竞聘中层干部岗位面试评分表教案资料
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中层干部竞争上岗演讲答辩评分表一、主题陈述(10分)1. 主题陈述清晰明了,能够准确概括演讲内容,有较强的表达能力和逻辑思维能力。
2. 能够准确把握演讲的重点,用简练有力的语言进行表达。
二、思想深度(15分)1. 演讲内容紧抠主题,思想深度较强,能够对中层干部工作的重要性进行深入分析和阐述。
2. 能够结合自身工作经验和案例进行演讲,展现出对中层干部工作的深刻理解和洞察。
三、语言表达(10分)1. 运用的语言生动形象,表达清晰流畅,语言组织能力突出。
2. 能够巧妙运用修辞手法和丰富的词汇,使演讲更具有吸引力和感染力。
四、逻辑严谨(10分)1. 演讲内容结构清晰,逻辑严密,能够合理安排内容的先后顺序,使整个演讲具有层次感和连贯性。
2. 能够针对演讲内容进行有效的论证和演绎,使得主题思想得到更有力的支撑。
五、应变能力(15分)1. 能够灵活应对评委提问,能够准确理解和回答各种问题,展现出较强的应变能力和反应能力。
2. 在答辩环节能够冷静自信地应对各种情况,展现出自己的实际工作能力和应对能力。
六、专业知识(15分)1. 对中层干部工作相关的法律法规、管理经验、组织体系等知识有较为深入的了解和掌握。
2. 能够在演讲中结合专业知识进行阐述,使内容更具权威性和说服力。
七、交流能力(10分)1. 在演讲中能够很好地与评委及观众进行交流交流,维持良好的互动效果。
2. 能够在演讲中展现出较强的团队合作精神和领导能力。
八、总体表现(15分)1. 总体表现得分由评委根据以上内容进行综合打分。
以上为中层干部竞争上岗演讲答辩评分表,希望各位参赛者能够在准备过程中认真针对以上内容进行准备,发挥出自己的最佳水平。
祝各位参赛者取得优异的成绩,获得成功!对于中层干部来说,竞争上岗演讲答辩是展现自己能力和素质的重要机会,而评分表则是评委们对于演讲者表现的一种量化评价。
以下将从不同维度对评分表的各项内容进行深入探讨。
主题陈述是演讲的开端,也是演讲者展示表达能力和逻辑思维能力的重要环节。
内部员工竞聘评分表评委签名:日期:年月日新概念英语第一册7--8课小测验一、根据汉语意思补全单词1 wom __ __ ( 女士) 2、g __ __ d ( 好)3、n __tion __ l__ ty ( 国籍)4、m__ k__ ( 牌号)5、G__ __man ( 德国人)6、m __ ch __ nic (机械师)7、engin__ __ __ ( 工程师)8、n__ __ se ( 护士)9、h __ irdr __ ss __ r ( 理发师) 10、n __ m __ ( 名字)二、用a、an填空1. Gilbert is ________ new student. His mother is _______ housewife.2. I have _______ a father. My father is ________ American policeman.3. Mike isn’t ________ nurse. He is ________ keyboard operator.4. She's ________ air hostess. Her sister is ________ plicewoman.三、对情景选择你需要说的话。
Thank you \ Sorry \ Pardon? \ Please \ Nice to meet you.Hello \ How are you? \ Goodbye.1、当你做错了事,你会说______________________2、你怎么问候朋友?____________________________3、某人送你一样东西,你怎么表达对他的感谢?_______________4、你怎么问候一个人的健康状况?_____________________5、你没听清楚某件事,你该说什么?______________________6、当你要离开某人时,你会对他说_________________________7、看到某人很高兴,你会说________________________________。
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中层竞聘演讲打分表
篇一:中层领导竞聘上岗演讲答辩
评分表
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人(序号):
评委签名(序号):总得分:
篇二:竞职演说评分表
竞职演说评分表
篇三:竞聘中层干部岗位面试评分表
竞聘评分表
姓名:竞聘岗位:时间:201X年6月18日
面试规则:针对评委的提问进行简要回答。
2、参加面试者不得读稿,可以携带简要提纲,否则按最低分计算。
3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况,对其每项素质能力进行评分,评分范围在10-5
分,特别加分针对演讲或者现场答辩特别突出的竞选者。
干部面试考评表
总裁助理考试卷
姓名:年月日
一、公司进行组织结构重组会碰到哪些困难,操作时应掌握好哪几个重点?
二、如果要发挥集团公司的管理职能,在总裁办公室应设置什么岗位,具体操作哪些重要事项?
三、集团公司在人力资源管理方面主要的管理职能是哪些方面?
四、生产型企业总体上有哪些行政事务工作?总裁助理应规划好哪些行政管理制度?建好哪些行政档案?
五、一项制度或政策从起草到布达实施,总裁助理理应掌握哪些执行的重点?
六、总裁助理理应替总经理安排哪些例行性的行政事务?
七、总裁助理应通过什么手段,将总经理的经营理念传达给全体员工,形成企业的良好文化?
八、总裁助理应如何作好会议召开工作?并确保会议效果?
九、何谓绩效考核的关键绩效指标?
十、一套科学合理的薪水结构应该由哪些部分组成?
十一、如何规划员工年度培训计划?并确保学习效果?
十二、如果你是刚上任的总裁助理,请列举你的工作计划:1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、。
竞聘中层干部岗位面
试评分表
精品文档
竞聘面试评分表
姓名:序号:时间:2014年3月1日
面试规则:1、面试分为2个环节,共14分钟:首先是应聘演讲,时间控制在8分钟以内;然后是答辩环节,面试者针对评委的提问进行简要回答,如果评委没有提问,请面试者谈一个自己成功或失败的例子,时间控制在6分钟以内。
2、参加面试者不得读稿,可以携带简要提纲,否则按最低分计算。
3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况,对其每项素质能力进行评分,评分范围在10-7分,分别对应优秀、良好、
一般、差,合计分可以不填。
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