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从战略视角解析丰田汽车公司发展之困局1.绪言1.1公司简介该公司隶属于日本三井财阀，创立于1933年。
2008年起开始逐渐取代美国通用汽车公司成为全球排名第一的汽车生产厂商。
近年来全球销量持续稳定在千万辆以上。
丰田汽车的最大单一市场为美国市场。
产业链覆盖了汽车产业的上下游所有环节。
1990年开始启用三个椭圆标志，代表着公司对未来的信心和雄心，管理理念是细微之处见精神。
1.2该公司的发展情况丰田汽车近期频频陷入质量和数据安全的危机，这些事件对丰田汽车的品牌形象和市场竞争力造成了不利影响，尤其是在中市场，丰田汽车收到特斯拉和本土品牌的强劲挑战。
由于质量和数据泄露问题的发生，对丰田汽车的声誉和业绩都造成了不小的打击。
虽然丰田汽车在2022年实现了销售额和销量的增长，但净利润却同比下跌了14%，为4年来首降，在中国市场2023年一季度销量同比下降14.57%，与此同时特斯拉等新能源汽车品牌都在加速扩张，在智能网联、科技创新等领域对丰田汽车形成了强烈的竞争压力。
对于丰田汽车来说，如何化解危机，并在新能源汽车领域寻找突破口，将是其未来发展的关键。
2.宏观环境应对情况2.1宏观环境变化由于全球气候变暖，节能减排、碳中和等理念产生了全球共鸣，汽车尾气排放作为碳排放的来源之一，引起了全世界的关注，所以减少汽车尾气排放，推动新能源汽车的量产应用，是汽车行业的大势所趋，在这种背景下，我国政府出台了很多政策，如新能源汽车免购置税、在购买不同品牌或型号新能源汽车时给予消费者一定的补贴、对于新能源汽车生产企业给予技术和资金支持等，尤其是2017 年新出台的补贴新政中，政府着力扶持领先的研发实力较强的企业。
用以促进新能源汽车的发展。
疫情过后全世界经济发展速度放缓，我国也正在积极进行供给侧改革，主动调整产业结构，发展绿色经济，促进经济和社会的可持续发展。
在我国未来经济保持较快平稳增长和居民消费水平逐步提高的基础上，汽车消费尤其是国家产业扶持的新能源汽车的消费具有较好的前景。
丰田汽车跨国经营战略演变案例分析引言丰田汽车是日本一家世界著名的跨国汽车企业，成立于1937年。
多年来，丰田汽车通过不断调整和改进其跨国经营战略，成功地扩展了全球市场份额，并在竞争激烈的汽车行业保持了竞争优势。
本文将对丰田汽车的跨国经营战略演变进行案例分析。
第一阶段：出口导向战略（1945-1962年）在丰田汽车刚刚成立时，其经营战略主要是以出口为导向，将日本市场视为主要发展对象。
然而，在第二次世界大战的结束后，日本汽车市场需求骤减，因此丰田汽车转变了发展策略，将重点转移到出口市场。
丰田汽车在此阶段主要通过向东南亚、欧洲和美国等地出口汽车来寻求市场份额。
通过向发达国家出口汽车，丰田汽车获得了先进技术和质量管理经验。
第二阶段：国际化战略（1963-1980年）1960年代，丰田汽车开始推行国际化战略，以进一步扩大其全球市场份额。
丰田汽车首先在美国建立了投资和生产基地，并将其产品定位为符合当地市场需求的“美国化汽车”。
此外，丰田汽车还通过收购其他汽车制造商来扩展其海外业务。
例如，丰田汽车于1968年收购了英国的汽车制造商罗孚，并开始在英国市场开展业务。
通过这种国际化的战略，丰田汽车成功地将其市场份额扩大到全球各地。
第三阶段：全球化战略（1981至今）1980年代，丰田汽车进一步调整其战略，实施全球化战略。
丰田汽车将重点转移到全球市场，并在各个市场建立本地化生产基地。
通过在所在市场建立本地化生产基地，丰田汽车能够更好地满足当地市场的需求。
此外，丰田汽车还通过与当地合作伙伴建立合资企业来进一步扩大其市场份额。
例如，在中国市场，丰田汽车与中国的一家汽车制造商合作成立了合资企业，通过共享资源和技术，使丰田汽车在中国市场取得了成功。
结论丰田汽车的跨国经营战略经历了从出口导向战略到国际化战略再到全球化战略的演变过程。
通过不断调整和改进其战略，丰田汽车成功地扩大了全球市场份额，并在全球市场取得了竞争优势。
丰田汽车的成功经验在于不断适应不同市场的需求，并与当地合作伙伴建立合作关系，以充分利用本地资源和市场机会。
我国汽车行业品牌国际化的问题及对策作者：元世娇来源：《现代企业》2009年第02期品牌国际化是通过品牌的区域延伸，把某一国家内的品牌推向国际市场的行为，是企业走向国际市场的必由之路。
汽车行业作为国民经济的领航行业，它所拉动的增加值、高就业率及高科技含量使之具备了改变和优化出口产品结构、增加质量效益的潜质。
据统计，目前汽车产品贸易额约占整个世界贸易总额的10%，是世界贸易中的第一大类产品，达到7320亿美元。
在如此巨大的市场面前，我国的汽车贸易额只有世界汽车贸易额1%左右，主要原因在于我国汽车行业自主品牌的竞争力不强。
因此，研究我国汽车行业品牌国际化问题是当务之急，将对我国汽车行业的发展会产生深远的影响。
一、我国汽车行业品牌国际化现状经过几十年的发展，我国涌现出了一大批汽车自主品牌，特别是在载货车和客车领域，自主品牌占了统治地位。
据中国汽车工业协会提供的资料显示，目前我国共有载货车、客车和轿车品牌355个，其中自主品牌占69%,国外品牌占31%。
在我国97个载货汽车品牌中，90%是自主品牌，158个客车品牌中，76%是自主品牌，100个轿车品牌中，自主品牌只有37个。
我们以2006年我国汽车整车出口数据来分析我国汽车行业品牌国际化的现状。
2006年我国汽车产销量分别为728万辆和722万辆，跻身世界前三强，但外销量仅占总产量的4.7%。
2006年我国汽车整车出口34.35万辆，出口金额31.34亿美元。
在1465家汽车出口企业中，出口金额在100万美元以上有236家，占汽车企业总量的16.1%。
从我国汽车整车出口的类型来看，按照出口金额对比，载重车仍然位居我国汽车出口的第一位，出口数量和金额分别占我国出口汽车总数量的45.3%和出口总金额的31.7%；“机动大中型客车”的出口达到3.22亿美元；小轿车出口数量为9.33万辆，出口金额6.30亿美元，占我国出口汽车总数的27.2%和汽车出口总金额的20.1%。
摘要：近年来，中国汽车产业以惊人的速度迅猛发展，加快了竞争海外市场的步伐，但中国汽车制造企业在国际化进程中仍存在着许多问题。
文章在分析中国汽车制造企业国际化的现状的基础上，针对我国汽车企业长期以来产品档次低、技术研发跟不上、国际竞争力弱等问题，提出我国该如何自我创新与借鉴外国走出一条属于自己的可持续发展道路，从而促进我国汽车业的发展，提高我国汽车业的竞争力。
关键词：汽车制造企业国际化可持续发展中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1004-4914(2009)10-043-02中国汽车产业自1978年改革开放至今以惊人的速度发展起来，1994年汽车产业政策的颁布实施以及1997年以来中国政府积极吸引外国汽车企业对华直接投资的政策，使中国汽车产业不仅在量的方面，而且在质的方面实现了飞跃成长。
特别是2001年中国入世及2004年新的汽车产业政策颁布以后，中国的汽车厂商通过竞争与兼并重组正在加速提高自身竞争力。
尽管如此，我国汽车制造企业在国际化进程中仍存在诸多亟待解决的问题。
一、中国汽车业国际化现状随着我国改革开放事业不断的完善和发展，我国经济得到了快速、持续、稳定的发展，居民收入水平也在不断提高，消费结构也在逐渐的升级，同时中国大量的人口和很低的汽车普及率使我国汽车市场具有很大潜力。
除了国外一些著名的汽车公司，如：德国大众、宝马；美国通用、福特；日本丰田、本田；韩国现代等都看到了中国巨大的市场潜力先后与我国的一些汽车产业成立了第一批合资企业。
我国本土以奇瑞、吉利、哈飞路宝等为代表的一些汽车公司也在不断发展壮大，我国汽车行业开始进入了快速发展阶段。
一些具有国际战略发展眼光的企业开始以出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资经营、海外子公司和分公司等形式进行国际化经营。
1.直接、间接出口方面。
我国汽车出口近几年来呈现逐年增长的趋势，2004年，我国汽车产品出口金额达到81.56亿美元。
其中，出口整车（含成套散件）40.60万辆，金额7.79亿美元；出口汽车关键件12亿美元；出口汽车零件61.76亿美元。
浅析丰田汽车公司国际化经营的战略实践作者：任智来源：《财讯》2018年第19期丰田汽车公司（卜寻夕自勤率棣式会社，以下简称“丰田”）自2008年超越美国通用汽车公司成为世界第一大汽车生产企业。
相对欧美的汽车企业雨言，丰田作为一个起步相对较晚的后发者，在二战后的几十年中却后发裁人地成为当今世界最大汽车制造企业，这些都是离不开其所制定的一系列国际化经营的战略实践，既以顾客为中心的市场开拓战略、差异化的海外投资战略、本土化的生产研发和销售战略。
本文通过对于这些战略实践进行分析，总结丰田汽车的成功经验，以期能为正在崛起的中国汽车企业提供借鉴。
国际化经营顾客中心差异化本土化丰田汽车公司国际化经营的推动力二战后的日本经过了十年的国民经济复苏，迎来了经济的高度增长期，至“泡沫经济”之前的日本经济一直处在高速发展的状态，使得日本从一个战后百业凋敝的国家一跃成为全球仅次于美国的世界第二大经济体，直至2010年被中国所取代，作为世界第三大经济体的H本仍具有极大的国际经济影响力。
而在日本走向全球化的大经济体的过程之中，日本的企业的国际化有着重要意义，这是将丰田等企业由日本推向世界的一个重要原因。
同时在另一方面，随着经济的发展日本国内市场的竞争日益激烈，丰田转移视线到全球市场。
由于日本本土市场已经成为最为激烈的角逐地，用海外市场上的利润来“反哺”本土市场，投入资金开发新车型已经成为日本汽车行业的一个趋势。
丰田汽车公司国际化经营的战略实践（1）顾客为中心的市场开拓战略丰田于1980年代进军美国市场，对于行业的后发者丰田来说所面临的挑战是巨大的，当时美国的传统的两大汽车巨头企业——通用和福特，占据了美国的绝大部分市场空间，丰田面临的似乎是一个铁桶般的市场环境，在看到了美国市场激烈的竞争环境和有限的市场空间以后，丰田另辟蹊径地以顾客为中心展开了市场开拓。
丰田通过调查发现，在当时的美国由于人们的收入水平的提高，美国民众对于汽车消费的观念发生了巨大变化，传统的观念是把汽车作为一种象征身份地位的高档消费品，而在经济发达的美国，汽车单纯作为一种交通工具的功能性更为突出，民众更加追求汽车作为交通工具的经济性、舒适性和实用性。
案例分析
丰田汽车跨国经营战略演变一、丰田公司跨国经营概况
地在海外建立生产基地，以此降低出口比重。
二、跨国公司海外经营战略的演变过程
从二战结束到现在，日本丰田公司的跨国经营战略大体经历了四个发展阶段：
第1阶段：二战结束~1985年
第2阶段：1985~1990年
第3阶段：20世纪90年代
第4阶段：2001年至今
1.根据案例讨论丰田公司跨国经营战略演变的过程？
2.丰田公司国际化对于中国企业“走出去”战略有什么借鉴意义？
1.丰田公司的跨国经营战略演变大体经历了四个阶段
第一，出口主导型战略阶段（二战结束~1985年）
第二，回避贸易摩擦战略阶段（1985~1990年）
第三，市场重视型战略阶段（整个20世纪90年代）
第四，本土化战略阶段（2001年~现在）
（本土化战略是指在跨国公司母国以外的某一特定区域内从事研究开发、商品企划、生产、销售以及售后服务的一体化经营。
本土化战略也可以称作全方位全球化战略。
）
2.启示
第一，企业的国际化发展是一个渐进的发展过程
第二，应根据条件的变化及时调整跨国经营战略
第三，实施“走出去”战略离不开政府的支持和引导。
丰田公司全球化之路分析摘要：全球化给各个国家的汽车行业带来了机遇和挑战。
全球化使汽车市场整合。
文中对丰田公司全球化道路做了分析。
关键词：丰田公司全球化道路0 概述20世纪后，经济全球化的进程显著加快。
此时，汽车行业占据了领军地位，它在世界工业中具有典型的重要意义。
在汽车行业的全球化的过程中，美国，日本的和欧洲表现出三足鼎立的局面。
实际表明，在汽车行业中，美国、日本、欧洲的强大研究与开发能力是基于基本的国际市场，同样的，汽车行业的全球化改变了他们的生存环境，同时，也改变了传统的汽车行业消费结构的市场，竞争模式和组织结构，以带来投资、发展、生产和优化，并且去适应不同地区的环境和市场偏好。
全球化给各个国家的汽车行业带来了机遇和挑战。
全球化使汽车市场整合。
对于全球化的发展来说，市场的不确定性比以前增加了，因此，各个国家之间越发的相互依赖。
丰田想要实现汽车行业的全球化，就需要利用开放的市场和自身优势，然后从其他国家获得一些资源，促进自身的发展和成长，以应付汽车行业全球化。
当然，其他国家也会学习和借鉴丰田先进的方法和经验。
这是一个相辅相成互相促进的过程。
2 理论2.1 全球化全球化是世界经济向更加一体化和相互依存的转变过程。
全球化是经济增长的核心，它包含了国家，民族和地区在政治，文化，科技，生活方式，价值观念以及其它多层面上的接触和多重制约概念的影响。
全球化，有许多不同的方面，包括市场全球化和生产全球化(wall，2010)。
2.1.1 市场的全球化是指全国市场融入到巨大的全球市场，降低跨境贸易障碍，这使全球市场的国际销售更加容易。
不同的国家消费者的喜好偏向于全球标准，这有助于建立全球市场。
例如，被世界接受的宜家家具，星巴克咖啡等消费品。
2.1.2 生产的全球化是指在全球区域内获取商品支付商品和服务。
用什么取决于成本和生产要素的质量差异，企业想减少总成本结构并且提高质量或者提高所供产品的功能，从而使他们更具竞争力。
丰田公司国际化之路——丰田公司国际化之路目录一、国际化经营之路的动机1、扩大销售量，增加销售额，从而实现企业利润及价值的增长2、获取资源，降低生产成本3、多元化经营，保证企业收入，避免市场风险二、企业走向国际化的核心竞争力 (一)、生产管理模式——精益生产 1、标准化2、自动化(二)、产品研发管理模式——精益开发 1、建立顺畅的流程，确定高效的流程2、引入首席工程师制度3、工具的作用是支持三、企业内部能力分析(一)、产品质量管理1、“产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
”2、视觉管理让问题无法逃脱3、从“人性自动化”到“发生问题之前暂停”4、实际控制流程的品牌管理(二)、市场营销管理模式1、责任区制度2、丰田定价策略3、永远没有淡季四、国际化战略——中国战略三部曲 1、助跑阶段2、起跳阶段3、最后一跳。
自从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的国际化，丰田公司作为汽车行业的龙头企业之一，其国际化之路是公司发展战略的必然选择。
一、国际化经营之路的动机(一)扩大销售量，增加销售额，从而实现企业利润及价值的增长。
丰田公司在其成长发展的过程中，企业的生产能力不断扩大，企业规模也不断增长，在国内市场相对饱和的情况下，有着强烈的向外扩张的倾向，希望通过国外市场的开发，占领其销售市场，扩大产品的销售量，从而增加销售额，同时，在销量增长的基础上，生产量也随之增加，达到规模经济效益，降低生产成本，提高利润，实现企业价值的增长。
(二)获取资源，降低生产成本日本是一个岛国，在资源上存在缺陷，不仅是原材料的不足，劳动力也不足，因此加大了产品的生产成本，丰田公司看到了中国市场在这两方面的优势，与一汽合作兴办投资企业，利用中国廉价劳动力以及丰富的原材料生产汽车，一方面大大降低了生产成本，使企业制定更为合理的市场战略，吸引顾客，扩大产品的销售数量，增加利润，以利于企业与竞争对手开展竞争，另一方面可以绕过贸易壁垒，避免国际商务纷争，更好的挤占他国市场。
丰田国际化遇到的困境和解决方法六、丰田公司在全球化发展过程中遭遇的挑战丰田汽车公司2010年发生了有史以来最大规模的召回事件，一向以品质优良著称的丰田如今却因质量问题蒙羞。
丰田汽车公司在国际化进程中遭遇的挑战是每个进行国际化运营的企业都将面临的，吸取丰田国际化进程的经验教训对我国汽车自主品牌的发展大有裨益"。
6.1丰田公司召回事件丰田公司近年来却不断为质量问题所困扰，在快速扩张的10年里，丰田汽车的召回速度几乎无人能及。
2001年，丰田汽车召回329万辆，2005年召回数量骤升至566万辆，2006年丰田汽车质量问题暴露得更为明显，仅2006年上半年就进行了5次召回。
2008年召回数量暴增至20万辆，到了2009年末，召回汽车近百万辆，数量令人难以臵信。
至今，丰田召回近200万辆汽车，成为汽车工业有史以来最大规模召回事件。
在此次召回风波冲击下丰田经历了立业以来最为沉重的打击。
2010年1月美国汽车市场销量同比增长6%，而丰田汽车销量则下滑了16%，为98796辆，几年来首次月度销量低于10万辆，同时丰田在中国首次跌出轿车销量排行榜前十位"o另外丰田在股票市场的表现也受到重大影响，行情显著下跌"丰田汽车质优价廉的形象遭到毁损，引发世人对丰田的信任危机。
6.2丰田汽车大规模召回原因6.2.1高速扩张为质量危机埋下隐患丰田公司此次危机产生于其在全球大规模扩张之时。
在近十年间,丰田公司开始追求世界第一与全球15%份额,快速扩张与降低成本战略逐渐成为主导,对于数量的盲目追求，使丰田公司对于产品质量安全的把握渐渐放松,持续改善顾客至上的信念有所淡化,为其产生质量危机埋下了导火索丰田公司在刚刚进入美国市场时在张富士夫领导下秉持精益生产的思想进行生产。
丰田公司一贯重视人才培养,将招募的员工派遣到日本接受实战培训"另外,有经验的工程师在公司里享有很大权限,在生产过程中发现问题时能够随时改进,甚至以停止生产线为代价"由丰田肯塔基工厂生产的产品一直在美国汽车质量排行榜名列前茅"然而快速的夸张使丰田无法培养众多的人才"原来一批经验丰富,但是学历较低的工程师则被打发到车间生产线上去了,工厂内部物料乱放,浪费随处可见"丰田逐渐摒弃了优良传统,偏离了精益生产的道路。
第1篇摘要：随着经济全球化的深入发展，汽车产业作为全球性的重要产业，其竞争日益激烈。
丰田汽车公司作为全球汽车行业的领军企业，其全球化发展战略备受关注。
本文从丰田全球化战略的背景、发展历程、主要策略和面临的挑战等方面进行深入分析，旨在为我国汽车企业在全球化进程中提供借鉴和启示。
关键词：丰田；全球化；发展战略；汽车产业一、引言丰田汽车公司自20世纪30年代成立以来，历经数次产业变革，已成为全球最大的汽车制造商之一。
在全球经济一体化的背景下，丰田汽车公司积极拓展国际市场，实施全球化发展战略，取得了显著的成果。
本文将从丰田全球化战略的背景、发展历程、主要策略和面临的挑战等方面进行探讨。
二、丰田全球化战略的背景1. 经济全球化：20世纪90年代以来，全球经济增长迅速，跨国投资和贸易壁垒逐渐降低，为丰田汽车公司拓展国际市场提供了有利条件。
2. 汽车产业竞争加剧：随着全球汽车产业的快速发展，各大汽车制造商纷纷加大研发投入，提升产品竞争力。
丰田汽车公司为了保持市场领先地位，必须加快全球化步伐。
3. 消费者需求多样化：全球消费者对汽车的需求日益多样化，丰田汽车公司需要在全球范围内布局，以满足不同地区消费者的需求。
三、丰田全球化发展战略历程1. 20世纪60年代：丰田汽车公司开始进军国际市场，以日本本土市场为中心，逐步拓展亚洲、欧洲和美洲市场。
2. 20世纪70年代：丰田汽车公司在全球范围内建立生产基地，实现零部件本地化供应，降低生产成本。
3. 20世纪80年代：丰田汽车公司加大海外市场投入，推出适应不同地区消费者需求的车型。
4. 20世纪90年代：丰田汽车公司积极拓展新兴市场，如中国、印度等，提升全球市场份额。
5. 21世纪：丰田汽车公司继续推进全球化战略，加强品牌建设，提升产品竞争力。
四、丰田全球化发展战略的主要策略1. 本地化生产：丰田汽车公司在全球范围内建立生产基地，实现零部件本地化供应，降低生产成本，提高产品质量。
