大中型建筑公司管理制度汇编(525页)

建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）建筑工程公司管理篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。

公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。

第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。

第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。

第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。

第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。

第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。

第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。

第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。

第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。

第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。

第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。

第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。

第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。

第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。

第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。

第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。

第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。

第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。

第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。

第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。

建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度大全一、人事管理制度1. 招聘制度：制定明确的招聘流程和标准，确保招聘的人员符合公司岗位要求，并进行专业培训。

2. 岗位描述制度：明确员工的职责、权利、义务和目标，助于员工明确自己的工作范围和目标。

3. 进出人员管理制度：严格管理公司的进出人员，防范公司重要资产的丢失或遭到破坏。

4. 社保制度：员工要纳入社保，并确保缴纳规定比例的社保费用。

5. 薪资制度：制定工资标准、岗位工资等，确保员工的薪资情况透明和公平。

6. 考核制度：制定考核标准、考核方式、考核周期等，确保员工的工作效率和绩效。

二、财务管理制度1. 资金管理制度：规定公司的资金使用方式和范围，确保资金的合理使用和管理。

2. 支出管理制度：制定支出管理标准和审批流程，确保公司的开支合理、规范。

3. 内部控制制度：制定公司内部的财务管理规范和控制标准，确保财务管理风险的最小化。

4. 发票管理制度：明确公司发票的开具、保存、报销和销毁等管理流程，确保公司的财务管理遵从法律法规和规范。

5. 成本管理制度：制定成本控制和管理制度，规范公司项目成本和费用的开支和管理。

三、项目管理制度1. 商务管理制度：规定商务谈判、签约、客户管理制度，确保公司项目落实和合同履行。

2. 设计管理制度：规定项目的设计管理规范和流程，确保项目设计的规范和合格性。

3. 施工管理制度：规定施工管理流程和标准，确保项目施工的质量和安全以及进度。

4. 竣工管理制度：确保项目的验收合格，并达到规定质量标准，保证项目的客户满意度。

5. 合同管理制度：确保合同的签订、执行、变更等合法性和合规性。

四、基础设施管理制度1. 设备管理制度：规定设备的使用和检修标准和流程，确保设备的使用和安全性。

2. 办公室管理制度：规定公司的办公室设施和用品使用和管理规范，确保办公环境的整洁和安全。

3. 信息管理制度：规定公司的信息资源和信息管理的规范和流程，确保公司的信息安全和管理规范性。

建筑公司规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司内部行为，保障企业正常运营，维护员工权益，提高工作效率，特制定本规章管理制度，以便全体员工严格遵守。

第二章企业文化第二条公司秉承“质量第一，顾客至上”的企业宗旨，坚持“专业、创新、务实、团结”的企业精神，以建筑事业为己任，为社会建设发展做出贡献。

第三条公司倡导勤奋努力、开拓创新、诚实守信、团结协作的企业价值观，引导员工以团队的荣誉感和使命感为动力，以实现个人与公司共同发展。

第三章组织架构第四条公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、工程部等职能部门，各职能部门按照职责明确分工，协同工作。

第五条公司实行总经理负责制，总经理是公司的决策者，对公司的经营和发展负全面责任。

第四章招聘与录用第六条公司招聘与录用方式包括外部招聘、内部晋升和委任等，具体操作按照公司人力资源部门的规定进行。

第七条公司严禁以性别、年龄、种族、宗教、婚姻状况、政治立场等非职业性因素进行招聘与录用。

第八条公司招聘与录用应严格按照招聘程序进行，确保公开、公平、公正，不得徇私舞弊。

第九条公司在录用新员工时，应签订劳动合同，并按照国家法律法规规定为员工办理各项社会保险和福利。

第五章员工激励与考核第十条公司根据员工在工作中的表现，以及完成的任务质量和效果，合理设定员工薪资待遇。

第十一条公司鼓励员工积极参加培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。

第十二条公司对员工进行定期绩效考核，对达到及以上绩效标准的员工，予以相应的奖励和晋升。

第十三条公司对违反规章制度行为严重的员工，可以进行警告、罚款、降职、辞退等处理，具体处理方式由人力资源部门根据情况决定。

第十四条公司为员工提供良好的工作环境和安全保障，遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。

第六章工作纪律第十五条公司要求员工按照工作任务和工作岗位的要求，认真履行职责，完成工作目标。

第十六条公司禁止员工迟到早退、旷工、擅离职守等违反劳动纪律的行为。

建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目管理、工程技术、财务、行政、人力资源等各个部门。

第三条公司全体员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益，共同推动公司发展。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及项目部，实行分级管理。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、经营方针、投资决策等。

第六条总经理室负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。

第七条各部门负责本部门业务范围内的具体工作，确保公司各项业务高效运行。

第八条项目部负责项目的具体实施，确保项目按时、按质、按预算完成。

第三章安全生产管理第九条公司严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准，确保施工作业人员的安全与健康。

第十条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面管理。

第十一条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十二条公司严格执行安全操作规程，对违反安全规定的行为进行严肃处理。

第四章质量管理第十三条公司严格执行国家有关质量管理的法律法规和标准，确保工程质量。

第十四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理工作。

第十五条公司对工程项目实施全过程质量控制，确保工程质量符合规定要求。

第五章财务管理第十六条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十七条公司财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、税务筹划等。

第十八条公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全。

第六章人力资源管理第十九条公司建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。

第二十条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作的全面管理。

第二十一条公司重视员工培训与发展，提高员工素质，优化人才结构。

第七章行政管理第二十二条公司建立健全行政管理规章制度，提高行政管理效率。

建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司内部各项管理制度的总称，包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、项目管理、安全管理、行政管理等。

第三条公司管理制度的核心原则是公平、公正、公开和权责一致。

第四条公司制度应当以国家法律法规为依据，遵守行业规范和公司章程，同时根据公司实际情况进行制定和修订。

第五条公司内部管理制度应当公布在公司内部控制系统中，并向员工进行宣传和培训。

第六条公司管理制度由公司董事会批准后生效。

第七条公司管理制度的执行人是公司管理层和各部门负责人，应当认真履行职责，确保制度的有效执行。

第二章人事管理制度第一条人事管理的目标是保证公司人员的合理配置，提高员工的工作效率和满意度。

第二条公司人事管理应当遵守国家法律法规和相关政策，确保招聘、录用、任用、培训、薪酬、福利等环节的公平、公正和透明。

第三条公司应当建立健全的人事管理体系，包括但不限于招聘淘汰制度、职级制度、绩效考核制度、晋升制度、奖惩制度等。

第四条公司应当制定详细的岗位职责和工作要求，确保员工清楚自己的职责和工作目标。

第五条公司应当根据员工的能力、表现和工作需要进行培训和提升，建立培训计划和激励机制。

第六条公司应当建立健全的员工福利制度，包括但不限于工资福利、社保福利、节日福利等，确保员工的基本生活需求得到满足。

第七条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工创新和实践。

第八条公司应当建立有效的员工沟通机制和纠纷处理机制，保证员工的合法权益。

第九条公司应当进行员工满意度调查和离职面谈，了解员工对公司管理制度的意见和建议，并及时进行改进。

第三章财务管理制度第一条财务管理的目标是保障公司财务资源的合理配置和风险控制，确保公司的经济运作平稳。

第二条公司财务管理应当遵守国家财务法律法规和会计准则，进行合法、规范的财务操作。

建筑公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强建筑公司管理，提高公司运营效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑公司所有员工，所有员工必须遵守并执行本管理制度。

第三条建筑公司管理层必须严格执行本管理制度，对违规行为进行处理，确保公司的正常运营和发展。

第四条员工应当时刻遵守公司的各项规章制度和工作纪律，维护公司的形象和利益。

第五条建筑公司管理层有权对本管理制度进行解释和修订，并及时向全体员工通报。

第二章公司组织架构及职责分工第六条建筑公司设有董事会、总经理办公室、规划设计部、工程项目部、财务部、市场部、人力资源部等部门，各部门职责分工明确，协同合作，共同推动公司发展。

第七条董事会是公司的最高决策机构，承担公司的全面管理和领导责任，对公司的发展方向和重大决策进行审批和决定。

第八条总经理办公室由总经理领导，负责公司日常管理工作，统筹各部门协调合作，实现公司整体目标。

第九条规划设计部主要负责公司规划设计业务，提供专业设计方案和技术支持，保证项目质量和进度。

第十条工程项目部负责公司工程项目管理，包括项目招投标、施工管理、成本控制、质量检测等工作。

第十一条财务部负责公司财务管理和资金运作，制定公司财务预算和绩效考核，确保公司财务安全和稳定。

第十二条市场部主要负责公司市场开拓和客户管理，制定市场推广策略和营销计划，提升公司竞争力。

第十三条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核及激励管理，搭建员工发展平台，促进员工个人和公司整体发展。

第三章公司管理制度第十四条公司管理层必须遵循科学化、规范化和透明化的管理原则，建立高效的管理机制，促进公司的健康发展。

第十五条公司建立健全的内部管理制度，规范各项管理流程和工作程序，确保公司内部秩序和效率。

第十六条公司制定人才选拔和使用制度，实行能者上、平者让、庸者下的用人原则，激励员工积极进取，提高工作绩效。

第十七条公司建立绩效考核和奖惩机制，根据员工工作表现和贡献，给予相应奖励或处罚，激发员工工作热情和责任感。

建筑公司管理管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理制度，保障公司的正常运营和发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度汇编。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、办公人员等。

第三条公司管理团队应当将本管理制度及时传达到员工，并严格执行，确保员工遵守。

第二章公司组织架构第四条公司采用董事会制度，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策公司重大事项。

第五条公司设立总经理办公会，由总经理直接负责公司日常经营管理事务，协助董事会统筹协调各项业务工作。

第六条公司设立各部门，包括但不限于项目管理部、技术研发部、商务拓展部、财务部等，每个部门设立相应的负责人，负责部门的日常管理和工作协调。

第七条公司每年定期进行组织结构调整，在确保业务持续发展的前提下，根据市场需求和公司战略调整部门设置和人员编制。

第三章公司人事管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行人才选拔和管理，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。

第九条公司严格执行《劳动合同法》和相关法律法规，签订正式的劳动合同，保障员工的合法权益。

第十条公司建立健全的招聘、培训和考核制度，通过专业的培训和考核评价，提高员工的综合素质和业务水平。

第十一条公司严禁任何形式的性别歧视、职务歧视、年龄歧视等，营造公平和谐的工作环境。

第四章公司财务管理第十二条公司严格执行国家相关财务法律法规，建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动。

第十三条公司设立财务部，由专业财务人员负责公司日常的财务核算和监管。

第十四条公司建立全面预算制度，包括项目投资预算、人员成本预算、费用预算等，合理安排资金使用。

第十五条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确和完整。

第五章公司项目管理第十六条公司项目管理部门负责组织和协调公司各项工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。

第十七条公司建立项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目预算、进度控制、质量监督、安全管理等方面的规定。

建筑公司的管理制度第一部分：总则一、为了规范建筑公司的管理，保障建筑工程的顺利进行，依法保护建筑公司的经营利益，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于建筑公司的全体员工，包括公司管理人员、技术人员、施工人员等。

三、建筑公司应当依法合规经营，严格按照国家建筑法规、标准、规范进行管理，确保工程质量和安全。

第二部分：公司管理机构一、建筑公司设有董事会、总经理办公会、分管各职能部门的副总经理等管理机构，各管理机构之间协调配合，分工明确。

二、公司各部门和岗位职责要明确，责任落实到人，做到各司其职，协调一致，共同推进公司的整体发展。

第三部分：公司管理制度一、公司管理人员应当具备相关的专业知识和管理经验，遵守职业道德和法律法规，严格执行公司的各项制度。

二、公司各部门要建立健全的内部管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等，保证公司运作的顺畅。

三、公司对员工进行定期的培训和考核，提高员工的素质和业务水平，增强公司的竞争力。

四、公司严格遵守国家相关法律法规，如劳动法、税法等，保障员工的合法权益，维护公司的声誉。

第四部分：财务管理制度一、公司设立严格的财务管理制度，确保资金的安全和节约使用，防止财务风险和损失。

二、公司每月对财务情况进行核算和汇总，并向董事会报告，确保公司财务状况的真实性和透明度。

三、公司采取科学合理的成本控制措施，提高工程项目的经济效益，确保公司健康可持续发展。

四、公司严禁财务往来中的违规操作和不正当行为，一经查实，将给予严厉处理，维护公司的财务安全。

第五部分：人力资源管理制度一、公司建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等，保障员工的权益和公司的长期发展。

二、公司加强员工素质提升和业务技能培训，提高员工的综合能力和职业操守，增强公司的核心竞争力。

三、公司要科学合理设置薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，实现员工与公司共同发展。

四、公司保护员工的合法权益，建立健全的工作环境和岗位安全措施，确保员工的安全和健康。