2016年桥梁钢结构企业组织架构和部门职能

2016年钢结构企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营系统 (2)
2、财务部 (3)
3、行政人事部 (3)
4、技术质检部、设计研发部 (4)
5、生产系统 (5)
6、安全环保部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会对股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下：
1、经营系统
执行公司的经营管理规章制度和流程；负责公司的市场营销工作，包括市场调研、营销策划的组织实施，宣传品设计制作；负责公司的品牌宣传推广工作，包括品牌策划及组织实施。

公司网站管理、公司微信管理发布、VI(VI 全称Visual Identity, 即企业VI 视觉设计，通译为视觉识别系统)的维护、媒体对接；辅助战略研究工作；协助进。

基建项目公司组织机构及岗位职责2016-03-17发布2016-03-17实施目次前言 (2)1 适用范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 管理内容和方法 (3)4 检查与考核 (14)前言本标准是根据徐*******标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性标准，目的是为了进一步明确基建项目人员岗位职责、工作内容，以利于工作顺利进行，规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。

本标准由*****提出并归口管理。

本标准起草人: **本标准复核人：**本标准批准人：**本标准于2016年3月首次发布。

基建项目公司组织机构及岗位职责1 适用范围本标准适用于*****（以下简称“项目公司”）全体人员。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/XNY-214.05-02-2015 《基建项目定员管理办法》3 管理内容和方法3.1 项目公司组织机构图3.2 岗位职责3.2.1 项目总经理3.2.1.1负责基建工程的设计管理1）参加项目各阶段的主要设计原则的审查，并提出意见。

2）负责项目初步设计的外部审查。

3）负责审查重大设计变更和有效实施。

3.2.1.2负责基建工程的组织、协调和监督管理1）全面负责工程建设过程的安全文明施工、质量控制、进度控制、造价控制和综合管理，负责对工程建设全过程的组织、协调、监督等管理工作，负责对参建各方、各供货商的管理工作。

2）负责制定工程建设总体目标，批准施工组织总设计。

3）负责施工过程中的征地、征林工作，负责解决工程阻工等影响工程进展的主要问题。

4）负责组织落实建设项目前期“四通一平”等准备工作，确保项目顺利开工。

5）负责建设项目的安全管理，按月主持安委会会议，参加安全工作例会和安全检查，提出安全工作意见，组织较大安全事故的调查和分析处理。

钢结构制造厂各部门岗位职责一、生产部门生产部门是钢结构制造厂中最核心的部门，在整个生产过程中起到关键的作用。

生产部门包括生产计划、生产工程、生产控制等岗位职责。

1. 生产计划员：负责编制生产计划，根据客户需求和公司生产能力，合理安排生产任务，确保生产工作按时完成。

2. 生产工程师：负责对产品进行工艺设计和工艺参数的确认，提出优化建议，保证产品质量和生产效率。

3. 设备管理：负责设备的日常维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行，以保证生产进程顺利推进。

4. 质量控制：负责产品的质量控制，制定并执行相应的质量检验标准和流程，保证产品的质量符合相关标准要求。

5. 物料管理：负责库存物料的管理和采购计划，保证生产所需的原材料及时供应，避免生产线因物料不足而停工。

二、技术部门技术部门是钢结构制造厂中另一个重要的部门，负责产品设计、工艺改进以及相关的技术支持。

1. 结构设计师：负责钢结构产品的详细设计和计算，确保设计满足客户和相关标准的要求，并能够通过工艺的实施得到生产和安装。

2. 工艺改进：负责对生产工艺进行改进，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业竞争力。

3. 技术支持：负责为客户提供技术支持，解答客户的技术问题，提供解决方案，并参与技术方案的制定和审核。

三、质量部质量部门是保证钢结构制造厂产品质量的关键部门，负责监督和管理整个生产过程中的质量控制。

1. 质量管理：负责制定公司的质量管理体系，建立质量控制标准和流程，进行质量管理体系审核和持续改进。

2. 质检员：负责对产品进行质量检验，包括原材料的抽检、生产过程的抽检和成品的抽检，确保产品符合质量要求。

3. 不合格品处理：负责不合格品的追踪和处理，制定相应的处理方案，保证不合格产品不流入市场，避免给公司带来经济损失和声誉损害。

四、销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售，是公司与客户之间的沟通桥梁。

1. 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，向客户介绍公司产品，促成销售合作。

建筑公司的组织结构和职位角色简介建筑公司是一个涉及多个职能和角色的组织，其组织结构和职位角色的合理安排对于公司的运营和业务发展至关重要。

本文档将介绍建筑公司常见的组织结构和各个职位角色的主要职责。

组织结构建筑公司的组织结构通常包括以下几个层级：1. 高层管理层：高层管理层由董事长、总经理和其他高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略方向、决策重大事务和监督公司整体运营。

2. 部门/项目管理层：部门/项目管理层负责具体的业务部门或项目的管理和运营。

每个部门/项目通常有一位部门经理或项目经理来负责日常工作的协调和管理。

3. 支持职能部门：支持职能部门包括人力资源、财务、采购、市场营销等，他们为公司的各个部门提供支持和服务，以确保公司的正常运营。

4. 前线员工：前线员工是建筑公司的基层员工，他们直接参与到建筑项目的实施和工作中，包括工程师、技术人员、施工人员等。

职位角色1. 董事长：负责领导公司的整体发展战略，监督高层管理层和公司运营，决策重大事务。

2. 总经理：负责公司的日常管理和运营，协调各个部门的工作，执行董事会的决策。

3. 部门经理/项目经理：负责具体部门或项目的管理和运营，制定工作计划，监督团队成员的工作进展，负责项目的顺利进行。

4. 人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等。

5. 财务经理：负责公司财务管理和财务报告，监督预算执行，确保公司的财务健康。

6. 采购经理：负责公司的采购工作，包括物资采购、合同管理等，确保项目所需资源的供应。

7. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售工作，制定市场营销策略，拓展客户和市场份额。

8. 工程师：负责项目的设计和工程技术支持，参与项目的实施和工程进展的监督。

9. 技术人员：负责项目的技术支持和实施，包括技术咨询、维护等。

10. 施工人员：负责项目的具体施工工作，按照设计和要求进行施工和安装。

以上仅为建筑公司常见的职位角色示例，实际组织结构和职位角色安排可能因公司规模和业务需求而有所不同。

建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。

每一个环节都不能掉链子。

整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。

下面咱们来聊聊这个架构。

1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。

决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。

每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。

他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。

也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。

1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。

项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。

这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。

各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。

二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。

从开工到竣工，他都得盯着。

协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。

像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。

工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。

2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。

他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。

每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。

设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。

3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。

他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。

市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。

这关系到公司的利润，压力可不小。

4. 工程师工程师是技术的支撑。

他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。

工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。

遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。

三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。

项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。

而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。

只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。

建筑公司组织配置概述建筑公司的组织配置是指公司内部各部门的设置和职能分配，是保证公司高效运营和项目顺利进行的重要因素之一。

本文将介绍建筑公司常见的组织配置和各部门的职责以及协作关系。

组织结构建筑公司的典型组织结构包括以下部门：1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体的决策、战略规划和管理，担任公司最高决策层。

其职能主要包括：- 确定公司的长期发展目标和战略方向；- 协调各部门之间的合作和沟通；- 监督项目进展和整体业绩。

2. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部员工的招聘、培训、绩效评估等事务，并提供员工福利和职业发展支持。

其职能主要包括：- 招聘和筛选合适的人才；- 设计和执行培训计划；- 绩效管理和薪酬制度；- 管理员工福利和劳动关系。

3. 项目管理部门项目管理部门负责规划、实施和监督项目的进展，确保项目按时、按质、按量完成。

其职能主要包括：- 制定项目计划和进度安排；- 组织项目资源和管理项目团队；- 监测项目进展、解决问题和风险管理；- 与客户和供应商进行沟通和协调。

4. 技术研发部门技术研发部门负责公司的技术创新和研发工作，提供专业技术支持和解决方案。

其职能主要包括：- 研究、开发和改进新的建筑技术和工艺；- 提供技术咨询和解决方案；- 监测行业趋势和市场需求。

5. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报告，确保公司的财务稳健和合规运营。

其职能主要包括：- 财务预算和预测；- 会计核算和财务报告；- 管理公司的资金和风险；- 税务规划和税务申报。

各部门的协作关系建筑公司各部门之间的良好协作关系是推动公司整体运营和项目成功的关键。

以下是常见的部门协作关系：- 总经理办公室与各部门：总经理办公室作为最高决策层，需要与各部门保持紧密沟通和合作，确保公司整体发展的一致性和协调性。

- 项目管理部门与技术研发部门：项目管理部门需要与技术研发部门密切合作，确保项目的技术可行性和创新性，提供专业支持和解决方案。

钢结构制造厂各部门岗位职责一、引言钢结构制造厂作为一个重要的建筑材料加工企业，各个部门在生产过程中扮演着不可或缺的角色。

本文将对钢结构制造厂各部门的岗位职责进行详细描述，以便更好地了解每个部门的职能和工作内容。

二、生产部门1. 技术部技术部门是钢结构制造厂中至关重要的部门之一。

其主要职责包括：- 制定和完善钢结构加工制造工艺和工序；- 编写技术指导文件，如工艺流程图、操作规范等；- 负责钢结构制造设备的维护和备件的管理；- 监督和指导生产过程中出现的技术问题。

2. 设计部设计部门在钢结构制造厂中承担着设计、绘图等职责，其主要工作包括：- 根据客户要求和技术部门提供的加工工艺，绘制钢结构制造的施工图纸；- 负责计算钢结构零部件的尺寸、数量和材料需求；- 跟踪工程进展，及时进行图纸修订和更新。

3. 生产计划部生产计划部门是协调各个部门之间的桥梁，其主要职责包括：- 根据客户订单和设计部门提供的施工图纸，制定生产计划；- 调度生产线，确保生产进度和交货期的准时达成；- 协调资源分配，优化生产效率；- 监控原材料和零部件的库存情况，及时补充和调配。

三、质量控制部门1. 质量监督部作为钢结构制造厂中的重要支撑部门，质量监督部门的主要职责包括：- 制定和执行质量管理体系；- 根据工艺要求，对生产过程中的每个环节进行监督和把控；- 参与对产品的抽样检测和实验室的测试工作；- 处理客户关于质量方面的投诉和问题。

2. 品质控制部品质控制部门是确保产品质量符合标准的重要部门，其主要工作包括：- 制定钢结构制造的质量标准和检验规范；- 对成品进行质量抽检，确保产品质量；- 对不合格产品进行处理和追踪分析；- 提出质量改进和优化建议。

四、工程部门1. 安装组安装组是负责钢结构制造厂产品的安装和调试的重要部门，其主要职责包括：- 根据设计方案进行现场安装；- 调试和检验钢结构产品的稳定性和安全性；- 制定安装计划和组织施工；- 跟进安装过程，解决出现的问题。

XXXXXX建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

钢结构制造厂各部门岗位职责一、生产部门生产部是钢结构制造厂的核心部门，主要负责生产加工钢结构产品。

该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 设计师：负责根据客户需求和设计要求，进行钢结构产品的设计工作，包括结构分析、图纸绘制等工作。

2. 制造工人：负责根据设计师提供的图纸和要求，进行钢结构产品的加工、组装等操作，保证产品的质量和准确性。

3. 质检人员：负责对生产出的钢结构产品进行质量检查，确保产品符合相关标准和要求。

4. 机械维护工程师：负责维护生产设备的正常运转，确保生产线的持续稳定生产。

5. 生产管理人员：负责生产计划的制定和执行，协调各个部门之间的工作，确保生产进度和质量。

二、销售部门销售部门是钢结构制造厂的市场窗口，主要负责销售钢结构产品和与客户沟通。

该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 销售经理：负责制定销售计划，拓展客户资源，达成销售目标。

2. 销售代表：负责与客户进行沟通，了解客户需求，推广公司的产品，促成交易。

3. 客户服务：负责客户的售后服务工作，解决客户提出的问题和投诉，维护客户关系。

4. 市场调研人员：负责市场调研工作，收集和分析市场信息，为销售工作提供支持和参考。

三、财务部门财务部门是钢结构制造厂的经济中枢，主要负责公司的财务管理和统筹规划。

该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 财务总监：负责公司的财务整体管理，制定公司的财务策略和规划。

2. 会计：负责公司日常的会计核算和财务报表的编制，确保财务记录的准确性和完整性。

3. 资金管理人员：负责公司的资金调度和管理，确保公司的流动资金充足和合理利用。

4. 成本会计师：负责公司产品成本的核算和分析，为公司制定合理的成本控制策略提供数据支持。

以上是钢结构制造厂各部门岗位职责的简要介绍，不同岗位之间相互配合，共同努力，才能使公司蓬勃发展，实现长远发展目标。