浅谈建设工程中物资设备成本管理

浅谈施工企业项目物资管理随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。

对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。

一、施工企业物资管理中存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。

2.在物资管理运行方面，重供应轻管理的现象比较普遍，尤其是工期紧张的项目。

物资管理远未做到有序组织和专业统筹，甚至不惜一切代价保证供应。

3、物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在人才知识与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

4.物资管理信息化滞后，专业化信息化管理尚未真正实现溶于现在的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。

二、施工企业加强工程物资管理的途径和方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。

思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。

2、物资管理的过程控制1）从工程材料的初步市场调查到最终施工消耗的各个环节都要进行有效的控制和管理。

浅谈EPC总承包商项目实施过程中的成本控制摘要：EPC总承包模式是一种承包商负责工程设计、勘察、采购、施工和调试服务的一体化承包模式。

目前也是国家推广的一种模式，现已广泛使用，由于其设计、勘察、采购、和施工作为一个整体，与纯施工合同相比，项目质量，安全，工期、项目成本和项目投资控制的全部合同责任是独一无二的。

本文分析了EPC项目实施中的成本控制细节，并针对存在的问题提出了解决方案。

关键词：EPC项目；EPC总承包商；实施过程；成本控制引言EPC总承包模式是指一个有经验的承包商不光站在业主单位的角度考虑总投资控制，还有以承包商的角度考虑项目成本的控制，兼以勘察、设计、采购及施工、运营调试服务为一体的总承包商，承担项目质量、安全、工期和费用全面考虑为一体的全部责任。

本文主要是指EPC总承包商的成本控制，也是EPC总承包项目成本控制的一部分。

1 EPC总承包模式的特点EPC总承包结合了设计、采购和施工，在提高工程质量和节约建设投资方面，充分发挥设计引领作用，实现跨设计、勘察、采购、施工，提速的深度、施工进度、施工工期缩短、合同关系简单、责任明确，它避免了传统承包模式在设计、采购、施工脱节、质量、安全、进度和现场管理等方面的缺陷，缺乏统一的关键线路时间点连接与协调；总承包商是项目建设的核心，EPC总承包模式要求总承包商具有较强的承包能力、风险管理和控制能力、以及分包商和供应商之间强大的指挥协调能力。

建设工程总承包一直是主要风险，根据EPC总承包模式，总承包商处于积极主动地位，可以充分利用自身的综合能力，这不仅为公司带来了机遇，也扩大了承包商的风险范围，有些建设单位的风险是向总承包商倾斜的，把一些不可控的风险转嫁给总承包商，因此，总承包商具有承担风险的能力。

EPC总承包风险是不可避免的，市场经济的变化使得项目投资和控制的决心更加复杂，这就要求项目成本的控制和管理是一个动态过程，就项目总承包风险的有效控制和经济效益与社会效益的最大化而言，EPC总承包商对项目成本的管理贯穿项目全过程，是全面而有重点的。

浅谈工程项目成本预控管理发布时间：2021-05-07T09:59:18.357Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：温石宝[导读] 摘要：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，工程项目成本管理更是如此。

中铁十局集团第三建设有限公司工程经济部安徽省合肥市 230001摘要：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，工程项目成本管理更是如此。

成本预控管理作为事前控制手段，可以通过项目策划、施组方案预控、责任成本预控等措施，实现成本管理链条从“事中事后管理”延伸至“事前管理”，变被动管理为主动控制，提高管理的前瞻性和实效性，确保工程项目效益最大化。

关键词：成本管理；预控管理；项目策划；施组方案；责任成本引言近年来，建筑施工行业竞争愈趋激烈，且产品高度同质化，施工成本透明化，利润空间越来越小。

如何做好工程项目成本管理，确保项目利润，助推企业发展，是建筑施工企业的一项重要工作。

预控管理作为成本管理的一项重要内容，可以实现成本管理链条从“事中事后管理”延伸至“事前管理”，变被动管理为主动控制，提高管理的前瞻性和实效性，可以有效避免“盲目管理”，杜绝“秋后算账”的现象，对项目成本管理有重要意义。

一、预控管理的定义项目成本预控管理是在项目正式实施前，由公司后台牵头，根据公司的实际情况，利用公司的资源优势，在对项目进行深入调查分析的基础上，制定项目具体的实施策略和方案，明确项目的管理目标及职责分工，达到项目宏观成本受控的目的。

二、预控管理的重要意义研究表明，通过项目成本预控管理，公司后台及项目前台可以共同制定符合项目实际的预控举措和项目管理目标，便于前后台达成共识，有效整合和配置公司的各类资源，提高资源的使用效率，发挥施工资源最大使用价值。

同时，还能保证方案经济性，降低施工成本；指导项目科学组织生产，增强履约能力；实现资源集中管理，降低使用成本；发挥后台专家优势，弥补前台经验不足；促进制度落地，实现精准管控；明确目标职责，提高管理成效。

工程项目中物资设备成本管理分析随着经济的发展和技术的进步，各种工程项目已经成为了现代社会的重要组成部分，无论是建筑工程、交通工程还是水利工程等都需要大量的物资设备来支撑。

因此，物资设备成本管理是工程项目管理中极其重要的一部分，其正确性直接影响着整个项目的运作效率和成本控制。

一、物资设备成本管理的意义1. 可以为工程项目提供准确的成本评估。

在工程项目的策划和设计阶段，物资设备成本管理可以协调并支持项目实施，确保工程的成本控制和预算的准确性。

2. 可以优化设备采购和物资管理。

通过合理的管理和利用项目中的物资设备成本，可以大幅减少不必要的采购和存储成本，同时也可以提高设备的使用效率和延长使用寿命。

3. 可以促进工程项目管理的高效运作。

在整个工程项目的执行过程中，物资设备成本管理可以提供快速、准确、完整的物资信息，降低重复性工作和减少错误，提高项目管理的效率和能力，从而更好地实现项目目标。

二、物资设备成本管理的主要任务物资设备成本管理的主要任务包括：1. 对物资设备的需求进行规划和评估，确定采购方式和计划。

这个过程需要充分了解工程项目的需要，并实时跟踪物资市场变化和供应情况。

2. 选择物资设备的供应商、生产厂家和品牌，并对供货合同和协议进行谈判，确保物资设备的合理价格和质量。

3. 实时记录和监控物资设备的采购、出库、入库和库存情况，编制物资设备使用和维护计划。

4. 制定物资设备的维修和保养计划，确保设备能够长期安全、高效地运作。

5. 统计分析物资设备的使用情况和成本情况，及时发现问题和改进工作。

三、物资设备成本管理的注意事项1. 利用现代化的信息技术管理物资设备成本。

充分利用计算机和其他媒体，建立物资设备管理信息系统，使各项信息能够自动化、数据化和通信化，从而减少人为差错和提高管理效率。

2. 制定科学、合理的采购标准和流程。

严格按照质量、成本、交货期和售后服务等方面的要求，制定采购标准和流程，确保采购过程和结果的公正和透明。

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。

为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。

建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。

建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。

成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。

由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。

基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。

1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。

廷塑：甄．浅谈工程项目部的责任成本管理王伟伟(中铁二十局，黑龙江绥化152001)隋要]随着社会经济的发展，企业之间面-7盘愈来愈溺烈的竞争，建筑施工企业不联相时利润大的一个行业了。

建筑企业只有不断加强威r本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。

实现企业的利润最大化。

文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。

[关键词]工程项目部；责任成夯管理；方法和体会建筑企业面临国际竞争的新形势，施工企业在任务取得、组织施工、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给企业成本管理带来了许多新课题，常规的成本管理模式已难以适应。

因而需要企业的财务部门与预算、技术、物资设备等部门紧密结合，根据生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任日钵管理真正落到实处。

一、责任成本管理的涵义与重要性建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。

在项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。

责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解来实现的责任利润。

二、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必须从建立成本管理体系人手，责任成本管理体系是指构成责l芏成本管理的各部门组成的整体框架，具体讲就是责任中心的划分，责任范围的分解，责任合同的签订，绩效考核兑现等。

本项目采取。

一级管理，二级核算”责匪畋．本管理体系，项目部是责任成本控制中心，架子队是作业层，架子队依照项目部下达的施工计划与定额进行施工。

责任成本管理体系可以认为是项目经理管理的集中体现。

在建工程物资管理制度一、建筑工程物资管理的基本概念建筑工程物资是指在施工中需要消耗的各种材料、零部件、设备、工具等，包括水泥、钢筋、水管、电缆、螺丝等。

建筑工程物资管理是指对工程中所需的各类物资进行统一管理、保障施工进度、维护工程质量的过程。

建筑工程物资管理包括供应管理、采购管理、仓储管理、使用管理等方面。

二、建筑工程物资管理的重要性1. 保障工程进度。

建筑工程物资管理制度的建立可以有效地协调各类物资的供应、采购和使用，确保在合适的时间和地点提供所需的物资，防止由于物资短缺或浪费而导致工程延误。

2. 控制工程成本。

建筑工程物资是工程施工的重要成本组成部分，有效的物资管理可以降低材料浪费，避免重复采购，降低工程成本。

3. 保证工程质量。

建筑工程物资是直接影响工程质量的因素之一，物资管理的规范化、标准化可以保证物资的质量稳定，避免使用次品材料，提高工程质量。

4. 提高工作效率。

建筑工程物资管理制度的建立可以规范施工管理流程，提高工作效率，减少材料报废和返工，缩短施工周期。

5. 保障工程安全。

建筑工程物资管理制度的建立可以确保物资的安全储存和使用，避免发生火灾、爆炸、倒塌等事故，保障工程安全。

三、建筑工程物资管理制度的制定和实施建筑工程物资管理制度的制定需要在理论和实践基础上进行科学研究，根据工程项目的特点和需求来确定具体内容。

制定建筑工程物资管理制度的步骤如下：1. 制定物资管理制度的指导思想。

根据工程项目的实际情况和需求确定物资管理制度的总体目标和原则，明确管理责任。

2. 划分管理内容和要求。

根据建筑工程施工的特点和需要，确定物资的种类、规格、数量等管理要求，明确供应、采购、仓储、使用等环节的规范。

3. 设立管理机构和岗位。

建立物资管理部门，并确定管理人员的职责、权限和工作流程，明确各个岗位的职责分工。

4. 建立信息管理系统。

建立完善的物资信息管理系统，包括物资供应信息、采购信息、库存信息等，确保物资的准确记录和跟踪。

浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性摘要：随着社会经济地不断发展，交通运输发挥着越来越重大的作用，铁路工程建设越来越重要，对铁路工程建设也来越越重视。

在铁路工程建设中物资管理是十分重要的一个部分，它对铁路工程建设质量、工期、成本等多方面有着十分重大的影响。

然而在目前的铁路工程建设中还存在着一些问题，想要在目前竞争激烈的建筑行业中有一席之地，加强物资精细化管理就显得尤其重要。

关键词：交通；工程建设；物资管理；精细化管理1.铁路工程物资管理的重要性随着城市化发展的持续推进，铁路建筑领域有了很大的进步，无论是建筑规模还是数量都实现了增长，这给社会发展和经济提升带来的巨大影响是不言而喻的。

因为铁路建设项目通常较为复杂和系统，而且在项目中涉及到诸多设备、材料，这些物资的应用成本在项目整体资本中占据很大比例。

就现在的情况来看，铁路工程物资管理对企业的盈利情况以及施工进程会产生直接的影响，做好物资管理不仅能够更好地提高施工生产效率、缩短施工工期，还能在一定程度上降低施工成本，这对企业的发展有着至关重要的影响。

2.铁路工程物资精细化管理的特点铁路工程物资信息化管理是相关企业推行精细化管理十分重要的一个部分，所以在铁路工程物资管理中实行精细化管理应引起相关部门的重视。

铁路工程物资精细化管理最主要的一个特点是集中管理，它涉及到物资采购、限价、合同签订等相关环节。

此外该管理属于涉及多领域多专业的管理系统，它具有标准化、精细化、集约化、全过程等特点。

其主要是通过统一的文件、软件等方式强化公司对物资管理的管控力度，从而进一步转化物资管理的整个应用流程，达到提高管理质量的效果。

采用物资精细化管理能够进一步延伸物资过程中的相关系统，达到物资验收、发放以及核算的自动化，从而能够更好的符合现代化发展需要，满足各个管理部门的需要。

3.工程物资管理现状3.1缺乏管理意识，协同意识不足就目前我国的铁路建设而言，铁路建设不断发展，但是基于以往的经验，很多施工单位并未重视物资管理这一环节，大多都更注重工程质量和施工进度。

浅谈工程项目宏观与微观成本管理随着建筑市场竞争愈发激烈，筑行业越来越趋于微利性，所以能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。

传统成本管理强调节流，目的是减少支出、降低成本，现代型成本管理是以获得经济效益取得持续性竞争优势为目标，即以尽可能少的项目成本支出获得尽可能多的计价收入，为企业获得更多的经济效益。

近年来，很多企业也越来越重视这方面的工作，通过宏观与微观成本并重管控，有效提高企业市场竞争力。

本文也试从宏观和微观两个方面对工程项目成本管理做一浅析。

1.工程项目宏观成本管理工程项目宏观成本管理主要指项目成本管理过程中，对不受或者较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，是相对于项目微观成本的企业综合成本管理，往往较难准确估算，但对于企业成本管理更重要，对企业成本管理起着决定性作用。

1.提升营销质量市场营销质量是保证项目经济效益的第一道关口。

大到行业板块、经营区域的确定，小到标段选择和不平衡报价，都直接影响这工程项目后期的命运，项目是否能正常发展创造效益，关键要看是否先天健康。

1.首先总结分析行业板块和经营区域的盈利能力，要遵循“到有鱼的地方钓鱼”的原则，积极寻求“富油矿区”，避免到利润空间低、经营环境差的地方投标。

2.在标段选择上，做好现场调查，要综合分析各标段优劣，考虑效益、风险、竞争对手、材料供应等因素，优选标段。

在投标报价阶段要对清单量增减做出预判，做好不平衡报价，为后期项目经营埋下伏笔，很多工程项目中标价格水平较低，通过不平衡报价在后期二次经营过程中取得了较好的效益。

3.要守住经营底线，测算利润偏低、项目支付比例不高的项目不投标，从源头上杜绝“不良项目”。

4.做好合同谈判工作。

涉及到计价、支付、变更、材料调差、政策性调整等重要条款，必须在合同谈判中明确，避免后期因合同条款约定不清造成额外损失。

1.做好工前策划选择最合适的管理团队，项目管理团队直接影响着项目创效能力。

企业后台要在投标前就要组建项目管理团队，尤其是项目经理等关键岗位人员尽量和标书中的人员一致。

施工项目管理中机械设备的成本管理引言施工项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及各种资源的调配与利用。

其中机械设备作为关键资源之一，对项目的进度和质量有着直接的影响。

但是在实际项目中机械设备的成本管理常常被忽视，导致项目的预算超支和不必要的资源浪费。

所以施工项目中机械设备的成本管理问题非常重要，针对这一问题并提出相应的解决方案，能够有效提高项目管理的效率和质量。

一、机械设备的成本管理（一）吊车管理在施工中对项目的影响吊车管理在施工项目中具有重要的影响，它直接关系到施工进度、质量、安全和成本控制等方面。

吊车的高效使用能够提高施工项目的进度。

吊车在施工现场具有快速、高效的作业能力，能够快速完成物料的起重和搬运任务，加快施工进度。

合理安排吊车的调度和运行，能够最大程度地减少吊车的等待时间，进而提高施工效率［1］。

在施工过程中使用吊车时必须确保吊车的稳定性和安全性,合理选用吊车的规格和类型，以满足不同施工场景的需求。

还要对吊车操作人员进行严格培训和考核，保证其熟练掌握吊车的操作技能，减少操作失误和事故的发生确保施工质量。

第一，吊车管理对施工项目的安全有重要影响。

吊车作为一种高风险的设备，如果管理不善极容易引发严重事故。

所以在吊车管理中，要建立严格的安全操作规程和标准，强化对吊车操作人员的安全培训和监督，加强设备和工作环境的安全检查，确保吊车的安全运行，最大程度地减少事故风险。

第二，合理的吊车管理可以降低项目成本。

通过对吊车的合理调度和使用，可以避免设备闲置和浪费，减少吊车等设备的维护成本和能源消耗，从而降低施工项目的运营成本。

第三，吊车管理对项目的形象和声誉产生影响。

合理的吊车管理体现了项目管理的专业性和高效性，有利于提升项目的声誉和形象。

安全的吊车管理也体现了企业的安全文化和责任意识,对吸引投资者和客户具有积极作用。

施工中吊车管理在施工项目中对进度、质量、安全、成本和形象等方面具有重要的影响。

通过高效使用吊车、加强吊车操作人员的培训和管理、强化安全意识等措施，能够提高施工项目的效率、质量和安全水平，实现项目的顺利进行。

浅谈隧道施工物资成本管理摘要：文中主要对隧道施工物资成本管理进行了探讨和研究，分析了隧道施工物资成本管理的现状，指出了其中存在的主要问题，并针对性提出有效的管理策略，希望能够有效提高隧道施工物资成本管理的效果，为隧道施工物资成本管理工作提供有效参考。

关键词：隧道施工；物资成本管理；策略隧道工程施工环节基础设施投资较大，其中物资成本在施工成本中的占比就高达65%，由此可见，要想加强施工过程中的成本控制，就需要加强物资成本管理。

施工企业要充分意识到物资成本管理的重要性，采取有效的管理方法和技术，合理的规划工程建设中的相关物资使用消耗量以及费用，科学的组织现场施工，提升管理的效率和效果。

1、隧道施工物资成本管理现状施工物资成本管理对于施工成本管控具有重要影响，然而当前在物资各环节管理中还存在较多的问题，如，物资的采购、储存、发放以及损耗等，这些都给管理效果带来了很多负面影响。

1.1物资采购管理中的问题首先，隧道工程施工不同于一般建设工程，具有一些显著特征，比如，地质条件复杂多变、作业空间狭窄、未知因素多，容易出现易燃易爆和有毒有害气体、突水突泥以及溶洞等，容易突发各种问题，为了解决这些问题，施工中运用了多种应急物资和技术方案，导致在数量、类型等方面很难统一。

这就使得工程建设过程中，施工企业经常会紧急的采购物资，时常会出现物资采购成本不一样的问题，这是因为很多物资价格是在不断变化的，多次采购物资，价格也会有一定的差距。

其次，隧道项目施工地点比较分散，大部分物资很难做到规模性的采购，这就会影响到物资采购的优惠性，和商家讨价还价的空间有限。

最后，国内隧道工程的施工技术水平存在较大的差距，一些项目施工物资需求、采购计划上报不够及时，实际需要的物资数量和预算数量间差距较大，以及物资的规格型号和种类提供不规范等问题，导致物资采购只能转变方式，不能集中统一采购。

1.2物资储存管理方面的不足物资的储存环境会直接影响到物资的质量和使用性能，当前很多隧道工程施工物资的储存环境较差，容易出现物资损坏和变质的问题。

浅析物资设备管理、成本管理与精细化管理作者：张健来源：《经营者》 2017年第8期一、引言在当前的社会环境下，实体经济的各种企业及项目的市场竞争都呈现白热化的景象，从房地产工程，到服装销售，再到医疗器械，甚至到食品市场等，无一不是人满为患，竞争十分激烈。

要保证一个企业建立并屹立不倒，管理是不可或缺的存在。

其中，成本管理被放到了首位。

而大型设备和物资等在成本中所占的比重是最大的，物资设备管理无疑是成本管理最重要的内容。

物资设备管理千头万绪，手续又十分复杂，没有一个统一的做法，没有一个最优化的管理手段，不做到精细化管理就无法实现企业盈利的目标，不能提高企业的核心竞争力，帮企业在市场上立足。

所以，本文将从物资设备管理，成本管理以及精细化管理的重要性，精细化管理的手段和具体实践等方面来探讨对成本管理和物资设备管理的运行优化，增强企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。

二、物资设备管理物资设备的管理是指物资设备从进入企业直到消耗完的全过程的管理，其中包括物资设备的计划总量、采购、签订合同，再到运输过程，装载、验收、使用、回收等一系列过程。

这一过程千头万绪，要做好这项管理工作，团队必须具有极高的责任心和丰富的经验，如此才能保证企业的正常运行和基本盈利，否则稍有不慎，对企业和个人都会产生极大的不良影响和危害。

鉴于物资设备是企业成本的最主要支出项目，其特殊性决定了其主要管理人员大部分是企业负责人或者经理以上与企业具有主要利害关系的或者对企业运行极其了解的人，还包括部长和核算人员、材料人员，以及器械管理人员等。

大到管理岗位，小到具体实施人员，都需要做到责任到人，分工明确，只有这样才能更好地将工作落到实处。

并且要保证物资设备的完整性和真实性，还需要强大的监督部门。

只有做到相互监督，互相促进，才能避免管理漏洞和不规范、不诚信等现象的出现。

［1］三、成本管理低成本一直是我国企业在国际市场立足的主要竞争力，因此良好的成本管理可以更好地帮助企业获得最强的竞争力。

物资设备成本管理要点分析摘要：目前，我国各项企业发展迅速，在物资设备成本管理中，落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响。

为了促使物资设备成本管理得以顺利进行，需要落实科学的管理工作。

本文基于物资设备成本成本管控的重要性，提出几点成本管理要点，主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价，促使物资设备成本管理工作得以有序进行，切实保障管理作业的有效性。

关键词：物资设备；成本管理；管理要点引言物资费用在工程项目造价中占据较大的比例，物资成本直接关系到项目经济效益，在工程项目开发过程中，在开工之前需要全面调查了解市场情况，制定工程开发方案，缜密的论证物资采购环节，保障工程经济效益。

当前很多建筑均选用精细化管理模式，但是这种模式不利于解决实际操作中的各种影响因素，这就需要加强建筑工程项目物资管理前期策划，有效降低企业成本，提高企业的反应能力，实现企业创效增收的目标。

1企业物资设备采购成本管控的重要性物资设备采购成本管理和控制对企业的重要性主要表现为以下几个方面。

良好的物资设备采购成本管理和控制可以为企业降低成本，有效提升利润收入，从而提升经营效益。

在保持和提升企业核心竞争优势方面，物资采购成本管控可以起到积极的推动作用，能够提高企业的产品核心竞争力，使企业在激烈的竞争环境中占有一席之地。

良好的企业物资采购成本管理和控制能够提高企业物资采购成本控制能力和管理能力，促进企业逐步提升内部成本控制能力，对企业内部成本控制机制有着积极的促进作用，并推动企业有关流程逐步走向规范化。

企业生存与发展的基础条件是企业的经营成本，企业经营成本中的重要内容包括物资采购成本管理和控制，由此可见，良好的物资设备采购管控可以推动企业稳健发展与进步。

2物资设备管理在成本管理中所面临的问题2.1成本管理制度不健全企业的工程施工之中，物资与成本管理对于企业的发展具有很强的推动作用，并且在一定程度上，大部分的企业发展只关注于经济利益的得失，往往忽略物资及成本管理的关键性。

物资设备成本管理要点分析摘要：目前，我国企业的物资设备成本管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，企业需要找出问题的根源所在，以物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。

通过对物资设备成本管理的了解，在管理过程中，精准的管理要点对增强管理力度具有重要意义。

同时，构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。

基于此，本文主要分析了物资设备成本管理要点。

关键词：物资设备；成本管理；集中采购引言就目前物资设备管理工作而言，虽然取得了很大的进步，但仍存在很多问题，为了进一步满足企业生产需求，提升物资设备成本管理水平，必须依据企业实际情况做好相关物资管理基础工作。

因此，应立足于物资设备成本管理实际，深入分析成本管理工作开展情况，明确成本管理的重要性，不断优化管理工作，在有效降低成本费用的同时，促使物资设备得到最大化运用。

1物资管理概述物资是用于生产产品消耗的外购生产资料，企业物资管理是对生产经营活动所需生产资料供应保管等工作总称，主要包括物资需求和采购计划编制、验收入库、材料报检、限额领料、定时盘点等工作。

物资管理任务是做到物资供应周转快，保证企业生产经营持续进行。

加强物资管理对促进企业发展、降低成本、增强企业盈利水平具有重要意义，物资管理水平直接影响企业成本。

2物资设备成本管理要点分析2.1提升成本管理意识物资设备成本管理需要全员参与，提高全员的成本管理意识。

传统上，我们往往认为成本管理是企业管理层的事，与一线操作工人无关。

其实企业中大到总经理小到一线施工人员都有自己的成本目标和职责。

企业高层是成本战略的制定者，一线人员是成本战略的执行者。

企业在制定成本战略的时候应充分调动一线人员的积极性，让他们参与到战略的制定中，才能让执行更到位。

成本管理不仅要从制度层面进行控制，还要在企业文化中进行渗透，从企业自上而下地践行成本管理。

建设工程成本管理制度建设工程的成本管理涉及资金的计划、分配、使用及监控等多个环节。

一个优秀的成本管理制度应当立足于项目的整体规划，对预算编制、成本控制、变更管理、结算审核等关键环节进行规范。

制度范本中应明确制定成本管理的基本原则，这包括经济合理性原则、全面控制原则以及动态管理原则。

这些原则是指导整个项目成本管理工作的基础，有助于各参与方形成统一的管理思路和方法。

范本中会细化到具体的操作流程。

比如，在预算编制阶段，要求依据工程量清单和相关市场价格信息，合理预测并编制项目预算。

同时，要建立一套完善的预算审批机制，确保预算的科学性和准确性。

在成本控制方面，制度范本需强调实时监控与分析的重要性。

通过设立成本控制小组，定期检查实际支出与预算之间的差异，并对可能产生超支的原因进行分析，采取相应措施予以纠正。

对于大额采购或合同签订等关键决策，应实行更为严格的审批程序，避免不必要的成本浪费。

针对项目过程中可能出现的变更情况，制度范本也提供了明确的变更管理流程。

任何设计变更、材料替换或施工方法的调整都必须经过严格的审查和批准，确保不会对项目整体成本造成不利影响。

在项目结算阶段，范本规定了详细的结算流程和审核标准。

结算工作应由专门的结算团队负责，严格按照合同约定和实际完成的工作量进行。

结算结果还需通过第三方审计机构的审核，以确保结算的准确性和公正性。

这份建设工程成本管理制度范本为项目的全过程成本控制提供了一个标准化、系统化的操作框架。

它不仅有利于提高成本使用的透明度和效率，还能在一定程度上降低风险，保证项目能够在预算范围内顺利完成。

当然，每个具体项目都有其独特性，因此在实施成本管理制度时，还需要根据项目的实际情况进行适当的调整和优化。

但不可否认，一个好的成本管理制度范本是实现有效成本控制的重要基石。

浅谈土建施工项目物资管理摘要随着经济迅速的发展，人们对建筑施工质量的要求越来越高。

但近些年来因为各种因素的影响，我国建筑行业受到了一定冲击，面临着严峻挑战。

物资管理是施工项目管理中的重要一环，本文从物资管理的内容、重要性和成本控制出发，结合物资管理存在的一些问题，分析降低成本和提高物资管理水平的方法和措施，从而更好地服务于工程建设。

关键词：土建施工、物资管理、成本控制1 物资管理的内容1.1物资计划管理物资部根据施工图纸、设计文件等资料编制物资总需求计划。

物资进场计划由工程部、机电部、安全部根据现场需要提前编制，标明规格型号、数量、时间、使用部位。

计划编制完成后由相应人员审批签字，使用完后按序存放。

1.2物资采购管理现在项目上的物资采购多以线上招标采购为主。

招标前，采购人员需要做好计划、询价工作。

招标准备工作做好后，需要编制招标公告，编制的内容要详细准确。

招标公告发布后，供应商应邀，招标人员严格审核供方资质。

招标人员根据项目上材料的实际需求编写招标文件。

厂家接收招标文件后投标，然后进行开标、评标环节，最后定标，完成材料的招标采购。

1.3物资合同管理物资合同管理包括了合同编号、合同文本、合同会签、合同审批、合同台账、合同交底。

目前电子签约与电子合同正在逐步实施，无纸化办公更加环保，合同无需邮寄、打印，省时省力。

1.4物资验收管理材料进场后，需要进行验收，由物资部组织，项目部的质检人员、工长、分包材料员、监理共同验收。

验收人员带上拍照工具、计量器具与物资采购资料，按照验收标准核实厂家提供的送货单、质量证明文件，并进行数量、外观、质量的验收，有不合格的材料，材料员应立即与厂家联系，进行退货或者换货处理。

1.5物资贮存、盘点管理材料进场后，露天存放的需要按照施工平面图上的材料堆放地分类码放，放好材料标识牌。

放入库房存放的材料，要码放整齐、标识明确，库房内保持干净整洁，做到防火防潮。

现场堆放和仓库储存的材料都要有材料员进行保管、整理，在现场有需求时按规发放。