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第14章纵向一体化根据决策范围的性质，纵向一体化属于企业层面上的问题。
分成三个类别：❖对于价值链上的一般性活动，企业应当划定界限（生产还是购买，整合还是签订合约）；❖与顾客建立关系，尤其要与供应商、分销商和客户建立关系；❖鉴别在何种情况下，为了加强和保护企业的优势，企业应当改变其经营界限和关系。
在决定应当做什么和不应当做什么，在确定必须保留哪些关键性的资产和能力，以及为了处理与的外部顾客的关系，企业必须建立何种形式的合约问题上。
企业为一连串相关的活动，这些活动与商品和服务的管理、生产、分销和市场营销有关；商品和服务是企业的主要产出。
企业将在多大的范围上履行这些活动，最终决定了纵向一体化的广度和程度。
像早期指出的那样，这个问题已经远远超出了简单的“制造还是购买”这样的经济分析；它还要包括弹性问题、平衡问题、市场激励和管理整合后的企业能力问题。
纵向一体化的特征我们要先介绍几个概念；然后通过四个尺度描述纵向战略的特点，以及衡量纵向战略的方法。
这四个尺度为：✓方向、✓一体化程度和存在的形式、✓广度✓程度。
1.纵向一体化的方向是指对于企业的投人和产出，有两种不同的产生附加值的方：后向型，它意味着要趋近供应商，把一个既定的目前的核心投入并入到企业当中；前向型，它意味着要更加接近客户，要把一个指定的核心产出置于企业的名义之下。
这两种形式的纵向关系有时被分别称作上游延伸和下游延伸。
2.一体化的程度和存在的形式：它们决定企业的每一项重要的投入和产出。
根据这个尺度，对纵向一体化可以进行如下划分：完全一体化对于一既定的投入，如果采用完全后向的一体化，那就要从内部源头开始，要满足那个既定的投入的全部要求。
同样，对于一个既定产出，如果一个企业采用完全前向的－一体化，那么，对于那些产品或服务提出的内在的要求，企业只能采用自给自足的方法。
采用完全一体化的企业，对它们的资产具有完全的所有权。
准一体化在与既定的投人或产出有关的价值链中，采用准一体化的企业不完全拥有这些链节中的资产。
