内部竞聘面试评估表

内部竞聘流程及方案内部竞聘是指企业内部员工通过应聘岗位内的竞争而升迁的一种人力资源管理方式。

这种方式有助于激发员工的工作积极性和提升组织绩效。

下面将介绍关于内部竞聘的流程及方案。

1.岗位需求评估：企业首先需要评估各个岗位的需求情况，确定需要招聘内部员工的岗位。

这一步骤需要根据岗位的职责、技能要求、发展空间等因素进行综合考虑。

2.岗位内部公告：企业需要将招聘信息在内部进行公开，并向所有合适岗位工作经验和技能的员工发送通知。

同时，还需要明确内部竞聘的原则、评判标准和流程。

3.申请和筛选：内部员工在收到通知后，可以根据个人的兴趣和能力自愿申请。

企业可以要求员工填写申请表明确个人的背景、工作经验、职业规划等信息。

接下来，人力资源部门可以根据申请的员工背景和条件进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。

4.面试和评估：候选人在筛选后，将参与面试和评估过程。

面试的目的是帮助企业了解候选人的个人素质、沟通能力和适应能力等。

评估可以利用考试、案例分析、小组讨论等方式进行，以综合评估候选人的能力和潜力。

5.岗位分配和培训：根据面试和评估的结果，企业可以确定最终岗位分配并进行公示。

同时，为新晋升的员工提供培训机会，帮助他们适应新的工作环境和岗位要求。

内部竞聘方案是指企业在实施内部竞聘时所采取的具体措施和方法。

以下是一些常见的内部竞聘方案：1.内部招聘政策：企业需要明确内部招聘的政策和原则，例如鼓励员工参与内部竞聘、公平竞争、优先考虑内部员工等。

2.岗位要求和能力评估：企业需要明确岗位要求，并采用合适的评估方法评估员工的能力，以确保最适合的人员得到晋升机会。

3.培训和职业发展：企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以更好地适应新的岗位。

这样可以激励员工参与内部竞聘，并增加他们的职业发展空间。

4.管理支持和沟通：管理层需要给予内部竞聘的支持，并与参与竞聘的员工进行及时有效的沟通，包括竞聘流程、评估标准、结果公示等。

岗位竞聘表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：岗位竞聘表格是用于申请工作的一种形式，通常由公司或招聘部门提供给求职者填写。

这份表格通常会包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能和能力等方面的内容。

通过填写这份表格，求职者可以清晰地展示自己的优势和特长，从而增加被雇主选择的机会。

在填写岗位竞聘表格时，求职者需要认真思考每一个问题和选项，确保自己提供的信息准确完整。

以下是一份典型的岗位竞聘表格内容：个人基本信息：- 姓名- 性别- 出生日期- 联系方式- 邮箱- 家庭地址教育背景：- 毕业院校- 所学专业- 学历- 毕业时间- 学习成绩工作经历：- 公司名称- 职位名称- 入职时间- 离职时间- 工作内容- 工作业绩技能和能力：- 专业技能- 语言能力- 计算机技能- 沟通能力- 团队合作能力自我评价：- 对岗位的认识- 对自己的定位- 求职动机- 自我优势- 未来职业规划在竞聘过程中，填写岗位竞聘表格是非常重要的一步。

因为这份表格是雇主了解求职者的重要依据，求职者需要尽可能详尽地提供自己的相关信息，以展示自己的能力和诚意。

求职者也可以通过仔细填写这份表格来准备参加面试，为自己在竞争中赢得优势。

岗位竞聘表格是求职过程中不可或缺的一环。

求职者需要认真对待这份表格，尽最大努力展示自己的优势和特长，从而提高自己被选择为目标岗位的机会。

希望每一位求职者都能在这份表格上表现出色，最终找到心仪的工作！第二篇示例：岗位竞聘表格是求职者在应聘工作岗位时填写的一种重要文书。

通常包括个人基本信息、教育背景、工作经验、技能特长等方面的内容。

通过填写岗位竞聘表格，求职者可以清晰地展示自己的优势和能力，让招聘方更好地了解求职者的情况，从而为招聘最合适的人选提供参考。

岗位竞聘表格通常由招聘方根据招聘要求制定，求职者在申请岗位时需按照表格要求填写相关信息。

一般来说，岗位竞聘表格包括如下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、身份证号、联系方式等基本信息。

国企混改企业内部全员竞聘方案一、背景与意义随着国企混改的深入推进，企业内部管理面临着新的挑战和机遇。

为了激发员工的积极性和创造力，提高企业整体竞争力，我们提出实施企业内部全员竞聘方案。

该方案旨在打破身份限制，让所有员工都有机会展示自己的才能，为企业发展注入新的活力。

二、竞聘原则1. 公平公正：竞聘过程将遵循公平公正的原则，确保所有参与者享有平等的机会和待遇。

2. 能力导向：竞聘结果将依据员工的实际能力和表现，而非身份和背景。

3. 透明公开：竞聘过程将全程公开，确保所有参与者了解竞聘流程和标准。

三、竞聘内容与标准1. 岗位匹配度：评估员工对竞聘岗位的认知和兴趣，以及自身能力与岗位需求的匹配程度。

2. 工作经验：考察员工在本企业的工作经验以及对业务的熟悉程度。

3. 技能水平：评估员工的职业技能和知识水平，包括但不限于沟通、协调、领导等能力。

4. 创新能力：考察员工在解决问题和推动企业创新方面的能力。

5. 团队协作：评估员工在团队中的表现和协作精神。

四、竞聘流程1. 发布公告：在企业内部公布竞聘岗位、条件和流程，确保所有员工了解相关信息。

2. 报名与筛选：员工可根据公告自愿报名，人力资源部门将对报名者进行初步筛选。

3. 面试与考核：通过面试和考核，评估员工的综合素质和能力水平。

4. 公示与聘任：根据竞聘结果，公示拟聘人员名单，并正式颁发聘书。

五、保障措施1. 建立完善的人力资源管理制度，确保竞聘过程的公平公正。

2. 加强员工培训与开发，提高员工的综合素质和能力水平。

3. 建立完善的激励机制，鼓励员工积极参与竞聘，为企业发展贡献力量。

4. 加强企业文化建设，营造积极向上、公平竞争的企业氛围。

六、实施时间表1. 制定详细的竞聘方案，并进行内部讨论和修改，确保方案的合理性和可行性。

2. 在企业内部广泛宣传竞聘方案，确保所有员工了解相关信息。

3. 组织报名和筛选工作，确保竞聘过程有序进行。

4. 组织面试和考核工作，确保评估结果的准确性和公正性。

内部竞聘流程及方案内部竞聘流程及方案一、内部竞聘目的为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

三、适用范围和对象1.公司所有符合条件的员工均可参加。

2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：组长：戴鸿莉副组长：王高林姜磊五、本次竞聘的岗位设置1.各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部)2.站长(2名)3.班组长(9名)备注：(一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。

)六、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.在本公司连续工作一年以上。

3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上(特殊条件的除外)。

5、符合岗位职责要求。

七、内部竞聘流程竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。

2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

流程如下：撰写讲稿现场演讲评审提问答辩评审打分其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

连云港海通通达天然气有限公司关于内部竞聘的实施办法一、内部竞聘目的为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

三、适用范围和对象1.公司所有符合条件的员工均可参加。

2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：组长：戴鸿莉副组长：王高林姜磊五、本次竞聘的岗位设置1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）2.站长（2名）3.班组长（9名）备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。

）六、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.在本公司连续工作一年以上。

3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。

5、符合岗位职责要求。

七、内部竞聘流程竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。

2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

流程如下：其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

3、公布竞聘结果竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。

1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。

2 原则2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘；2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求；2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。

4 职责4.1 人资行政中心职责：4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改；4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施；4.2 二级人资部门职责：4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作；4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。

4.3 用人部门职责：按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。

5 内部招聘流程5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。

5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。

公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。

内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。

5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。

5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。

5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。

5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。

内部竞聘评分表内部竞聘评分表公司内部竞聘评分表（标准版）使用说明一、引言公司内部竞聘评分表（标准版）是公司为了选拔优秀人才，确保内部岗位竞聘过程的公平、公正、公开而设计的一种标准化评估工具。

本评分表旨在通过全面、系统地评估竞聘者的综合素质、工作能力、业绩成果及发展潜力，为公司的人力资源决策提供科学依据。

以下是对该评分表的使用说明，以便更好地指导实际操作。

二、评分表结构概述公司内部竞聘评分表主要由以下几部分组成：基本信息栏：包括申请人姓名、现所在部门、现任职务、申请竞聘部门及申请竞聘职务等基本信息，便于识别和管理。

评分项目与评分标准：详细列出了评分项目及其对应的评分考察点和评分标准，具体包括现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合和发展潜力六大维度，每个维度均设定了明确的考察点和评分标准，以便评审人员进行客观评价。

项目权重：每个评分项目均设有相应的权重，以反映其在整体评价中的重要性。

权重分配合理，确保评价结果的全面性和准确性。

评估得分：评审人员根据评分标准对竞聘者进行打分，并填写在评估得分栏中。

合计得分与评审人员签名：汇总各评分项目的得分，计算出竞聘者的总得分，并由评审人员签名确认，确保评价结果的合法性和有效性。

三、使用步骤准备阶段：明确竞聘岗位的需求和任职资格，收集竞聘者的相关资料，包括个人简历、工作业绩报告等，为评审工作做好准备。

填写基本信息：根据竞聘者的实际情况，在评分表的基本信息栏中填写相关信息。

评审过程：现场表现：评审人员通过竞聘者的现场演讲、问答等环节，评估其举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力及综合素质。

工作经验：根据竞聘者的工作经历和相关证书，评估其是否具备与岗位匹配的丰富工作经验和知识技能。

工作业绩：查阅竞聘者的工作业绩报告和团队评价，评估其过去的工作表现和成果。

自我评价：关注竞聘者的职业规划清晰度和SWOT分析准确性，判断其自我认知和发展方向。

工作契合：考察竞聘者对竞聘职务的任职要求、工作职责及所需技能的认知程度，以及是否有新想法和新规划。

内部竞聘登记表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）内部员工应聘登记表填表日期：1.人力资源部面试记录2.用人部门面试记录录用批准记录附件2作品登记表（该表格信息均在网上填写并确认）作品编号：我（们）在此申明所报送作品是我（们）原创构思并制作，不涉及他人的著作权。

作者签名：1. 杜兴佳2.3.4.5.2021年3月11日体检日期：编号：体检登记表姓名：性别：□1、男□2、女出生日期：年月日联系：职业：□1、脑力劳动为主□2、体力劳动为主□3、离退人员□4、其他：一、个人史1、吸烟史：□1、无□2、有年；平均每天吸烟支数：支/天2、饮酒：□1、否□2、偶饮□3、经常：年，饮酒频率及酒量：3、运动：□1、偶尔、或不运动□2、常有，每周运动时间：运动方式：4、饮食规律：□1、是□2、否。

口味：□重，□淡，□甜食其他：其他饮食习惯：□肉食为主，素食：1、□是：□全素，□蛋奶素 2、□否5、睡眠充足：□1、是□2、否，每日最多能睡小时，□入睡困难□梦多、易惊醒□早醒6、精神、情绪：□1、精神紧张、压力大□2、急躁、易怒□3、心境低落、意志消沉二、健康信息1、主诉及现病史：2、既往病史：□1、高血压□2、糖尿病□3、冠心病□4、高脂血症□5、痛风或高尿酸血症□6、脑卒中□7、慢性阻塞性肺病、支气管哮喘□8、帕金森病□9、骨质疏松症□10、颈椎病、腰腿痛11、其他：3、家族史：□1、无□2、有，说明：三、重要体征：血压：脉搏或心率：身高：体重：体质指数BMI：四、其他TMT健康评估申明TMT健康评估是通过红外扫描，对您身体健康状况进行客观的综合评价，并为您提供个性化健康保健建议。

TMT健康评估权作为疾病预警和健康筛查的一种手段，不构成临床诊断意见。

受检者签名：评估医师：评估日期：。

岗位竞聘评分细则1.引言岗位竞聘评分细则是用于对候选人进行全面综合评估的一套评分标准和流程。

通过该细则，企业可以客观、公正地对应聘者的能力、经验、素质等进行评估，从而选择最适合岗位要求的人才。

本文将详细介绍岗位竞聘评分细则的目的、应用、评分标准以及评委评分流程。

2.目的岗位竞聘评分细则的主要目的是帮助企业确定最适合特定岗位的候选人，并为评委提供一种有条理、客观的评分方法。

通过明确的评分细则，企业可以避免主观偏见和随意性，提高评选过程的公正性和准确性。

3.应用范围岗位竞聘评分细则适用于各类岗位的竞聘评选过程。

无论是技术岗位、管理岗位还是销售岗位，都可以根据具体的工作职责和要求，合理制定评分标准和流程，确保评选过程的公平和科学。

4.评分标准评分标准是岗位竞聘评分细则的核心部分。

合理的评分标准可以全面、客观地评估候选人的能力和素质。

以下是一个示例评分标准：4.1 专业知识技能（满分30分）评估候选人在特定领域的专业知识和技能的掌握程度，包括学历、专业资质、工作经验等。

候选人的专业知识和技能对于岗位要求的匹配程度越高，分数越高。

4.2 综合能力（满分30分）评估候选人的综合能力，包括解决问题的能力、创新能力、团队合作能力、沟通能力等。

候选人在各项能力中的表现越优秀，分数越高。

4.3 工作经验（满分20分）评估候选人在相关岗位上的工作经验，包括工作时间、工作职责和成绩等。

候选人在相关岗位上有较长时间的工作经验并取得显著的业绩，分数越高。

4.4 个人素质（满分20分）评估候选人的个人素质，包括责任心、积极性、稳定性、学习能力等。

候选人的个人素质越好，分数越高。

5.评委评分流程评委评分流程是岗位竞聘评分细则的操作流程。

以下是一个示例评委评分流程：5.1 发放评委评分表评委评分表是一份包含评分细则的表格，在评选开始前，评委需收到该表格，并熟悉表格中的评分标准。

5.2 候选人面试和筛选评委根据企业的招聘流程，对候选人进行面试和筛选。

关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：__X副组长：__X组员：__X内部竞聘方案篇2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。

（一）优化人力资源配置。

建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。

（二）发现资源并利用资源。

便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。

（三）鼓励员工自我提升。

营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。

第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。

竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。

第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。

第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。

领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。

领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。

工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。

招聘面试表格大全——(156个DOC）目录1。

保证书规约2.一份标准的面试结果评价表。

doc3.不录用通知。

doc4。

临时工人员雇用资料表.doc5。

人事动态及费用控制表.doc6。

人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9。

人事通报.doc10.人事通知单。

doc11.人事部年初招聘计划报批表。

doc12。

人事部年度招聘计划报批表。

doc13。

人事部门月报表.doc14.人员增补申请表。

doc15.人员录用制度.doc16。

人员录用通知书。

doc17。

人员招聘录用程序.doc18。

人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表。

doc22。

人员需求申请表。

doc23.人才招聘研讨会会议纪要。

doc24。

人才需求表。

doc25。

任职同意书.doc26.保证书规约。

doc27.允许提供证明信的声明。

doc28。

公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31。

公开个人资料认可书.doc32。

关于对个人信用度进行调查的通知。

doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34。

兼职员工工作契约书。

doc35。

初试通知单。

doc36。

员工人数月报表。

doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40。

员工引荐担保书。

doc41.员工抚恤申请表。

doc42.员工招聘与录用办法。

doc 43。

员工招聘申请书.doc44.员工推荐表。

doc45.员工推荐表样本.doc46。

员工正式聘用合同书.doc 47。

员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书。

doc49.员工聘用制度。

doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表。

doc 52。

员工辞退（辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表。

公司内部竞聘公告篇一为进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才脱颖而出，现在全司范围内，公开竞聘企业经营管理人员。

有关事项公告如下：一、内部竞聘职位和职位要求所属码头公司副经理两名(漳湾公司、白马港分公司)。

职位要求：年龄在45周岁及以下(1969年11月1日以后出生);国家承认的中专、中技及以上学历;8年以上本公司工作经验，其中2年以上分子公司部门副职(d2职级及以上)及以上岗位工作经验。

二、内部竞聘范围、对象和条件在全司范围内，凡符合上述职位要求以及下列基本条件者均可报考：1、拥护中国共产党领导，遵守国家的法律、法规;2、遵守纪律、品行端正，具备良好的职业道德;3、具有正常履行职责的身体条件;4、较强的开拓能力及统筹、决策能力，良好的沟通、表达、交流能力，团队合作精神及敬业精神;5、无国家有关法律、法规规定的不得担任公司董事、监事及高级管理人员的情形。

三、报名及相关程序(一)报名1、报名时间：20xx年11月28日8:00至12月28日18:00。

2、报名方式：采用网络报名方式。

应聘者需填写《宁德市港务集团内部竞聘企业经营管理人员报名表》，发送至电子邮箱：，报名咨询电话：22565xx，联系人：陈xx。

(二)资格审查由集团招聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查，资格审查合格者准予面试，由第三方中介机构组织面试。

(三)面试采用结构化面试的方法。

面试时间、地点另行通知。

(四)考察招聘职位按照面试成绩从高分到低分1：2的比例确定考察对象，由宁德港务集团招聘工作领导小组对各职位入围考察对象人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，考察入围者的能力和实绩，确定拟聘任人选。

(五)公示拟聘任人选在港务集团网站上进行为期一周的公示。

(六)任命公示结果不影响任职的，办理任职手续。

四、其他事项(一)本次竞聘活动由宁德市港务集团有限公司委托第三方中介机构具体组织实施。

宁德市国资委监察室和宁德市港务集团审计与监察部全程监督竞聘活动，并接受群众监督，确保本次竞聘工作公开、公平、公正进行。

公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。

为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。

二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。

三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。

四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。

五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。

六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。

七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。

关于公司内部竞聘岗位通知Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知公司全体员工：为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。

经公司领导研究，决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。

具体情况如下：一.竞聘原则秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

二.竞聘岗位1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。

2.岗位人数：1人。

3.竞聘岗位的工作职责附后。

4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行（享受领导干部待遇）。

三.参聘人员范围公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。

四.竞聘组织机构1.成立竞聘领导小组（徐世军、李勇、韦民、孙巍、熊春华、曾自力），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。

2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。

2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在26—45周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。

六.竞聘流程1.发布竞聘通知：通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等）,并于2014年9月30日（周二）之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处，。