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因此，探讨高校图书馆人力资源的开发，研究图书馆组织效能的提高，探索图书馆员能力的发展途径，具有重要意义。
( 1) 人力资源开发是图书馆适应技术进步的重要措施。
在图书馆网络化、电子化的进程中，传统图书馆那种简单的借书还书服务模式已经不能满足用户的需求。
图书馆现在面对的是不同用户、不同层次的需求，用户需求的多样化要求馆员知识结构的复合化与服务内容的个性化。
因此，图书馆必须“以人为本”，重视人力资源开发，培养高素质复合型的人才。
( 2) 人力资源开发可以提高图书馆工作的质量和效率。
高校图书馆作为专门收集、整理、保存、传播文献资料的中心，为地方经济发展和人才培养提供知识支持，体现了社会效益。
假设图书馆从业人员数量不变，随着馆员素质的提高，投入工作中的劳动质量和效率都将有大幅度提高，这必然会促进图书馆的发展与进步。
一所高水平的图书馆可以使其有机会从政府和社会各界获得多方面的支持，从而使图书馆获得可持续性发展的资源。
( 3) 人力资源开发是提高图书馆竞争力的关键。
当前，计划经济逐步向市场经济过渡，社会上从事信息提供和咨询的机构已经非常普遍，互联网络的迅猛发展，也使读者不用到图书馆就可通过网络获取信息，图书馆正面临着激烈的竞争。
图书馆工作人员作为信息的收集、整理和开发者，其素质和专业技术水平的高低将直接影响信息资源开发的深度和质量。
高校图书馆只有重视人力资源开发，对馆员进行持续有效的培训，才能增强队伍的竞争能力，才能在竞争中立于不败之地。
1. 3 国内外研究现状1. 3. 1 国内研究现状1. 3. 1. 1 关于人力资源开发的研究从国内的研究来看，20 世纪80 年代初人力资本理论传入我国，在理论界掀开了人力资源开发研究的序幕，学者们开始进行人力资源数量经济研究和教育经济学研究的探索。
进入20 世纪90 年代以来，我国学术界兴起了人力资源开发研究的热潮。
它始于学者和实际工作者的理论研究，而后进入研究部门的决策系统，成为行政决策的重要依据，而政府部门的行政决策，又以极大的力量扩大了人力资源开发的理论影响和实践价值，把人力资源开发的研究推向更2新的广度和深度。
高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究【摘要】高校图书馆作为高校教育和科研的重要支撑，其人力资源管理问题亟待解决。
本文旨在通过对高校图书馆人力资源管理现状的分析，发现存在的问题并提出相应对策，以提升图书馆人力资源管理的效率和质量。
通过分析现状，发现存在人力资源配备不足、员工培训不足等问题。
针对这些问题，本文提出了加大人力资源投入、优化员工培训计划等对策。
通过对现有问题及对策的分析，本文得出结论认为高校图书馆人力资源管理存在诸多问题，但通过合理的对策设置和执行，这些问题是可以得以解决的。
展望未来，希望高校图书馆能够重视人力资源管理，为提升高校图书馆的服务质量和水平做出更大贡献。
【关键词】高校图书馆、人力资源管理、现状分析、存在的问题、对策、研究结论、研究展望、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高校教育教学和科研的重要支撑，承担着集中的文献资源、服务高校师生学习和科研需要、促进高校文化建设的重要职责。
随着高校规模的扩大和图书馆功能的不断拓展，高校图书馆人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。
高校图书馆人力资源管理存在结构不合理的问题。
在过去，高校图书馆人员主要从事文献信息的整理、管理和服务工作，但随着信息技术的快速发展，高校图书馆需要的人才类型和技能也在不断发生变化，迫切需要优化人力资源结构，以适应现代化图书馆的需求。
高校图书馆人力资源管理存在激励机制不足的问题。
在传统管理模式下，高校图书馆人员的晋升和激励主要以学历和资历为评判标准，缺乏激励机制对人才的挖掘和留存造成一定程度的阻碍，需要加强激励机制的建设，激发人才的潜力和创造性。
高校图书馆人力资源管理在适应新时代、新技术挑战的也面临着诸多问题和挑战，亟待解决。
对高校图书馆人力资源管理进行深入研究和探讨，对于提升高校图书馆整体管理水平和服务质量具有积极意义和价值。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解高校图书馆人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策措施。
图书馆人力资源管理探微在当今知识经济时代，图书馆作为信息资源的重要提供者和文化传承者，承担着重要的社会责任。
而图书馆的人力资源管理，更是图书馆事业发展的关键环节，直接关系到图书馆的服务质量和效率。
本文将通过探微图书馆人力资源管理的相关内容，分析其在图书馆发展中的重要作用和存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为图书馆事业的发展贡献一份力量。
一、图书馆人力资源管理的重要性1.提升服务质量作为信息资源的存储和传递机构，图书馆的服务质量直接关系到社会公众的知识获取和文化需求。
而人力资源是图书馆服务的核心，人力资源管理的科学性和合理性，直接决定了图书馆的服务质量。
合理的人才选拔、培训和激励机制，使得图书馆员工能够不断提升专业素养，提高服务意识，从而提升服务质量。
2.促进图书馆事业发展人才是图书馆事业的核心资源，图书馆的收藏、整理、传播工作都离不开图书馆员工的辛勤工作。
良好的人力资源管理可以为图书馆提供合格的人才，使其能够承担起图书馆事业的推动力量，为图书馆事业的发展做出贡献。
3.保障图书馆的长远发展通过科学的人力资源管理，可以使图书馆对未来的变革做出相应的准备。
合理的职业发展规划和绩效考核机制，可以激励员工为图书馆的长期发展做出更多的贡献，并保障图书馆的长远发展。
1.员工素质参差不齐目前，一些图书馆的人才选拔机制相对滞后，导致了图书馆人才队伍中的素质参差不齐的情况。
一些员工的专业技能不够突出，服务态度不够亲和，对图书馆服务质量造成了一定影响。
2.组织文化缺失一些图书馆的组织文化建设薄弱，导致员工对图书馆的归属感不强，员工之间的沟通不畅，缺乏团队协作精神，影响了图书馆整体工作效率。
3.激励机制不完善1.加强人才选拔和培训图书馆应该对人才选拔和培训机制进行改革，加强对图书馆员工的专业技能培训，提高员工素质。
通过培训，使员工不断提升业务水平，适应图书馆事业的需求。
图书馆应该重视组织文化建设，加强对员工的教育和培训，增强员工的职业荣誉感和自豪感，构建一支高素质、团结协作的图书馆团队。
浅议高校图书馆人力资源管理和发展摘要：本文从高校图书馆人力资源管理发展的角度，论述了其职能的转变，人力资源管理已成为图书馆事业的战略伙伴。
关键词：图书馆；人力资源；管理中图分类号：g25 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-02-00-01在知识经济爆炸式发展的今天，作为高等院校文献资料中心的图书馆，担负着为教学科研提供资料、情报文献等重要任务，其工作效率在很大程度上持续影响学校整体质量和水平。
再当今竞争发展的时期，必须承认任何发展都是以人力资源发展实践为依托这一事实，正视世界资源的开发重心，已由以物质资源的开发转移到以知识、信息的积累为前提的人力资源发展实践上，方能认清形势，找到差距，尽快采取针对性措施来摆脱落后状态。
一、高校图书馆人力资源发展定义人力资源（human rtsources）最早是由美国当代著名管理学家彼特·德鲁克于1964年提出的。
他认为人力资源和其他资源比较而言，唯一的区别就在于这种资源是人拥有其他资源所没有的素质、协调能力；融合、判断能力，还有想象力。
人力资源发展从广义上来讲是指人的整个职业生涯的历程，包括少年、青年、中年、老年各个阶段，接受各种训练和指导，从而不断得以提高和发展的过程。
发展是推动一个人向积极进取方向努力的动力。
狭义上讲，高校图书馆人力资源发展是指图书馆的工作中，通过职业管理来塑造馆员本身而使之获得发展，以及通过工作设计来完善环境以促进馆员的发展，从而实现馆员能力充分发挥和潜力的最大释放，获得工作满足，最终实现图书馆组织与全体馆员共同发展的动态管理过程。
图书馆人力资源管理关键在于把实现图书馆的工作目标与满足馆员个人需求和职业理想结合起来，在提高工作效益的同时，也提高了馆员对工作的满意度。
因此，人力资源发展界定包括两方面：一是如何增加每个馆员的能力；二是如何促进馆员能力的最大发挥并创造最大效益，即不断发展人力资源管理的基本原理和方法，对图书馆人员进行合理组织、调配、激励、培训、发展，实现人尽其才、事得其人，然后得到“双赢”结果。
