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房地产开发有限公司制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的生产管理，提高工作效率，保障员工权益，特订立本制度。
第二条本制度适用于房地产开发有限公司的全体员工和相关单位。
第三条公司管理职能部门应负责订立、修订和实施本制度，并监督各部门、各员工的执行情况。
第二章公司运营管理第四条公司从事房地产开发相关业务，应遵守国家法律法规和房地产行业的相关规定。
第五条公司应保证项目开发的科学性、可行性和可连续发展性，确保项目的生产进度和质量。
第六条公司应建立完善的项目管理制度，包含项目策划、立项、实施、验收等各个环节，并定期进行评估和改进。
第七条公司应加强与政府、业主等相关方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
第三章员工管理第八条公司应依照国家法律法规和劳动合同的规定，合理招聘、录用和管理员工，确保员工的合法权益。
第九条公司应建立健全的薪酬体系，依据员工的工作表现和贡献，进行公正的薪酬调配。
第十条公司应供应良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和生活福利。
第十一条公司应订立职业发展规划和培训计划，供应必需的培训和学习机会，提升员工的职业素养和本领。
第十二条公司应建立健全的岗位评估和考核制度，依据员工的工作表现和本领，进行定期评估和考核。
第十三条公司应加强员工的队伍建设，培养和留住优秀人才，形成稳定、高效的团队。
第四章财务管理第十四条公司应依照国家财务制度和会计准则，做好财务管理工作，保证财务账目的真实准确。
第十五条公司应建立健全的本钱掌控和预算管理制度，合理布置经费支出，保证项目的经济效益。
第十六条公司应建立健全的内部掌控制度，防范和矫正各类经济违法行为，保护公司的利益和资产安全。
第十七条公司应定期进行财务审计和内部审计，并及时处理审计结果中的问题和不足。
第五章安全管理第十八条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和资产安全。
第十九条公司应加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全。
房地产开发有限公司经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范房地产开发有限公司的经营管理行为，健全公司的组织机构和职责分工，提高公司的经营效率，保障公司的健康发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本经营管理制度。
第二条本经营管理制度适用于房地产开发有限公司的所有经营管理活动，包括但不限于公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等。
第三条公司的经营管理活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，依靠科学技术进步，合理配置资源，调动员工积极性，提高经营效益。
第二章公司组织管理第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责决策、监督和执行公司的经营管理工作。
第五条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，主要负责制定公司的发展战略、决策重大投资和合作事项等。
第六条监事会是公司的监督机构，由股东代表和独立监事组成，主要负责监督公司的经营活动、审查公司的财务报表等，保护股东的权益。
第七条经营管理团队由公司的高级管理人员组成，主要负责执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理活动，制定具体实施方案并监督执行，确保各项工作的顺利进行。
第三章财务管理第八条公司应建立健全的财务管理制度，包括日常财务核算、财务报告、财务审计等，确保财务数据的准确性和可靠性。
第九条公司应每年进行一次财务审计，评估公司的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题，提供有力的决策依据。
第十条公司应合理运用财务资源，优化资金结构，提高经济效益，降低财务风险，确保企业的持续稳定发展。
第四章人力资源管理第十一条公司应建立完善的人力资源管理体系，包括员工招聘、职工培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住优秀的人才。
第十二条公司应根据岗位需求，制定合理的招聘标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作。
第十三条公司应定期进行员工培训，提升员工的专业素质和业务能力，促进员工的个人发展和企业发展的良性循环。
第五章项目管理第十四条公司在开展房地产项目时，应制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。
第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。
第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。
第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。
第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。
第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。
第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。
第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。
第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。
第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。
第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。
第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。
第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。
第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。
第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。
第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。
第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编一、人事部门管理规章制度1.招聘规定：规定招聘流程、招聘需求、简历筛选、面试流程等。
2.员工入职规定：规定员工入职手续、文件提交、培训要求等。
3.员工绩效考核规定：规定绩效考核指标、考核方法、考核周期等。
4.员工福利规定：规定员工福利的种类、福利发放的流程和标准等。
二、财务部门管理规章制度1.预算编制与执行规定：规定预算编制的程序、核准权、执行过程等。
2.费用报销规定：规定费用报销的适用范围、审批流程、报销凭证等。
3.资产管理规定：规定资产入账、批量检查、盘点等工作流程。
4.合同管理规定：规定合同的签订、审核、履行及存档等流程。
三、市场部门管理规章制度1.市场调研规定：规定市场调研的方式、调研内容、数据收集和分析等。
2.产品定位规定：规定产品定位的原则、核心卖点、目标客户等。
3.促销活动规定：规定促销活动的策划、执行、评估等步骤。
4.客户关系管理规定：规定客户信息收集、跟进、维护等工作要求。
四、工程部门管理规章制度1.工程进度管理规定：规定工程进度的制定、监控、调整等要求。
2.施工管理规定：规定施工过程的安全、质量、进度和成本控制要求。
3.材料管理规定：规定材料的采购、验收、使用和储存要求。
4.设备维护与管理规定：规定设备的维护保养、使用和更新要求。
五、行政部门管理规章制度1.办公用品管理规定：规定办公用品的采购、发放、汇总和报废等要求。
2.会议管理规定：规定会议的召开、记录、通知和纪要等要求。
3.文档管理规定：规定文档的起草、审核、归档和保管等要求。
4.岗位职责规定：规定各岗位的职责、权限和工作流程。
以上是房地产开发有限公司各部门的管理规章制度汇编，通过明确规定各部门的工作流程、职责和要求，有助于提升公司的管理效率和工作质量。
这些规章制度旨在建立起一个良好的管理体系，确保各部门能够有序、高效地开展工作，推动公司的健康发展。
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产开发公司管理制度汇编房地产开发公司是一个以房地产开发为主要业务的企业，它需要建立合理的管理制度以确保公司运营的顺利和高效。
本文将从公司管理制度的角度出发，为房地产开发公司建立一个包括以下内容的管理制度汇编。
一，公司治理公司治理是指公司内部运作的管理机制，以保障公司的利益最大化。
房地产开发公司需要建立良好的公司治理机制以防范和化解公司内部矛盾，减小公司经营风险。
1.建立股东大会制度，明确股东权益和义务。
2.建立董事会制度，确定公司的战略规划和经营方针。
3.建立监事会制度，对公司财务状况进行监督和审计。
二，人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，在房地产开发公司中更是如此。
需要建立完善的人力资源管理制度，吸引、留住和管理优秀人才。
1.制定招聘管理制度，明确岗位职责和职位要求，优化招聘流程，确保人才的招聘质量。
2.建立培训管理制度，对公司员工进行培训并为他们提供发展机会。
3.制定绩效考核管理制度，明确员工的工作标准和工作绩效，确定员工的晋升和薪酬水平。
三，财务管理财务管理是企业运营的核心，包括资产负债表、损益表等财务报表，不仅能帮助公司掌握经济运营情况，而且为企业的决策提供了参考数据。
1.建立会计管理制度，包括账务处理、账目归集、计算成本等。
2.建立资金管理制度，管理公司的流动资产、长期投资和资本公积金，确保资金的有效利用。
3.建立税收管理制度，要求公司遵守税法法规，保障税收合法性。
四，项目管理项目管理是房地产开发公司的核心业务，需要在项目运作中建立、完善各项相关制度和流程，确保项目的良好运转。
1.建立项目管理体系制度，明确项目目标、阶段目标和具体计划。
2.建立风险管理制度，发现和应对项目中的各类风险，降低项目风险。
3.建立成果管理制度，确保项目成果的质量和效益，同时实现公司利润最大化。
五，市场管理市场管理是指营销和品牌建设的管理，是公司有竞争力的重要保障。
1.制定客户管理制度，加强与客户之间的沟通，提高客户满意度。
欢迎共阅房地产开发公司管理制度汇编编写说明12格遵守执行。
3修正。
4任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分 总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、常务副总经理 三、总工程师 四、总会计师 五、办公室六、财务部七、工程部123八、开发部九、材料设备部十、销售部第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容12345678、负责为910、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行2345、负责公司印章6、负责公司文件的管789101112、负1314151617、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责食堂、接待、票务、办公用品购置等。
三、经理秘书岗位职责执行情况。
经理汇报。
四、办公室总务工作职责(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
做到帐物清楚、管理有序。
(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四)12位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
456、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
五、办公室文秘职责做六、办公室驾驶员岗位职责导分配的任务。
七、厨房工作人员制度离岗位、不做与执勤无关的事情。
其进入管辖区域。
好登记纪录。
记录本上确保万无一失。
取措施、保护现场。
第二章财务部岗位职责 一、财务部工作内容沟通工作。
司领导报告公司经营情况。
促5并及时清理应收、应付款项。
二、财务部经理岗位职责1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。
不断改进和提高财务会计工作水平。
2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、认真审核会计凭证和会计报说明清楚、报送及时。
房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发即为公司最高行动准则公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中由于部门工作容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的须先通知办公室由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为部文件其所有者为房地产开发任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介××房地产开发成立于公元2001年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室一办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六、财务部一经理二会计三出纳七、工程部一经理二各专业工程师1、土建2、暖通3、电气八、开发部一经理二专业人员九、材料设备部一经理二专业工程师十、销售部一销售总监二销售经理三销售代表第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作容一公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员2、协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作4、协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力5、负责员工工资的管理工作6、负责正式员工劳动合同的签订7、负责保存员工相关个人档案资料8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利9、根据工作需要负责招聘临时工及对其的管理工作10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理3、根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算并严格控制行政费用的支出4、负责公司资产的管理建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度5、负责公司印章和介绍信的管理严格执行印章和介绍信的使用规定6、负责公司文件的管理工作7、根据公司行政管理制度做好、传真和复印机等设备的使用和管理8、负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案做好车辆的维修、保养工作定期检查车辆使用情况加强对司机、非司机的安全教育工作9、负责公司外围环境卫生的管理10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理 11、负责员工食堂工作的管理 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作 13、根据总经理的指示积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议14、负责公司大事纪工作15、负责信访接待工作 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责一完成公司领导交办的各项工作二负责公司的人事管理、工资管理工作三负责公司的财产管理工作四督促检查各部门执行公司规章制度情况五行政费用的计划预算编制及使用情况的审核六公司印章、介绍信及文件档案的管理七公司的所有后勤保障即车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。
三、经理秘书岗位职责一完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。
就总经理交待的事务只对总经理负责保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
二负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。
由总经理室发出的各种文件负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
三负责相应的会议记录并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
四负责起草总经理交办的各种文件整理总经理室的文件。
搜集、整理、提供相应的信息资料为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
五积极协调好与各部门的各种关系为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。
对于公司外部需会见总经理的人员做好接待工作。
四、办公室总务工作职责(一) 负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
做到帐物清楚、管理有序。
(三) 负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四) 协助办公室主任完成以下工作1、公司的人事管理工作包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作确保公司财产安全。
5、营业执照的年检财务年检的联系。
6、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
五、办公室文秘职责一打印公司文件并负责办公室、传真、复印机等到设备的使用权用与管理二负责报刊、信件的发放、转送工作三保证各部门联络畅通并了解各部门工作容四负责考勤登记工作五登记公司员工外出容六布置公司会议的会场负责通知参会人员会议时间、地点必要的做会议记录七热情接待来访人员做好信访工作八积极参与各项活动协助办公室主任处理应急事。
六、办公室驾驶员岗位职责一认真遵守公司的各项规章制度不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。
二认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。
三保持车容整洁、车辆机械性能良好。
四不酒后开车不闯红灯不驾驶机械失灵的车上路。
五每日养成自查、自检的良好习惯。
六提高驾驶技能维护首都道路交通的畅通。
七、厨房工作人员制度一保持仪容整洁及个人卫生。
二不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品做到生、熟分开。
三厨房用具定期消毒厨房餐厅卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。
四工作时间不串岗。
五餐厅工作人员每年定期检查身体并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。
六购买物品要帐、物分明物品妥善保管厉行节约。
七制定餐厅菜谱经常征求大家的意见改进餐厅工作。
八、门卫职责一遵守公司各项规章制度按时上岗接班对管辖区域的安全负有重大责任必须树立高度的事业心和责任感在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。
二值班人员在执勤重要认真负责发现异常情况要果断处理消除隐患并向领导汇报对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问并拒绝其进入管辖区域。
三值班人员要提高警惕凡与同坏人坏事作斗争保护公司财产。
四礼貌待人语言文明尽量避免于其他人员发生争执问题难以解决实际是上报上级处理。
五文明执勤哨兵必须明确任务职责对出入人员严格控制对外来人员要详细询问做好登记纪录。
六外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件办理登记手续出门是主动交回会见人的签字登记单。
七值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查对出门手续不完备着有权查明情况暂扣物品并及时向领导报告发现违纪行为的人员应立即制止情节严重和不听劝阻者将情况纪录即使通告公司领导。
八值班人员上岗期间要认真负责注意岗位形象见到领导要热情礼貌。
夜间要对重要部位严格细致的检查对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。
九严禁将易燃易爆危险品带入公司特殊情况必须领导审批。
十熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识遇到火灾及其他事故及时报告领导并采取措施、保护现场。
十一每天早六点起床分三班早七点正式上班晚十二点把门锁死。
第二章财务部岗位职责一、财务部工作容一参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
二参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
三负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
四负责对财务工作有关的外部及政府部门如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
五负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析向公司领导报告公司经营情况。
六负责销售统计、复核工作每月负责编制销售应收款报表并督促销售部及时催交楼款。
负责销售楼款的收款工作并及时送交银行。
七负责每月转账凭证的编制汇总所有的记账凭证。
八负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对每月5日前完成会计报表的编制并及时清理应收、应付款项。
九协助出纳做好楼款的收款工作并配合销售部门做好销售分析工作。
十负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
十一负责银行财务管理负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管办理银行收付业务。
十二负责先进管理审核收付原始凭证。
十三负责编制银行收付凭证、现金收付凭证登记银行存款及现金日记账月末与银行对账单和对银行存款余额并编制余额调节表。
十四负责公司员工工资的发放工作现金收付工作。
二、财务部经理岗位职责一具体负责本公司的财务会计工作1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。
不断改进和提高财务会计工作水平。
2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、认真审核会计凭证和会计报表做到数字真实、计算准确、容完整、说明清楚、报送及时。
二组织制定本公司的各项财务管理制度1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益2、随时检查各项财务制度的执行情况发现违反财经纪律、财务会计制度的及时制止和纠正重大问题应向公司领导汇报。
3、及时总结经验不断完善各项财务管理制度。
三组织编制本公司的财务收支计划按时报送公司领导并检查各部门执行情况1、在编制财务收支计划前应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。
2、经总经理审批的财务收支计划应组织有关职能部门严格实施不得随意突破。
3、资金掉要如实反映矛盾和问题有效利用现有资产保证经营活动正常进行。
四组织编制本公司的成本计划和费用预算并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。
1、编制的成本计划应现金合理费用预算应厉行节约费用开支不突破规定围。
2、在本公司总经理的组织下应将成本计划和费用预算案项目分解逐步落实到各职能部门。
3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。
并向各职能部门反馈。
五充分运用会计资料分析经济效果提供可靠信息预算经济前景为公司领导决策提供依据。
六组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术负责财会人员的考核。
七负责协调财务和各部门的工作多于其他部门联系、协调把财务工作纳入正轨。
八负责保管公司财务专用印鉴并按公司财务制度使用印鉴。
九负责销售统计、复核工作每月负责编制销售应收款报表并督促销售部及时催交楼款。
十完成公司领导交办的其他工作。
三、财务会计岗位职责一一设置和登记总帐和各明细账并编制各类报表。
1、1、编制总长科目余额表并与有关明细账核对保证帐帐相符。
2、 2、编制会计报表。
各种会计报表做到数字真实计算准确容完整及时使报送政府有关部门。
3、 3、协助办公室建立低值易耗品台帐。
4、 4、各类设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表二二根据工财务管理制度和会计制度登记总账和明细帐账户应按币种分别设置。
三三会同其他部门定期进行财产清查及时清理往来帐。
