关键岗位竞聘面试答辩评分表
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岗位竞聘面试评分表应聘岗位:签名:岗位竞聘人员评分表姓名:原部门:原职位:竞聘部门:竞聘岗位:面试问题汇总逻辑思维:1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。
请谈一谈你的看法。
(1)“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。
然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。
(2)“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。
确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。
这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。
人际沟通:1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
(1)真诚尊重与严格要求相结合。
(2)合理授权与有效调控相结合。
(3)注重激励与适当批评相结合。
(4)一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动,而另一位协作的同事与你有矛盾,你怎样处理?(1)团结出战斗力,团结出生产力。
(2和同事外出活动,必须以工作为重,以大局为重,注意讲求团结,人与人之间有点矛盾是正常的。
(3)应时时考虑工作,事事出于公心,争取做到求同存异,精诚团结,同舟共济,圆满完成领导交办的任务。
(5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工,明确各自职责,活动中对他多尊重,工作中多沟通,生活中多照顾。
3、你善于与他人和睦相处吗?(1)能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择,过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人,在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。
但“协调性”并不仅仅意味着“合群”,而是要求在注意集团整体动向的基础上,发表自己的意见,并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。
也只有这样,才能做到与人“和睦”相处。
4、假如你新到了现在这个岗位,向领导提出了一些建议,但是领导没有采纳,你该怎么办?(1)如果这些建议不是必须立即执行的,可以在有了更充分的依据后,再向领导提出。
附件三:面试答辩评价表
评价人竞聘日期
考号:考号:考号:考号:考号:考号:考号:考号:
项目评价要素
评价等级及得分标准
竞聘人:竞聘人:竞聘人:竞聘人:竞聘人:竞聘人:竞聘人:竞聘人:优秀较好一般较差差
竞聘岗位:竞聘岗位:竞聘岗位:竞聘岗位:竞聘岗位:竞聘岗位:竞聘岗位:竞聘岗位:
演讲部分
认知性
(15分)
1对岗位职责要点理解程度;
2自我适应性分析客观、真实
及与岗位要求一致性;
13-1510-127-94-60-3
目标与措
施
(25分)
1工作思路清晰、合理性;
2目标明确、可衡量,措施具
体可行并体现创新性;
21-2516-2011-156-100-5
答辩部分回答问题的清晰及合理程度(15分);13-1510-127-94-60-3
回答问题的反应速度及抗压能力(15
分);
13-1510-127-94-60-3
综合部分总体印象:时间控制合理、语言表达清
晰逻辑严密、形象举止得体;(10分)
9-107-85-63-40-2
知识和技能:专业知识、沟通能力、管
理技能(10分);
9-107-85-63-40-2
性格态度:上进心、责任心、事业心及
自信心等(10分);
9-107-85-63-40-2
合计得分。