马浩：战略管理与竞争优势培训讲义

企业战略管理与核心竞争力培训1. 概述企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过制定和执行战略来实现长期目标的过程。

核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手具有的独特竞争优势。

本文讨论企业战略管理与核心竞争力培训的重要性和方法。

2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的成功至关重要。

以下是企业战略管理的几个重要原因：2.1 确定目标和方向企业战略管理帮助企业明确长期目标和方向。

通过制定战略，企业可以明确自己想要达到的目标，并确定发展的方向。

2.2 资源优化和分配战略管理有助于企业在资源有限的情况下，进行资源的优化和分配。

通过明确战略，企业可以将有限的资源投入到最有价值的领域，提高资源利用效率。

2.3 应对市场竞争市场竞争激烈，只有具备合理的战略才能在激烈的竞争中脱颖而出。

有效的战略管理可以帮助企业应对市场竞争，保持竞争优势。

2.4 提高企业绩效通过战略管理，企业可以对战略进行实施和监控，不断优化战略。

这有助于提高企业的绩效并实现可持续发展。

3. 核心竞争力培训的重要性核心竞争力是企业在市场竞争中的竞争优势。

以下是核心竞争力培训的几个重要原因：3.1 确定核心优势核心竞争力培训帮助企业确定自身的核心优势。

通过核心竞争力培训，企业可以明确自己在市场中的独特优势，并将资源重点投入到这些领域，提高核心竞争力。

3.2 培养创新能力核心竞争力培训有助于培养企业的创新能力。

创新是提高核心竞争力的关键因素，通过培训，企业可以激发员工的创新思维，并推动企业的创新发展。

3.3 加强团队协作能力核心竞争力培训有助于加强企业内部团队的协作能力。

只有团结协作的团队才能充分发挥各自的优势，提高核心竞争力。

3.4 提高员工绩效通过核心竞争力培训，企业可以提高员工的专业素质和能力水平，进而提高员工的绩效，为企业创造更大的价值。

4. 企业战略管理与核心竞争力培训的方法4.1 制定明确的战略规划企业应制定明确的战略规划，包括明确的目标、战略选择和执行计划。

战略性人力资源管理与组织竞争优势培训课件战略性人力资源管理与组织竞争优势一、引言：战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指一种以组织战略为导向，将人力资源管理与组织发展紧密结合的管理模式。

通过对员工的选拔、培训、绩效考核以及激励等方面的优化，实现组织的竞争优势。

二、人力资源管理与组织竞争优势关系的重要性1. 打造核心竞争力：人力资源是一个组织最有价值的资产，通过优化人力资源管理可使组织在市场竞争中获得核心竞争力。

充分发挥员工的潜力，提升组织的绩效和竞争力。

2. 增强组织的灵活性：通过战略性人力资源管理，可以根据组织的战略目标及市场需求，灵活调整员工数量及结构，提高组织适应市场变化的能力。

3. 增加员工积极性：通过合理的激励机制、培训机会以及良好的工作环境，可激发员工的积极性，提高员工的工作满意度及忠诚度，从而增强组织的竞争优势。

三、战略性人力资源管理的核心要素1. 战略导向：确立以人力资源为核心的战略目标，将人力资源管理与组织战略相一致，以实现组织战略目标为导向。

2. 人才招募与选拔：通过科学有效的招聘与选拔机制，吸引和选择符合组织需要的人才，为组织引领战略提供人力资源保障。

3. 人才培养与发展：提供多样化的培训机会和发展通道，帮助员工提升技能和能力，培养组织所需的核心竞争力。

4. 绩效管理：建立科学有效的绩效考核机制，激励员工努力工作，实现个人和组织的共同发展。

5. 薪酬激励：建立公正合理的薪酬体系，根据员工的贡献和独特价值给予适当的薪酬激励，提高员工的工作积极性。

6. 组织文化建设：创建积极向上的企业文化，强调员工的价值观与组织价值观的一致性，增强员工对组织的认同感。

四、实施战略性人力资源管理的关键步骤1. 确立组织的战略目标：明确组织战略目标及其对人力资源管理的影响，为后续的人力资源管理制定提供方向。

2. 分析人力资源需求：根据组织战略目标，分析人力资源需求及其差异性，制定人才供给和需求的平衡计划。

教案战略管理与竞争优势教案一、引言1.1教学背景与目的1.1.1背景说明：介绍战略管理与竞争优势在现代企业管理中的重要性。

1.1.2教学目的：帮助学生理解战略管理的基本概念，认识到竞争优势在企业发展中的作用。

1.1.3课程目标：培养学生运用战略思维分析和解决实际问题的能力。

1.1.4教学意义：强调战略管理与竞争优势对企业长远发展的重要性。

1.2教学对象与前提1.2.1教学对象：适用于商学院本科生或MBA学生。

1.2.2前提知识：学生应具备基础的管理学知识和一定的案例分析能力。

1.2.3能力要求：学生需要具备批判性思维和团队合作能力。

1.2.4学习态度：鼓励学生积极参与讨论，主动探索战略管理与竞争优势的实践应用。

1.3教学方法与手段1.3.1教学方法：采用案例教学法、讨论法和小组合作学习。

1.3.2教学手段：利用多媒体教学资源和在线学习平台。

1.3.3教学互动：设计互动环节，鼓励学生提问和分享观点。

1.3.4教学评估：通过案例分析报告、课堂表现和小组讨论进行评估。

二、知识点讲解2.1战略管理的基本概念2.1.1定义：介绍战略管理的内涵，包括企业目标的设定和实现路径。

2.1.2重要性：阐述战略管理在企业发展中的核心地位。

2.1.3理论框架：介绍波特五力模型、SWOT分析等经典战略管理工具。

2.1.4实践应用：通过案例分析，展示战略管理在实际企业中的应用。

2.2竞争优势的来源与维持2.2.1竞争优势的来源：分析成本领先、差异化等竞争优势的形成机制。

2.2.2竞争优势的维持：探讨如何通过持续创新和战略调整保持竞争优势。

2.2.3竞争策略：介绍市场渗透、产品开发等竞争策略。

2.2.4案例分析：选取成功企业案例，深入分析其竞争优势的构建与维持。

2.3战略规划与实施2.3.1战略规划流程：介绍战略规划的步骤，包括环境分析、目标设定等。

2.3.2战略选择：探讨企业如何在不同战略选项中进行选择。

2.3.3战略实施：分析战略实施的关键要素，如组织结构、资源配置等。

企业战略管理中的竞争优势与核心能力一、引言二、竞争优势的定义与作用三、核心能力的概念与重要性四、竞争优势的来源1. 技术创新与研发能力2. 品牌建设与市场营销能力3. 成本控制与供应链管理能力五、核心能力的培养与发展1. 人才培养与组织文化建设2. 知识管理与学习型组织建设3. 合作与伙伴关系建立六、案例分析与总结七、结论一、引言企业在日益激烈的市场竞争中，如何获得持久的竞争优势，并将其转化为核心能力来支持企业的长期发展，是每个企业战略管理者所面临的重要问题。

本文将探讨竞争优势与核心能力在企业战略管理中的关系，并从竞争优势的来源和核心能力的培养与发展两个方面进行深入研究。

二、竞争优势的定义与作用竞争优势是企业基于其资源能力的独特性而在市场中获得的相对优势。

竞争优势决定了企业的市场地位和盈利能力，是企业长期生存与发展的基础。

通过竞争优势的运用，企业能够在市场中实现高于竞争对手的表现，赢得更多的市场份额，并获得更高的盈利。

三、核心能力的概念与重要性核心能力是企业在开展业务过程中所具备的独特能力与优势，是企业取得竞争优势的基础和支撑。

核心能力能够帮助企业实现战略目标，发挥关键作用，促进企业的创新和发展。

四、竞争优势的来源1. 技术创新与研发能力技术创新和研发能力是企业取得竞争优势的重要来源之一。

通过不断的技术创新和研发，企业能够开发出更具竞争力的产品和服务，提高产品的品质和性能，满足市场需求，并在市场中占据领先地位。

2. 品牌建设与市场营销能力品牌建设和市场营销能力是企业实现竞争优势的另一重要来源。

通过建设强大的品牌形象和提供优质的产品和服务，企业能够树立良好的企业形象，吸引更多的消费者，并建立稳固的客户基础。

同时，有效的市场营销策略也能够帮助企业实现市场份额的增加，提高销售额和盈利能力。

3. 成本控制与供应链管理能力成本控制和供应链管理能力是企业获得竞争优势的重要因素。

通过合理的成本控制和高效的供应链管理，企业能够降低生产成本，提高生产效率，从而在市场中以更竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多的消费者。

整理者：南京农业大学电子商务戚爱静第一章战略管理与竞争1.定义战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润和战略管理过程战略竞争力：一般当一个公司成功地拟订和执行了价值创建的战略时能够获取。

战略：设计用来开发中心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的商定和行动。

竞争优势：当一家公司实行的战略竞争敌手不可以复制或因成本太高没法模拟时，它就获取了竞争优势。

超额利润：指一项投资的利润超出投资者预期能从其余同样风险的投资项目获取的利润。

战略管理过程：是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采纳的一整套商定、决议和行动。

风险：一项特定投资盈亏的不确立性。

2.描述竞争环境和条件，并解说全世界化和技术进步怎样促进其形成。

环境：超级竞争：市场稳固的假定已经被不稳固和变化的观点所代替。

条件： 1）全世界化：全世界化为在目前竞争格局下竞争的公司增添了时机；全世界化公司在战略管理过程中一定拟订文化敏感性决议；全世界化在很多维度上使评判公司业绩的标准变得更高。

2）技术进步：技术扩散和打破性技术；信息时代；不停增添的知识密度。

全世界经济：指货物、服务、人员、技术和观点超越地理界线自由流通。

全世界化：指反应在商品、服务、金融资本和知识跨国界流动中的国家间日趋增添的经济相互依靠。

战略柔性：指公司用来应付不停变化的竞争环境所带来的各种需乞降机会的一系列能力。

3.利用行业组织模型（输入 / 输出模型）解说公司怎样获取超额利润。

（超额利润的行业组织模型解说了外面环境对公司战略行为的决定性影响。

）1 ）研究外面环境，特别是行业环境。

2 ）选择超额利润潜力巨大的市场。

3 ）找出该行业专区超额利润所需的战略。

4 ）发展或购置实行战略所需的财产和技术。

5 ）利用公司优势实行战略。

4.利用资源基础模型解说公司怎样获取超额利润。

（资源基础模型认为任何一个组织都是独到的资源和能力的组合，其独到性是公司战略和超额盈余的基础。

）1 ）找出公司资源，研究其对竞争者而言的优势与劣势。