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执行力存在的问题原因和整改措施精选标题：提升执行力的问题原因及整改措施引言：在现代社会中，执行力是个人或组织成功的关键因素之一。
然而，许多人和组织都面临执行力不足的问题。
本文将探讨执行力存在的问题原因，并提出一些精选的整改措施，以帮助个人和组织提升执行力。
一、问题原因：1. 缺乏明确的目标与计划执行力不足的一个主要原因是缺乏明确的目标和计划。
没有明确的目标和计划，就很难知道应该采取哪些行动来实现它们。
这导致了行动的随意性和缺乏方向感。
2. 缺乏动力和激励缺乏动力和激励也是执行力不足的原因之一。
当个人或组织对目标的重要性缺乏认识时，就很难找到足够的动力去执行行动。
此外，没有明确的奖励和激励机制也会降低个人或组织的执行力。
3. 缺乏时间管理技巧时间管理是一个影响执行力的关键因素。
缺乏良好的时间管理技巧会导致任务的拖延和执行计划的失控。
个人或组织往往陷入忙碌但无效的状态，无法高效地完成任务。
4. 无视优先级执行力不足的原因之一是无视优先级。
如果个人或组织无法判断哪些任务是最重要的，并优先处理它们，就会导致时间和资源的浪费，影响执行力。
5. 缺乏应对压力的能力压力是执行力的另一个重要因素。
当个人或组织面临压力时，容易变得焦虑和无法集中注意力，从而影响执行力。
缺乏应对压力的能力会阻碍个人或组织的执行力的提升。
二、整改措施：1. 确定明确的目标与计划为了提升个人或组织的执行力，首先需要确定明确的目标和计划。
目标应该具体、可衡量和有挑战性，而计划应该详细描述实现这些目标的行动步骤和时间表。
明确的目标和计划将为个人和组织提供清晰的方向和行动指导。
2. 提供动力和激励为了增强执行力，个人和组织应该寻找有效的动力和激励机制。
个人可以通过设定奖励和惩罚制度来激励自己，而组织可以通过提供奖励和晋升机会来激励员工。
此外，重视目标的重要性和与之相关的收益也是提高执行力的关键。
3. 培养时间管理技巧要提高执行力，个人和组织应该学习和培养良好的时间管理技巧。
执行力执行不力的十个原因一、管理者没有常抓不懈分析：企业各级管理者对执行力的影响主要有两个方面：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。
中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。
在我们公司每个方案出台时并没有引起各级管理者的高度重视，各级管理者没有率先示范，做出表率。
措施：各级管理者的行为必须具有表率作用。
要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。
1、提高管理者的执行表率作用管理人员往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。
事实上执行力是管理人员意志的体现，倘若管理人员自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。
假如管理人员怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理人员的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理人员走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
我们应该清楚管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。
执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此在2007年必须建立起一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队成员必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，才能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
2、建设优秀的管理团队各级管理人员要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。
要专注，抓住重点。
要以身作则，亲自参与，亲力亲为。
要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。
二、管理制度不严谨，朝令夕改分析：力成集团发展至今近十年时间，曾经制定的管理制度、规范很多，但至今执行的各部门不一致，长久执行的管理制度不全面。
执行力不足的原因及解决方法执行力是指个体或组织实施决策和计划的能力。
在工作和生活中，很多人都面临着执行力不足的问题，导致计划无法顺利进行，目标难以实现。
本文将分析执行力不足的原因，并提出解决方法，以帮助读者提升执行力。
一、原因分析1.1 缺乏明确的目标和计划执行力不足的一个主要原因是缺乏明确的目标和计划。
如果没有明确的目标，个体或组织就无法全力以赴地投入计划的实施，容易拖延或迷失方向。
1.2 缺乏动力和动力来源缺乏动力是执行力不足的另一个重要原因。
个体或组织缺乏对完成任务的动机和热情，使得执行计划变得困难。
此外，缺乏动力来源，如奖励与认可等，也会直接影响执行力的发挥。
1.3 优先级不清、时间管理不当执行力不足还可能是因为优先级不清、时间管理不当。
当紧急任务和重要任务没有得到正确的排序时，个体或组织容易陷入繁琐琐事之中，无法高效地完成重要任务。
1.4 拖延症拖延是执行力不足的常见症状之一。
个体或组织常常会推迟开始任务的时间，导致计划拖延，无法在规定的时间内完成。
二、解决方法2.1 设立明确的目标并制定行动计划为了提升执行力，首先要设立明确的目标，并制定具体可行的行动计划。
目标的明确性和计划的具体性有助于个体或组织更好地把握和实施。
2.2 增强动力与动力来源为了激发执行力，个体或组织可以寻找动力来源。
这可以是内在的，如追寻个人的梦想和成就感；也可以是外在的，如奖励、认可和竞争等。
增强动力的同时，也要注意动力的持久性和可持续性，避免因动力来源的变化而导致执行力下降。
2.3 确定优先级和合理安排时间确立明确的优先级，合理安排时间是提升执行力的关键。
个体或组织应该学会分辨紧急与重要的任务，并进行合理的时间管理。
实施时间规划、制定详细的工作日程表等方法能够帮助个体或组织更好地掌控时间。
2.4 克服拖延症为克服拖延症，个体或组织可以采取一些实际的策略。
例如，采用番茄工作法（Pomodoro Technique）来分割任务时间，避免一次性完成所有任务；设定明确的截止日期，增强任务的紧迫感；寻找合适的工作环境，减少干扰等。
管理者执行不力的十大病因9.1预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制第一讲推过揽功不负责任（上）一、执行力（一）执行力概念{案例1｝东北一家国营企业被一家日本财团收购，东北企业的领导翘首期盼，期盼日本的专家能够用先进的管理经验和理念来指导他们，让他们起死回生。
但日本专家到这家企业看了一圈，把原有制度拿出来看了看，发现没有问题，最后，日本专家说了一句话：“把以前制定的制度坚定不移地执行下去”。
不到一年时间，这家企业就起死回生了。
为什么企业经营战略与管理策略实施到位率不足60%，主要因为在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。
未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。
对组织而言，执行力就是将企业战略变为现实的能力。
企业制订的宏伟蓝图、规划、战略能实现多少，靠的就是执行力的兑现。
对个体而言，执行力就是积极主动、保质、保量、按时达成目标的能力。
（二）执行力四要素1.积极主动2.保质3.保量4.按时达成目标的能力目标是一个结果，完成任务是一个过程。
{案例2}办公室主任交待小王，下了一个下午四点公司中高层以上人员在办公室开高层会议的通知。
小王在黑板上就写了：下午四点召开中高层领导管理会议。
写上后，至于下午四点的时候到多少人，有哪些人没到，干什么去了，为什么没有到，什么时间回来，回来后今天会议的精神由谁向他传达，他就不管了。
这样的现象说明，小王认为领导交待他的任务是下一个通知，在黑板上写完，任务完成了，目标是否达成与他无关。
我们中国很多企业都有类似情况。
一定要记住达成目标，而不是完成任务。
小王应该做到：要在黑板上写上高层领导下午四点开会；要统计人数并给每个人打电话，核实后发现只有18个人在公司，有2个出差了，确定其回来的时间，并安排整个的会议内容，由谁补课传达给他等事宜都要有个计划，然后交给领导。
执行力差的10个原因第一篇：执行力差的10个原因执行力差的10个原因第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。
很多管理者是雷声大雨点小，虎头蛇尾。
第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。
很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。
各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。
我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。
但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。
第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。
贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。
第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。
第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。
第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。
开会的时候要问有没有方法有没有人负责有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。
举一个最简单的道理，坐在底下有很多朋友搞生产，肯定听过5S，也肯定听过6个西格玛。
那么5S是同时操作吗？6个西格玛是同时操作吗？现在我最关心的是你们公司的5S是谁来监督，不可能是自己监督自己的，如果没有监督的话，这个5S或者6西格玛肯定是一个口号。
第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。
我在很多地方，领导都跟我说这句话，余先生谢谢你，你讲的东西我们回去之后会好好操作。
我说那倒未必。
他们问我什么意思。
我说根据我的经验，上课听听激动回去想想感动，结果没有行动，因为思想没有改造，难怪毛泽东说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的培训是做不象的。
第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
国内的朋友，大家都很喜欢看足球，注意看我们的中国足球运动员在踢球时，其实很热心，也愿意踢国家拿分，在球场上不断的冲刺，可是中国人有一个弱点，民族的凝聚力不强，这才是真正的原因。
造成执行不力的十六种原因1、目标不确定!有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。
对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰没有清晰而专注的战略，这也是执行力大打折扣的重要原因!战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5、人员不到位没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
7、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
8、轻重不分眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。
企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。
清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。
9、跟踪(贯彻力度)不到位我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。
在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
执行力差的10个原因执行力是一个人完成任务的能力，它对于个人和组织都非常重要。
然而，有些人往往表现出执行力差，无法及时、有效地完成任务。
在下面的文章中，我们将探讨导致执行力差的10个原因。
1.缺乏目标和规划：执行力差的人通常没有明确的目标和规划，他们没有清晰地知道自己想要实现什么，并且缺乏制定行动计划的能力。
缺乏目标和规划使得他们迷失方向，无法有效地行动。
2.缺乏自律：执行力差的人往往缺乏自律，他们无法坚持做一些可能是无聊或枯燥的事情。
他们容易受到诱惑和分散注意力，无法保持专注和集中。
3.拖延习惯：拖延是执行力差的一个主要原因。
这些人常常推迟任务的开始，喜欢把任务临近截止日期时再处理。
拖延会导致任务积压，增加压力和焦虑感，最终导致任务无法按时完成。
4.对自己的能力缺乏信心：执行力差的人通常对自己的能力缺乏自信心，怀疑自己是否能够完成任务。
他们害怕失败和批评，因此对行动持怀疑态度。
5.缺乏时间管理技巧：时间管理是实现高效执行的关键。
缺乏时间管理技巧的人容易陷入忙碌而无效的状态中，无法合理地分配时间和优先级。
6.缺乏集中注意力：执行力差的人通常缺乏集中注意力的能力。
他们容易受到各种干扰，无法长时间保持专注。
这会导致任务延迟和效率低下。
7.对待任务的态度消极：执行力差的人可能对任务持有消极的态度，认为任务无趣、无意义或者太过艰难。
这种态度会使他们对任务失去动力和积极性，无法全力以赴地完成任务。
8.缺乏灵活性：执行力差的人通常缺乏灵活性和适应能力。
他们无法应对突发状况或变化，在面对困难或阻碍时容易感到沮丧，无法及时调整计划和行动。
9.缺乏组织能力：执行力差的人往往缺乏组织能力，无法合理地安排和管理任务。
他们可能遗忘重要的细节，无法及时获取和整理必要的信息。
10.缺乏持久力：执行力差的人通常缺乏持久力，他们往往在任务的中途放弃，无法坚持到最后。
缺乏持久力使得他们无法处理长期的任务和项目。
需要强调的是，执行力是一个可以培养和提升的能力。
企业执行不力的十大病因————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业执行不力的十大病因课件主讲：郭鹏执行不力的十大症状：（发现了事情的原因就解决了事情的一半）1、管理人员普遍感觉很累2、管理者花太多的时间“救火”制定制度用机制、流程、标准避免低级的错误重复犯。
3、管理者分工不明、职责不清岗位说明书、绩效考核量化、明确化、文字化4、各部门各自为政，不相互配合各部门不协调、不统筹、不配合。
5、管理人员有技术但不懂管理经验式管理、不系统、不规范、不能充分调动员工积极性。
开发员工潜能。
6、制度有但执行不下去制度落实到位、让制度落地、落实到行为中去7、任务部署后没有人跟踪、检查任务跟踪体系、和绩效挂钩。
多半的时候任务有布置没有检查，任务、落实、结果、考核8、工资大锅饭规范化管理薪酬分配体系：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利薪酬升降体系平常我们关注的人力成本都是显性的，隐性成本是工资的六倍。
在现实工作中每个人的工作潜能只用到30%，也就是说每个人的执行力至少提高3倍。
9、现场管理脏、乱、差6S管理（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目），6西格玛管理，螺旋式上升。
10、产品质量不稳定有形的产品、无形的产品什么是执行力：对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力。
对个人：（微观执行力）执行力就是积极主动、保质、保量、按时把目标变成增值结果的能力。
如何提高执行力？（案例：海尔的企业文化漫画，领头雁的三大作用：团队的方向、团队的高度、团队的速度）执行力从高层抓起上行下效关键的少数制约着次要的多数一、影响企业执行力的病因（一）推过揽功、不负责任外资企业开会三条原则：不批评、不抱怨、不责备凡事从自我检讨开始每一个部门、每一个人找出三条责任。
各项管理制度执行不力一、原因分析1. 缺乏上级支持管理制度如果要得以有效执行，需要得到企业领导的支持。
如果企业领导对管理制度不够重视，或者疏于监督，那么员工可能就不会认真执行管理制度，甚至会出现逆反心理。
2. 管理制度不合理有的企业制定的管理制度过于僵化，不符合实际情况，导致员工不愿执行。
此外，有的管理制度过于繁琐，加重了员工的工作负担，也会使员工不愿意执行。
3. 培训不足员工要执行管理制度，首先要了解管理制度。
如果企业没有给员工提供足够的培训和教育，那么员工可能就无法做到严格执行管理制度。
4. 激励机制不完善企业如果不能通过激励机制来鼓励员工执行管理制度，员工可能就没有动力去执行。
5. 规则随意性一些企业在执行管理制度的过程中，可能会出现规则的随意性，一会儿说这样，一会儿说那样。
这样会导致员工对管理制度的执行没有方向性。
二、解决方法1. 加强领导支持企业领导要重视管理制度的执行，积极支持管理制度的执行，制定出台针对管理制度执行的奖惩机制，并及时监督管理制度的执行情况。
2. 完善管理制度企业要根据实际情况，制定出合理的管理制度，并且不断地对管理制度进行修订和完善，使得管理制度更加符合实际需求。
3. 提高培训力度企业要加强员工的培训和教育，使员工更加深入地了解管理制度，并且提高员工的执行能力。
4. 建立激励机制企业要建立严格的激励机制，通过给予员工奖励和表彰，鼓励员工执行管理制度，激发员工的工作积极性。
5. 规范规则执行企业要对规则执行进行规范化管理，不得随意更改规则，并且要建立起管理规则执行的监督机制，确保员工严格遵守。
综上所述，管理制度执行不力往往是因为企业内部存在一些问题，如领导支持不足、管理制度不合理、培训不足、激励机制不完善等。
企业要解决这些问题，需要从领导支持、管理制度、培训教育、激励机制和规则执行这几个方面入手。
只有将这些方面都做好，才能够保证企业的管理制度得到有效执行。
执行力执行不力的十个原因一、管理者没有常抓不懈分析：企业各级管理者对执行力的影响主要有两个方面：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。
中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。
在我们公司每个方案出台时并没有引起各级管理者的高度重视，各级管理者没有率先示范，做出表率。
措施：各级管理者的行为必须具有表率作用。
要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。
1、提高管理者的执行表率作用管理人员往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。
事实上执行力是管理人员意志的体现，倘若管理人员自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。
假如管理人员怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理人员的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理人员走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
我们应该清楚管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。
执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此在2007年必须建立起一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队成员必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，才能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
2、建设优秀的管理团队各级管理人员要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。
要专注，抓住重点。
要以身作则，亲自参与，亲力亲为。
要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。
二、管理制度不严谨，朝令夕改分析：力成集团发展至今近十年时间，曾经制定的管理制度、规范很多，但至今执行的各部门不一致，长久执行的管理制度不全面。
各级管理人员和员工对管理制度的严肃性和规范性认识不够，所以基本上谈不上执行，因为，我们的制度没有一定时间的连贯性和科学严密性。
措施：1、制定科学、严密、合理的管理制度由企管部在2007年4月份前全面建立起适合力成集团公司未来十年的管理制度。
制度不仅规范集团中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时，也保障和鼓励人在这个圈子里自由地活动；制度是一种标签或符号，它将集团中人的行为区分为“符合集团利益的行为”和“不符合集团利益的行为”。
在企业管理中可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎集团利益的行为”，惩罚“不合乎集团利益的行为”，从而有效地刺激集团中的人约束自己，提高组织执行的效率。
而在这样的奖罚中，集团的各项规章制度也可以推行和巩固。
三、制度本身不合理文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。
拿到制度建设中来也很有讽刺意味。
所以我们在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
制定制度时一定要实用，有针对性。
我们有些制度和规定确实存在本身不合理，例如：公司办公室的宿舍检查卫生的考核，最后的结果是受到考核的员工在外面租房子住，问人力资源部长为什么考核员工金额这么大？有何依据？其回答是李总监说的，我们就按领导说的执行！措施：由企管部在2007年4月份前全面建立起适合力成集团公司未来十年的管理制度。
四、执行过程过于繁琐或囿于条款分析：介于集团公司的组织结构复杂，工作汇报、沟通阶层多，主管人员经常不在公司等原因。
措施：优化执行过程的利器——业务流程重组。
1、由企管部在2007年3月份完成科学、严谨、合理的工作流程，执行默契：配合集团公司ERP信息化工程运行。
2、有效运行集团公司新组建的管理结构。
五、缺少将工作分解和汇总的好方法分析：目前，我们集团公司的管理团队干部的工作分解、受权和工作汇总的方法执行效果不佳，这直接决定了下属员工的工作执行力的效果。
1、工作分解的重要作用要想提高企业的执行力，首先要让每一个员工都有明确的目标，“三个和尚没水吃”，其根本原因是群体承担责任，而成员总是认为别人不会尽全力，自己也就不会去努力，社会惰性导致团队效率低下。
因此除了员工必要的角色定位，确保事事有人做，人人有事做以外；还必须提出衡量个人努力程度的指标，这样才能使员工的努力能更科学地量化出来，以有效激励先进者，鞭策落后者。
细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好，反过来，执行动作越清晰细致，有助于员工对策略本身更深地理解，能理解得越透彻，能保证团队上下对战略战术策略的理解的一致性和清晰性，从而形成合力，提升绩效。
2 、制定工作分解结构的方法在2007年，各部门、各级人员和管理人员全面实施绩效考核管理制度。
将各项工作目标、指标分解，管理干部在给下属或协办部门的工作指标直接纳入绩效考核中以来监控执行的效果和力度。
六、没有人监督，也没有监督的方法分析：集团公司在2006年成立企管部来监控集团公司的管理工作，在2006年执行的效果比较良好，但存在的问题是各部门又是认为自己部门的问题自己解决，这直接进入企业管理的误区中。
企管部是集团公司的管理部门，他的职责是监控、监督和规范企业运行的管理行为和业务行为。
所以，个别部门的主管人员的思想、意识直接决定这公司执行力的效果。
同时，各级管理干部是主管部门的监督人员，有时，其主管直接放弃其监督职责和作用；有时，其主管的简单方法不当和没有科学、有效的方法直接导致部门工作执行力的低下。
监督就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
虽然淡到监督会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监督，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，监督和控制若是操之过急或是力度不足，同样会产生反作用：监督过严使下属口服心不服，监督不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
1 监督对于执行的作用监督是执行力的灵魂。
监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。
不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏整个工作的进展，以期完成阶段性和整体性的目标。
2 缺乏监督对执行的影响工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标并没有太大意义。
很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。
这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。
前者是只要做了，做的好与坏没人管。
或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责。
后者是监督或考核的机制不合理。
3 监督结果的处理好的结果要给予表扬、肯定甚至奖励和总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任。
追究当事人责任包括两个层面：其一是为什么会是这种结果，是什么原因导致的，下次怎么去预防和改善，要当事人做出承诺；二是依情轻重给予适当的处分。
对表现不佳者纵容几乎是所有公司大部份管理者的通病，这将导致这种坏习惯像“瘟疫”一样四处扩散传播和复制。
这种现像导致的破坏性影响是极为深远的，一定要认真对待才行。
措施：1、培训管理干部的管理能力和技巧。
2、制定可行的绩效考核制度。
3、严肃制度的管理职责和考核作用。
七、没有坚决的执行力决心分析：公司在实际的执行考核中，为了减小运营分险和妥协某些利益平衡，直接将公司的管理制度的严肃性和权威性降低，归根到底是我们的执行力的决心不够。
措施：为了集团公司长久的科学、持续发展，我们应该认识到这种做法的长久的负面影响和潜在的隐患。
1、严肃制度的权威性，发现不利集团公司利益的行为应坚决处理考核。
2、制度面前一视同仁，公平合理的及时处理考核。
八、培训的浪费分析：1、对培训的重视程度和认识程度我们认为培训很重要，但这种重要性仅仅是在员工技能方面的培训，而对于培训在其他方面的作用，如对企业文化的传承，企业凝聚力的加强，员工工作热情的激发等等的认识不足，这就我们现在只重视技能培训，而忽视态度的培训。
一旦员工技能得到长足的提高，但又缺乏正确的工作态度和良好的敬业精神，最终的结果是员工离职率居高不下，因此支付的培训投入也随着员工的离职而浪费。
从而形成了这样一个“怪圈”：给员工的培训越多，员工走得越快，如果在培训方面的投入减少，员工产生不满，离职人数必然增加。
2、培训的目的不明确培训不同于教青，培训的最终目的是为了集团公司现在和将来的经营目标，如果不抓住这点，培训最终变成无的之矢，其效果也就可想而知了。
培训目的没有对培训需求进行分析。
3、培训的计划性和系统性差培训的计划性差，培训没有考虑到每个培训之间的互相协调和补充，东一锤子，西一棒子。
另外在培训过程中，没有将培训与人力资源管理的其他方面结合起来，如员工的职业生涯规划、员工的报酬系统、企业人力资源的调配等等，而孤立地看待培训，致使员工对于参与培训没有积极性，培训也就达不到应有的效果。
4、错误选择参加培训的人员影响员工培训效果的因素包括三个方面，即员工的学习能力、员工的工作态度以及员工个人技能与工作岗位要求之间的差距。
如果员工的技能不足，培训会增强他对于技能学习的兴趣和热情；如果员工的工作态度不端正，对他的培训只会对企业造成更大的危害，犹如培训一个高智商的破坏者；如果员工的工作态度好，也知道自己的差距，但没有一定的学习能力也无法达到培训的目的。
5、培训方法选择不当我们培训的对象是成年人，成年人的学习与青少年的学习特点有很大的不同。
成人的逻辑记忆力较强而机械记忆力较弱；成年人在学习过程中如果能联系过去的经验、未来的情景和实践活动则可以带来好的培训效果。
因此，我们在培训时采用千篇一律的讲授方法往往达不到预期的效果。
6、培训效果缺乏监督和评估我们目前对于培训的效果评估都处于一个基本的层次上——反应层次，也就是说只是对于当时培训的现场状况，如培训的组织、培训讲师的表现等最为表面的东西进行考评，而该培训对员工行为的影响，甚至对于公司整体绩效的影响不去跟进。
外派培训则更是简单，只是看培训者是否有培训的合格证书，而这个合格证书的含金量大家应该心知肚明。
没有对培训效果的监督和评估，培训甚至演化成变相的员工游乐活动措施：杜绝培训浪费的方案根据以上培训出现的问题，可以采用以下的解决方案，当然这些解决方案在实际操作中要灵活应用方能达到真正的效果。
1、重新认识培训培训是企业人力资源管理中的一个重要环节，人力资源在企业中能否发挥作用取决于两方面的因素：员工的能力和员工的态度。
提高员工的能力和改善员工的态度都可以通过培训来达到。
