团运营管理中心：（1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。

（2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。

（3）负责审核分子公司初审后的结算资料。

编制工程结算报告。

（4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。

2. 分子公司相关部门（1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。

(2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。

(3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统部流程规定进行申报。

(4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。

3. 集团相关领导集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。

四、预结算工作管理办法1.工程预算管理（1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。

（2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。

所有的工程必须是工程量清单报价。

（3）项目主体工程确因工期紧需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。

上述所有工作，应在施工图完备后60天完成。

（4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。

预结算工作流程预结算工作流程是指在项目实施前，对项目的成本进行估算和预算的过程。

这一过程是项目管理中非常重要的一环，它能够帮助项目团队在项目实施前就对项目的成本有一个清晰的了解，从而能够更好地控制成本，提高项目的成功率。

下面将详细介绍预结算工作流程的具体步骤和注意事项。

1. 确定项目范围在进行预结算工作之前，首先需要明确项目的范围。

这包括确定项目的目标、可交付成果、所涉及的工作内容等。

只有明确了项目的范围，才能够对项目的成本进行准确的估算和预算。

2. 收集项目信息收集项目信息是进行预结算工作的第二步。

这包括收集项目的相关文件、资料，了解项目的背景、目标、需求等。

同时还需要了解项目所需的资源、人员、设备等情况，以便进行后续的成本估算。

3. 制定成本估算方案在收集了项目信息之后，需要制定成本估算方案。

这包括确定成本估算的方法和工具，制定成本估算的标准和原则，确定成本估算的时间节点等。

同时还需要确定成本估算的责任人和参与人员，确保成本估算工作能够顺利进行。

4. 进行成本估算成本估算是预结算工作的核心环节。

在进行成本估算时，需要根据项目的范围和需求，对项目所需的资源、人力、材料、设备等进行估算，并将其转化为具体的成本数据。

同时还需要考虑到风险因素、不确定性因素等，确保成本估算的准确性和可靠性。

5. 制定预算计划在完成成本估算之后，需要制定预算计划。

预算计划是根据成本估算结果，对项目的成本进行详细的规划和安排。

这包括确定项目的总预算、各阶段的预算、各项成本的预算等。

同时还需要考虑到项目的时间计划、资源分配等因素，确保预算计划能够满足项目实施的需要。

6. 审核和调整预算计划制定预算计划之后，需要对其进行审核和调整。

这包括对预算计划进行审查，确保其符合项目的实际情况和需求。

同时还需要根据项目的变化和调整，对预算计划进行相应的调整和修正，确保其能够满足项目实施的需要。

7. 最终确认预算计划最后一步是最终确认预算计划。

仁费料旻求详见管理办法第十四条。

2、确定主要材料、设备品种、规格、品牌,并询价。

2、进行委外编制时，公司造价人员应编写“预算编制说明”。

施丄甲位编制姿外编制公司内部编制2、造价人员对预算进行市核，均要形成《预算审核意见工作底稿》。

%门内邯帀鞍后,—组罗沧"向机构、施丄%"位核对公司内部复核造价人员-部门经理一主管领导f技术总市一部门经理各公司造价等相关人不需报集团审批的,由公司确认，预算结果生效需报集团审批的，由集团审计合约部复核 ,与下属公司、造价咨询机构达成一致，预算结果生效工程预算工作流程图流程图责任人预结算諭部门（人员）仁根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部编制或考委外编制，详见管理办法第八条。

各公司做结养営理部门（人员）造价咨询机造价咨询机构门算审核<1、m公XI造价人奂河涣舁编、审结果迓仃审核后，组织咨询机构、施工单位核对。

齐公可恢结舁営埋部I」（人员）造价咨询机各公司造价人员、部门经集团巾计台约邯的复核程丿于: 造价±首造价咨mj机构、1、预算结果文件存档呗算S仔完噩进入合刊f招标程卜属公司匸程等相关部理、主管领导员、集团审计合约部准备预算编制资料附件工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称: 编号:备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改, 第十四条。

填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。

2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。

附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求, 具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。

第十三章收入、成本及费用管理50 工程结算管理业务流程一、业务目标1、规企业竣工结算管理工作，提升结算水平，提高结算效率和效益，加快结算进度，缩短结算周期，确保竣工结算的准确性与完整性，为企业创造更多的经济效益。

2、通过工程结算工作，真实准确的反映出企业获利能力的高低、工程项目经济效益的好坏、部管理的优劣以及存在的问题与不足，从而总结经验、汲取教训，以便及时兑现经营成果，进一步改进管理措施、提高管理水平，促进企业健康和谐发展。

3、确保工程竣工结算符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求。

二、业务风险1、结算编制、审批流程不完善，工程结算质量无法得到保证，将直接影响到工程效益。

2、工程结算工作完成不及时，经营成果无法得到及时体现，将直接影响到工程款的回收和资金周转，直接关系到公司正常的生产经营和健康发展。

3、竣工结算不符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求，影响企业信誉，造成经济损失。

三、业务围该流程主要描述了集团公司关于工程结算管理的相关业务流程，要包括：施工过程的结算准备、工程结算书的编制、对比分析与审批、报送、定案和备案等。

在工程结算管理过程中，应确保责任明确、管理到位。

四、业务流程描述1、施工过程的结算准备工作1.1项目部主管技术员负责、统计员协助做好工程现场签证、设计变更、索赔等工作，并做到能从繁多的业资料中及时发现、搜集、整理、提炼、汇总有利于增加工程造价的容，为竣工结算做好铺垫。

1.2项目部统计员负责变更签证、索赔资料的编号、存档工作，并在工程竣工后及时报送子（分）公司结算管理部门。

1.3项目部统计员应做好开工预算、进度预算以及盘点预算的编制工作，为工程结算打好基础。

1.4子（分）公司结算管理部门应加大对项目部变更签证资料和工程预算的检查、指导力度，确保变更签证和预算编制符合国家法律法规和现行工程造价管理规定以及施工合同的要求，确保促进企业经济效益。

2、工程结算书的编制工程竣工验收或移交建设单位使用后，在法律、法规和合同规定的时间，子（分）公司结算管理部门应及时收集工程招投标文件、施工合同、施工图纸签证变更、现场索赔等资料（详见附表），并及时安排相关人员（项目部统计员、预算员或子（分）公司预算员）编制准确完整的《工程竣工结算书》。

工程结算实施方案图解工程结算是工程建设中非常重要的一个环节，它直接关系到工程的经济效益和质量。

因此，制定一份科学合理的工程结算实施方案至关重要。

下面我们将从图解的方式来详细介绍工程结算实施方案的相关内容。

首先，我们需要明确工程结算的基本流程。

如图1所示，工程结算的基本流程包括，工程量清单编制、工程造价核算、工程结算编制、结算审核、结算签证等步骤。

这些步骤是工程结算的基本流程，每一步都至关重要，缺一不可。

其次，我们需要了解工程结算实施方案的编制要点。

如图2所示，工程结算实施方案的编制要点包括，结算组织机构、结算程序、结算资料、结算审查、结算签证等内容。

这些要点是工程结算实施方案的核心内容，它们直接关系到工程结算的准确性和公正性。

接着，我们需要明确工程结算实施方案的具体步骤。

如图3所示，工程结算实施方案的具体步骤包括，组织编制结算方案、确定结算程序、搜集结算资料、进行结算审查、签发结算证书等步骤。

这些步骤是工程结算实施方案的具体操作流程，每一步都需要严格按照规定来执行，确保工程结算的准确性和公正性。

最后，我们需要重点关注工程结算实施方案的质量控制。

如图4所示，工程结算实施方案的质量控制包括，结算资料的真实性、结算程序的规范性、结算审查的严谨性等内容。

这些内容是工程结算实施方案质量控制的重点，只有严格控制这些内容，才能确保工程结算的准确性和公正性。

综上所述，工程结算实施方案的编制是一个非常重要的工作，它直接关系到工程建设的经济效益和质量。

只有制定科学合理的工程结算实施方案，才能确保工程结算的准确性和公正性，从而保障工程建设的顺利进行。

希望大家能够认真对待工程结算实施方案的编制工作，确保每一个细节都做到位，为工程建设的顺利进行提供保障。