建筑施工企业管理制度汇编.doc

建筑施工企业管理制度汇编目录第一章建筑施工企业规章制度汇编 4第一节概述 4一、企业规章制度的概念 4二、企业规章制度的作用 5三、企业规章制度的种类 5四、企业规章制度的管理 7第二节建筑施工企业经理负责制 8一、实行经理负责制的意义 8二、建筑施工企业经理的产生 9三、建筑施工企业经理的免职 9第三节建筑施工企业岗位责任制 10一、各级领导岗位责任制 10二、职能机构责任制 20三、职能人员岗位责任制 23第二章建筑施工企业经营制度 32第一节建筑施工企业经营决策制度 32一、市场调查及预测工作管理制度 32二、经营方针目标管理制度 33三、工程投标管理办法 36四、劳务、工程分包管理制度 37第二节建筑施工企业合同管理制度 47一、合同管理制度 47二、内部经济纠纷调解、仲裁办法 58第三节建筑施工企业计划管理制度 61第四节建筑施工企业预结算制度 65一、工程概（预）算制度 65二、工程结算管理制度 67三、“三材”供应、结算价格管理办法 69 第三章建筑施工企业施工管理制度 70第一节施工准备工作制度 70第二节开工报告制度 74第三节施工调度制度 75第四节现场管理制度 77第五节竣工验收制度 79第四章技术管理制度 80第一节技术管理责任制度 80一、技术管理机构责任制 80二、项目经理技术责任制 81三、各级技术人员技术责任制 81 第二节施工技术管理基本制度 83一、图纸会审制度 83二、图纸会审管理工作细则 86三、图纸会审变更制度 89四、施工组织设计管理制度 91五、技术交底制度 92六、工程测量管理制度 95七、测量工作管理实施细则 97八、施工定位放线管理程序 98九、工程洽商管理制度 98十、计量管理制度 99十一、施工实验管理制度 99十二、技术档案管理制度 102第五章质量管理制度 105第一节质量管理责任制度 105一、质量管理机构责任制 105二、项目经理质量管理责任制 106三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 106四、生产副经理质量责任制 107五、质量员质量管理责任制 108第二节施工现场质量管理制度 108一、质量周例会制度 108二、质量检查制度 109三、工程质量验收制度 112四、工程质量评定、核定制度 121五、成品保护制度 122六、工程质量奖罚制度 122七、质量奖罚条例 127第六章安全管理制度 134第一节安全责任制度 134一、各职能部门安全责任制 134二、各级管理人员安全责任制 137三、重点工种安全责任制 146四、总分包的安全责任 148五、交叉施工（作业—）的安全责任 151六、安全责任考核 152第二节安全生产教育制度 162一、安全教育培训制度 162二、三级安全教育制度 176三、安全会议制度 177四、班组班前安全活动制度 180五、安全教育年审制度 182第三节施工现场安全管理制度 184一、施工现场安全生产管理制度 184二、施工现场分项工程安全技术交底制度 185三、施工现场文明施工管理制度 186四、施工现场临时设施申请报告规定 187五、施工现场消防安全管理制度 189六、施工现场临时用电管理制度 225七、施工现场治安保卫制度 230八、施工现场各工种安全技术操作规程 242 第四节安全生产事故报告处理制度 285一、安全事故报告制度 285二、事故现场处置制度 285三、伤亡事故调查、分析制度 285四、伤亡事故的处理制度 286五、施工现场安全事故应急预案制度 302第五节施工现场环境管理制度 315一、环境保护管理制度 315二、卫生管理制度 319第六节安全生产检查制度与验收评价标准 327一、安全生产检查制度 327二、安全生产检查评价标准 331三、安全生产奖罚制度 376第七章人力资源管理制度 379第一节人员聘用制度 379一、员工招聘制度 379二、员工录用制度 397三、管理人员聘用制度 401四、新进人员聘用细则 401第二节考勤、请假、休假制度 404一、企业考勤制度 404二、员工请假规定 405三、请假制定 406四、员工加班细则 410第三节员工绩效考核与奖惩制度 414一、员工绩效考核管理制度 414二、员工奖惩制度 434第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 443一、员工调动与晋升制度 443二、员工辞职管理办法 449三、员工解聘管理规定。

建筑施工企业规章制度汇编建筑施工企业规章制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑施工企业管理，保障生产安全，提高企业经营效益，制定本规章制度。

第二条本企业是广大职工共同的事业，职工应当爱岗敬业，遵守本规章制度，创造良好的工作环境。

第三条企业应当贯彻国家安全生产方针，严格执行安全生产法律法规，实行责任制，做到安全生产始终放在首位。

第四条本规章制度是本企业的基本管理制度，对企业全体职工均具有普遍的约束力。

第二章岗位安全制度第五条本企业对每个岗位制定了安全作业指导书，明确了各岗位操作步骤及注意事项，岗位工人必须严格遵守。

禁止无操作资质的人员操作机械设备。

第六条原则上，拟任岗位的职工要经过本企业的岗前培训及考核合格后方可上岗。

第七条岗位上必须穿戴个人防护用品，并定期检查。

第八条随意移动安全设施，禁止私拉乱接电线，任何人员不能随意接触带电设备。

第九条进入危险区域应当佩戴安全帽以及身体其他防护用品。

第三章安全教育制度第十条所有职工必须参加本企业的安全培训，掌握基本的安全知识，并能识别施工现场的潜在危险。

第十一条各部门负责人应当定期开展安全教育，保证职工安全生产意识的不断提高。

第十二条施工现场将按规定设立安全教育资料宣传栏，定期刊登安全生产标语及知识。

第四章事故预防制度第十三条所有职工在施工现场工作前必须对作业环境进行评估，并采取相应的防范措施。

第十四条员工每天交班时必须对作业环境进行检查，发现危险及时进行处理并上报领导。

第十五条禁止在不符合条件的情况下进行工作，禁止不合格的材料及设备进入施工现场。

第十六条施工现场应当定期组织安全演习，提高应急处置的能力和水平。

第五章事故应急制度第十七条事故发生后，第一时间将现场清空，并对现场进行处理。

第十八条公司应当成立紧急处理小组，制定应急预案，并组织演练。

第十九条事故发生后应当及时报告有关部门，协助进行事故调查、处理工作。

第六章人员管理制度第二十条人员管理应当按照科学的管理制度进行，禁止将家庭矛盾和工作冲突带入工作中。

建筑施工企业管理制度汇编1For personal use only in study and research; not for commercial use施工企业管理制度汇编GBT50430标准样本编制：审核：审批：2010-8-1发布2010-8-1实施目录一、施工质量管理制度3二、施工质量检查制度6三、试验、检测管理制度8四、质量问题处理制度10五、质量管理自查与评价制度13六、质量信息管理和质量管理改进制度16七、目标管理制度19八、文件管理制度21九、记录管理制度24十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。

2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。

3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。

5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。

5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。

6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。

建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。

第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。

第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。

第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。

第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。

第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。

第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。

第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。

第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。

第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。

第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。

第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。

第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。

第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。

第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。

第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。

第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。

第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。

第二十条企业应重视员工培训和职业发展。

第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。

第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。

第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。

第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。

第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。

第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。

第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。

第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。

第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。

第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。

建筑工程施工管理制度汇编电子版第一章总则第一条为加强建筑工程施工管理，规范工程施工行为，保障施工质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工程施工项目，包括施工单位、监理单位、设计单位等相关单位和人员。

第三条建筑工程施工管理应遵循“质量第一、安全为重、科学管理、合理布局”的原则。

第四条建筑工程施工管理应遵循“严格遵守法律法规、科学管理施工过程、切实保障工程质量和安全、优化资源配置和节约成本、尊重环境保护和社会责任”的基本要求。

第五条建筑工程施工管理相关人员应遵守职业道德，严格执行本制度，并接受相应的培训和考核。

第二章施工前准备第六条施工单位应根据工程施工计划，制定详细的施工组织设计，并提交给监理单位审核。

第七条施工单位应按照规定的程序，向政府相关部门、业主单位和监理单位申请建筑工程施工许可证，并缴纳相应的费用。

第八条施工单位应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，确定施工顺序和方法，制定详细的施工方案。

第九条施工单位应对施工现场进行安全评估，制定安全保护措施和应急预案，确保施工过程中不发生安全事故。

第十条施工单位应认真组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。

第十一条施工单位应确定各项施工项目的进度计划和质量控制计划，制定相应的奖惩制度和监督检查机制。

第三章施工管理第十二条施工单位应建立健全施工管理组织机构，明确责任分工和管理权限，确保施工过程的顺利进行。

第十三条施工单位应加强对工程材料的质量监督，严格按照设计要求执行，禁止使用劣质材料。

第十四条施工单位应加强对施工机械设备的维护保养，确保设备正常运转，做好设备安全保护工作。

第十五条施工单位应加强对施工人员的管理和培训，落实劳动合同和安全责任制度，保障员工的合法权益。

第十六条施工单位应建立施工现场日常巡视制度，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。

第十七条施工单位应建立施工现场安全检查制度，定期进行安全检查和评估，确保施工过程中不发生安全事故。

建筑企业管理制度汇编完整版.doc 范本1：建筑企业管理制度汇编完整版第一章绪论1.1 企业管理制度的意义与目的1.2 建筑企业管理制度的基本原则1.3 企业管理制度的适用范围和效力第二章组织结构和职责2.1 企业组织机构2.2 职责划分和权限管理2.3 建筑企业职务设置及职责第三章人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘3.2 岗位设置与员工配置3.3 员工培训与考核3.4 员工福利与激励3.5 员工绩效管理3.6 人事管理档案第四章财务管理4.1 财务核算制度4.2 预算管理4.3 资金管理4.4 成本管理4.5 税务管理第五章项目管理5.1 项目立项与审批5.2 项目组织与管理5.3 施工过程管控5.4 质量管理5.5 安全管理5.6 设备管理5.7 工程验收与交付第六章合同管理6.1 合同签订与履约6.2 合同变更与索赔6.3 合同结算与支付第七章资产管理7.1 固定资产管理7.2 物资采购与管理7.3 仓储与库存管理第八章法律与合规管理8.1 建筑法律法规8.2 合规与合同管理8.3 知识产权管理8.4 环境保护管理8.5 公司治理与风险管理第九章信息化管理9.1 信息化规划与建设9.2 信息安全与数据管理9.3 信息系统使用与维护第十章监督与处罚10.1 内部审计与自查10.2 违规行为处理10.3 业务纠纷仲裁和诉讼第十一章附件附件1 建筑企业组织机构图附件2 岗位职责及权限表附件3 职工福利计划附件4 员工培训记录表附件5 财务报表模板附件6 项目管理流程图附件7 合同样本附件8 资产清单附件9 法律法规清单附件10 建筑企业信息化规划表本文所涉及的法律名词及注释：1. 建筑法律法规：指国家对建筑行业制定的相关法律、法规和标准，包括《建设法》、《工程建设招标投标法》等。

2. 合同签订与履约：指建筑企业与客户、供应商等签订的合同，并按照合同的约定进行履约。

3. 合同变更与索赔：指在项目实施过程中，由于客户要求变更项目范围或其他原因引起的合同变更及索赔事项。

建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。

本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。

2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。

- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。

- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。

2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。

- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。

- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。

2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。

- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。

- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。

3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。

- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。

- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。

3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。

- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。

- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。

3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。

- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。

- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。

4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。

- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。

- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。

施工企业管理制度汇编范文施工企业管理制度汇编第一章绪论第一条为规范和强化施工企业的管理，提高项目质量和效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于施工企业的全体员工，包括管理人员、项目负责人、施工人员等。

第三条本管理制度的宗旨是确保施工企业的管理规范、运行高效、质量可控、安全可靠。

第四条施工企业应根据实际情况制定相关的管理制度，并严格执行。

第二章企业管理制度第一条施工企业应制定企业管理制度，明确企业的组织架构、岗位职责、工作流程以及管理体系。

第二条企业管理制度应包括以下内容：1. 公司章程和组织架构；2. 岗位职责和权限；3. 人事管理制度；4. 财务管理制度；5. 项目管理制度；6. 质量管理制度；7. 安全管理制度；8. 环境保护管理制度；9. 材料采购和供应管理制度；10. 设备和机械管理制度；11. 文件和信息管理制度；12. 行政管理制度；13. 奖惩制度；14. 企业文化建设等。

第三章人事管理制度第一条施工企业应建立健全的人事管理制度，确保人力资源能够有效配置和管理。

第二条人事管理制度应包括以下内容：1. 用工政策和程序；2. 人员招聘和录用；3. 岗位培训和考核；4. 薪酬福利；5. 绩效评价；6. 奖惩措施；7. 人事档案管理；8. 劳动合同和劳动保险；9. 职工安全与职业健康等。

第四章财务管理制度第一条施工企业应建立财务管理制度，确保企业财务的安全性和规范性。

第二条财务管理制度应包括以下内容：1. 财务会计制度；2. 资产管理制度；3. 成本管理制度；4. 预算管理制度；5. 报销和费用管理制度；6. 财务报表和审计等。

第五章项目管理制度第一条施工企业应建立项目管理制度，确保项目的顺利推进和高效运作。

第二条项目管理制度应包括以下内容：1. 项目组织机构和职责划分；2. 项目立项和计划；3. 项目资源配置和协调；4. 项目进度和质量管理；5. 项目成本和风险管理；6. 项目变更和验收等。

建筑施工企业管理制度(word)正式风格1. 管理制度目的与范围1.1 目的本管理制度的目的是规范建筑施工企业的各项管理工作，提高施工企业的管理水平和工作效率,确保施工工艺的安全、顺利进行，并保障施工质量和工程进度。

1.2 适用范围本管理制度适用于建筑施工企业的各级各部门及全体员工。

2. 组织架构与职责2.1 企业组织结构建筑施工企业的组织结构包括：总经理办公室、项目管理部、财务部、人力资源部、技术部、安全生产部等。

2.2 职责分工2.2.1 总经理办公室：负责企业整体决策和指导，统筹协调各个部门的工作。

2.2.2 项目管理部：负责项目的计划、组织、实施和总结工作。

2.2.3 财务部：负责企业的财务管理和资金运作。

2.2.4 人力资源部：负责企业的人力资源招聘、培训和绩效评估等工作。

2.2.5 技术部：负责工程技术管理、施工方案编制和工程质量控制等工作。

2.2.6 安全生产部：负责企业安全生产事务的管理和安全教育培训。

3. 工作流程3.1 项目启动阶段3.1.1 前期准备：进行项目概要设计、可行性研究和预算编制等工作。

3.1.2 项目立项：编制项目立项报告，进行项目评审和批准手续。

3.1.3 合同签订：与业主签订工程建设合同并办理备案手续。

3.2 施工准备阶段3.2.1 组织人员：完成施工组织设计，确定各层级管理人员和专业技术人员。

3.3 施工阶段3.3.1 施工计划：编制详细的施工计划，包括工期、工程量和资源配置等内容。

3.3.2 施工组织：按照施工计划组织人员、设备和材料等资源进行施工作业。

3.3.3 施工质量：按照相关规范和标准进行施工过程的质量控制和检测。

4. 质量管理4.1 质量目标：确保项目的建设质量达到或超过合同约定的标准和要求。

4.2 质量组织：设立质量监督部门，制定质量管理制度和工作流程。

4.3 质量控制：加强施工过程的质量控制和检测，及时纠正和预防质量问题。

5. 安全管理5.1 安全目标：确保施工过程中人员、设备和物资的安全。

建筑施工企业管理制度汇编目录1. 组织机构与职责体系 (3)1.1 企业组织架构图 (4)1.2 各职能部门职责及工作流程 (5)1.3 项目经理和班组长的职责分工 (6)2. 项目管理 (8)2.1 项目立项与审批流程 (9)2.2 项目计划与管理 (11)2.3 项目质量控制与验收 (12)2.4 项目成本管理与控制 (14)2.5 项目进度管理与监督 (15)3. 安全生产管理 (16)3.1 安全生产责任制 (17)3.2 安全教育培训与考核 (18)3.3 安全生产设施与设备管理 (19)3.4 安全生产事故处理与应急预案 (21)4. 质量管理 (22)4.1 质量管理体系建立与认证 (24)4.2 质量目标与指标制定 (25)4.3 质量检查与检验规程 (26)4.4 质量问题整改与改进措施 (28)5. 环境保护管理 (29)5.1 环境保护法律法规遵守 (30)5.2 环境影响评价与监测 (31)5.3 污染防治措施与验收标准 (33)5.4 环境管理体系建立与认证 (34)6. 人力资源管理 (36)6.1 人力资源规划与配置 (37)6.2 招聘与选拔录用 (38)6.3 员工培训与发展 (40)6.4 薪酬福利与绩效考核 (41)7. 合同管理与法律事务 (43)7.1 合同签订与履行规范 (44)7.2 法律风险防范与应对 (45)7.3 纠纷处理与仲裁诉讼 (46)7.4 知识产权保护与管理 (47)8. 物资设备管理 (49)8.1 物资采购与库存管理 (50)8.2 设备维护与保养 (51)8.3 设备更新与淘汰规划 (53)8.4 设备安全管理与操作规程 (54)9. 财务管理 (56)9.1 财务制度与流程管理 (57)9.2 预算编制与控制 (58)9.3 成本核算与分析 (60)9.4 财务报表与审计监督 (61)10. 信息化管理与应用 (62)10.1 信息化建设规划与实施 (64)10.2 信息系统维护与管理 (66)10.3 数据采集与分析应用 (66)10.4 信息安全保障措施 (68)1. 组织机构与职责体系本企业的组织机构设置遵循高效、精简、协调的原则，确保企业运营的高效性和灵活性。

建筑企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强建筑企业的管理，提高企业的经营效益和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业内部的各项管理活动，各级管理人员和员工应当严格遵守本制度的规定。

第三条建筑企业管理应当遵循科学、民主、依法、诚信、公平、透明的原则，加强企业内部管理，不断提高管理水平和公司整体素质。

第四条建筑企业管理应当以人为本，关注员工的身心健康，提升员工的工作积极性和生产效率，实现企业与员工的共同发展。

第五条建筑企业管理应当遵守国家有关法律法规，积极履行社会责任，维护公共利益，推动可持续发展。

第六条建筑企业管理应当注重安全生产，防范各类安全事故，切实保障员工的生命财产安全。

第七条建筑企业管理应当加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，建立良好的合作关系，共同推进项目进度，确保工程质量。

第二章组织结构第八条建筑企业公司实行董事会领导下的总经理负责制。

第九条公司董事会是公司决策的最高权力机构，负责公司的重大决策和管理。

董事会由股东代表、独立董事、职工代表等组成。

第十条公司总经理是公司的执行负责人，负责全面领导公司的日常经营管理工作。

第十一条建筑企业公司实行部门制管理，包括人力资源部、财务部、市场部、项目管理部等。

第十二条公司各部门应当依据公司的发展战略和具体业务需要，明确部门职责和工作目标，加强协作配合，提高公司综合经营能力。

第三章人力资源管理第十三条建筑企业要重视人力资源的管理，加强人才队伍建设，提高员工素质和业务能力。

第十四条公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等环节，营造公平公正的人才选拔环境。

第十五条公司应当制定完善的员工职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。

第十六条公司应当建立激励机制，激励员工创新工作，提高效益，促进公司的稳步发展。

第十七条公司应当加强员工的培训和教育，提高员工的业务素质和综合素质，不断提升公司整体竞争力。

建筑公司管理管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理制度，保障公司的正常运营和发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度汇编。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、办公人员等。

第三条公司管理团队应当将本管理制度及时传达到员工，并严格执行，确保员工遵守。

第二章公司组织架构第四条公司采用董事会制度，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策公司重大事项。

第五条公司设立总经理办公会，由总经理直接负责公司日常经营管理事务，协助董事会统筹协调各项业务工作。

第六条公司设立各部门，包括但不限于项目管理部、技术研发部、商务拓展部、财务部等，每个部门设立相应的负责人，负责部门的日常管理和工作协调。

第七条公司每年定期进行组织结构调整，在确保业务持续发展的前提下，根据市场需求和公司战略调整部门设置和人员编制。

第三章公司人事管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行人才选拔和管理，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。

第九条公司严格执行《劳动合同法》和相关法律法规，签订正式的劳动合同，保障员工的合法权益。

第十条公司建立健全的招聘、培训和考核制度，通过专业的培训和考核评价，提高员工的综合素质和业务水平。

第十一条公司严禁任何形式的性别歧视、职务歧视、年龄歧视等，营造公平和谐的工作环境。

第四章公司财务管理第十二条公司严格执行国家相关财务法律法规，建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动。

第十三条公司设立财务部，由专业财务人员负责公司日常的财务核算和监管。

第十四条公司建立全面预算制度，包括项目投资预算、人员成本预算、费用预算等，合理安排资金使用。

第十五条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确和完整。

第五章公司项目管理第十六条公司项目管理部门负责组织和协调公司各项工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。

第十七条公司建立项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目预算、进度控制、质量监督、安全管理等方面的规定。

建筑施工企业管理制度汇编1 第一章安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度第一节概述一、公司规章制度的概念规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括公司各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：(一)规范性用规章制度管理公司，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。

规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

(二)稳定性规章制度一出台，就不能随意改动。

经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。

当然，稳定也是相对的，并非一成不变。

规章制度执行一段时间后，应根据公司工作内容和环境的变化进行修订。

(三)强制性如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么公司管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理公司的根本宗旨。

所以，规章制度具有强制性的特点。

二、公司规章制度的作用（1）使公司工作规范化。

随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好公司，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调公司各部门的工作。

通过规章制度，可以使公司各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。

各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。

有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。

有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、公司规章制度的种类公司规章制度可分为两类。

一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是公司自行制定的规章制度。

建筑施工企业管理制度汇编建筑施工企业管理制度汇编一、引言本文档旨在规范建筑施工企业的管理体系，以确保施工项目的顺利进行。

通过建立科学的管理制度，提高施工企业的效率和品质，保护员工的权益，确保施工安全和环境保护。

本文档包含了建筑施工企业管理的各个方面，涵盖了组织架构、人员管理、质量管理、安全管理、环境保护等内容。

二、组织架构2.1 企业概述2.2 组织架构图2.3 职责分工及权限制度2.4 内部沟通与协调机制2.5 企业文化建设三、人员管理3.1 人员招聘与录用3.2 培训与发展3.3 工资与福利制度3.4 员工考核与奖惩制度3.5 离职与退休管理四、质量管理4.1 质量方针和目标4.2 质量管理体系4.3 质量文件管理4.4 质量控制流程4.5 质量验收和评估五、安全管理5.1 安全方针和目标5.2 安全责任制度5.3 安全教育和培训5.4 安全防护措施5.5 事故管理和应急预案六、环境保护6.1 环境管理体系6.2 建筑施工对环境的影响评估6.3 环境监测和治理6.4 废弃物管理6.5 环境应急预案七、扩展内容：1、本文档所涉及附件如下：- 附件一：组织架构图- 附件二：培训计划表- 附件三：质量控制流程图- 附件四：安全防护设施清单- 附件五：环境监测报告2、本文档所涉及的法律名词及注释：- 建设工程法：指导和规范我国建设工程活动的法律法规- 建设行政主管部门：负责建筑施工企业的日常管理和监督的政府机构- 工程造价法：关于工程造价管理的法律法规- 建筑施工人员：在建筑施工现场从事施工作业的人员。

建筑施工企业安全生产管理制度汇编1. 引言安全生产是建筑施工企业发展的重中之重，也是保障员工和社会公众安全的基本要求。

为了规范建筑施工企业的安全生产管理，提高施工工作的质量和效率，制定本文档，明确建筑施工企业安全生产管理制度。

2. 目标和原则2.1 目标•提高建筑施工企业的安全文化水平•减少和控制安全事故的发生•保护员工和社会公众的人身安全和财产安全2.2 原则•安全第一，预防为主•全员参与，责任明确•科学管理，持续改进3. 组织与管理建筑施工企业应当建立健全安全生产管理组织和管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。

3.1 安全生产管理组织架构建筑施工企业的安全生产管理组织架构应包括以下职责部门：3.1.1 总经理办公室•负责制定和修订安全生产管理制度•监督各级部门的安全工作•审查和批准安全投入计划3.1.2 安全生产管理部•负责组织实施安全生产管理制度•负责安全宣传和培训•监督和检查各部门的安全工作3.1.3 工程项目部•负责工程项目的安全管理•制定工程项目的安全措施和预案•培训施工人员的安全操作技能3.2 职责和权限建筑施工企业的各级管理人员应当明确职责和权限，确保安全生产管理的实施与执行。

3.2.1 总经理•对安全生产管理工作负总责•确定安全生产管理的目标和政策•确保足够的安全投入3.2.2 安全生产管理部负责人•组织制定和修订安全生产管理制度•开展安全培训和宣传活动•监督和检查各部门的安全工作3.2.3 工程项目部负责人•制定和实施工程项目的安全措施和预案•指导施工人员进行安全操作•及时上报安全事故和隐患4. 安全生产措施建筑施工企业应当采取一系列的安全生产措施，以预防和控制安全事故的发生。

4.1 安全教育与培训建筑施工企业应当定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全操作技能。

4.2 安全检查与巡视建筑施工企业应当建立安全检查与巡视制度，定期对施工场地、设备和操作进行检查，发现问题及时整改。