下载文档原格式
![[全]建筑施工企业管理制度汇编](https://img.taocdn.com/s1/m/81db691358f5f61fb6366603.png)
建筑施工企业管理制度汇编目录第一章建筑施工企业规章制度汇编 4第一节概述 4一、企业规章制度的概念 4二、企业规章制度的作用 5三、企业规章制度的种类 5四、企业规章制度的管理 7第二节建筑施工企业经理负责制 8一、实行经理负责制的意义 8二、建筑施工企业经理的产生 9三、建筑施工企业经理的免职 9第三节建筑施工企业岗位责任制 10一、各级领导岗位责任制 10二、职能机构责任制 20三、职能人员岗位责任制 23第二章建筑施工企业经营制度 32第一节建筑施工企业经营决策制度 32一、市场调查及预测工作管理制度 32二、经营方针目标管理制度 33三、工程投标管理办法 36四、劳务、工程分包管理制度 37第二节建筑施工企业合同管理制度 47一、合同管理制度 47二、内部经济纠纷调解、仲裁办法 58第三节建筑施工企业计划管理制度 61第四节建筑施工企业预结算制度 65一、工程概（预）算制度 65二、工程结算管理制度 67三、“三材”供应、结算价格管理办法 69 第三章建筑施工企业施工管理制度 70第一节施工准备工作制度 70第二节开工报告制度 74第三节施工调度制度 75第四节现场管理制度 77第五节竣工验收制度 79第四章技术管理制度 80第一节技术管理责任制度 80一、技术管理机构责任制 80二、项目经理技术责任制 81三、各级技术人员技术责任制 81 第二节施工技术管理基本制度 83一、图纸会审制度 83二、图纸会审管理工作细则 86三、图纸会审变更制度 89四、施工组织设计管理制度 91五、技术交底制度 92六、工程测量管理制度 95七、测量工作管理实施细则 97八、施工定位放线管理程序 98九、工程洽商管理制度 98十、计量管理制度 99十一、施工实验管理制度 99十二、技术档案管理制度 102第五章质量管理制度 105第一节质量管理责任制度 105一、质量管理机构责任制 105二、项目经理质量管理责任制 106三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 106四、生产副经理质量责任制 107五、质量员质量管理责任制 108第二节施工现场质量管理制度 108一、质量周例会制度 108二、质量检查制度 109三、工程质量验收制度 112四、工程质量评定、核定制度 121五、成品保护制度 122六、工程质量奖罚制度 122七、质量奖罚条例 127第六章安全管理制度 134第一节安全责任制度 134一、各职能部门安全责任制 134二、各级管理人员安全责任制 137三、重点工种安全责任制 146四、总分包的安全责任 148五、交叉施工（作业—）的安全责任 151六、安全责任考核 152第二节安全生产教育制度 162一、安全教育培训制度 162二、三级安全教育制度 176三、安全会议制度 177四、班组班前安全活动制度 180五、安全教育年审制度 182第三节施工现场安全管理制度 184一、施工现场安全生产管理制度 184二、施工现场分项工程安全技术交底制度 185三、施工现场文明施工管理制度 186四、施工现场临时设施申请报告规定 187五、施工现场消防安全管理制度 189六、施工现场临时用电管理制度 225七、施工现场治安保卫制度 230八、施工现场各工种安全技术操作规程 242 第四节安全生产事故报告处理制度 285一、安全事故报告制度 285二、事故现场处置制度 285三、伤亡事故调查、分析制度 285四、伤亡事故的处理制度 286五、施工现场安全事故应急预案制度 302第五节施工现场环境管理制度 315一、环境保护管理制度 315二、卫生管理制度 319第六节安全生产检查制度与验收评价标准 327一、安全生产检查制度 327二、安全生产检查评价标准 331三、安全生产奖罚制度 376第七章人力资源管理制度 379第一节人员聘用制度 379一、员工招聘制度 379二、员工录用制度 397三、管理人员聘用制度 401四、新进人员聘用细则 401第二节考勤、请假、休假制度 404一、企业考勤制度 404二、员工请假规定 405三、请假制定 406四、员工加班细则 410第三节员工绩效考核与奖惩制度 414一、员工绩效考核管理制度 414二、员工奖惩制度 434第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 443一、员工调动与晋升制度 443二、员工辞职管理办法 449三、员工解聘管理规定。
建筑施工企业规章制度汇编建筑施工企业规章制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑施工企业管理，保障生产安全，提高企业经营效益，制定本规章制度。
第二条本企业是广大职工共同的事业，职工应当爱岗敬业，遵守本规章制度，创造良好的工作环境。
第三条企业应当贯彻国家安全生产方针，严格执行安全生产法律法规，实行责任制，做到安全生产始终放在首位。
第四条本规章制度是本企业的基本管理制度，对企业全体职工均具有普遍的约束力。
第二章岗位安全制度第五条本企业对每个岗位制定了安全作业指导书，明确了各岗位操作步骤及注意事项，岗位工人必须严格遵守。
禁止无操作资质的人员操作机械设备。
第六条原则上，拟任岗位的职工要经过本企业的岗前培训及考核合格后方可上岗。
第七条岗位上必须穿戴个人防护用品，并定期检查。
第八条随意移动安全设施，禁止私拉乱接电线，任何人员不能随意接触带电设备。
第九条进入危险区域应当佩戴安全帽以及身体其他防护用品。
第三章安全教育制度第十条所有职工必须参加本企业的安全培训，掌握基本的安全知识，并能识别施工现场的潜在危险。
第十一条各部门负责人应当定期开展安全教育，保证职工安全生产意识的不断提高。
第十二条施工现场将按规定设立安全教育资料宣传栏，定期刊登安全生产标语及知识。
第四章事故预防制度第十三条所有职工在施工现场工作前必须对作业环境进行评估，并采取相应的防范措施。
第十四条员工每天交班时必须对作业环境进行检查，发现危险及时进行处理并上报领导。
第十五条禁止在不符合条件的情况下进行工作，禁止不合格的材料及设备进入施工现场。
第十六条施工现场应当定期组织安全演习，提高应急处置的能力和水平。
第五章事故应急制度第十七条事故发生后，第一时间将现场清空，并对现场进行处理。
第十八条公司应当成立紧急处理小组，制定应急预案，并组织演练。
第十九条事故发生后应当及时报告有关部门，协助进行事故调查、处理工作。
第六章人员管理制度第二十条人员管理应当按照科学的管理制度进行，禁止将家庭矛盾和工作冲突带入工作中。
建筑企业管理制度完整版建筑企业管理制度完整版一、建筑企业利益建筑企业的利益具体体现在以下几个方面：(1)税后留利归企业进行支配，多创多留。
(2)分配中多劳多得，激励职工的积极性。
(3)对生产经营效果好的企业。
在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策，使之在扩大生产中多创利益。
(4)多创利，福利多，如建住宅与文化设施。
(5)多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至国外，对职工进行培训。
(6)对优秀企业，予以奖励、晋升等级。
二、管理制度合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。
主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
1、设立意见箱2、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。
公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
三、建筑企业管理制度完整版（精选15篇）在当今社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的建筑企业管理制度完整版（精选15篇），欢迎阅读与收藏。
建筑企业管理制度完整版1第一章总则第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，特制定工程项目财务管理暂行规定。
第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。
第二章机构与职责第三条财务机构设置：（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责：（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；（八）负责财务分析，为决策提供支持；（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
施工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工企业的管理行为，确保施工工程的安全生产和质量，保障施工企业的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业内部管理和施工现场管理，包括施工管理、安全生产管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、合同管理等方面。
第三条施工企业应当建立健全内部管理制度，确保施工过程中的各项管理工作有序进行，提高施工效率和质量。
第四条施工企业应当按照国家相关法律法规和标准要求，建立并执行各项管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
第五条施工企业应当加强内部培训和考核，提高员工的管理水平和综合素质，确保施工工作的顺利进行。
第二章施工管理第六条施工企业应当在施工前组织开展项目预可行性研究，明确项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
第七条施工企业应当组织编制施工组织设计，明确项目的施工方案、施工工艺、施工流程等，为施工工作提供可行性依据。
第八条施工企业应当按照施工组织设计，合理分配施工资源，制定施工计划和进度，确保施工工程的按时按质完成。
第九条施工企业应当加强施工过程的监督和检查，确保施工工程的质量和安全，及时发现并处理各类问题。
第十条施工企业应当建立完善的施工档案管理制度，按照相关要求归档和保存工程施工记录和资料。
第三章安全生产管理第十一条施工企业应当建立健全安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务，确保施工过程中的安全。
第十二条施工企业应当组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十三条施工企业应当定期进行安全生产检查和评估，及时处理各类安全隐患，消除事故隐患。
第十四条施工企业应当建立安全事故隐患排查治理台账，定期开展隐患整改工作，确保施工过程中的安全。
第十五条施工企业应当按照国家相关法律法规和标准要求，组织开展施工现场安全检查和评价，确保施工现场的安全整洁。
第四章质量管理第十六条施工企业应当制定质量管理制度，明确质量的标准和要求，确保施工工程的质量。
建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件：附件一：人员职责明细表附件二：项目管理流程图附件三：财务审计报告附件四：施工安全管理手册附件五：法律法规汇编法律名词及注释：1. 职工岗位评价：对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批：指企业向相关主管部门申请取得经营资质，并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范：包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改：企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计，并进行整改和优化。
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
建筑施工企业管理制度汇编目录1. 组织机构与职责体系 (3)1.1 企业组织架构图 (4)1.2 各职能部门职责及工作流程 (5)1.3 项目经理和班组长的职责分工 (6)2. 项目管理 (8)2.1 项目立项与审批流程 (9)2.2 项目计划与管理 (11)2.3 项目质量控制与验收 (12)2.4 项目成本管理与控制 (14)2.5 项目进度管理与监督 (15)3. 安全生产管理 (16)3.1 安全生产责任制 (17)3.2 安全教育培训与考核 (18)3.3 安全生产设施与设备管理 (19)3.4 安全生产事故处理与应急预案 (21)4. 质量管理 (22)4.1 质量管理体系建立与认证 (24)4.2 质量目标与指标制定 (25)4.3 质量检查与检验规程 (26)4.4 质量问题整改与改进措施 (28)5. 环境保护管理 (29)5.1 环境保护法律法规遵守 (30)5.2 环境影响评价与监测 (31)5.3 污染防治措施与验收标准 (33)5.4 环境管理体系建立与认证 (34)6. 人力资源管理 (36)6.1 人力资源规划与配置 (37)6.2 招聘与选拔录用 (38)6.3 员工培训与发展 (40)6.4 薪酬福利与绩效考核 (41)7. 合同管理与法律事务 (43)7.1 合同签订与履行规范 (44)7.2 法律风险防范与应对 (45)7.3 纠纷处理与仲裁诉讼 (46)7.4 知识产权保护与管理 (47)8. 物资设备管理 (49)8.1 物资采购与库存管理 (50)8.2 设备维护与保养 (51)8.3 设备更新与淘汰规划 (53)8.4 设备安全管理与操作规程 (54)9. 财务管理 (56)9.1 财务制度与流程管理 (57)9.2 预算编制与控制 (58)9.3 成本核算与分析 (60)9.4 财务报表与审计监督 (61)10. 信息化管理与应用 (62)10.1 信息化建设规划与实施 (64)10.2 信息系统维护与管理 (66)10.3 数据采集与分析应用 (66)10.4 信息安全保障措施 (68)1. 组织机构与职责体系本企业的组织机构设置遵循高效、精简、协调的原则，确保企业运营的高效性和灵活性。
建筑施工企业管理制度汇编一公司组织机构与岗位责任（三）部门与岗位职责一、股东大会1、审议、决定公司的经营方针和投资计划。
2、选举和更换董事并决定其报酬。
3、选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬。
4、审议通过公司董事会关于本企业的决议。
5、审议通过董事会的报告。
6、审议通过监事会的报告。
7、审议通过公司年度财务预算方案，决算方案。
8、审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
9、对公司增加或减少注册资本作出决议。
10、对股东向股东以外的人转让股权作出决议。
11、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议。
12、通过及修改公司章程。
二、董事会1、召集股东大会并向股东大会报告工作。
2、执行股东大会决议。
3、审议批准公司的长远发展规划。
4、决定公司的经营战略。
5、审议总经理的工作报告。
6、审议批准公司的重要人事任免（包括：公司董事长、总经理、总经济师、总工程师、副总经理及各科室负责人的任免）。
7、审议批准公司的结构调整。
8、审议批准公司及各项目部的分配方案。
9、审议批准公司的重大投资项目。
10、审议批准公司的机构设置方案和人事、财务等重大制度。
11、审议批准公司成员企业（或单位）的加入、退出。
12、拟订和修改公司的章程、报股东大会通过。
三、监事会1、监督公司的财务状况。
2、对董事、经理执行公司财务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督。
3、当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事或经理予以改正。
4、在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作。
5、提议召开董事会临时会议。
6、监控各项目部在经营活动中是否有违规违纪或损害公司利益的行为。
7、列席董事会会议。
8、公司章程的其它职责。
四、监事会主席1、带领监事会成员切实履行本部门各项职责。
2、负责审计部和检查组的归口管理工作。
3、监督所有工程业务发包和招投标工作。
4、监督财会系统人员的工作情况。
5、监督检查公司内部各种不正之风和违法违纪行为。
建筑企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强建筑企业的管理，提高企业的经营效益和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业内部的各项管理活动，各级管理人员和员工应当严格遵守本制度的规定。
第三条建筑企业管理应当遵循科学、民主、依法、诚信、公平、透明的原则，加强企业内部管理，不断提高管理水平和公司整体素质。
第四条建筑企业管理应当以人为本，关注员工的身心健康，提升员工的工作积极性和生产效率，实现企业与员工的共同发展。
第五条建筑企业管理应当遵守国家有关法律法规，积极履行社会责任，维护公共利益，推动可持续发展。
第六条建筑企业管理应当注重安全生产，防范各类安全事故，切实保障员工的生命财产安全。
第七条建筑企业管理应当加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，建立良好的合作关系，共同推进项目进度，确保工程质量。
第二章组织结构第八条建筑企业公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第九条公司董事会是公司决策的最高权力机构，负责公司的重大决策和管理。
董事会由股东代表、独立董事、职工代表等组成。
第十条公司总经理是公司的执行负责人，负责全面领导公司的日常经营管理工作。
第十一条建筑企业公司实行部门制管理，包括人力资源部、财务部、市场部、项目管理部等。
第十二条公司各部门应当依据公司的发展战略和具体业务需要，明确部门职责和工作目标，加强协作配合，提高公司综合经营能力。
第三章人力资源管理第十三条建筑企业要重视人力资源的管理，加强人才队伍建设，提高员工素质和业务能力。
第十四条公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等环节，营造公平公正的人才选拔环境。
第十五条公司应当制定完善的员工职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
第十六条公司应当建立激励机制，激励员工创新工作，提高效益，促进公司的稳步发展。
第十七条公司应当加强员工的培训和教育，提高员工的业务素质和综合素质，不断提升公司整体竞争力。
施工企业管理制度汇编GBT50430标准样本编制：审核：审批：2010-8-1发布2010-8-1实施目录一、施工质量管理制度3二、施工质量检查制度6三、试验、检测管理制度8四、质量问题处理制度10五、质量管理自查与评价制度13六、质量信息管理和质量管理改进制度16七、目标管理制度19八、文件管理制度21九、记录管理制度24十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
6.4、施工过程质量控制：6.4.1、施工质量控制内容：1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路；2 调配符合规定的操作人员；3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4 按规定施工并及时检查、监测；5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7 合理安排施工进度；8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10 对分包方的施工过程实施监控6.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包括：1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2 对施工机具进行认可；3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。
施工记录应符合相关规定的要求。
施工过程中的质量管理记录应包括：1 施工日记和专项施工记录；2 交底记录；3 上岗培训记录和岗位资格证明；4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6 监督检查和整改、复查记录；7 质量管理相关文件；8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。
防护内容包括成品保护、标识保护等。
服务应包括：1 保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求；2 非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3 合同约定的其他服务。
按合同要求组织实施。
施工质量检查制度1.目的对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工质量检查。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责按此制度的要求落实施工质量检查工作6、工作程序分定期检验和日常检验：定期检验：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。
日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。
6.1 工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。
项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。
6.2 项目部每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
6.3 项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。
6.4 项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。
6.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。
6.6 项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。
不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。
6.7 项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。
6.8 项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。
6.10 班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。
6.11 检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。
整改完成后由检查人进行验证。
6.12 检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。
6.13 凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。
试验、检测管理制度一、适用范围1.适用于公司承揽工程的检验试验管理；二、相关文件1.《管理手册》2.《物资进货验收程序》三、实施职责1.本制度由工程部负责管理；2.工程部负责进货检验试验的管理，各项目部负责具体实施；3.工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施；4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验；5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验；四、工作流程4.1进货检验和试验4.1.1所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验，具体见《物资进货验收程序》规定；4.1.2未经检验或试验合格的物资，(包括原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4的紧急放行情况除外)；4.1.3顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；4.1.4如因工程急需，来不及检验或试验而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯一性标识，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换(习惯称为紧急放行)。
紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人；4.1.5进货检验和试验，主要包括：<1>供方质量文件<2>物资外观检查<3>有规定时抽样检验和试验。
4.1.6检验和试验合格后均应办理检查验收签证；4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。
4.2过程检验和试验4.2.1工程开工前，由项目部负责编制质量检验的有关要求（可在施工组织设计中反映），其中有关顾客、监理方面的内容，应取得顾客或其代理人的认可同意。
4.2.2工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责实施；4.2.3建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施；4.2.4外委检验、试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证单位；4.2.6在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前，或必需的试验报告未收到前，不得进行下道工序的施工；4.2.7如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回程序(习惯称例外放行)，并应在相应的产品上做出明确唯一的标识，做好记录；4.2.8例外放行，需经项目部经理批准。
4.3最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配合完成；工程资料的形成应与工程进度同步。
工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。
4.4检验试验人员从事检验和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书。
4.5检验试验记录4.5.1检验和试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量满足规定要求的客观证据，所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证；4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行；4.5.3最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录；4.5.4检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求；4.5.5检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。
4.6不合格检验和试验中发现的不合格品，按《质量问题处理制度》规定处置。
4.7监督检查检验和试验控制，由工程部负责监督检查质量问题处理制度1.目的对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。
2.适用范围适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。
3.相关文件3.1《物资采购管理程序》3.2《标识和可追溯控制管理程序》3.3《纠正措施控制管理程序》3.4《预防措施控制管理程序》3.5《记录控制管理程序》4.定义4.1质量问题不满足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。
5.职责5.1责任领导本制度的责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度实施的监督、指导；组织严重质量问题的调查评审，对处置方案进行审批。
